Taktické plánovanie

Vysvetľujeme, čo je taktické plánovanie, charakteristiky, kroky na jeho implementáciu, jeho dôležitosť a niekoľko príkladov

Pri taktickom plánovaní sú uvedené kroky, ktoré sa majú vykonať na dosiahnutie cieľov spoločnosti

Čo je taktické plánovanie?

Ten taktické plánovanie Stanovuje konkrétne kroky potrebné na implementáciu strategického plánu spoločnosti. Je to rozšírenie strategického plánovania a vytvárajú sa taktické plány pre všetky úrovne spoločnosti. Taktika je špecifická, nie príliš podrobné kroky, ktoré sa vykonávajú na implementáciu stratégie.

Tieto akcie opisujú, čo spoločnosť musí urobiť, priorita krokov potrebných na vykonávanie týchto úloh a potrebné nástroje a personál na splnenie strategických cieľov spoločnosti. Taktické plány sú zvyčajne krátke -.

Rozšírenie taktických plánov je kratšie ako horizont strategického plánu. Napríklad, ak sa strategický plán vykonáva päť rokov, mohli by sa vypracovať taktické plány na obdobie od jedného až troch rokov, s výhradou pravidelnosti zmeny a typu trhu, ktorý spoločnosť navštevuje.

Taktické plány sa musia zamerať na ústredné ciele spoločnosti; V opačnom prípade sú činnosti zamestnancov príliš fragment a budú pre nich ťažké pochopiť, ako ich činnosti konečne súvisia s cieľmi.

Charakteristiky taktického plánovania

Je potrebné pochopiť strategické ciele

Pri taktickom plánovaní je potrebné porozumieť a dešifrovať strategické ciele; Potom identifikujte potrebné kurzy na dosiahnutie týchto cieľov.

Hlavným problémom je položiť nasledujúcu otázku: „Ako možno dosiahnuť strategické ciele v navrhovaných podmienkach právomoci a zdrojov?„. Môže sa to stať iba zabezpečením, že výsledky generované taktikou usmerňujú požadované strategické výhody.

Súvisí s činmi

Súvisí s činmi prijatými každý deň a ktorých výsledky postúpia do spoločnosti, aby dosiahli ciele vymedzené v strategickom pláne. Stratégia je to, čo a prečo; Taktika je ako.

Môže vám slúžiť: nepretržitý rast: koncept, charakteristiky a príklady

Taktické plány sa niekedy nazývajú krátkodobé akčné plány, pretože rozdeľujú väčšie ciele a stratégie v úlohách k činom.

Dátumy obmedzenia

Základné na získanie dobre vyradeného taktického plán.

Vyžaduje čas vývoja

Proces vývoja taktického plánovania trvá dlho. Ak je plán rozsiahly, môže spôsobiť spomalenie v prevádzke spoločnosti; To môže viesť k zníženiu výhod.

Zodpovedný manažment

Vrcholový manažment je zodpovedný za strategické plány, pretože majú lepšiu firemnú globálnu víziu. Manažéri strednej úrovne lepšie rozumejú každodenným operáciám a sú vo všeobecnosti zodpovední za vykonávanie taktického plánovania.

Taktické plánovanie vyvíjajú tí, ktorí sa starajú o pracovný deň čo deň. Taktický plán je vypracovaný, aby ste vedeli, čo robiť, keď by sa to malo urobiť, a to pomôže vysporiadať sa s „ako“ operačného plánu.

Flexibilita

Cieľom taktického plánovania je dosiahnuť ciele a ciele strategického plánu, ale podnikateľské prostredie a trhy sa môžu rýchlo zmeniť.

Keď sa to stane, je čas znova vyhodnotiť, ako sa taktika vykonáva s ohľadom na stanovené ciele a či je potrebné zmeniť taktiku.

Strategické plánovanie sa zameriava na budúcnosť a taktické plánovanie sa vzťahuje na súčasnosť. Keďže dnes vieme oveľa viac ako o budúcnosti, taktické plány majú viac podrobností ako strategické plány.

Preto je nevyhnutnou súčasťou prebiehajúceho procesu taktického plánovania flexibilita pred zmenou. Musí byť integrovaný do taktických plánov, aby sa umožnilo nepredvídané udalosti.

Môže vám slúžiť: komerčný kredit

Napríklad, ak spoločnosť vyrába produkt, musí do svojho plánu zahrnúť flexibilitu na účasť na možných poruchách a údržbe strojov. Nedá sa predpokladať, že strojové zariadenie je možné prevádzkovať plnou rýchlosťou.

Kroky na rozvoj taktického plánovania

Na vypracovanie taktického plánu je identifikovaných šesť všeobecných krokov.

1. Definujte podnikanie.
2. Analyzovať trh.
3. Vyžiadajte si projekty, zúčastnite sa na cieľovom trhu a rozvíjať marketingovú stratégiu.
4. Vyvíjať modely organizácie a riadenia.
5. Vyhodnotiť dôsledky finančnej a obchodnej misie.
6. Dajte všetko dohromady do konečného taktického plánu.

Konečný taktický plán sa dá použiť na zameranie práce, meranie pokroku a hľadanie financovania.

Dôležitosť taktického plánovania

Taktické plány sú pre spoločnosti dôležité, pretože kroky vyvinuté v pláne pomáhajú manažmentu zisťovať neefektívnosť v ich operáciách. Po odhalení prevádzkových nedostatkov môže manažment urobiť potrebné rozhodnutia o opravách.

Tvrdé ciele a reflexívne stratégie neprodukujú nič, ak sa neprijmú žiadne opatrenia na ich uvedenie do činnosti. Ciele a stratégie poskytujú víziu, ale akcie spôsobujú, že spoločnosť skutočne plánuje.

Umožňujú tiež spoločnostiam uprednostňovať prínos svojich zamestnancov. Praktické taktické plány musia obsahovať prínos ľudí zapojených do každodenných operácií spoločnosti.

Kľúčom k úspechu môže byť efektívne taktické plánovanie. Môže pomôcť zabezpečiť financovanie, uprednostňovať úsilie a vyhodnotiť príležitosti.

Spočiatku sa to môže zdať veľa práce; Dobre pripravený taktický plán však môže ušetriť čas a dlhodobé peniaze.

Príklady taktického plánovania

Prvý príklad

Predpokladajme, že spoločnosť predáva poistenie vo veľkom meste. Taktický plán pre poisťovňu musí podrobne opísať každý prvok potrebný na splnenie cieľov a vízie stanoveného v strategickom pláne spoločnosti.

Môže vám slúžiť: súkromná spoločnosť

Ak sa rozhodne, že jedným z najlepších spôsobov, ako osloviť cieľového spotrebiteľa, je prostredníctvom televíznej reklamy, potom taktický plán musí dôkladne podrobne popisovať podrobnosti televíznej kampane.

Medzi krokmi na vypracovanie tohto plánu patrí: Rozhodnite, aké bude najvhodnejšie posolstvo, zorganizujte vypracovanie reklamy, rozhodnite sa o tom, ktoré kanály a kedy prenášať komerciu, a monitorovať prípadných klientov, ktorí reagujú na kampaň.

Predajné oddelenie spoločnosti môže byť zodpovedné za správu konzultácií zákazníkov z televíznej reklamy. Preto sa musí taktický plán pre oblasť predaja rozvíjať spoločne s marketingovým oddelením.

Tactický plán predaja musí navrhnúť, ako sa bude vyriešiť výška hovorov, koľko personálu bude vyžadovať a ako sledovať predaj predaja.

Marketingová oblasť musí poskytnúť predajnému oddeleniu informácie o televíznej kampani, aby mohla vykonávať svoj vlastný taktický plán.

Druhý príklad

Adorian Corporation odporúča rozvíjať taktické plány premýšľať o troch až piatich silných cieľoch. „Zvýšenie predaja o 20 % za dvanásť mesiacov“ je príkladom, ktorý je špecifický a merateľný.

Stratégia, ktorá môže pomôcť, je školiť zamestnancov na navrhovanom predaji. Konkrétnou taktikou tejto stratégie je požadovať od všetkých predajných zamestnancov, aby navrhli určitý produkt a zákazníci, ktorí kupujú produkt X.

Tretí príklad

Taktické plánovanie spoločnosti ABC na zníženie výrobných nákladov o desať percent za 12 mesiacov: