Konkurenčná výhoda podľa Portera

Ten Konkurenčná výhoda Michaela Portera uvádza, že existujú tri hlavné spôsoby, ako sa umiestniť na trhu nad konkurentmi: za najnižšie ceny, za diferenciáciu a zameranie.

Michael Porter je americký ekonóm, profesor a výskumný pracovník na Harvardskej univerzite. Porter publikoval sériu diel zarámovaných v oblasti obchodnej stratégie, ktorá sa považuje za veľmi vplyvné v súčasných podnikových modeloch.

V roku 1985 vydal knihu Konkurenčná výhoda, venované najmä vedúcim pracovníkom, ale čo bolo dôležitým vplyvom na mnohých ľudí na rôznych obchodných úrovniach, ktorí majú záujem poznať najúčinnejšie spôsoby úspechu v oblasti obchodnej oblasti.

Porter ustanovuje, že každá spoločnosť musí mať jasnú stratégiu, pretože iba prostredníctvom nej bude možné prekonať konkurenciu.

Typy konkurenčnej výhody podľa Portera

Za nízke ceny

Tento typ konkurenčnej výhody súvisí s možnosťou spoločnosti ponúknuť produkt alebo službu nižšej ceny.

Spoločnosť môže ponúknuť nižšie ceny ako jej konkurenti, ak je schopná vyrábať tieto výrobky alebo služby za nízku cenu.

Táto predstava je založená na nasledujúcom mieste: Ak je spotrebiteľovi prezentovaný dvoma výrobkami, ktoré sú náhradami, a jeden je lacnejší ako druhý, uviedol, že spotrebiteľ bude mať tendenciu vybrať si najmenej drahý produkt.

V vedení nízkych cien sa nemusí nevyhnutne uvažovať o tom, že vyrobený produkt je lepší alebo horší kvalitný ako produkt konkurencie.

Odkazuje výlučne na umiestnenie generované ponúkaním produktov alebo služieb za nižšie ceny ako v konkurenčných spoločnostiach.

Medzi faktory, ktoré môžu ovplyvniť generovanie vodcovstva v dôsledku nízkych nákladov, zahŕňajú úspory z rozsahu.

Tento termín, ktorý sa týka nízkych výrobných nákladov, ktoré môže spoločnosť dosiahnuť, keď je vysoká úroveň výroby: pri vyššej úrovni výroba, nižšie náklady. Akákoľvek veľká produkčná spoločnosť je príkladom ekonomiky mierky.

Ďalším faktorom, ktorý môže ovplyvniť tvorbu konkurenčnej výhody v dôsledku nízkych cien, môže byť umiestnenie produktívnych odvetví v geografických priestoroch, ktoré zahŕňajú menšie investície do aspektov, ako je práca, platba služieb alebo údržba fyzického priestoru.

Diferenciáciou

V prípade konkurenčnej výhody pre diferenciáciu spoločnosť ponúka produkt alebo službu, ktorú verejnosť vníma ako nadradeného ako náhradné produkty alebo služby ponúkané inými trhovými spoločnosťami.

Aj keď sa vo všetkých výrobných procesoch vždy snaží generovať výrobky alebo služby čo najproduktívnejším spôsobom (to znamená, generujte najvyššiu kvalitu investovaním najmenšieho množstva zdrojov), v konkurenčnej výhode v dôsledku diferenciácie už nie je dôležitejší význam ponúkať cenu nižšiu ako cena, ktorú ponúka konkurenčné spoločnosti.

Diferenciácia môže byť založená na rôznych aspektoch, ktoré reagujú na to, aké výhody, ktoré môže spoločnosť ponúknuť, prináša hodnotu produktu alebo služby a ktoré sú pre spotrebiteľa také dôležité, že môže byť ochotný investovať viac peňazí na prijatie toho Zváži lepší produkt, ktorý môže konkurencia ponúknuť.

Podľa tejto perspektívy zohráva inovácia primárnu úlohu, pretože ide o ponúkanie jednej alebo niekoľkých skutočne pozoruhodných vlastností, takže produkt alebo služba je pre spotrebiteľa veľmi cenná.

Jedným z najviac charakteristických príkladov konkurenčnej výhody v dôsledku diferenciácie je spoločnosť Apple, ktorá neustále ponúka výrobky, ktoré ponúkajú určité inovácie, a hoci jej ponuka nezahŕňa nižšie ceny ako jej konkurenti, je jedným z technologických výrobkov s priemyslom s priemyselným odvetviam v oblasti technologických výrobkov s najvyšší predaj.

Priblížením

Táto konkurenčná výhoda súvisí s absolútnym odhodlaním úplne porozumieť charakteristikám a potrebám verejnosti alebo cieľa, na ktoré spoločnosť ponúka určitý produkt alebo službu.

Keďže zameranie sa na konkrétny cieľ bude znamenať prakticky absolútnu odhodlanie tomuto publiku, táto konkurenčná výhoda zvyčajne vzniká na malých trhoch. Dôraz spočíva v vytvorení zážitku čo najstaršej osobnosti.

Tento prístup sa dá generovať uplatňovaním perspektívy s nízkymi alebo diferenciačnými cenami. V každom prípade je konečným cieľom, aby sa spotrebiteľ cítil priamo a osobne.

Všeobecne platí, že veľmi veľké odvetvia, ktoré sa venujú riadeniu pomerne širokých trhov, nemajú tento typ konkurenčnej výhody.

Menšie spoločnosti s najväčšou možnosťou personalizovaného prístupu k zákazníkom môžu mať možnosť efektívne sa zamerať na svojich zákazníkov.

Kritici Porterovho videnia

V roku 2014 vydala ekonóm Rita Gunther McGrath knihu s názvom Koniec konkurenčnej výhody.

V tejto práci sa uvádza, že vzhľadom na súčasné podmienky spoločnosti už nie je koncept konkurenčnej výhody najúspešnejším a navrhuje iný typ výhody: prechodná výhoda.

Táto vízia je založená na skutočnosti, že spotrebiteľom dnes nie je ľahké študovať a predpovedať, ako v minulých časoch, a to znamená, že konkurenčné výhody, ktoré možno identifikovať.

Vízia modelu prechodnej výhoda naznačuje, že spoločnosť bude mať lepšie výsledky, ak bude fungovať na niekoľkých výhodách súčasne a tieto výhody budú prechodné, pretože sa môžu líšiť, vždy podlieha pohybu trhu.

Odkazy

1. „Porovnávacia výhoda“. Zotavené z Investopedie.com.
2. „Aká je konkurenčná výhoda? 3 stratégie, ktoré fungujú “. Uzdravený z Thebalance.com.