Bimbo Organizácia a funkcie jej oddelení

On Bimbo Organizácia Je to z celkového počtu 196 rastlín. Bimbo Group je mexická nadnárodná spoločnosť, svetový líder v pekárskom priemysle (čerstvý a mrazený chlieb, sušienky, buchty, koláče, tortilly, okrem iného), a to za objemy predaja a výrobu, s viac ako sedemdesiatimi rokmi na trhu.

Jeho ročný čistý predaj dosiahne 13890 miliónov dolárov, má viac ako sto značiek, ktoré vyrábajú viac ako 13 000 výrobkov a majú viac ako 138 000 spolupracovníkov, ktorí majú prítomnosť v 32 krajinách v Amerike, Európe, Ázii a Afrike.

Časopis Forbes v roku 2017 klasifikoval skupinu Bimbo v roku 1092 Forbes Global 2000, čo je klasifikácia každoročne s 2000 najdôležitejšími spoločnosťami na svete. Cena spoločnosti Bimbo na trhu bola 11,8 miliárd dolárov.

[TOC]

Graf organizácie skupiny Bimbo: Funkcie riadenia

Zhromaždenie investorov

Je to maximálny veliteľský orgán spoločnosti. Medzi viacerými rozhodnutiami, ktoré prijíma, má toto zhromaždenie právomoc vybrať si členov predstavenstva.

Predstavenstvo

Je manažérskym subjektom zodpovedným za implementáciu dlhodobej stratégie podnikania, schválenie rozhodnutí hlavnej skupiny, riadenie rizík, upozornenie na súlad s normami a dohliadať na správu, ako aj určiť, hodnotiť a zamietnuť generálneho riaditeľa generálneho riaditeľa a hlavným manažérom spoločnosti.

V súčasnosti ho tvorí 18 vlastníckych poradcov, z ktorých šesť je nezávislých. Je to legálne agentom spoločnosti so širokou administratívnou právomocou v podnikaní spoločnosti.

S cieľom dodržiavať svoje kroky, výbory pre audit a podnikové postupy, hodnotenie výsledkov a financie a plánovanie majú ako podporu.

Výbor pre Comperiance and Audit

Tento výbor je v súčasnosti integrovaný piatimi nezávislými poradcami a má na starosti nasledujúce:

• Preskúmajte porušenie predpisov o audite a vnútornej kontrole.
• Vykonávať štúdie na analýzu účinnosti politík riadenia rizika.
• Skontrolujte súlad s normami organizácie a je schopný vykonávať kontroly v administratívnej oblasti týkajúce sa účtovných postupov a súlad s funkciami, ktoré zodpovedajú každému z rôznych audítorov skupiny.

Budú môcť vydať svoj rozsudok na:

• Akákoľvek reforma účtovných procesov, ktoré súvisia s vypracovaním účtovnej závierky.
• Vykonávanie dôležitých postupov.
• Akákoľvek akcia týkajúca sa generálneho riaditeľa alebo iných dôležitých riaditeľov v rámci organizácie.

Výbor pre hodnotenie a výsledky

V súčasnosti sa skladá z piatich poradcov. Ich funkcie sú:

• Preskúmajte a schvaľujte štruktúru kompenzácie, ich usmernenia a rastové projekty zamestnancov a účastníkov skupiny a sekundárnych spoločností.
• Do hĺbky štúdia Výsledky finančného roka a jeho význam vo všeobecnej kompenzačnej organizácii skupiny Bimbo.

Výbor pre financie a plánovanie

V súčasnosti sa skladá z ôsmich poradcov. Má na starosti:

• Vyhodnoťte a požiadajte o prijatie pred správnou radou ocenenia pre dlhodobé investičné plány, ako aj usmernenia týkajúce sa investícií a financovania skupiny.
• Určite riziká týchto stratégií a určte politiky správy.

Graf organizácie Bimbo: Funkcie riadenia

Funkcie obchodného oddelenia

• Vykonajte týždenné plánovanie predaja značky produktov, zákazníkov a nových produktov.
• Prijímajte objednávky na predaj rôznych zákazníckych účtov.
• Predstavte nové produkty spoločnosti na trhu.
• Stanovte marketingové stratégie upravené podľa všeobecných cieľov spoločnosti.
• Analyzujte predaj s cieľom identifikovať akýkoľvek nedostatok v linke konkrétnych produktov, navrhovanie vytvorenia nového produktu alebo zvýšenie predaja existujúcich.

Funkcie funkcie

• Zvládnuť a kontrolovať finančné a ekonomické zdroje spoločnosti.
• Urobte platby zodpovedajúce hospodárskym záväzkom medzi spoločnosťou a zamestnancami spoločnosti alebo iným subjektom, s ktorým bola zmluvná hospodárska dohoda.
• Vytvorte recepciu, účtovníctvo a ukladanie peňažného produktu predaja výrobkov.
• Udržujte hotovostný tok aktualizovaný a v prípade potreby hľadajte financovanie.
• Generovať finančné výkazy.

Funkcie výrobného oddelenia

• Vykonajte plán plánovania a výroby, berúc do úvahy predpoveď predaja.
• Vyhodnoťte výrobné výstrahy a rozhodnite sa spolu s predajom, ak je vhodné vykonať zmeny vo výrobnom programe.
• Aplikujte stratégie kontroly kvality v každej fáze výrobného procesu.
• Vyhodnoťte dostupnosť surovín, vybavenia a personálu podľa požadovanej úrovne výroby.
• Vyhodnotiť výrobné náklady s cieľom naplánovať stratégie na ich zníženie.

Funkcie administratívneho oddelenia

• Analyzujte zbierku zákazníkom a dohliadať na vypršanie platnosti úveru a stanovených úverových limitov.
• Analyzujte platby dodávateľom a iným subjektom takým spôsobom, aby sa maximalizoval výkon hotovosti bez narušenia bežnej prevádzky spoločnosti.
• Vykonajte príslušné výpočty na zrušenie platov a platov všetkých zamestnancov.

Funkcie logistického oddelenia

• Dodržiavajte štandardy úložiska, balenia, distribúcie a predaja konečný produkt.
• Stanovte stratégie distribúcie produktov, aby sa maximalizovalo efektívne využívanie dopravy, a tak zaručujú dodávky zákazníkom, ako aj hľadanie výnosov.

Funkcie personálneho oddelenia

• Zachyťte a vyberte personál požadovaných rôznymi oddeleniami.
• Vykonajte kurzy odbornej prípravy a osobného rastu.
• Zriadiť programy pre pracovníkov prospech.
• Udržiavajte vzťah s komunitou a zodpovedajúcimi vládnymi agentúrami.

Funkcie oddelenia auditu

• Stanovte potrebné nariadenia na kontrolu procesov.
• Analyzujte procesy spoločnosti a vykonajte potrebné vylepšenia.
• Stanovte mechanizmy vnútornej kontroly.

Funkcie oddelenia bezpečnosti

• Podľa súčasných predpisov zabezpečte súlad s normami priemyselnej bezpečnosti.
• Naplánujte si stratégiu odbornej prípravy v oblasti priemyselnej bezpečnosti, zameranú na všetkých zamestnancov spoločnosti.
• Pokryť fyzické alebo psychologické požiadavky z hľadiska bezpečnosti a zdravia všetkých zamestnancov.

Funkcie odboru nákupu

• Zaručte dodávku materiálov a výrobkov z vnútornej spotreby.
• Dohliadajte na to, že postupy na získanie výrobkov sú v súlade so zavedenými predpismi.
• Udržujte zásoby aktualizované, čo naznačuje, že riadi úroveň akcií k dispozícii pre spoločnosť.
• Monitorovať objednávky, aby ste overili vyvrcholenie procesu.