William Ouchi Z Teória, výhody a príklady

Ten Teória Williama Ouchi Z Je to teória vytvorená týmto americkým ekonómom a profesorom, ako pokračovanie teórie X a Douglas McGregor Teória a Douglas. Bol predstavený v 80. rokoch 20. storočia ako japonský konsenzuálny štýl. Naznačili, že západné organizácie sa môžu učiť od svojich japonských náprotivkov.

Profesor Ouchi strávil roky skúmaním japonských spoločností, ktoré používali štýl riadenia teórie Z. V osemdesiatych rokoch bolo Japonsko známe tým, že má najvyššiu produktivitu na celom svete, zatiaľ čo Spojené štáty dramaticky klesli.

V roku 1981 William Ouchi z japonského pôvodu napísal svoju knihu „Teória Z: Ako môžu americké spoločnosti čeliť japonskej výzve“. Podľa Ouchi teória Z podporuje stabilné zamestnanie, vysokú produktivitu, vysokú motiváciu a spokojnosť so zamestnancami.

[TOC]

Komentáre

Táto kniha ukázala, ako by americké korporácie mohli čeliť japonskej výzve s vysoko efektívnym štýlom riadenia, sľubujúca transformovanie podnikania.

Podľa Ouchiho tajomstvo japonského úspechu nebolo technológia, ale osobitný spôsob riadenia ľudí. Toto je štýl riadenia, ktorý sa zameriava na solídnu obchodnú filozofiu, inú podnikovú kultúru, rozvoj dlhodobých zamestnancov a rozhodovanie -konsenzus.

William Ouchi nehovorí, že japonská obchodná kultúra je nevyhnutne najlepšou stratégiou pre americké spoločnosti, ale berie japonské obchodné techniky a prispôsobuje ich americkému podnikovému prostrediu.

Z teórie teórie

Teória Z sa točí okolo predpokladu, že zamestnanci sa chcú spojiť so svojím zamestnávateľom a kolegami. Zamestnanci majú silnú túžbu po spojení.

Vyžaduje si to vysokú úroveň podpory zo strany manažéra a organizácie vo forme bezpečného pracovného prostredia a primeraných zariadení. V tomto zozname je možné zahrnúť aj možnosť rozvoja a školenia.

Ďalším predpokladom je, že zamestnanci očakávajú reciprocitu a podporu vašej spoločnosti. Zamestnanci zvažujú rovnováhu medzi pracovným a osobným životom a chcú si to zachovať. Preto je rodina, kultúra a tradície rovnako dôležité ako pracovné podmienky.

Teória Z tiež predpokladá, že zamestnanci sú presvedčení, že svoju prácu môžu robiť správne so správnou podporou riadenia.

Teória x a teória a McGregor

Teória Ouchi Z pridáva ďalšiu zložku teórii x a teórii a sociálnemu psychológovi Douglasovi McGregorovi.

Teória X ustanovuje, že zamestnanci sú leniví a motivujú ich iba k tomu, aby pracovali na plate, ktorý dostávajú. Táto teória naznačuje použitie autokratického a manažérskeho vodcovstva, bez toho, aby ste čokoľvek zanechali náhodou. Myšlienka, že zamestnanci môžu mať svoju vlastnú iniciatívu, je nemysliteľná.

Na druhej strane teória a naznačujú, že zamestnanci sa cítia spokojní so svojou prácou, rovnako ako si veľmi vážia, že sú schopní generovať nápady a zohrávať úlohu pri rozhodovaní.

Tieto vyššie psychologické potreby sú dôležité, pretože sú kľúčom k motivácii zamestnancov.

Teória X je známa ako „tvrdý“ štýl a teória riadenia a ako „mäkký“ štýl riadenia. Teória Z je pokračovaním tohto posledného štýlu, vďaka čomu je ešte participatívnejším štýlom ako teória a.

Hierarchia potrieb

Abraham Maslow predtým vyvinul v roku 1970 teóriu Pre-Z na základe troch predpokladov. Po prvé, naznačil, že ľudské potreby nie sú nikdy úplne uspokojené.

Po druhom mieste má ľudské správanie svoj účel, motivujte ľudí, keď sú splnené ich potreby. Po tretie, tieto potreby možno klasifikovať podľa hierarchickej štruktúry. Táto štruktúra je známa ako pyramída Maslow.

Charakteristiky teórie Z

Kolektívne rozhodovanie

Toto je základný princíp teórie Z, s ktorou sa spája s teóriou a. Zapojením zamestnancov do rozhodovania -cítia sa súčasťou organizácie a urobia všetko pre podporu rozhodnutia rozhodnutia.

Dlhodobé zamestnanie

V nadväznosti na potrebu bezpečnosti je nevyhnutné, aby si zamestnanci boli istí, že v budúcnosti budú mať prácu. Táto bezpečnosť alebo záruka práce vytvára verných zamestnancov, ktorí sa cítia súčasťou organizácie.

Rotácia práce

Pri rotácii práce majú zamestnanci možnosť poznať všetky aspekty organizácie, lepšie poznať prácu ostatných a zlepšiť svoje zručnosti.

Napríklad existuje možnosť, ktorú je možné vyvinúť na rôznych oddeleniach a úrovniach.

Pomalá propagácia

Nie je potrebné, aby zamestnanci v krátkom čase dosiahli hierarchický rozsah. Pri viac času majú príležitosť dobre sa rozvíjať a robiť svoju prácu s väčšou odhodlaním.

To vedie k trvalej pracovnej sile s lojálnymi zamestnancami, v ktorých majú príležitosť rozvíjať sa v jednej spoločnosti počas svojej kariéry.

Postarajte sa o osobné okolnosti

Hoci zamestnanec je prítomný v práci osem hodín denne, má tiež súkromný život, v ktorom jeho rodina zohráva dôležitú úlohu. Podľa teórie Z, organizácia to nemôže ignorovať.

Preto má spoločnosť morálnu povinnosť venovať pozornosť osobným okolnostiam svojich zamestnancov a poskytovať podporu, porozumenie a odhodlanie v zložitých situáciách.

Formalizované opatrenia

Zamestnanci tým, že dajú jasnosť, vedia, kde stoja. Preto je úlohou organizácie pripraviť pravidlá, naznačovať, aký je konečný cieľ a čo sa očakáva od zamestnancov. To umožňuje pracovať efektívnejšie a efektívnejšie.

Individuálna zodpovednosť

Je nevyhnutné, aby zamestnanci mali svoje vlastné povinnosti a prispievajú k podpore organizácie.

Keď majú svoje vlastné povinnosti, sú motivovaní k tomu, aby robili svoju prácu dobre a včas.

Výhody

- Životné využívanie podporuje motiváciu zamestnancov. Zvyšuje svoju efektívnosť a vytvára lojalitu zamestnancami.

- Obavy vedenia zamestnancov ich robí lojálnymi a zaviazanými k organizácii. Staré príslovie „Láska generuje lásku“ sa vzťahuje na typ organizácie Z.

- Charakteristika spoločnej kultúry podporuje bratstvo a spoluprácu. Podporuje tiež vynikajúce ľudské vzťahy v spoločnosti.

- Horizontálna rotácia zamestnancov pomáha prekonať nudu a stagnáciu. V skutočnosti je to technika motivácie zamestnancov.

- Bezplatná organizačná štruktúra podporuje tímovú prácu a spoluprácu.

- Účasť zamestnancov na rozhodovaní vytvára pocit zodpovednosti, podporuje záväzok k rozhodnutiam a ich najrýchlejšia implementácia.

- Paternalistické vedenie pomáha vytvárať rodinné prostredie v organizácii, podporovať spoluprácu a dobré ľudské vzťahy.

- Ak existuje dôvera a otvorenosť medzi zamestnancami, pracovnými skupinami, Únia a riadením, konflikty sú minimalizované a zamestnanci plne spolupracujú pri dosahovaní cieľov organizácie.

Nevýhody

- Dajte zamestnancovi rozvíjať solídne spojenie so spoločnosťou, nemusí motivovať zamestnancov s vyššou úrovňou.

Na druhej strane, celková bezpečnosť práce vytvára letargiu medzi mnohými zamestnancami. Zamestnávatelia neradi zachovávajú natrvalo neefektívnych zamestnancov.

- Účasť zamestnancov na procese rozhodovania je veľmi náročná. Manažéri sa môžu nepáčiť účasť, pretože môžu poškodiť svoje ego a sloboda konania.

Zamestnanci sa môžu zdráhať zúčastniť sa z dôvodu strachu z kritiky a pri absencii motivácie. Môžu prispievať málo, pokiaľ nerozumejú problémom a nezoberú iniciatívu. Účasť všetkých zamestnancov tiež oneskoruje proces rozhodovania -.

- Teória Z naznačuje organizáciu bez štruktúry. Ak však neexistuje štruktúra, v spoločnosti môže byť chaos, pretože nikto nebude vedieť, kto je zodpovedný za koho.

- Teória Z je založená na japonských postupoch riadenia. Tieto praktiky boli vyvinuté z konkrétnej kultúry Japonska. Preto táto teória nemusí byť uplatniteľná na iné rôzne kultúry.

Príklady

Štyri veľké účtovnícke spoločnosti

Teória Z bežne používa Veľký štyri, názov, ktorý sa udeľuje najväčším účtovným firmám na svete. Štyri velikány najímajú mnohých nedávno absolvovaných počítadiel na univerzite.

Novými pracovníkmi sú priradené jednoduchšie úlohy, ako napríklad označovanie polí v audítorskom formulári vytvorenom skúsenými počítadlami.

Great Four tiež kupujú položky pre nových zamestnancov, ako sú knihy a CD, ako aj privádzanie rečníkov, aby pomohli študentom pripraviť sa na skúšku CPA.

Nové počítadlá sa otáčajú rôznymi divíziami firmy, aby mohli určiť, akú špecializáciu by mali nasledovať.

Advokátska kancelária

Advokátska kancelária tiež uplatňuje teóriu Z. Právnici často prideľujú najnovším pracovníkom, aby vykonávali vyšetrovanie a požiadali ich, aby zhromažďovali informácie na miestach, ako sú súdy a knižnice.

Priradia sa aj ďalšie úlohy, napríklad menšie funkcie na súdoch a hľadanie nových klientov.

Štruktúra firmy naznačuje, že nový právnik má v budúcnosti príležitosť získať štatút partnera, ak bude naďalej zlepšovať svoje zručnosti.

Obchodovať

Obchody tiež zahŕňajú teóriu Z. Učiteľ nejakého obchodu, napríklad inštalatéra alebo elektrikár, trénuje niekoľko učňov. Učni zarábajú peniaze, keď sú vyškolení na prácu podľa profesionálnych štandardov. K dispozícii sú aj výcvikové materiály.

Automobilové spoločnosti

Dobrý príklad tejto teórie zahŕňa pracovníkov z veľkých automobilových spoločností, ako je Nissan. Dlhodobé investície do pracovníkov automobilového závodu poskytujú Nissan veľkú konkurenčnú výhodu.

Odkazy

1. Patty Mulder (2018). Teória z. Náradie. Zobraté z: Toolshero.com.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Teória z Ouchi. Prevzaté z: v.Wikipedia.orgán.
3. Smriti Chand (2019). Teória Williama Ouchiho z motivácie: vlastnosti a obmedzenia. Vaša knižnica článkov. Prevzaté z: YourArticleLibrary.com.
4. SURIOUSGUY (2019). Teória vodcovstva Williama Ouchiho Z. Prevzaté z: SurtiousGuy.com.
5. Eric Novinson (2019). Úlohy, ktoré zahŕňajú teóriu Z. Malé podniky - chron. Zobraté z: SmallBusiness.Chron.com.
6. Raksha Talathi (2019). Teória Motivácie Williama Ouchiho: Vlastnosti a hodnotenie | Teória motivácie. Vaša knižnica článkov. Prevzaté z: YourArticleLibrary.com.