Pôvod podnikového riadenia (19. storočie XXI)

On Pôvod podnikového riadenia Niektorí ľudia ho vnímajú ako konceptualizáciu poslednej modernosti. Iní však detekujú podobné myslenie pri riadení staviteľov pyramíd starovekého Egypta a Sumeriánskych obchodníkov.

So zmenami generovanými na pracoviskách priemyselnými revolúciami osemnásteho a devätnásteho storočia vojenská teória a prax prispela nedávno populárnymi prístupmi k riadeniu tovární. Zatiaľ čo človek môže založiť spoločnosť, je odolnejšia, keď sa stará o mnohých, a keď ju mnohí chcú udržiavať.

Vzhľadom na rozsah väčšiny komerčných operácií a nedostatok záznamov pred priemyselnou revolúciou, v tom čase malo pre väčšinu majiteľov spoločností zmysel vykonávať samotné riadiace funkcie.

S rastúcou veľkosťou a zložitosťou organizácií však bolo častejšie rozdelenie medzi vlastníkmi a prevádzkovými manažérmi, ktorí sú nezávislými odborníkmi v oblasti plánovania a kontroly.

Storočie XIX

Renomovaní ekonómovia, ako napríklad John Stuart Mill a Adam Smith, poskytli teoretické zázemie na pridelenie zdrojov, výroby a problémov s cenou.

Manažéri platení ako identifikovateľná skupina sa prvýkrát stali prevahou na konci 19. storočia.

Vedecké riadenie Fredericka Taylora

Prvá moderná škola myslenia o riadení bola založená na princípoch vedeckého riadenia Fredericka Taylora, ktoré vznikli na konci 19. storočia.

Frederick Taylor

Zásady vedeckého manažmentu Taylora sa zameriavali na systém namiesto zamestnanca, čím sa úloha manažérov nad úlohou nemagerových zamestnancov.

Vedenie bolo veľmi „zhora nadol“, s prísnou kontrolou ľudí a procesov vo všetkých odvetviach.

Môže vám slúžiť: Master rozpočet

Dvadsiate storočie

Okolo roku 1920 sa objavili prvé komplexné teórie riadenia. Harvard Business School ponúkol v roku 1921 prvý magisterský titul v odbore podniková administratíva.

1932 - Hawthorne Studies

Nový spôsob myslenia vznikol po tom, ako Elton Mayo začal spochybniť princípy vedeckého riadenia.

Prostredníctvom experimentov Hawthorne sa môže dospieť k záveru, že ľudské faktory boli často kritickejšie pre motiváciu zamestnancov, aby mali vyššiu úroveň produktivity. Fyzické vlastnosti životného prostredia boli menej dôležité.

1946 - Organizačný rozvoj

Kurt Lewin je známy v oblasti rozvoja organizácie a štúdia dynamiky skupín.

Jeho výskum zistil, že učenie v organizáciách je uľahčené, keď existuje konflikt medzi konkrétnymi skúsenosťami a analýzou.

1954 - Maslow potrebuje hierarchiu

Maslowova pyramída. Zdroj: Súkromné ​​rozpracovanie: @azeulity

Abraham Maslow predstavil svoju hierarchiu potrieb v knihe s názvom Motivácia, výrazne ovplyvňujú, ako manažéri vnímajú motiváciu zamestnancov.

Maslow zoskupil kategórie ľudských potrieb v pyramíde. Zamestnanci musia uspokojiť potreby najnižšej úrovne skôr, ako sa cítia motivovaní k tomu, aby uspokojili potreby najvyššej úrovne.

Základ pyramídy pozostáva z fyziologických potrieb, po ktorých nasleduje bezpečnostné potreby, láska a príslušné potreby, potreby úcty a potreby sebarealizácie.

1954 - Vedenie a riadenie

Peter Drucker vo svojej knihe Prax riadenia Zvážte, že vedenie pozostáva z piatich základných funkcií. Toto sú:

- Plánovanie a určenie cieľov.

- Skupinová organizácia.

- Motivácia a komunikácia.

- Hodnotenie výkonnosti.

- Rozvoj ľudí.

1959 - Hygienické a motivačné faktory

Frederick Herzberg vyvinul zoznam hygienických faktorov založených na Maslowovej hierarchii potrieb.

Môže vám slúžiť: náklady na náklady na systém: CharakteristikyFrederick Herzberg

Hygienické faktory musia byť prítomné v práci, aby manažéri mohli použiť motivačné faktory na stimuláciu výkonu pracovníkov.

1960 - Teória x a teória a

Princípy teórie X a Douglas McGregor pozostávajú z princípov, ktoré ovplyvňujú formuláciu a uplatňovanie politík a postupov pri zaobchádzaní so zamestnancami.

1964 - Manažment siete

Robert Blake a Jane Mouton vyvinuli model riadenia, ktorý konceptualizuje štýly a vzťahy riadenia.

Jeho model používa dve osi: „Záväzok pre ľudí“ kreslí pomocou vertikálnej osi a „obavy o úlohu“ je pozdĺž horizontálnej osi na opis rôznych štýlov riadenia a spôsoby vzťahu k zamestnancom.

70. roky - Strategické plánovanie

Prístup k funkcii merania k nástrojom, ako je strategické plánovanie, sa zmenil. Zdieľaná rastová matica a SWOT sa použili na formalizovanie procesov strategického plánovania.

1980 DETADE - Konkurenčná výhoda

Keďže sa podnikateľské prostredie stáva čoraz konkurencieschopnejšie a prepojené, konkurenčná výhoda sa stala prioritou pre organizácie.

Nástroje ako celková kvalita a správa Six Sigma sa použili na zlepšenie produktivity.

Desaťročie roku 1990 - optimalizácia procesu

Popularizoval sa procesné reengineeringy. V polovici desaťročia 60 % spoločností, ktoré integrovali zoznam Fortune 500, tvrdilo, že má plány alebo ho už začali.

Holistickejší prístup zameraný na celú organizáciu a implementáciu stratégie sa zvýšil na pódium. Vznikli nástroje, ako sú strategické mapy a riadiace rady.

1990 - Učebná organizácia

Peter Senge popularizoval učebnú organizáciu knihy Piata disciplína: umenie a prax vzdelávacej organizácie.

V učebných organizáciách je prítomných päť disciplín. Sú nasledujúce:

Môže vám slúžiť: Pozadie marketingu a vývoja dodnes

- Osobná doména.

- Systémové myslenie.

- Spoločná vízia.

- Mentálne modely.

- Učenie tímu.

1995 - Etika v riadení

Myšlienka etiky v riadení zmenila víziu zamestnancov. Prešli z výdavkov na obchodné aktíva.

Xxi storočie

Pozorovatelia považujú za čoraz ťažšie rozdeliť správu vo funkčných kategóriách. Stále viac procesov zahŕňa niekoľko súčasných kategórií.

Desaťročie 2000 - Veľké dáta

Hlavne riadené poradenským priemyslom pod heslom Veľké dáta, Organizácie sa začali zameriavať na využívanie technológie na rast a tvorbu hodnôt.

2009 - Teória motivácie (V jazde)

Táto teória sa pohybuje od myšlienky, že systém odmien a trestov založený na vonkajších faktoroch môže ľudí motivovať.

Tí, ktorí sú zodpovední za ľudskú iniciatívu, sú vnútornými faktormi, ako je autonómia, doména a účel.

2013 - internet, online práca, nové technológie

Nedávno bola čoraz viac akceptovaná možnosť práce z domu, čo má pre ľudí dôležité výhody.

Ďalším dôležitým bodom je to, čo znamenalo online platformy; Je čoraz bežnejšie pracovať ako na voľnej nohe a že spoločnosti majú záujem o ich najímanie namiesto pevných pracovníkov.

Na druhej strane, málo, čo je vplyvy, ktoré majú robotika a umelá inteligencia na trhu práce. Stratia sa milióny pracovných miest, čo spôsobí, že ľudia v pracovnom veku budú musieť „recyklovať“ smerom k novým profesiám.

Spolupráca s robotmi a umelými inteligenciami bude čoraz bežnejšia na riadenie organizácií.