Technické plánovanie

Technické plánovanie pomáha dosiahnuť dosiahnuté ciele. S licenciou

Čo je technické plánovanie?

Ten Technické plánovanie, o Technické plánovanie pozostáva z vypracovania plánov s cieľom splniť určité ciele alebo ciele stanovené. Tento typ plánovania môžu vykonávať jednotlivci aj skupiny (organizácie a spoločnosti).

Technické plánovanie zaručuje správny výkon zúčastnených jednotlivcov, pretože naznačuje krok za krokom kroky, ktoré sa musia vykonať. Môžete predvídať týždenné akcie, ako aj celý rok, pretože neexistuje žiadny fixný časový model.

Nie je to však vhodné.

Technické plánovanie je jedným z najdôležitejších prvkov, keď sa uskutoční projekt, bez ohľadu na povahu tohto. V tomto zmysle je možné technické plánovanie vykonávať pre školské práce, podnikať, predstaviť nový produkt na trhu, okrem iného.

Prvky technického plánovania

Každé technické plánovanie sa vykonáva personalizovaným spôsobom, aby sa prvky plánu prispôsobili dokonalosti výsledkom, ktoré chcete získať. Väčšina plánovania má však určité spoločné prvky, ktoré sú uvedené nižšie.

Akčný plán

Technické plánovanie môže obsahovať viac ako jeden plán v prípade, že to vyžadujú ciele.

Plány sa skladajú z nasledujúcich základných prvkov:

1. Ciele: Ciele sú túžby, ktoré sa majú dosiahnuť v cieľoch.

2. Ciele: Ciele sú významné, kvantifikovateľné a kvalifikovateľné opisy cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť. Sú zarámované v časovom a vesmírnom boxe, čo znamená, že sa musia dosiahnuť v konkrétnom období v konkrétnej oblasti.

Môže vám slúžiť: Typické jedlá z roku 1816 v Argentíne

Ciele sa zvyšujú infinitívnymi slovesami, ktoré im poskytujú kvalitu akcií, ktoré sa majú splniť. Spravidla plánovanie zahŕňa všeobecný cieľ a tri konkrétne (počet konkrétnych sa môže líšiť).

3. Stratégie: Stratégie zahŕňajú opis metód, ktoré sa použijú na splnenie cieľov.

4. Tabuľka aktivít: Tabuľka aktivít vytvára vzťah medzi cieľmi a stratégiami. V tomto diagrame sa použijú stratégie špeciálne pre každý cieľ.

Niektoré činnosti činnosti zahŕňajú časť, v ktorej uvádzajú množstvo zdrojov, ktoré sa použijú pre každú činnosť. Pri inom plánovaní je tento prvok zahrnutý ako nezávislá časť.

Ďalšie prvky, ktoré môžu byť zahrnuté do akčného plánu, sú:

5. Časové vzťahy: Pretože ciele sú v priebehu času orámované, niektoré plány zahŕňajú predbežné dátumy dodržiavania s nimi.

6. Vzťahy s inými plánmi: Ako je vysvetlené na začiatku, tak veľa technického plánovania je možné vykonať, ako to považuje jednotlivec alebo skupina. V tomto zmysle môžete zahrnúť, ako tento konkrétny plán súvisí s ostatnými plánmi spoločnosti.

Použité zdroje

Druhým prvkom akéhokoľvek technického plánovania je časť zdrojov, ktoré sa použijú na vykonanie akejkoľvek činnosti týkajúcej sa plánu.

Ako už bolo vysvetlené, zdroje môžu byť zahrnuté do tabuľky aktivít. Z dôvodu zložitosti tohto zoznamu však môže predstavovať samostatnú časť.

Táto časť obsahuje akýkoľvek typ prvku, ktorý musí jednotlivec alebo spoločnosť splniť ciele (fondy, práca, Per Diem, stroje, kancelárske potreby, kancelársky materiál, nábytok, pôda).

Môže vám slúžiť: Pakistanská vlajka: História a význam

Rovnakým spôsobom sa musí uplatniť na výdavky, ktoré by tieto zdroje mohli generovať.

Ľudia zapojení do plánu

Tretím aspektom, ktorý by mal obsahovať všetky technické plánovanie, je ľudský kapitál, to znamená, že ľudia, ktorí sa budú podieľať na vykonávaní plánu.

Nestačí len odvolať sa na názov týchto jednotlivcov, ale musíme tiež zahrnúť pozíciu, ktorú budú mať v organizácii.

Rovnakým spôsobom sa musí nadviazať vzťah medzi cieľmi a jednotlivcami. To znamená, že musíte špecifikovať, ako títo jednotlivci pomôžu splniť ciele dosiahnuté v prvom rade.

Rizikové faktory

Rizikové faktory sú prvky, ktoré by mohli negatívne ovplyvniť náš plán a ktoré by mohli spôsobiť zmeny: vonkajšie faktory (napríklad hospodárstvo, kultúra, spoločnosť, spoločnosť) a vnútorné (problémy pri rozvoji činností, riešenia aliancií, zlyhania systému, okrem iného ).

Existujú stovky rizikových faktorov, ktoré nemožno predvídať. Pre tých, ktorí sú predvídateľní, však môžu byť ponúkané pokročilé riešenia.

To sa deje s cieľom vyriešiť problém v čase v prípade, že je predložený rizikový faktor, a tak zaručuje nemennosť technického plánovania.

Problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť po technickom plánovaní

Najbežnejšie problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť po vykonaní technického plánovania, sú:

1. Drastické zmeny v podmienkach, vďaka ktorým je plán zastaraný. Ak k tomu dôjde, musí sa vypracovať nové plánovanie.

2. Nevhodné plány. Plán je nevhodný, ak:

a) Nie je realistický a nie je zarámovaný v podmienkach prostredia, v ktorom je určený na vykonanie.

b) Ak je príliš abstraktný a nepredstavuje dostatok pokynov.

Môže vám slúžiť: výhody telesnej výchovy pre zdravie

c) Ak je príliš podrobný a ponúka zbytočné pokyny, ktoré bránia procesu rozvoja projektu.

Plány musia byť realistické. V nich musia byť správne usporiadané ciele, ktoré sa majú splniť. Táto organizácia však musí byť flexibilná, aby sa plán mohol pokračovať, aj keď sa podmienky trochu zmenia.

3. Chybný výpočet potrebných zdrojov. Jednou z najbežnejších a najdôležitejších chýb je nesprávne vypočítať zdroje, ktoré sa použijú na vykonanie plánu.

Príklady technického plánovania

Príklady uvedené nižšie ukazujú kroky, ktoré by sa mali podniknúť na dosiahnutie dosiahnutých cieľov podľa prípadov.

- Cieľ: Vypracujte diplomovú prácu. Činnosti/stratégie: Uveďte zdroje, študujte ich, robte si poznámky a začnite písať návrh, aby ste ho pripravili o dva mesiace.

- Cieľ: Nahrajte ceny produktu. Činnosti: Vykonajte štúdiu trhu, krížové informácie s cieľovými údajmi. Stratégie: Vykonajte reklamnú kampaň, aby ste si zvykli verejnosť.

- Cieľ: Otvorte webovú stránku. Aktivity: Poznajte výklenok, ktorý je určený na pokrytie, navrhnite stránku. Stratégie: Pripravte originálny obsah, publikovať ho každé dva dni alebo menej, udržiavajte kontakt s používateľmi.

- Cieľ: Rozšíriť mini infoproduktovú spoločnosť. Činnosti/stratégie: Definujte počet ľudí, ktorí budú pracovať v novej sekcii, definujte prácu, z ktorej každý bude robiť, koľko hodín práce bude potrebných, aké informácie sa majú pridať.

- Cieľ: Montáž malej tlače pre tlače obrazovky. Ciele: Podmieňujte špeciálne miesto pre stojany a sušenie odevov. Činnosti/stratégie: Majte ilustrácie, inzerovať na sociálnych sieťach, definujte, koľko denných košieľ budete musieť maľovať.

Odkazy

1. Technické plánovanie. Zotavené zo SEI.CMU.Edu
2. Plánovanie technického projektu. Zotavené z Penbay.orgán