Charakteristika hlavného plánu výroby, príklad

A hlavný plán výroby Je to všeobecný program na výrobu súkromných výrobkov v každom časovom období, ktorý zahŕňa výrobu, osobný, inventár atď. Je to centralizovaný zdroj, ktorý informuje, čo je potrebné vyrobiť, koľko je potrebné vyrobiť a kedy by sa mal vyskytnúť.

Tento plán kvantifikuje procesy, diely a ďalšie zdroje na optimalizáciu výroby, identifikáciu prekážok a predvídanie potrieb hotových výrobkov. Stručne povedané, všetko súvisí s výrobou v spoločnosti, vrátane termínov, ako je dodacia doba.

Zdroj: Pixabay.com

Pretože takýto plán riadi veľa továrňových činností, jeho presnosť a životaschopnosť dramaticky ovplyvňujú ziskovosť. Typické výrobné plány sú vytvorené softvérom s úpravami používateľa.

Z dôvodu obmedzení softvéru, ale najmä pre intenzívnu prácu vyžadovanú hlavnými výrobnými plánovačmi, tieto plánovanie nezahŕňajú všetky aspekty výroby.

Zahŕňajú iba kľúčové prvky, ktoré preukázali ich efektívnosť kontroly, ako napríklad plánovaný dopyt, výrobné náklady, náklady na zásoby, dodacie lehoty, pracovnú dobu, kapacitu rastlín, úrovne zásob, dostupné skladovanie a dodávka kusov.

[TOC]

Nie je to predpoveď

Plán výroby nie je predpoveď. Prognóza predaja je však kritickým záznamom v procese, ktorý sa používa na jeho určenie.

Predstavuje to, čo spoločnosť plánuje vyrábať, pokiaľ ide o typy výrobkov, množstiev a dátumov. Berie do úvahy prognózu dopytu, plán agregátu výroby, oneskorenie, dostupnosť materiálu a kapacita.

Charakteristika

- Je nevyhnutnou súčasťou štruktúry podpory výrobného podnikania.

- Plán výroby umožňuje udržiavať záväzky voči zákazníkom.

- Je to hlavný plán pre malé výrobné alebo remeselné podnikanie.

- Hlavný plánovač môže predpovedať vzťah medzi dopytom a jeho ponukou a vedieť, kedy potrebuje zvýšiť alebo znížiť výrobu.

Plán hlavnej výroby je nástroj riadenia s funkciou „očakávania“, ktorý je potrebný na plánovanie budúcnosti spoločnosti, pripraviť rozpočet, plánujte hotovostné toky, požiadavky na prácu a zdroje, zdroje, okrem predpovedania výhod spoločnosti.

Je to vyhlásenie o tom, čo spoločnosť očakáva, že bude vyrábať a kúpiť. To znamená, že suma, ktorá sa vyskytne, úroveň personálu, dátumy k dispozícii na sľub, plánovaný zostatok.

Dôležitosť

Plán hlavnej výroby je zásadným prínosom pre plán súhrnných operácií, pretože poskytuje prehľad o všetkom, čo spoločnosť potrebuje na dodržiavanie 100% objednávok.

Môže vám slúžiť: 8 prvkov najvýznamnejšieho obchodného riadenia

Týmto sa vytvára predajné objednávky a prinúti ich doručiť včas, bez problémov alebo defektov. Toto je známe ako perfektný poriadok a to je to, čo musia všetky spoločnosti pracovať vo všetkých svojich predajných kanáloch.

Z dobrého dôvodu sa stal nevyhnutným nástrojom výrobných operácií. Je to základný prvok pre produktivitu optimálnej výroby.

Použitie hlavného plánu výroby pomáha vyhnúť sa nedostatku, drahej improvizácii, programovaniu na poslednú chvíľu a neefektívnym rozdelením zdrojov.

Práca s týmto plánom umožňuje spoločnostiam.

Ciele

Zameriava sa na výrobu hotových výrobkov alebo komponentov. Tovar, ktorý je pre spoločnosť najziskovejší, má pravdepodobne väčšinu zdrojov potrebných na výrobu. Ďalšími cieľmi hlavného plánu výroby sú:

- Zlepšiť tok dopytu.

- Udržujte v čase dodania.

- Štandardizovať komunikáciu prostredníctvom spoločnosti.

- Pomôžte uprednostňovať požiadavky.

- Pomáha udržiavať stabilnú výrobu.

- Generovať životaschopné plány na výrobu objednávok.

- Pomôžte vykonať potrebné prevody a nákup objednávok.

Vzťah s inými komponentmi

Nižšie je, ako sa hlavný plán výroby zapadá do všeobecnej obchodnej scény.

Plánovanie dopytu sa týka predpovede predaja s cieľom mať predstavu o tom, koľko musíte produkovať každý týždeň. Výrobný program znamená zistenie potrebných procesov na výrobu každého produktu. Tieto hlásia hlavný plán výroby.

Je dobré využívať kapacitné plánovanie na meranie kapacity na základe skutočného dopytu, a tak vykonávať úpravy. Plánovanie požiadaviek na materiály uvádza hlavný plán do akcie získaním potrebných materiálov na uspokojenie dopytu.

Ako sa vytvára hlavný plán výroby?

Pred vytvorením hlavného plánu výroby musíte najprv vedieť, koľko produktu musíte urobiť v spoločnosti. Na to je potrebný plán dopytu. Na jeho generovanie sú potrebné historické údaje o predaji. Používa sa to na vyriešenie plánovaného dopytu v nasledujúcich týždňoch.

Nezabudnite sa prispôsobiť tento týždeň podľa týždňa. Okrem toho je dobré udržiavať bezpečnostný inventár v prípade, že je prijatý nezvyčajne veľký alebo nezvyčajný príkaz.

Môže vám slúžiť: fyziokracia

Plán dopytu sa používa na výpočet hlavného plánu výroby. Inventár k dispozícii pre každý článok a jeho historický dopyt musí byť známy.

Historický dopyt sa používa na vytvorenie výrobnej politiky. Ak sa 40 jednotiek produktu bežne predáva za týždeň, potom sa vyskytne 40.

Ak príde objednávka od zákazníka, ktorý presahuje túto sumu, je možné použiť k dispozícii bezpečnostný inventár na kompenzáciu deficitu.

Keď sa plán dopytu aktualizuje každý týždeň, s cieľom vytvoriť presnejší hlavný plán výroby. Pri úprave sa stáva cenným nástrojom na splnenie žiadostí spoločnosti.

Plánové prvky

Správnym postupom na vypracovanie plánu hlavnej výroby je zahrnúť tieto prvky:

Zoznam produktov

Sú to všetky typy výrobkov vyrábaných spoločnosťou. Po dokončení analýzy ABC ich možno objednať podľa popularity, takže najprodukovejšie články budú na vrchole zoznamu.

Variantné čiastkové zoznamy pre každý produkt

Máte pole pre každý variant produktu. Jeden pre každý jednotlivý typ. Napríklad batohy možno rozdeliť na S, M a L, aby sa označili veľkosť. Dajú sa rozdeliť na iné variácie, napríklad farbu.

Rok, mesiac a týždeň

Je to užitočné pre plánovanie vopred a udržiavanie záznamov, ktoré je potrebné mať presnú prognózu dopytu. Rozvrh je rozdelený do mesiacov a týždňov.

Cieľom je mať solídny plán toho, čo sa bude vyskytnúť v nasledujúcich mesiacoch. Každých pár mesiacov sa predpokladaný dopyt môže znovu objaviť. Nemali by ste sa báť vykonať úpravy predtým, ak si vyžaduje dopyt.

Výroba

Toto je počet jednotiek, ktoré sa rozhodujú o výrobe každý týždeň. Predpokladajme, že po analýze plánu dopytu sa rozhodne vyrábať 200 jednotiek produktu týždenne. Potom sa číslo 200 pridá na koniec každého týždenného stĺpca.

Nesmieme sa tam však zastaviť, pretože teraz je potrebné priradiť, koľko jednotiek každého variantu produktu bude tvoriť celkom 200. Závisí to od toho, čo už máte na sklade, a od predpokladaného dopytu.

Napríklad jeden týždeň môže mať 200 jednotiek jedného typu, zatiaľ čo budúci týždeň by sa produkcia mohla distribuovať spravodlivejšie medzi rôzne typy produktu.

Kroky, ktoré chcete sledovať

Kroky, ktoré treba nasledovať v procese plánovania výroby, sú nasledujúce:

Môže vám slúžiť: Organizácia matíc: Charakteristiky a príklady

- Vytvorte mapu dopytu a vytvorte plán dopytu.

- Vypočítajte potrebné suroviny, ktoré sú potrebné, a spustite dodávateľský reťazec pomocou procesov plánovania výroby.

- Teraz ste pripravení vyvinúť návrh na programovanie výroby. Je to ako návrh, aby ste zistili, či je hlavný plán výroby životaschopný.

- Použite techniku ​​plánovania, aby ste vedeli, či máte schopnosť dodržiavať navrhovaný hlavný plán výroby. Táto technika sa stále používa na nepretržité vyhodnotenie, či kapacita môže uspokojiť dopyt, keď je hlavný plán výroby funkčný.

- Ak je návrh hlavného výrobného plánu životaschopný, vyhodnotí sa s ohľadom na zákaznícky servis, efektívne využívanie zdrojov a investícií do zásob.

- Po dokončení týchto krokov to bude pripravené na autorizovať to ako oficiálny hlavný plán výroby spoločnosti. Výkonnosť spoločnosti je naďalej dohliadaná na to, že všetko funguje tak, ako by malo.

Príklad

Tu je príklad výrobného hlavného plánu pre továreň, ktorá predáva kožené tašky. Aby to bolo jednoduché, uvidia sa iba dva výrobky s dvoma farebnými variantmi pre jeden a tri varianty pre druhú, čím sa vytvoria celkom päť typov výrobkov.

- Najprv je počiatočný inventár tejto továrne umiestnený na ľavej strane stola.

- Predpokladaný celkový dopyt sa pridá na koniec tabuľky.

- Suma, ktorá sa má vyrobiť, sa vypočíta z počiatočného inventára, dopytu a výrobnej kapacity. V tomto príklade sa vezme osem týždňov zodpovedajúcich dvom mesiacom.

Prostredníctvom tohto hlavného plánu môžete vidieť celkovú sumu, ktorá sa má vyrábať týždenne v továrni počas dvoch mesiacov, podrobného pre každý variant týchto dvoch vybraných výrobkov.

Nakoniec musí byť vyrobená celková suma schopná uspokojiť očakávaný dopyt, berúc do úvahy aj počiatočný inventár dostupný za toto obdobie.

Odkazy

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Harmonogram výroby. Prevzaté z: v.Wikipedia.orgán.
2. Katana (2019). Jediný sprievodca hlavným rozvrhom výroby, ktorý kedy potrebujete. Zobraté z: Katanamrp.com.
3. Planet spolu (2018). Ciele plánovania hlavnej výroby (poslanci). Zobraté z: Planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Hlavný plán výroby (poslanci). Prevziať: odkaz.Prubár.com.
5. Wikiversity (2019). Harmonogram výroby. Prevzaté z: v.Vtáčka.orgán.
6. Gideon Halevi (2014). Plánovanie výroby. Výskumy. Zobraté z: ResearchGate.slepo.