Charakteristiky a príklady strategickej úrovne

On Strategická úroveň Je to organizačná úroveň, v ktorej sa vykonáva dôležité riadenie zdrojov spoločnosti, aby mohla dosiahnuť svoje ciele a ciele. Znamená to stanovenie cieľov, analýzu konkurenčného prostredia, internú analýzu spoločnosti, hodnotenie stratégií a záruka, že stratégie sa implementujú v celej organizácii.

Predpisný prístup k strategickej úrovni naznačuje, ako by sa mali vyvíjať stratégie, zatiaľ čo opisný prístup sa zameriava na to, ako by sa mali stratégie uviesť do praxe.

Zdroj: Pixabay.com

Podnikateľská kultúra, organizačná štruktúra a zručnosti zamestnancov sú dôležité faktory, ktoré ovplyvňujú to, ako organizácia môže dosiahnuť svoje stanovené ciele.

Neflexné spoločnosti môžu mať ťažkosti v meniacom sa podnikateľskom prostredí. Vytvárať prekážky medzi rozvojom stratégií a ich implementáciou sťažuje určenie, či boli ciele efektívne splnené.

Strategická úroveň sa rozširuje na interné a externé komunikačné postupy, ako aj na monitorovanie, čo zaručuje, že spoločnosť spĺňa ciele definované v pláne strategického riadenia.

[TOC]

Charakteristika

Na strategickej úrovni sa vykonávajú nasledujúce strategické činnosti riadenia, čo vo všeobecnosti naznačuje:

- Vnútorná a vonkajšia analýza a slabé stránky.

- Formulácia akčných plánov.

- Vykonávanie akčných plánov.

- Vyhodnoťte, do akej miery boli akčné plány úspešné a vykonávajú zmeny, keď sa požadované výsledky neprinášajú.

- Vyvíjať dlhodobo namiesto vykonávania bežných operácií. Zaoberá sa pravdepodobnosťou inovácií alebo nových výrobkov, nových výrobných metód alebo nových trhov, ktoré sa budú vyvíjať v budúcnosti.

Stratégie sú vytvorené s cieľom zohľadniť pravdepodobné správanie zákazníkov a konkurentov.

Môže vám slúžiť: Analytický postup (účtovníctvo)

Je to dobre definovaná cestná mapa spoločnosti. Definuje poslanie, víziu a všeobecné smerovanie organizácie. Snaží sa maximalizovať silné stránky organizácie a minimalizovať silné stránky konkurentov.

Strategické plánovanie

Strategická úroveň si vyžaduje záväzok k strategickému plánovaniu, čo predstavuje schopnosť organizácie stanoviť krátke a dlhodobé ciele a potom určiť kroky a rozhodnutia, ktoré sa musia prijať na dosiahnutie týchto cieľov.

Cieľom spoločností je cieľom strategickej úrovne. Na tento účel je najdôležitejším aspektom plánovania implementácia plánov strategického riadenia.

V praxi plány zahŕňajú identifikáciu referenčných bodov, realineárne finančné a ľudské zdroje a implementácia vedenia na dohľad nad výrobou, predajom a distribúciou produktov a služieb.

Dôležitosť

Proces riadenia vykonávaný na strategickej úrovni sa používa na plánovanie budúcnosti a vytváranie vízie prostredníctvom rozvoja dlhodobých stratégií.

To pomáha identifikovať procesy a priraďovať potrebné zdroje na dosiahnutie týchto cieľov. Pomáha tiež spoločnostiam posilňovať a podporovať ich základné schopnosti.

Pri určovaní stratégie môžu organizácie robiť logické rozhodnutia a rýchlo rozvíjať nové ciele, ktoré sa riadia rytmom meniaceho sa podnikateľského prostredia.

Analýza SWOT

Analýza SWOT (silné stránky, príležitosti, slabé stránky a hrozby) je kľúčovým prvkom strategického riadenia tým, že pomáhajú spoločnostiam identifikovať ich silné stránky, príležitosti, slabé stránky a hrozby.

Pomáha analyzovať interné a externé scenáre, ktoré môžu ovplyvniť podnikanie a pomáha spoločnostiam pripraviť sa na budúcnosť.

Pomáha tiež analyzovať kľúčové aspekty organizačného prostredia, aby bolo možné formulovať konkurenčné stratégie.

Tento proces je užitočný na určenie, či zdroje a zručnosti spoločnosti budú účinné v konkurenčnom prostredí, v ktorom musí pracovať, a rozvíjať svoje ciele a stratégie na pokračovanie v úspechu v tomto prostredí.

Môže vám slúžiť: Skladový sklad: Charakteristiky, na čo je to príklad

Hodnota organizačnej kultúry

Organizačná kultúra môže určiť úspech alebo neúspech podnikania. Je to kľúčová súčasť, ktorá sa považuje za vývoj dynamickej organizácie.

Kultúra je dôležitým faktorom v spôsobe, akým ľudia v organizácii načrtávajú ciele, vykonávajú úlohy a spravujú zdroje.

Solídna podnikateľská kultúra uľahčí vodcov, aby motivovali svojich zamestnancov k tomu, aby vykonávali svoje úlohy v súlade so stratégiami.

Preto, ak sa konkrétna stratégia nezhoduje s kultúrou organizácie, bránilo by to schopnosti dosiahnuť očakávané výsledky pri implementácii tejto stratégie.

Príklady

Registrácia univerzity

A pre zisk technickej univerzity chce zvýšiť registráciu nových študentov a promócie študentov zapísaných v nasledujúcich troch rokoch.

Účelom je, aby univerzita bola uznaná za najlepšiu investíciu do peňazí študenta medzi piatimi ďalšími súkromnými technickými univerzitami v regióne s cieľom zvýšiť príjmy.

V tomto prípade strategické riadenie znamená zabezpečenie toho, aby škola mala finančné prostriedky na vytvorenie vysokoškolských tried a najímanie najkvalifikovanejších inštruktorov.

Univerzita tiež investuje do marketingu a náboru a implementuje stratégie na udržanie študentov. Vedenie strategickej úrovne univerzity pravidelne hodnotí, či sa dosiahli jej ciele.

Globalizácia a virtuálna spoločnosť

Definícia globalizácie sa týka integrácie ekonomík v dôsledku technológie a inovácií procesov dodávateľského reťazca. Už sa nevyžaduje, aby boli spoločnosti integrované vertikálne (to znamená dizajn, vyrábať, zostavovať a predávať svoje výrobky).

Môže vám slúžiť: Technická uskutočniteľnosť: Kritériá a analýza

Inými slovami, hodnotový reťazec pre produkt spoločnosti už nemusí byť úplne v spoločnosti. Môže existovať niekoľko subjektov, ktoré tvoria virtuálnu spoločnosť, aby splnili požiadavky zákazníkov.

Napríklad niektoré spoločnosti sa rozhodli externe externe produkovať tretím stranám, pričom si v rámci svojej organizácie zachovali iba dizajnérske a predajné funkcie.

Samoobslužná

Problémom v strategickej súťaži bola tendencia k službe, ktorá je umožnená technológiou, kde klient preberá úlohu, ktorú predtým robil pracovník, aby znížil náklady spoločnosti a možno ceny. Príklady zahŕňajú:

- Bankomat na získanie hotovosti namiesto bankového pokladníka.

- Self -Service v benzínovom čerpadle, namiesto toho, aby ste to robili pomocou asistenta.

- Maloobchodné objednávky online prijímajú klient, namiesto toho, aby to robil zamestnanec, napríklad predaj online kníh.

- Nábytok vyrobený spoločnosťou Mass a pripravený na vybudovanie prepravy klientom.

- Automatické pago v obchode s potravinami.

- Bankovníctvo a platba online faktúr.

Stratégia propagovaná informáciami a technológiami

Mnoho odvetví s vysokou informačnou zložkou sa transformuje. Napríklad spoločnosť Microsoft Encarta zbúrila britskú encyklopédiu, a nie zatienené kolaboratívnymi encyklopédiami, ako je napríklad Wikipedia.

Odkazy

1. Will Kenton (2019). Strategický manažment. Inventopedia. Zobraté z: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategický manažment. Zobraté z: Searchcio.Techtarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Strategický manažment. Prevzaté z: v.Wikipedia.orgán.
4. Sprievodca štúdiom v oblasti riadenia (2019). Strategické riadenie - význam a dovozné koncepty. Zobraté z: ManagementStudyGuide.com.
5. Business Jargons (2019). Strategický manažment. Zobraté z: podnikateľov.com.