Domovská stránka
Administratíva
Analýza pestelov, aké je použitie, faktory, ako to urobiť, príklad

Administratíva

Analýza pestelov, aké je použitie, faktory, ako to urobiť, príklad

On Analýza škodcov Je to analytický nástroj, ktorý sa používa na identifikáciu kľúčových vrtuľníkov zmeny v strategickom obchodnom prostredí a na podporu strategického rozhodovania. V spoločnosti Pestel sú zahrnuté politické, ekonomické, sociálne, technologické, ekologické a právne faktory.

Tento nástroj umožňuje vyhodnotiť súčasné prostredie okrem možných zmien. Ide o to, že ak je projekt lepšie umiestnený ako konkurenti, mal by schopnosť efektívnejšie reagovať na zmeny.

Zdroj: Flickr navrhol Greg Emmerich CC BY-SA 2.0

Analýza Pestelu je vymedzená tak, aby prispela k identifikácii príležitostí pre organizáciu, ako sú vládne rozhodnutia o propagácii určitého odvetvia.

Podobne na identifikáciu potenciálnych hrozieb, ako je napríklad medzera v oblasti zručností, ktorá môže viesť k prijímaniu problémov.

[TOC]

Pôvod

Počiatočný odkaz tohto pojmu sa datuje do knihy „Touring the Corporate Environment“ od Francis Aguilar, uverejneného v roku 1967, kde bola zavedená analýza ETP (ekonomická, technická, politická a sociálna).

Po tejto knihe sa vykonala práca, ktorá zmenila teóriu, aby ju nazývala krok: „Proces hodnotenia strategických trendov“. Toto bolo modifikované a potom sa stalo známym ako Analýza SETE, ktorá obsahovala všetky rybárske faktory, s výnimkou legálneho.

Začiatkom roku 1980 bol vytvorený skratka Pestel, okrem variantov, ako je veža, ktorá dodáva etický faktor, stepled, ktorý dodáva vzdelávací a demografický faktor alebo škodcovia, ktorý pridáva medzinárodný a demografický faktor.

Čo je analýza pestelu pre?

Analýza PESTEL sa môže použiť na strategické plánovanie, organizačné plánovanie a marketingové plánovanie. Poskytuje manažérom, ktorí musia byť dobre analyzovaní.

Pred uvedením nejakej marketingovej stratégie do praxe sa dôrazne odporúča vykonať podrobnú analýzu situácie. PESTEL Analýza je vynikajúcim nástrojom, ktorý pomáha vytvoriť túto analýzu organizácie.

Keďže sa situácie môžu meniť s určitou frekvenciou, tento proces by sa mal opakovať v periodických fázach, aby sa identifikovala akúkoľvek zmenu v makro -entry.

Pri úspešnom preskúmaní a reagovaní na zmeny v prostredí, v ktorom spoločnosť pôsobí, sa dá rozlíšiť organizácia hospodárskej súťaže, a tak vytvoriť konkurenčnú výhodu.

Užitočnosť analýzy škodcov

- Pomáha vopred si všimnúť obchodné príležitosti alebo poskytovať varovania o možných hrozbách vopred.

- Odhaľuje budúce zmeny, ktorým bude podnik čeliť. Pomôže to prispôsobiť sa tomu, čo sa deje, aby ste boli pripravení na zmenu, namiesto toho, aby ste boli proti.

- Pomáha predchádzať vstupu projektov do novej krajiny, regiónu alebo trhu, ktoré pravdepodobne podľahnú externým tlakom a zlyhajú.

- Dôkazom bude skutočné skutočnosti, ktoré za výskumom hodnotenia trhu s oddelením, čím čelia akýmkoľvek špekuláciám.

Môže vám slúžiť: záväzky: Klasifikácia a príklady

Výhody

- Nástroj je jednoduchý a ľahko pochopiteľný a používaný.

- Tento nástroj pomáha lepšie porozumieť podnikateľskému prostrediu.

- Podporovať rozvoj strategického myslenia.

- Pomáha znižovať účinok budúcich obchodných hrozieb.

- Tento nástroj umožňuje projektom odhaliť nové príležitosti a efektívne ich využívať.

Faktory

Politici

Každý projekt má svoje interné a externé politiky. Vnútorné politiky, ako napríklad konformácia pracovného tímu, súdržnosť projektu a osobné záujmy, sa vyskytujú vo všetkých projektoch a musia byť zvážené a riadené zainteresovanými stranami.

Vonkajšie politiky sa vzťahujú na tie, ktoré zainteresované strany nekontrolujú. Tieto incidenty zahŕňajú všetky politické udalosti, ako sú pracovné zákony, fiškálne politiky, obmedzenia alebo obchodné reformy, environmentálne predpisy, politická stabilita, tarify atď.

Hospodársky

Tento faktor zohľadňuje všetky fakty, ktoré ovplyvňujú vnútorné a vonkajšie hospodárske prostredie.

Interné alebo mikroekonomické fakty sa týkajú uskutočniteľnosti a pevnosti projektu. Počas fázy hodnotenia sa musia použiť finančné modely a účtovné techniky na zaručenie životaschopnosti projektu.

Externé alebo makroekonomické udalosti zahŕňajú úrokové dane, embargo, úrokové sadzby, hospodársky rast, recesiu, mieru inflácie, výmenný kurz, minimálne mzdy, platové sadzby, nezamestnanosť, životné náklady, pracovný čas, dostupnosť úverov, dostupnosť, financovanie dostupnosti atď.

Sociologický

Sociologický faktor zohľadňuje všetky udalosti, ktoré sociálne ovplyvňujú trh a tiež komunitu. Preto by sa mali brať do úvahy aj výhody a nevýhody pre ľudí v oblasti, v ktorej sa projekt uskutočňuje.

Tieto udalosti zahŕňajú kultúrne očakávania, normy, dynamiku populácie, povedomie o zdraví, profesionálne úrovne, globálne otepľovanie atď.

Technologický

Tento faktor berie do úvahy všetky udalosti, ktoré ovplyvňujú technológiu. Pretože technológia sa často stáva zastaranou niekoľkými mesiacmi po jej uvedení na trh, je dôležité zohľadniť to.

Tento faktor by tiež mohol brať do úvahy všetky prekážky vstupu na určitých trhoch a zmeny vo finančných rozhodnutiach.

Ekologický

Tento faktor zohľadňuje environmentálne problémy, ktoré by mohli byť hospodárskou alebo sociálnou povahou.

Patria sem teplota, búrky, prírodné kalamity, prístup k železnici, vzduch a cesta, podmienky a znečistenie pôdy, v blízkosti vodných zdrojov atď.

Legálny

Tento faktor sa týka všetkých právnych otázok, ako sú sociálne zabezpečenie, poplatky za zamestnanie, dane, dovoz a vývoz atď.

Ako vykonať analýzu PESTEL?

Kroky na vykonanie

- Uveďte všetky faktory Pestl, ktoré ovplyvňujú organizáciu a tiež vykonávajú vyčerpávajúcu analýzu nápadov s odborníkmi v každej oblasti.

Môže vám slúžiť: Dôvod pákového páku: Čo je to, ako sa vypočíta a príklady

- Identifikujte dôsledky pre spoločnosť, ktorá môže mať každú udalosť zaznamenaná v analýze. Je dôležité vyhodnotiť vašu úroveň vplyvu v priebehu času, podľa typu a dynamiky.

- Všetky udalosti musia byť klasifikované podľa ich dôležitosti alebo kritickosti. Napríklad projektový manažér by ich mohol klasifikovať v: mimoriadne dôležitých, veľmi dôležitých, dôležitých, odhaľujúcich a zanedbateľných.

- Výsledok týchto hodnotení sa môže použiť na identifikáciu hrozieb a slabých stránok, ktoré sa môžu zase použiť ako súčasť analýzy SWOT.

Charakteristiky na analýzu

V analýze PESTEL sa každá identifikovaná funkcia zaznamenáva v jednom z faktorov patriacich k tomuto modelu, ktoré sa považujú za najpravdepodobnejšie ovplyvniť dedičstvo spoločnosti.

Nižšie sú uvedené niekoľko príkladov modelu PESTEL, ktoré ukazujú typy charakteristík, ktoré by sa za normálnych okolností zahrnuli do každého faktora PESTEL

Tento zoznam je možné prispôsobiť, ako sa zdá byť pre podnikanie a jeho prevádzkové prostredie lepšie. Zoznam je skutočne iba nástrojom, ktorý pomáha analyzovať a monitorovať marketingové makro -vstupné faktory.

Politický

- Priemyselné predpisy.

- Predpisy o hospodárskej súťaži.

- Komerčné stimuly.

- Fiškálne politiky.

- Voľby.

- Dotácie.