Faktory matrice matrice, ako sa to robí, príklady

Ten Matica (Profil príležitostí a hrozieb životného prostredia) je metodika, ktorá umožňuje oceniť a tiež identifikovať potenciálne príležitosti a hrozby spoločnosti.

V závislosti od jej významu a vplyvu môže strategická skupina zistiť, či faktor predstavuje príležitosť alebo hrozbu pre spoločnosť.

Zdroj: Pixabay.com

Spoločnosti môžu byť považované za ekologické subjekty, to znamená, že ich možno považovať za organizmy, ktoré udržiavajú vzájomné vzťahy s ich prostredím. Médiá spoločnosti sú pôvodom jej hrozieb a príležitostí.

Manažérsky strategický tím nájde „výklenky“ v prostredí, v ktorom sa organizácia pohybuje, ktorá sa prispôsobuje najmä službám, výrobkom a schopnostiam, ktoré ponúka.

Podobne musíte identifikovať prvky, ktoré by mohli byť škodlivé a dokonca deštruktívne pre vaše spoločnosti. Úspešné plánovanie preto vyžaduje druh sprievodcu, ktorý prideľuje k priaznivým oblastiam, vyhýbajúc sa pasci.

Strategický manažér musí pochopiť povahu prostredia, v ktorom sa spoločnosť pohybuje. Je to trvalá a nepretržitá práca pre vrcholového manažmentu spoločnosti, najmä v prostredí, ktoré sa mení turbulentne a neustále a neustále.

[TOC]

Faktory

Je dôležité udržiavať trvalú skúšku na vonkajšie faktory, ktoré podmienia alebo ovplyvňujú úspech spoločnosti.

Toto je požiadavka na efektívne vykonávanie riadenia a strategického plánovania organizácie.

Politické, ekonomické, geografické, konkurencieschopné, technologické a sociálne faktory môžu mať na spoločnosť odhaľujúci negatívny alebo pozitívny vplyv na spoločnosť.

Medzi tieto faktory patrí hrozby a príležitosti a musia sa zvážiť v procese riadenia a plánovania podnikania. Analýza životného prostredia umožní organizácii včas reagovať na vonkajšie faktory.

V strategickom procese sa médium vzťahuje na faktory, ktoré sú mimo spoločnosti. To zahŕňa udalosti, trendy a sily, s ktorými organizácia interaguje.

Môže vám slúžiť: Argentínsky agro -expor model: pôvod, príčiny, charakteristiky

Stredné faktory sa vo všeobecnosti považujú za „kocky“ alebo „fixné“. Môžu však byť ovplyvnené vybratou stratégiou a majú hlboký vplyv na podnikanie a jeho potenciálny úspech.

Preto je potrebné identifikovať dôležité stredné faktory, vyhodnotiť ich a monitorovať ich objektom, že strategické riadenie spoločnosti môže podniknúť efektívny spôsob konania. Analýza média možno rozdeliť do nasledujúcich kľúčových oblastí:

Politické faktory

Toto sú faktory, ktoré sa vzťahujú na pridelenie alebo využívanie moci, ktoré súvisia s miestnymi, oddelenými a národnými vládami. Aj v rozhodovacích organizáciách a politické zastúpenie (nariadenia, zákony, normy), vládne systémy atď.

Ekonomické faktory

Súvisia s tokom peňazí, služieb a tovaru, konanie hospodárstva, medzinárodne aj národné.

Technologické faktory

Toto sú faktory súvisiace s vývojom nástrojov, strojov, materiálov, procesov atď.

Sociálne faktory

Toto sú faktory, ktoré narúšajú spôsob života ľudí, dokonca aj ich hodnoty (zdravie, vzdelávanie, bezpečnosť, zamestnanosť, kultúra, viery).

Geografické faktory

Súvisia s priestorom, polohou, počasím, topografiou, zvieratami, rastlinami a prírodnými zdrojmi.

Konkurenčné faktory

Tieto faktory sú určené trhom, výrobkami, kvalitou, konkurenciou a službami.

Aj keď sú environmentálne sily a faktory všeobecne dané faktami a nie sú pod kontrolou spoločnosti, akonáhle je pochopený a umiestnený, je možné nasadiť stratégiu, ktorá umožňuje reakciu pred týmito faktormi.

Ako je na tom matica poam?

Metodika použitá na vypracovanie matice POAM znamená vykonanie nasledujúcich krokov:

Môže vám slúžiť: dočasné investície: Čo sú, príjmy, typy, príklady

Získajte informácie o faktoroch

Musia sa získať primárne aj sekundárne informácie o každom z faktorov, ktoré sú predmetom analýzy.

Identifikujte hrozby a príležitosti

Spoločnosť vykonáva túto časť analýzy vytvorením strategických skupín. Tieto skupiny bežne patria k úrovniam s dostatočným prístupom k informáciám o životnom prostredí as zastúpením rôznych oblastí spoločnosti.

Každá organizácia poskytuje, akú úroveň spoločnosti musí rozšíriť účasť na tomto výkone životného prostredia, ako aj metodiku na vytvorenie strategických skupín.

Výber faktorov

Strategická skupina vyberá faktory, ktoré sa majú analyzovať (politické, ekonomické, technologické, sociálne atď.) a vykonáva analýzu zadržaných na každej z nich.

Uprednostniť a kvalifikovať faktory

Skupina sa kvalifikuje podľa svojich lojálnych znalostí o hrozbách a príležitostiach. „Nízka“ kvalifikácia je menšou hrozbou alebo príležitosťou a „vysoká“ sa vzťahuje na dôležitú hrozbu alebo príležitosť.

Potom priemer kvalifikácie stanovených na získanie matice POAM.

Rating

Podľa rovnakého predchádzajúceho postupu skupina identifikuje aktuálny vplyv na podnikanie každej hrozby alebo príležitosti. Táto kvalifikácia sa vykonáva rovnakým spôsobom: vysoká, stredná a nízka.

Príprava matice POAM

Profil POAM týmto spôsobom rozpracoval spracovanie analýzy podnikateľského prostredia. Na druhej strane to ukáže pozíciu spoločnosti proti médiu, v ktorom sa vyvíja, a to tak v dopade, ako aj v stupni, v ktorom má každý faktor pre spoločnosť.

Príklady

Priemysel globálnych hodiniek

Japonsko Apogee ako najväčšieho producenta hodiniek a pád švajčiarskeho hodinového priemyslu je vysvetlený iba schopnosťou Japoncov ťažiť z príležitostí ich okolia a neschopnosti švajčiarska prispôsobiť sa a reagovať na hrozby ich okolo.

Môže vám slúžiť: kapitálový prebytok: Charakteristiky, výpočet a príklad

Walmart

Nasledujú vonkajšie príležitosti a hrozby.

Príležitosti

- Prispievať k spoločenskej zodpovednosti podnikov.

- Zlepšiť vnímanie ľudí prostredníctvom rôznych programov.

- Združenie alebo akvizícia jedného alebo viacerých dodávateľov by ďalej znížilo náklady na výrobky.

Hrozba

- Ekonomické spomalenie v Spojených štátoch znižuje príjem Walmart.

- Vládna regulácia v rôznych krajinách.

Proces identifikácie, monitorovania a hodnotenia vonkajších príležitostí a hrozieb je dôležitý pre organizáciu, aby sformulovala stratégie na využitie dostupných príležitostí a tiež bránili proti hrozbám.

Model matice

Nižšie je uvedený model matrice POAM, ktorý bol vyrobený pre typickú spoločnosť.

Zodpovedajúce tabuľky sú uvedené pre každý z vonkajších faktorov, ktoré sa snažia analyzovať prostredníctvom rôznych príležitostí a hrozieb, ktoré sú rozdelené pre každú z nich.

Príležitosti aj hrozby možno opísať podľa tohto definitívneho rozsahu: High-3, Media-2 a Low-1.

Tieto hodnoty sú spriemerované nezávisle pre každý faktor, nakoniec získanie konsolidovaného priemeru pre globálne príležitosti a hrozby spoločnosti, čo je 2,09 a 2,00.

Odkazy

1. Strategické riadenie (2019). Analýza POAM. Prevzaté z: gerest.je.tl.
2. Ukazovatele riadenia (2010). Analýza POAM alebo externá analýza. Zobraté z: ukazovateledegestitioniush.Blog.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Vonkajšie prostredie, príležitosti, hrozby, konkurencia v priemysle a konkurenčná analýza. Prevzaté z: Pradeploganathan.com.
4. Výuky MBA (2019). Vhodné externácie a hrozby. Prevzaté z: MBA Tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Ako identifikovať vonkajšie faktory, ktoré môžu ovplyvniť váš strategický plán. Stratégia Clearpoint. Prevzaté z: ClearpointStrategy.com.