14 zásad adresy podľa Fayolu

Ten Zásady riaditeľstva podľa Fayolu Sú to vyhlásenia, ktoré sú založené na základnej pravde. Slúžia ako sprievodca pre rozhodovacie a riadiace opatrenia. Sú rozpracované prostredníctvom analýzy udalostí a pozorovaní, ktoré manažéri nachádzajú v každodennej praxi.

14 princípy smeru syntetizovalo Henri Fayol po rokoch štúdia. S týmito princípmi sa SAT prvé základy moderného vedeckého riadenia. Tieto prvé koncepty, tiež nazývané princípy riadenia, sú faktory, ktoré ovplyvňujú riadenie úspechu.

Zdroj: Pixabay.com

V knihe boli vydané princípy riadenia a výskumu francúzskeho priemyselného priemyselného Henri Fayol Všeobecné a priemyselné riadenie V roku 1916. Fayol je uznávaný ako otec moderného smeru.

Na začiatku 20. storočia by sa mali spravovať aj veľké spoločnosti, ako sú výrobné továrne. V tom čase bolo k dispozícii iba niekoľko nástrojov, modelov a metód riadenia.

14 princípov riadenia sa dá použiť na správu organizácií. Sú to užitočné nástroje na prognózu, plánovanie, riadenie procesov, riadenie organizácií, rozhodovanie, koordinácia a kontrola.

Fayol's 14 princípy smeru

Oddelenie práce

Toto je zásada špecializácie. V priemysle sa pracovníci špecializujú na rôzne oblasti a majú rôzne zručnosti. Môžete identifikovať rôzne úrovne skúseností v rámci poznatkov, od všeobecného po špecialistu.

Podľa Henriho Fayola špecializácia pomáha zvyšovať efektívnosť pracovnej sily a vytvára zlepšenie produktivity a ziskovosti spoločnosti.

Špecializácia pracovníkov navyše zvyšuje svoju rýchlosť a presnosť. Tento princíp sa vzťahuje na technické aj riadiace činnosti.

Rovnováha medzi orgánom a zodpovednosťou

Podľa Henriho Fayola, aby ste mohli robiť veci v organizácii, autorita dáva vedeniu právo vydávať objednávky zamestnancom. Samozrejme, s touto právomocou je tiež zodpovednosťou.

Zodpovednosť sa týka výkonu, a preto je potrebné dosiahnuť rovnakú úroveň medzi nimi.

Musí existovať rovnováha medzi orgánom (právomocou) a zodpovednosťou (povinnosti). Ak je orgán väčší ako zodpovednosť, je najpravdepodobnejšie, že mu manažér môže zneužiť. Ak je zodpovednosť väčšia ako autorita, potom sa manažér môže cítiť frustrovaný.

Inými slovami, autorita a zodpovednosť idú spolu a sú dve strany tej istej meny.

Veliteľ

Táto zásada uvádza, že zamestnanec musí dostať mandáty iba od nadriadeného. Tento zamestnanec je zodpovedný iba za tohto nadriadeného.

Môže vám slúžiť: administratívna úroveň: funkcie a koncepty

Ak viac ako jeden šéf stanoví úlohy a zodpovednosti súvisiace s zamestnancami, môže to spôsobiť zmätok, ktorý môže viesť k zamestnancom k možným konfliktom.

Použitím tohto princípu možno ľahšie určiť zodpovednosť za chyby.

Riadenie

Akákoľvek činnosť, ktorá zdieľa rovnaký cieľ, musí riadiť ten istý manažér a musí použiť plán.

Napríklad všetky marketingové aktivity, ako napríklad reklama, propagácia predaja, cenová politika atď., Musí ich režírovať jeden manažér.

Tieto marketingové aktivity musia byť opísané v akčnom pláne. Manažér je konečný zodpovedný za tento plán, ktorý dohliada na pokrok v definovaných a plánovaných činnostiach.

Preto riadiaca jednotka znamená, že činnosti zamerané na splnenie toho istého cieľa musia byť zorganizované tak, aby existoval plán a zodpovedná osoba.

Všetky aktivity musia vykonávať skupinu ľudí a vytvárajú pracovný tím.

Disciplína

Rešpektuje dohody, ktoré sa zameriavajú na dosiahnutie poslušnosti a uplatňovania. Znamená rešpektovanie pravidiel a predpisov organizácie.

Fayol vysvetľuje, že disciplína vyžaduje, aby mali dobrých nadriadených na všetkých úrovniach, jasné a spravodlivé dohody a rozumné uplatňovanie sankcií.

Je súčasťou základných hodnôt obchodnej misie vo forme dobrého správania a úctyhodných interakcií.

Tento princíp smerovania je zásadný a považuje sa za potrebnú ropu na výrobu motora spoločnosti Marche bez problémov.

Odmena personál

Pokiaľ ide o dobrú prevádzku spoločnosti, motivácia a produktivita sú blízko seba. Tento princíp riadenia podporuje, že pre zamestnancov musí existovať dostatočná odmena, aby zostali produktívni a motivovaní.

Platba musí byť len pre zamestnanca aj pre spoločnosť. Ak si organizácia želá efektívnych zamestnancov a lepší výkon, mali by ste mať dobrú politiku odmeňovania.

Táto politika by mala poskytnúť maximálnu spokojnosť zamestnávateľa aj zamestnancov. Musí obsahovať finančné a nefinančné stimuly.

Kompenzácia by mala byť založená na systematickom pokuse o odmeňovanie dobrého výkonu.

Podriadenie individuálnych záujmov do všeobecného záujmu

Individuálny úrok by mal mať menší význam, zatiaľ čo všeobecný záujem musí dostávať najväčší význam. V opačnom prípade sa organizácia zrúti. Platí to pre všetky úrovne organizácie vrátane manažérov.

Záujem organizačného cieľa by sa nemal sabotovať záujmom jednotlivca alebo skupiny. Henri Fayol uviedol, že osobné záujmy musia byť podriadené všeobecnému záujmu spoločnosti. Ak sa úrok líši, je to funkcia ich zmierenia.

Môže vám slúžiť: Organizácia Construction Company Graf: Štruktúra a funkcie

Centralizácia

Táto zásada sa vzťahuje na rozsah, v akom je orgán koncentrovaný alebo šírený v spoločnosti.

Centralizácia znamená, že sústredenie právomoci na rozhodovanie -tvorba vo vrcholovom manažmente alebo výkonnej rade. Ak sa tento orgán zmení na nižšie úrovne, napríklad na priemerné a nízke riadenie, Fayol ju nazýva decentralizácia.

Úrad pre rozhodovanie musí mať v spoločnosti primeranú rovnováhu. Závisí to od veľkosti organizácie, vrátane jej hierarchie. Žiadna spoločnosť nemôže byť úplne decentralizovaná alebo centralizovaná.

Ak dôjde k úplnej centralizácii, potom zamestnanci nebudú mať oprávnenie na vykonanie svojej zodpovednosti. Podobne, ak dôjde k úplnej decentralizácii, potom nadriadený nebude mať oprávnenie kontrolovať organizáciu.

Velenie

Hierarchia sa vyskytuje v ktorejkoľvek danej organizácii. Toto je od vrcholového manažmentu alebo výkonnej rady na najnižšiu úroveň organizácie.

Tento princíp vedenia „hierarchie“ uvádza, že v oblasti autority musí existovať jasná línia: zhora nadol a zo všetkých manažérov na všetkých úrovniach.

Fayol si myslí, že príkazový reťazec je ako línia autority, reťazec, ktorý prechádza z najvyšších rozsahov k najnižším. Toto je možné vnímať ako typ štruktúry riadenia.

Tento reťazec implementuje zásadu príkazovej jednotky a umožňuje usporiadaný tok informácií.

Každý zamestnanec môže kontaktovať manažéra alebo nadriadeného v núdzovom scenári bez toho, aby čelil hierarchii. V podstate, keď sa týka informovania o nečistkách nadriadených alebo okamžitých manažérov.

objednať

Podľa tejto zásady musia mať zamestnanci spoločnosti k dispozícii príslušné zdroje, aby mohli správne fungovať v spoločnosti.

Musí existovať poradie materiálov/vecí a ľudí v organizácii. Objednávka vecí sa nazýva materiálny poriadok a objednávka pre zamestnancov sa nazýva sociálny poriadok.

Materiálny poriadok znamená „miesto pre všetko a všetko na svojom mieste“. Na druhej strane sociálny poriadok zodpovedá výberu „pravej osoby na správnom mieste“.

Okrem sociálneho poriadku, ktorý je zodpovedný manažérmi, musí byť pracovné prostredie bezpečné, čisté a usporiadané.

Iniciatíva

Je koncipovaný ako proces myslenia a vykonávania plánu. Pretože je to jedna z najakútnejších uspokojení, ktoré môže inteligentný človek zažiť, Fayol povzbudzuje nadradeného k obetovaniu svojej osobnej dostatočnosti, aby umožnil podriadeným ich vykonávať.

Môže vám slúžiť: Výroba rukávov: princípy, nástroje, výhody, príklady

Fayol tvrdil, že s touto zásadou smerovania by pracovníci mali byť schopní formulovať nové nápady.

To podporuje záujem a účasť a vytvára pre spoločnosť pridanú hodnotu. Podľa Fayolu sú iniciatívy zamestnancov zdrojom sily pre organizáciu. To povzbudzuje zamestnancov, aby boli zapojení a záujem.

Spravodlivosť

Tento princíp riadenia patrí často medzi hlavné hodnoty organizácie. Podľa Fayolu by sa s pracovníkmi mali zaobchádzať s rovnosťou a láskavosťou.

Vernosť a oddanosť personálu sa získa, keď manažéri kombinujú zdvorilosť a spravodlivosť pri liečbe podriadených.

Zamestnanci musia byť v správnom postavení v organizácii, aby mohli robiť veci dobre. Manažéri musia dohliadať na tento proces a zaobchádzať s zamestnancami vyriešeným a nestranným spôsobom.

Stabilita vlastníctva personálu

Po zistení, že nestabilita personálu je príčinou a účinkom zlého riadenia, Fayol naznačuje nebezpečenstvo a náklady na zbytočnú rotáciu personálu.

Pracovník si vyžaduje čas, aby sa naučil svoju prácu a bol efektívny. Zamestnanci musia mať zabezpečenie zamestnania, pretože nestabilita vedie k neefektívnosti. Úspešné spoločnosti majú zvyčajne stabilnú skupinu zamestnancov.

Adresa sa snaží minimalizovať rotáciu zamestnancov a mať na správnom mieste primeraný personál. Oblasti záujmu by sa mali zaobchádzať dobre, s častými zmenami polohy a dostatočným rozvojom.

Tímový duch

Táto zásada znamená, že únia je sila. Je to rozšírenie princípu príkazovej jednotky. Fayol tu zdôrazňuje potrebu pracovať ako tím a dôležitosť komunikácie na jeho získanie.

Znamená to boj za účasť a jednotu zamestnancov. Manažéri sú zodpovední za rozvoj motivácie na pracovisku, individuálne a v oblasti komunikácie.

Tento princíp prispieva k rozvoju organizačnej kultúry a vytvára atmosféru vzájomnej dôvery a porozumenia.

Odkazy

1. Van Vliet (2009). 14 Princípy riadenia (Fayol). Náradie. Zobraté z: Toolshero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Zásady riadenia od Henriho Fayola. Manažérska štúdia ústredia. Zobraté z: ManagementStudyhq.com.
3. IEDU Note (2019). 14 princípy riadenia Henriho Fayola. Prevzaté z: idunote.com.
4. 12MANAGE (2019). Princípy riadenia Fayol. Zobraté z: 12Mange.com.
5. EPM (2019). 14 Zásady riadenia. Prevzaté: ExpertProgram Ganagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Teória riadenia Henriho Fayola. Podnikanie. Prevzaté z: podnikania.com.