Richard Beckhard Biografia a príspevky do správy

Richard Beckhard Bol severoamerickým organizačným teoretikom a pripojil učiteľ na Massachusetts Institute of Technology. Bol priekopníkom organizačného rozvoja. Beckhard je autorom Organizačný rozvoj: stratégie a modely, Klasická práca podnikovej organizačnej oblasti.

Uznáva sa za implementáciu vašich vedomostí v behaviorálnych vedách do obchodného sveta s cieľom zlepšiť efektívnosť v organizačných metódach. Navrhol s Davidom Gleicherom „vzorec pre zmenu“, čo naznačuje kroky na generovanie pozitívnej zmeny v organizácii, berúc do úvahy náklady, ktoré naznačuje pre správu.

Richard Beckhard

Definovaný organizačný rozvoj zdôrazňujúci, že je to úsilie, ktoré si vyžaduje predchádzajúci plán a účasť celej organizácie.

Dnes je Beckhard uznávaný ako jeden z priekopníkov organizačného rozvoja, ktorý prišiel k revolúcii v priemysle v polovici dvoch storočia.

[TOC]

Životopis

Richard Beckhard sa narodil v New Yorku v roku 1918. Napriek svojej konkurencii v organizačnej oblasti začala svoj pracovný život v divadle. Spočiatku pôsobil ako herec, ale čoskoro sa stal prehliadkou prehliadok v Broadwayi.

Počas druhej svetovej vojny bol Beckhard zodpovedný za riadenie a prepravu inscenácií ako zábavy pre jednotky v Tichomorí. Táto skúsenosť ho viedla k práci v roku 1950 Národné výcvikové laboratóriá (NTL), inštitút pre uplatňovanie behaviorálnych vied.

Priekopník organizačného rozvoja

Beckhard mal na starosti optimalizáciu javiska tak, aby sa experimenty uskutočnili efektívne. Počas tohto obdobia vyvinul to, čo by sa stalo prvým zábleskami organizačného rozvoja, pretože sa musel vysporiadať s rôznymi skupinami ľudí, s rôznymi potrebami a funkciami

Môže vám slúžiť: Balofóbia (Fobia to Cockroaches)

Na konci 50. rokov začal pracovať s profesorom Douglasom McGregorom, tvorcom ministerstva organizačných štúdií MIT. V roku 1967, s podporou NTL, spustil program Organizational Development Network, program na školenie špecialistov v tejto oblasti.

Odvtedy začal rôzne školiace programy pre organizácie a univerzity; Založil tiež so svojou manželkou združenie pre podporu podnikania spravovaných rodinami.

Napísal 8 kníh o organizačnom vývoji a riešení problémov. Richard Beckhard zomrel vo veku 81 rokov 28. decembra 1999 v New Yorku.

Príspevky do správy

Pre Beckharda je sila organizácie vo svojom ľudskom kapitáli a tímovej práci

Beckhard je uznávaný za svoj sklon riešiť problémy v organizáciách. Či už používanie behaviorálnych vied alebo ich empirické znalosti o potrebách organizácie, jej príspevky do oblasti organizačného rozvoja sa dnes považujú za klasické základy praxe.

Organizačný rozvoj

Beckhard bol dôležitou súčasťou organizačného rozvoja. Táto prax je zameraná na zlepšenie medziľudských vzťahov medzi členmi organizácie.

Dosahuje sa to vytvorením atmosféry integrácie pre členov, pretože sa musia cítiť súčasťou tímu.

Dôraz organizačného rozvoja spočíva v zosilnení ľudského kapitálu; Od polovice dvoch storočia boli autori ako Beckhard pokročilí vo svojej dobe, pretože zatiaľ čo priemysel prioritoval technickú efektívnosť, organizačný rozvoj vyžaduje kreatívnych ľudí, s nápadmi a iniciatívami.

Môže vám slúžiť: frázy právnikov

V súčasnosti organizačný rozvoj uznáva dôležitosť vzdelávania a odbornej prípravy ľudských zdrojov, pretože to bude najdôležitejším agentom zmeny pre splnenie cieľov a dosiahnutie cieľov v strednodobom a dlhodobom horizonte.

Zmena vzorca

Beckhard vyvinul v roku 1987 zjednodušený vzorec pre zmenu s Davidom Gleicherom. Tento malý a jednoduchý nástroj je užitočný na vizualizáciu dôležitosti a vývoja možností, ktoré sú ruka v ruke so zmenou v organizácii.

Vzorec predstavuje zmenu myslenia pre novú školu, kde záväzok a aktívna účasť zamestnanca sú rozhodujúcim prvkom úspechu organizácie; Je to úplne v rozpore s taylorizmom, spôsobom práce, ktorý prenikol do organizácií na začiatku minulého storočia.

Vzorec je „I x v x p> r“, kde „i“ je nespokojnosť, „v“ predstavuje víziu, „p“ Prvé kroky a „R“ Zmena odporu.

To uvádza, že na prekonanie odporu voči zmenám a úspechu v súlade s cieľmi musí každá organizácia najskôr identifikovať zdroj nespokojnosti, vytvoriť plán a podniknúť kroky prostredníctvom malých zmien.

Model GRPI

V roku 1972 Beckhard navrhol model organizačného rozvoja s názvom GRPI)Ciele, úlohy, proces, medziľudské vzťahy).

Ciele, úlohy, procesné a medziľudské vzťahy sú podľa Beckharda štyrmi ústrednými prvkami efektívnej tímovej práce.

Ciele

Toto sú základom všetkej dobrej tímovej práce, pretože pomáhajú identifikovať ciele, ktoré sú spoločné. Nemať ciele by výrazne obmedzil schopnosť pracovného tímu. Aby boli realistické, ciele musia byť špecifické, kvantifikovateľné a relevantné.

Môže vám slúžiť: parasympatický nervový systém: funkcie, neuróny, divízie

Úloha

Musí sa definovať zodpovednosť každého člena tímu a aká je ich úroveň autority. Okrem toho musia byť zarovnané, aby dosiahli alebo dosiahli cieľ.

Pracovný tím by nemal začať činnosti, kým všetci jeho členovia nepochopia a nesúhlasia so svojimi úlohami.

Spracovanie

V organizáciách je mať fixné a štandardizované procesy účinným spôsobom boja proti ťažkostiam pri rozhodovaní a koordinácii úlohy.

Účinný proces musí byť jasný, musí byť otvorený komunikácii a mať konštruktívne spôsoby riešenia obvyklých konfliktov organizácie.

Vzťahy

Je to najdôležitejší aspekt tímovej práce. Pokiaľ ide o spojenie úsilia medzi dvoma alebo viacerými ľuďmi.

Uľahčenie týchto štyroch aspektov v organizácii je staviť sa na úspech tímovej práce. Podľa Beckharda je GRPI zárukou produktivity v akomkoľvek projekte, na ktorý je správne aplikovaný.

Odkazy

1. Akademický.F.) Richard Beckhard: Symbolický vzorec pre zmenu. Zotavený z esacademického.com
2. Iglesias, t. (2015) Model GRPI. Techniky riadenia projektov. Zotavené z projektového manažmentu.com
3. McCollom, m. (1997) na biografiu Richarda Beckharda. The Journal of Applied Behavioral Science. Zotavené z časopisov. Šálka.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Profesor Richard Beckhard zomrel vek 81 rokov. Massachusettský Inštitút Technológie. Zotavené zo správ.miznúť.Edu
5. Vedenie založené na hodnotách (s.F.) Zhrnutie vzorca zmeny od Richarda Beckharda. Zdroj z hodnoty založeného na riadení.slepo