Organizačná úroveň alebo organizačná pyramída

Ten Organizačná úroveň alebo organizačná pyramída Zodpovedajú trom úrovniam riadenia vo väčšine organizácií, ktoré sú riadením nižšej úrovne, strednou úrovňou a vyššou úrovňou.

Títo manažéri sú klasifikovaní podľa hierarchie autority a vykonávajú rôzne úlohy. V mnohých spoločnostiach dáva počet manažérov na každej úrovni organizácii pyramidálnu štruktúru.

Zdroj: Pixabay.com

Ak sú rôzne úrovne riadenia pozorované z vertikálneho rámca, hodnota oddelenia organizácie týmto spôsobom umožňuje v podstate odlišné úrovne rozsahu.

Cieľom na vrchole hierarchie je zvážiť strednú a dlhodobú stratégiu organizácie.

Medziprodukci majú konkrétnejší aspekt tejto širokej stratégie a zabezpečujú podrobnejšiu implementáciu.

Manažéri nižšej úrovne sa zameriavajú takmer výlučne na efektívne vykonávanie, sú tiež v krátkodobom horizonte oveľa skrátenejšie.

To umožňuje každej úrovni manažmentu dostatočne znížiť jeho perspektívu, aby bola práca skutočne zvládnuteľná.

[TOC]

Horná alebo strategická úroveň

Vysokí riadiaci pracovníci prijímajú rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú celú spoločnosť. Nesmerujú však ich denné činnosti. Namiesto toho stanovujú ciele spoločnosti a usmerňujú organizáciu, aby ich dosiahla.

V konečnom dôsledku je táto úroveň riadenia zodpovedná za výkon organizácie a často títo manažéri majú veľmi viditeľné pracovné miesta. Potrebujú veľmi dobré koncepčné a rozhodovacie zručnosti.

Charakteristika

Manažéri na vysokej úrovni majú tendenciu mať veľa skúseností, v ideálnom prípade v širokej škále funkcií.

Mnoho vysokých manažérov sa stáva súčasťou výkonného tímu tým, že ovládajú svoje funkčné disciplíny do niekoľkých úloh, čím sa stali riaditeľom operácií, marketingovým riaditeľom, technologickým riaditeľom, finančným riaditeľom alebo výkonným riaditeľom.

Môže vám slúžiť: Obchodná politika: Charakteristiky, typy a príklady

Tímy vedúceho manažmentu sú tiež zvyčajne odborníci v odbore a majú úzky vzťah s dlhodobou trajektóriou spoločností, v ktorých pôsobia.

Často majú úžitok z toho, že sú charizmatickými a silnými komunikátormi, so silným pocitom zodpovednosti, dôvery, integrity a potešenia s rizikom.

Zodpovednosť

Hlavnou úlohou výkonného tímu alebo manažérov na vyššej úrovni je pozrieť sa na organizáciu ako celok a odvodiť dostatočné strategické plány.

Často berú vysoké rizikové a vysoko výkonné iniciatívy v oblasti rozhodovania, ako sú politiky spoločnosti, značné finančné investície, strategické aliancie, diskusie s predstavenstvom a ďalšími administratívnymi úlohami na vysokej úrovni.

Preto úlohy riadenia vysokej úrovne majú v organizácii zvyčajne vysoký stres a vysoký vplyv.

Stredná alebo taktická úroveň

Táto úroveň je zodpovedná za vrcholový manažment a zodpovedná za vedúcich pracovníkov nižšej úrovne. Medzi ne môžu patriť všeobecní manažéri, manažéri pobočiek a manažéri oddelení.

Venujú viac času organizačným a supervízorovým funkciám ako nadradené riadenie. Úloha medziproduktu zdôrazňuje:

- Vykonajte organizačné plány v súlade s politikami spoločnosti a cieľmi vrcholového manažmentu.

- Definujte a diskutovať.

- Inšpirujte a poskytnite usmernenie manažérom na nižšej úrovni, aby pomohli zlepšiť výkon a tiež dosiahnuť obchodné ciele.

Pretože sprostredkovaní manažéri sa viac zapájajú do každodennej práce spoločnosti, môžu poskytovať cenné informácie nadriadeným manažérom, čo pomôže zlepšiť výkon organizácie pomocou širšej a strategickejšej vízie.

Môže vám slúžiť: typy výdavkov

Funkcia

Úlohy stredných manažérov môžu zahŕňať niekoľko úloh v závislosti od ich oddelenia. Niektoré z jeho funkcií sú nasledujúce:

- Navrhovať a implementovať efektívne informácie a skupinové pracovné systémy.

- Definujte a monitorujte ukazovatele výkonnosti na úrovni skupiny

- Diagnostikovať a riešiť problémy v rámci pracovných skupín a medzi nimi.

- Navrhovať a implementovať systémy odmeňovania.

- Podporte kooperatívne správanie.

- Správa o výkonnosti.

- Vykonajte štatistiku a podľa potreby odporúčajte strategické zmeny.

Pretože strední manažéri spolupracujú s manažérmi na prvom úrovni a prevádzkovými manažérmi, majú tendenciu mať vynikajúce medziľudské zručnosti týkajúce sa komunikácie a motivácie.

Nižšia alebo prevádzková úroveň

Operačné riadenie vyváží funkčné skúsenosti so silnými medziľudskými zručnosťami s cieľom optimalizovať konkrétne prevádzkové procesy.

V základnej línii sú manažéri často vysoko kvalifikovaní a dokonca aj funkčných špecialistov. Prevádzkový manažér je lepší pri zameraní na kontrolu a riadenie konkrétnych zamestnancov. Napríklad supervízori, vedúci tímov a projektoví manažéri.

Súbor zručností

Manažér nižšej úrovne musí mať súbor charakteristických zručností: medziľudské zručnosti na správu ľudí, okrem technických skúseností, aby boli v prevádzkových linkách, ktoré aktívne vykonávajú funkčné úlohy.

Výsledkom je, že základní manažéri sú veľmi cennými členmi tímu, s všestrannosťou prispievania rôznymi spôsobmi. Na medziľudskej strane by mali byť účinné v:

- Oznámiť.

- Aktívne počúvať.

- Komentár.

- Uprednostňovať.

- Zladiť zdroje.

- Organizovať procesy a úlohy.

Ak hovoríte o účtovníckom manažérovi, musíte byť schopní kníh naraziť a rozumieť všetkým všetkým.

Ak je prevádzkovým manažérom v továrni na automobily, musí manažér vedieť, ako spracovať väčšinu strojov a ako vyhodnotiť produktivitu rôznych pozícií.

Môže vám slúžiť: poľnohospodárske a rybárske technológie: Charakteristiky, príklady

Základní manažéri sú často.

Ako hlavný kontakt pre väčšinu zamestnancov, títo manažéri musia byť opatrní poslucháči, ktorí sú schopní porozumieť potrebám zamestnancov, eliminujú prekážky a tiež optimalizovať výkon.

Základná úroveň

Koordinátori

Sú o krok nad zamestnancami. Dostali určitý druh práce s nízkou úrovňou projektu alebo pozíciu, ktorá vyžaduje pre manažérov jednoduché a nepretržité úlohy.

Koordinátor dokáže zvládnuť úlohy, ako je vykonávanie prieskumu zákazníkov alebo zamestnancov, vytvorenie kontaktnej informačnej základne aktívnych a potenciálnych zákazníkov, správa logistiky pre stretnutie alebo udalosť, ktorú manažér premietol atď.

Pracovník

Sú to pracovníci, ktorí nemajú manažment alebo ľudí, ktorí ich hlásia.

Vyznačujú sa tým, že majú malú alebo žiadnu autonómiu v spôsobe, akým robia svoju prácu. Často pracujú ako zárobky za mzdu za hodinu.

Sú najnižšou úrovňou v organizácii, môžu sa ľahko vymeniť a zvyčajne sa nedostanú do styku s vedúcimi pracovníkmi alebo manažérmi.

Odkazy

1. Lumen (2019). Úrovne a typy riadenia. Prevzaté z: lumenarning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Úrovne v organizačnej štruktúre. Centrálny AZ. Zobraté z: Yourbusiness.Azcentrálny.com.
3. IEDU Note (2019). 3 úrovne riadenia v organizačnej herarchii. Prevzaté z: idunote.com.
4. Referencia pre podnikanie (2019). Riadenie. Prevzaté z: referencie.com.
5. Sprievodca štúdiom v oblasti riadenia (2019). Úroveň riadenia. Zobraté z: ManagementStudyGuide.com.