Typy vodcovstva

Existujú rôzne typy vodcovstva V skupinách a spoločnostiach s rôznymi funkciami a charakteristikami, každá trieda s výhodami a nevýhodami, kladami a nevýhodami. V tomto článku ich vysvetlíme príkladmi, aby ste sa naučili rozlíšiť alebo vedieť, aký je váš štýl.

V niektorých príležitostiach je vedenie podniku v rámci organizácie určené pozíciou, ktorá sa koná v rovnakom. Napríklad tí, ktorí zastávajú manažérske pozície alebo s väčšou zodpovednosťou, sú tí, ktorí vykonávajú funkcie riadenia, motivácie alebo dohľadu zamestnancov alebo spolupracovníkov.

Ale to nie je vždy tak. Pri iných príležitostiach sa vodcovia javia neformálne, a tak ovplyvňujú ostatných členov, ktorí sú súčasťou organizácie. Vodca preto nemusí určiť pozíciu vrcholového manažmentu; Môžu existovať „šéfovia a vodcovia“.

Čo je vodcovstvo?

Mohli by sme definovať vodcovstvo ako spôsob, akým sú zamestnanci ovplyvňovaní, aby dobrovoľne sledovali ciele organizácie.

Je to proces, v ktorom človek má sociálny vplyv na zmenu správania iných ľudí, čo spôsobuje, že sa viac snažia dosiahnuť cieľ.

Vodcovstvo nesúvisí s akademickými titulmi, pracovnými pozíciami alebo štýlmi riadenia. Jednoduchým spôsobom je vodca niekto s nasledovníkmi a kto môže ovplyvniť ostatných ľudí.

Typy vodcovstva častejšie u ľudí

Autokratické alebo autoritárske vedenie

Jedným z typov vodcovstva, ktoré sa môže vyskytnúť v rámci organizácie, je autokratické alebo autoritárske vedenie. Tento druh vodcu má centralizovanú autoritu, obmedzuje účasť zamestnancov a jednostranne prijíma rozhodnutia.

Okrem toho očakáva poslušnosť svojich nasledovníkov a vykonáva nad nimi moc prostredníctvom odmien a trestov.

Autokratický vodca, pretože robí rozhodnutia a jednostranne drží moc, je tým, kto rozhoduje o všetkých aspektoch organizácie (ciele, postupy, pracovné ciele atď.).

Skutočné príklady: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Demokratické alebo participatívne vedenie

V demokratickom vedení má vodca tendenciu zapojiť zamestnancov „nižšej hodnosti“ do rozhodovania. Okrem toho je to on, kto ich povzbudzuje, aby sa zúčastnili pri rozhodovaní o postupoch, cieľoch, pracovných cieľoch atď.

Skutočné príklady: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Liberálne vedenie alebo laissez-faire

Tento typ vodcu je ten, ktorý ponúka absolútnu slobodu pri konaní členom organizácie, takže zostane vonku a nezasahuje. V tomto prípade vedúci necháva členov skupiny pracovať slobodne bez zodpovednosti.

Môže to byť efektívne, keď majú samotní členovia tímu veľa skúseností alebo napríklad, majú pri uskutočňovaní projektov veľa iniciatívy.

Liberálny vodca, na rozdiel od účastníkov, deleguje rozhodnutia svojich nasledovníkov, ktorí preberajú zodpovednosť.

Skutočné príklady: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Byrokratické vedenie

Byrokratické vedenie je to, kto zaisťuje, že ich spolupracovníci/zodpovední ľudia dodržiavajú označené pravidlá v liste.

Tento druh vodcovstva je za určitých okolností vhodný. Napríklad, keď v práci nachádzame bezpečnostné riziká (operátori pracujú napríklad s nebezpečnými strojmi alebo toxickými látkami).

Vodca zaisťuje, že všetko, čo robia, je potrebné a potrebné. Dalo by sa povedať, že byrokratický vodca má akčný list, v ktorom sa riadi v práci.

Skutočné príklady: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Slzný.

Charizmatické vedenie

Charizmatickí vodcovia inšpirujú svojich nasledovníkov alebo tímov k tomu, aby získali ciele a prácu, s inšpiratívnymi víziami. Predstavuje však niektoré problémy.

Napríklad tento typ vodcu má tendenciu dôverovať sebe nad členmi svojho tímu, takže sa zdá, že úspech je poznačený prítomnosťou vodcu. Je to niečo spáchané, pretože ak vodca odíde, projekty alebo samotná spoločnosť by mohla byť ovplyvnená.

Skutočné príklady: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Matka Teresa, pápež Ján Pavol II., Jack Welch.

Prírodné vedenie

Prírodný vodca je ten, kto nebol oficiálne alebo formálne uznaný, ale skupina ho vybrala. Je to ten, ktorý vedie na akejkoľvek úrovni organizácie a vyhovuje potrebám samotnej skupiny. 

Zvyčajne sú komunikačnými vodcami, ktorí motivujú a uspokojujú potreby členov svojho tímu. Na rozdiel od autoritárskeho vodcu vedú bez uloženia a rozhodnutia sa vykonávajú pod účasťou členov skupiny.

Skutočné príklady: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Transakčné vedenie

Tento typ vodcu naznačuje, že jeho nasledovníci alebo členovia jeho tímu ho poslúchajú. Dostávajú platbu výmenou za úsilie a úlohy, ktoré vykonávajú. To všetko znamená, že vodca usmerňuje a môže potrestať tých, ktorí nepracujú požadovaným spôsobom.

Zabezpečujú, aby členovia skupiny dodržiavali úlohy navrhnuté prostredníctvom externých stimulov, tj ceny a trestov.

Príklady: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformačné vedenie

Transformačné vodcovstvo je také, ktoré natrvalo motivuje a inšpiruje členov, sú nadšení a prenášajú ho. Hľadajú nové iniciatívy a poskytujú hodnotu.

Je to podobné v niektorých charakteristikách charizmatického vodcu, pretože prenáša hodnotu, dôveru a nadšenie členom jeho tímu. Vedúci transformácie však skupinu zaradí do svojho osobného prospechu.

Je vodcom, ktorý spĺňa ciele, ktoré bola stanovená organizácia, ale namiesto toho, aby tam zostal, navrhuje nové nápady na všetko, čo sa už dosiahlo. Nehľadá stabilitu, ale mení sa, implementuje nové nápady.

Vodcovstvo zamerané na ľudí alebo vzťahy

Vodca, ktorý je zameraný na ľudí, sa zameriava na organizovanie, podporu a rozvoj členov, ktorí sú osobne súčasťou jeho tímu. Sú viac participatívni a berú do úvahy osoby okolo nich.

Začalo to ako vodcovský rozmer, proti vedeniu orientovaným na úlohu. Môžeme však nájsť vodcov, ktorí sú zameraní na ľudí alebo vzťahy a úlohy.

Vedenie zamerané na úlohu

Lídri orientovaní na úlohy sa zameriavajú na samotnú úlohu, v ktorej sa ciele dosahujú a práca je dobre vykonaná. Niekedy, ak sa vodca zameriava výlučne na úlohu a zanedbáva orientáciu na ľudí alebo vzťahy, môže mať tendenciu byť autokratickými alebo autoritárskymi.

Je to typ vedenia, ktorý sa zameriava na definovanie toho, aké sú ciele, ciele, úlohy potrebné na ich dosiahnutie a objednávanie, plánovanie, organizovanie a kontrolu na dosiahnutie týchto cieľov.

Odkazy

1. Mallma-Vivanco, J. C. a Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Prírodný dôvod vodca. Časopis Business Notebook, 1 (1), 66-72.
2. Rivas Cuéllar, m. A. a López Fernández-escandón, m. (2014). Sociálna psychológia a organizácie. Príručka pre prípravu interných psychológov rezident.
3. Rodríguez Nova, do. M. (2014). Vodcovstvo a pracovné podnebie. Militarová univerzita v New Granada. Kolumbia.