Teória charakteristík očakávaní vroom, príklad, príklad

Ten Teória očakávaní Vroom Je to motivačná teória, ktorá uvádza, že jednotlivec sa správa alebo koná určitým spôsobom, pretože je motivovaný vybrať konkrétny postup na ostatných, kvôli tomu, čo dúfa, že bude mať v dôsledku tohto vybraného postupu.

Pri štúdiu organizačného správania je teória očakávaní teória motivácie, ktorú Victor Vroom z Yale School of Administration prvýkrát navrhol prvýkrát.

Zdroj: Pixabay.com

Motivácia k výberu konania je v podstate určená pohodlím výsledku. Centrom teórie je však kognitívny proces toho, ako človek zaobchádza s rôznymi motivačnými komponentmi.

To sa deje pred rozhodnutím konečného výberu. Výsledok nebude jediným presvedčivým prvkom, ktorý sa rozhodne, ako sa správať.

[TOC]

Motivácia a rozhodovanie

Vroom definuje motiváciu ako proces, ktorý riadi voľby medzi alternatívnymi formami dobrovoľných činností, čo je proces kontrolovaný jednotlivcom.

Jednotlivec robí rozhodnutia na základe svojich odhadov o tom, ako dobre sa očakávané výsledky určitého správania budú zhodovať alebo nakoniec viesť k požadovaným výsledkom.

Na prvý pohľad sa zdá, že teória očakávaní sa uplatňuje viac na tradičnú situáciu v zamestnaní, kde stupeň motivácie zamestnanca závisí od toho, či chce, aby bola odmena ponúknutá za dobrú prácu, a ak verí, že väčšie úsilie povedie k tejto odmene.

Mohlo by sa to však uplatniť aj na každú situáciu, v ktorej niekto niečo robí, pretože dúfa, že získa určitý výsledok.

Charakteristika

Teória očakávaní súvisí s mentálnymi procesmi súvisiacimi s voľbami. Vysvetlite procesy individuálne skúsenosti s rozhodnutiami.

Táto teória zdôrazňuje potrebu, že organizácie priamo súvisia s výkonom a zabezpečujú, že udelené odmeny sú odmenami, ktoré príjemcovia hľadajú a zaslúžia si.

Vroom uviedol, že úsilie a výkon sú spojené s motiváciou človeka. Na tento účel použite premenné očakávania, nástrojov a Valencia.

Vsubová teória očakávaní v zásade spolupracuje s rôznymi vnímaniami.

Preto, aj keď zamestnávateľ verí, že poskytol všetko vhodné na motiváciu, a aj keď to funguje s väčšinou ľudí v tejto organizácii, neznamená to, že niekto nepovažuje, že pre nich nefunguje.

Porovnanie s inými teóriami

Zatiaľ čo Maslow a Herzberg analyzujú vzťah medzi vnútornými potrebami a následným úsilím, ktoré sa vynakladá na ich splnenie, teória očakávaní oddeľuje úsilie, ktoré vznikajú od motivácie, výkonu a výsledkov.

Môže vám slúžiť: 6 najdôležitejších ekonomických aktivít Guanajuato

Existuje užitočné spojenie medzi teóriou očakávaní a teóriou Adamovej motivácie Equity. To znamená, že ľudia sa porovná s ľuďmi ostatných.

Teória spravodlivosti naznačuje, že ľudia zmenia úroveň úsilia, ktoré musia byť spravodlivé, pokiaľ ide o ostatných, podľa ich vnímania.

Ak sa teda tento rok dosiahne rovnaké zvýšenie, ale verí sa, že iná vynakladá oveľa menšie úsilie, táto teória naznačuje, že vynaložené úsilie sa zníži.

Faktory princípu a teórie

Teória očakávaní vysvetľuje proces správania, prečo si jednotlivci vyberajú možnosť správania nad ostatnými.

Táto teória uvádza, že jednotlivci môžu byť motivovaní k dosiahnutiu cieľov, ak sa domnievajú, že existuje pozitívna korelácia medzi úsilím a výkonom a že výsledok priaznivého výkonu bude znamenať žiaducu odmenu.

Odmena za dobrý výkon musí uspokojiť dôležitú potrebu, aby sa toto úsilie stálo za to. V teórii očakávaní sú tri faktory, ktoré sú:

Očakávanie

Je presvedčenie, že úsilie niekoho bude mať za následok dosiahnutie požadovaných cieľov výkonu.

To znamená, že ak pracujete tvrdšie, bude to lepšie. To je ovplyvnené vecami ako:

- Mať k dispozícii vhodné zdroje.

- Mať správne zručnosti na vykonávanie práce.

- Mať potrebnú podporu na vykonávanie práce.

Je založená na sebavedomí (sebaúcta), vnímaného obtiažnosti cieľa a kontroly nad výsledkom.

Sebaúčinnosť

Viera jednotlivca v jeho schopnosti úspešne vykonávať konkrétne konanie. Jednotlivec vyhodnotí, či má požadované zručnosti alebo znalosti na dosiahnutie cieľov.

Vnímaná kontrola

Ľudia by si mali myslieť, že majú určitú úroveň kontroly nad očakávaným výsledkom.

Náročnosť cieľov

Ak sú ciele stanovené príliš vysoké, očakávania výkonnosti sú príliš ťažké. To pravdepodobne povedie k nízkemu očakávaniu.

Prístrojovosť

Je veriť, že jednotlivec získa odmenu, ak splní očakávanie výkonu.

To znamená, že ak sa vykoná dobrá práca, za to sa niečo získa. To je ovplyvnené faktormi, ako napríklad:

- Jasné pochopenie vzťahu medzi výkonom a výsledkami. Napríklad pravidlá odmeňovania hry.

- Dôverujte ľuďom, ktorí sa rozhodnú o tom, kto dosiahne, aký výsledok, v závislosti od výkonu.

Môže vám slúžiť: Čo sú makroekonomické premenné?

- Transparentnosť rozhodovacieho procesu o tom, kto dosiahne, aký výsledok.

Prístroj je nízka, keď je odmena rovnaká pre všetky poskytnuté úspechy.

Valencia

Je to hodnota, ktorú jednotlivec dáva odmene za očakávaný výsledok, ktorý je založený na jeho cieľoch, potrebách, zdrojoch motivácie a hodnoty.

Napríklad, ak je niekto motivovaný hlavne peniazmi, nemusí byť schopný získať ďalší voľný čas ako odmenu.

Valencia sa vyznačuje tým, že osoba si cení ponúknutú odmenu. Toto je očakávané uspokojenie konkrétneho výsledku a nie skutočná úroveň spokojnosti.

Valencia sa vzťahuje na hodnotu, ktorú jednotlivec osobne udeľuje odmeny. Aby bola valencia pozitívna, musí osoba uprednostniť výsledok, než aby ho nedosiahla.

Ako uplatniť Vroomovu teóriu očakávaní v spoločnosti?

Teória očakávaní je teória riadenia zameraná na motiváciu. Táto teória predpovedá, že zamestnanci organizácie budú motivovaní, keď sa domnievajú:

- Väčšie úsilie poskytne lepší výkon v práci.

- Lepšia pracovná výkonnosť povedie k odmenám, ako je zvýšenie platu alebo výhod.

- Tieto plánované organizačné odmeny oceňujú daný zamestnanec.

Očakávanie

Ako manažér je dôležité jasne premýšľať o cieľoch stanovených pred členmi tímu.

Tieto ciele musia viesť k veľkému očakávaniu, viere, že úsilie sa premietne do úspechu.

Ak sa plánujú ciele, ktoré nie sú dosiahnuteľné z rôznych dôvodov, nebudú riadne motivovať tím.

Prístrojovosť

Ak zamestnanci môžu primerane dostávať viac platby, keď môžu dosiahnuť výkonnostné ciele, je veľmi pravdepodobné, že budú robiť čo najlepšie úsilie v práci.

Ďalším typom odmeny môže byť propagácia vo vyššej pozícii alebo dokonca niečo také jednoduché ako uznanie proti ostatným.

Aby sa cítili motivovaní touto premennou, ľudia musia predovšetkým dôverovať šéfovi. Musia veriť, že pri plnení výkonnostných cieľov si to zachová ponuku na zvýšenie platov alebo akýkoľvek iný typ dostupnej odmeny, pri plnení výkonnostných cieľov.

Okrem toho musia byť príslušné výkonnostné ciele dobre definované, aby sa predišlo zmätkom a konfliktom týkajúcim sa procesu výkonu.

Spôsob, akým inštrumentálne výsledky pracujú, sú provízie. Ak je výkon vysoký a veľa výrobkov sa predáva, osobe zarobí viac peňazí.

Valencia

Navrhovaním potenciálnej odmeny za výkon pred zamestnancami je potrebné zabezpečiť, aby ponúknutá cena je niečo, čo skutočne oceňujú pracovníci.

Môže vám slúžiť: Oligopsonium: Charakteristiky, príklady, výhody, nevýhody

Budú motivovaní, aby tvrdo pracovali na získaní ponúkanej odmeny, ak skutočne chcete túto odmenu.

Zvýšenie platov alebo dlhopisy sú, samozrejme.

Napríklad, ak máte tím ľudí, ktorí sú už dobre platení za svoje úsilie, je možné, že títo zamestnanci uprednostňujú voľný čas namiesto bonusu.

Príklad

Papier sa recykluje, pretože existuje presvedčenie, že je dôležité šetriť prírodné zdroje a byť schopný zaujať pozíciu z hľadiska environmentálnych problémov (Valencia).

Existuje presvedčenie, že čím viac úsilia vynaloží recyklovací proces, tým viac papiera (očakávania) je možné recyklovať (očakávanie).

Existuje presvedčenie, že čím viac papiera sa recykluje, potom sa použije menej prírodných zdrojov (nástrojov) (inštrumentalita).

Preto teória očakávaní motivácie spoločnosti Vroom nemusí súvisieť s vlastným záujmom o odmeny, ale so združeniami, ktoré ľudia robia, aby získali očakávané výsledky a prínos, ktorý majú pocit, že môžu dosiahnuť tieto výsledky, aby dosiahli tieto výsledky.

Finančný bonus

Dopad teórie očakávaní spoločnosti Vroom je, že ľudia menia svoju úroveň úsilia podľa hodnoty, ktorú dávajú bonusu, ktorý dostávajú z procesu, a pri vnímaní sily prepojení medzi úsilím a výsledkom.

Pre finančné bonusy musia ľudia mať pocit, že s väčším úsilím môžu dosiahnuť potrebnú úroveň na získanie bonusu. Ak nepotrebujú žiadne ďalšie úsilie, nebudú sa usilovať.

To znamená, že ak bude poskytnutý finančný bonus, musí sa vytvoriť rovnováha medzi dosiahnutím dosiahnutia a neuľahčovaním dosiahnutia dosiahnutia. Je potrebné, aby existovali jasné ciele úspechu.

Okrem toho je otázkou, do akej miery si ľudia skutočne vážia finančné bonusy.

Ak sa pozorujú teórie Herzbergových potrieb a motivačných faktorov, peniaze sú len malá časť oveľa širšej postavy.

Odkazy

1. YourCoach (2019). Teória motivácie v miestnosti vroom. Prevzaté z: yourcoach.Byť.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Teória. Prevzaté z: v.Wikipedia.orgán.
3. Mulder (2018). Teória očakávanej dĺžky Vroom. Náradie. Zobraté z: Toolshero.com.
4. Bezplatné riadiace elektronické knihy (2019). Teória očakávanej dĺžky Vroom. Zobraté: Zmody voľného riadenia.com.
5. Obchodné lopty (2019). Teória očakávanej dĺžky Vroom. Zobraté z: obchodných guľôčok.com.
6. Business Jargons (2019). Teória očakávanej dĺžky Vroom. Zobraté z: podnikateľov.com.