Alternatívne administratívne procesy reorganizácie

Ten alternatívne administratívne procesy reorganizácie Sú to rôzne alternatívne metódy na vykonanie reštrukturalizácie jednej alebo viacerých jednotiek alebo oddelení spoločnosti alebo pre fúziu niekoľkých z nich.

To vedie k zvýšeniu alebo zníženiu úrovne zodpovedností zamestnancov, čo je schopné viesť k odstráneniu jedného alebo viacerých pracovných miest.

Zdroj: Pixabay.com

Reštrukturalizácia môže tiež stanoviť administratívnu reorganizáciu, keď sa zvýši alebo zníži úroveň správy správy zamestnancov, aj keď nevyskytnú žiadne prepustenia.

Reorganizácia nezahŕňa redistribúciu práce na rovnakej úrovni v rámci jednotky. Musí to viesť k administratívnej organizácii, ktorá vedie k väčšej efektívnosti a/alebo využíva efektívnosť ľudských a finančných aktív.

Existuje celý rad dôvodov administratívnej reorganizácie, najmä na súčasnom trhu, ktorý sa rýchlo mení.

Opakujúce sa problémy môžu byť príznakom, že organizácia jasne nepremýšľala o svojom účele a všeobecných cieľoch. Bez preskúmania obidvoch administratívnej reorganizácie je zvyčajne vysoko reaktívna a veľmi krátkodobá.

[TOC]

Zoznam alternatívnych procesov

Splnomocnenie

Empowerment je koncept, nový spôsob správy spoločnosti, filozofie riadenia, v ktorej sú integrované všetky zdroje: kapitál, predaj, výroba, technológia, marketing a jej ľudia, využívajúc efektívnu a efektívnu komunikáciu na dosiahnutie cieľov spoločnosti.

Posilnenie je miesto, kde sa dosahujú najväčšie výhody informačných technológií.

V tomto systéme budú mať organizácia jej členovia a pracovné tímy plný prístup k používaniu kritických informácií. Budú mať autoritu a zodpovednosť, zručnosti a technológie na používanie informácií, a tak vykonávať podnikanie spoločnosti.

Môže vám slúžiť: Aký je pôvod administratívy?

Tento nástroj nahrádza starú hierarchiu vlastnými pracovnými tímami, v ktorých informácie zdieľajú všetci. Zamestnanci majú zodpovednosť a príležitosť byť schopní dodať to najlepšie zo seba.

Každá osoba mimo spoločnosti môže ľahko objaviť body, v ktorých je neefektívna.

Benchmarking

Je to metodika, ktorá sa používa na skúmanie osvedčených postupov, ktoré možno nájsť mimo spoločnosti alebo niekedy vo vnútri, vo vzťahu k technikám a procesom akéhokoľvek typu, služieb alebo produktov, vždy zamerané na neustále zlepšovanie a v podstate usmerňovaní zákazníci.

Benchmarking sa vzťahuje na dozvedieť sa, čo robí iný, a potom sa prispôsobuje svojim vlastným postupom, podľa toho, čo sa naučilo, vykonávanie potrebných zmien pre ňu.

Nielenže znamená kopírovanie osvedčených postupov, ale aj prispôsobenie sa vlastným charakteristikám a okolnostiam.

Outsourcing

Subdodávateľstvo alebo „outsourcing“ je inovatívna metóda v správe. Skladá sa z prevodu určitých doplnkových procesov na tretie strany, ktoré nevytvárajú hlavné podnikanie spoločnosti.

To umožní úsilie zamerať sa na základné činnosti s cieľom dosiahnuť hmatateľné výsledky a konkurencieschopnosť.

Outsourcing je definovaný ako skutočnosť prevodu na iných externých dodávateľov Niektoré z rozhodovacích povinností spoločnosti a interné činnosti spoločnosti.

Tento proces sa v priebehu rokov čoraz viac realizuje vo výrobných spoločnostiach, a to vo finančnom sektore aj vo v oblasti služieb, okrem rôznych spoločností všeobecne.

Zmenšovanie

Je to proces reštrukturalizácie alebo administratívnej reorganizácie spoločností, ktorý sa snaží zlepšiť pracovné systémy úpravou počtu zamestnancov, aby sa udržala úroveň konkurencieschopnosti.

Môže vám slúžiť: vyjednávacia sila dodávateľov: aspekty, príklady

Zhluky

Je to súbor organizácií, spoločností alebo agentov, ktoré vznikajú v poskytovaní služby alebo pri výrobe produktu a ktoré sú geograficky blízko.

Opätovné postavenie

Je to radikálny a rýchly návrh strategických procesov, ktoré zvyšujú hodnotu, okrem organizačných štruktúr, politík a systémov, ktoré ich podporujú, na optimalizáciu produktivity a pracovných tokov spoločnosti.

Reengineering procesu je definovaný ako aktivita, ktorá analyzuje hodnotu a fungovanie procesov, ktoré existujú v organizácii, a vytvára zásadné zmeny na drasticky zlepšenie výsledkov, v závislosti od klienta.

Telekomunikačný

Vzdialenosť alebo diaľková práca je proces, ktorý umožňuje zamestnancom plniť svoju funkciu na inom mieste ako v kancelárii.

Práca sa vykonáva v časti Produkcie alebo zariadení pre centrálne kancelárske zariadenia pomocou nových existujúcich komunikačných technológií.

Preto je to práca, ktorá sa vykonáva na diaľku pomocou komunikačných a informačných technológií s cieľom predať služby a produkty svetu.

Pracovné siete

Je to prostriedok spolupráce, ktorý uprednostňuje a umožňuje tok informácií. Sieť sa formuje, keď dvaja alebo viac ľudí súvisia s výmennými informáciami takým spôsobom, aby mohli postupovať v priebehu svojej práce.

Informácie sa vymieňajú za vašu vlastnú vôľu. Pokiaľ sú informácie vymieňané za záujmy každého účastníka relevantné, sieť zostáva aktívna.

Uznanie súvisiacich oblastí a záujmov spoločných generuje, že je identifikovaný zjednocujúci účel a že je stanovená pracovná sieť.

Môže vám slúžiť: výpočet hospodárskeho rozvoja krajiny

Potreba reorganizácie

Nie vždy problémy spôsobujú potrebu reorganizácie. Napríklad, ak spoločnosť vykonáva strategické plánovanie, čo vedie k novým cieľom, môže to vyžadovať, aby organizácia reštrukturalizovala.

Napríklad, ak spoločnosť chce rozšíriť svoj podiel na trhu v určitom regióne, môže organizácia potrebovať novú kanceláriu v tejto oblasti, viac predajných pracovníkov atď.

To sú niektoré z dôvodov, ktoré vedú k riadeniu, je potrebné potrebu administratívnej reorganizácie:

- Zamestnanec sa sťažuje rozumným spôsobom, že je preťažený prácou.

- Zamestnanci sa sťažujú, že sa ich činnosti prekrývajú.

- Zamestnanec naznačuje, že počas pracovného dňa nemá dostatok práce.

- Zamestnanci sa sťažujú, že hlásia viac ako jedného šéfa alebo nadriadeného.

- Zamestnanec naznačuje, že jeho práca obsahuje veľmi odlišné úlohy. Napríklad môžete mať veľmi zložitý a zložitý projekt, ako napríklad vedúce strategické plánovanie a tiež vykonávať opakujúcu sa úlohu, ako je klasifikácia väčšiny dennej pošty organizácie.

- Manažment si všimne veľké množstvo rotácie zamestnancov. To znamená, že zamestnanci v organizácii nezostanú.

- Hlavné oddelenie alebo funkcia v organizácii má opakujúce sa problémy.

Odkazy

1. Miami University (2019). Administratívna reorganizácia. Zobraté z: Miamorh.Edu.
2. Organizačný dizajn (2016). Alternatívne procesy administratívnej organizácie. Prevzaté z: administratíva166.Blog.com.
3. Knižnica bezplatnej správy (2019). Organizovanie alebo reorganizácia organizácie a jej zamestnancov. Zobraté z: ManagementHelp.orgán.
4. Organizačný dizajn blogu (2016). Alternatívne administratívne procesy reorganizácie. Zobraté z: DesigoorganizationBloglog.Slovník.com.
5. McKinsey (2016). Reorganizácia bez sĺz. Zobraté: McKinsey.com.