Ciele spoločnosti

Vysvetlíme, aké sú ciele spoločnosti, aké typy sú tam a uvádzame príklady

Aké sú ciele spoločnosti?

Ten Ciele spoločnosti alebo firemných cieľov Sú to ciele, ktoré chce táto organizácia dosiahnuť prostredníctvom hospodárskej činnosti, ktorú robí. Tieto ciele musia byť viacnásobné a musia byť dobre definované na dosiahnutie úspechu, pretože budúcnosť spoločnosti a jej prežitie budú závisieť od nich.

Preto, rovnako ako štruktúra samotnej organizácie, aj tieto ciele musia mať organizáciu, počnúc poslaním a víziou spoločnosti. Misia je vyhlásením o predmete spoločnosti, čo je to na svete. Namiesto toho je vízia „snom“ organizácie; To znamená, čo by ste chceli dosiahnuť v budúcnosti.

Po definovaní misie a vízie spoločnosti je čas stanoviť ciele, ktoré pomáhajú správne dosiahnuť poslanie spoločnosti, aby sa v budúcnosti dosiahla odhodlaná vízia.

Typy cieľov a charakteristík

Ciele možno rozdeliť do viacerých foriem; Veľmi častý spôsob ich organizácie je však podľa nasledujúcich prvkov: čas, príroda, hierarchia a meranie.

Podľa času

Ak vezmete do úvahy čas, ktorý zaujme dosiahnutie každého cieľa, možno ich rozdeliť na tri typy: z dlhodobého hľadiska, v strednodobom období av krátkodobom horizonte.

• Dlhý termín

Ciele, ktoré sa musia dosiahnuť do troch alebo viacerých rokov.

• Strednodobý

Ciele, ktoré sa majú vykonať v období jedného do troch rokov.

• Krátkodobý

Toto sú ciele, ktoré sa majú dosiahnuť za menej ako rok.

Môže vám slúžiť: Organizácia Servisnej spoločnosti: Štruktúra a príklad

Podľa jej povahy

Berúc do úvahy, ako sú ciele konkrétne, možno ich rozdeliť do dvoch kategórií: všeobecné a konkrétne.

• Všeobecné ciele

Tieto ciele sú, ako to naznačuje slovo, všeobecné ciele, ktoré spoločnosť chce dosiahnuť. Nie sú také konkrétne ako tie konkrétne, pretože zvyčajne zahŕňajú mnohé z nich a zvyčajne sú dlhodobejšie.

• Konkrétne ciele

Toto sú presnejšie ciele, vyjadrené v časoch a množstvách. Zvyčajne musí súčet mnohých konkrétnych cieľov viesť k dosiahnutiu všeobecných cieľov spoločnosti.

Podľa jeho hierarchie

V tomto prípade je klasifikácia založená na úrovni dôležitosti cieľa a rozsahu konania:

• Strategické ciele

Toto sú všeobecné ciele spoločnosti, ktoré sú zvyčajne označené z dlhodobého hľadiska a formulujú najvyšší manažéri organizácie. Sú spojené s rastom spoločnosti neustále a veľmi zladené s ich víziou.

• Taktické ciele

Sú cieľmi každého oddelenia organizácie. Tiež formulované z vysokých pozícií sú určené na dosiahnutie strategických cieľov.

• Prevádzkové ciele

Sú konkrétnymi cieľmi každého konkrétneho pracovníka; Preto ich formuluje osoba zodpovedná za každé oddelenie. Sú určené na dosiahnutie súladu s taktickými cieľmi.

Podľa vášho merania

Ďalším spôsobom, ako rozlíšiť ciele, je podľa toho, ako sa merajú. Môžu sa teda rozdeliť medzi kvantitatívne a kvalitatívne:

• Kvantitatívne ciele

Ako už naznačuje slovo, sú to tie, ktoré sa merajú v množstvách. Zvyčajne sú krátkodobé a sú takmer vždy konkrétnymi cieľmi.

• Kvalitatívne ciele

Sú to tí, ktorí musia robiť väčšinou s imidžom značky alebo polohovaním spoločnosti. Tieto ciele sú zvyčajne v strednodobom alebo dlhodobom horizonte. Dosahujú sa vďaka dosiahnutiu niekoľkých konkrétnych cieľov v priebehu času.

Môže vám slúžiť: pridaná hodnota

Príklady cieľov spoločnosti

Ako príklad sa chystáme vziať španielsku spoločnosť s obuvou s mesačným obratom 180 000 EUR. Niektoré z cieľov, ktoré by sa dali nastaviť, sú nasledujúce:

Podľa času

• Dlhý termín

Byť poprednou značkou topánok v Španielsku.

• Strednodobý

Zabezpečte, aby za 3 roky dosiahla mesačná fakturácia jeden milión eur.

• Krátkodobý

Tento predaj nasledujúceho mesiaca dosiahne 200 000 eur.

Podľa jej povahy

• Všeobecný

Staňte sa poprednou značkou topánok v Španielsku.

• Špecifický

Tento predaj nasledujúceho mesiaca dosiahne 200 000 eur.

Podľa jeho hierarchie

• Strategický

Byť poprednou značkou topánok v Španielsku.

• Taktika

Získajte predaj v mesiaci, aby ste dosiahli 200 000 eur.

• Operácie

Zvýšte pomer predaja za hovor.

Podľa vášho merania

• Kvantitatívny

Získajte predaj v mesiaci, aby ste dosiahli 200 000 eur.

• Kvalitatívny

Staňte sa poprednou značkou topánok v Španielsku.

Ako by sa mali tieto ciele zapísať?

Aby boli ciele nakoniec úspešné, je potrebné dodržiavať sériu usmernení, aby sa zabezpečilo, že ich rozsah je možný. Skvelý spôsob, ako to urobiť, je práca s pravidlom nazývaným inteligentné alebo inteligentné ciele.

Inteligentné pravidlo

Inteligentné pravidlo pochádza z vstupu do anglických iniciálov 5 hlavných funkcií, ktoré musia mať ciele:

• Špecifický (Špecifický): Musia odpovedať na otázku, čo chcete dosiahnuť; to znamená, že musia byť konkrétne. 
• Merateľné (Merateľný): Musia mať spôsoby, ako zmerať svoj stupeň úspechu. Týmto spôsobom je možné vedieť, či sa dosahujú podľa očakávania. 
• Dosiahnuteľný (Dosiahnuteľný): Musíte byť realistickí s cieľmi (čo neznamená pesimistický). Musíte sa vyhnúť tomu, aby boli ciele, ktoré sú veľmi nepravdepodobné. 
• Relevantné (Dôležitý): Musia byť v súlade s víziou a poslaním spoločnosti. Nebolo by zmysluplné, že by sme dosiahli tento cieľ, poďme sa vzdialiť od dôvodu organizácie. 
• Načas (Včasný): Časy na ich dosiahnutie musia byť dokonale definované. 

Môže vám slúžiť: kvartérny sektor v Kolumbii

V predchádzajúcom príklade môže byť inteligentný cieľ: dosiahnuť predaj v nasledujúcich 6 mesiacoch o 20 %.

Je to špecifické, pretože presne hovorí, čo sa požaduje; Je to merateľné, pretože predaj je možné merať tak, aby sa zistilo, či sa dosiahne; Je to dosiahnuteľné, pretože sa to dá urobiť; A je označený časom, pretože je definované obdobie, v ktorom sa musí dosiahnuť.

Odkazy

1. Doran, G. Tón. (1981). „Je tu S.M.Do.R.Tón. Spôsob, ako písať ciele a ciele vedenia “. Preskúmanie riadenia.
2. Bogue, Robert. "Používajte s.M.Do.R.Tón. Ciele spustenia riadenia podľa plánu cieľov “. TechRepublic. 
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). „Vylepšenia podnikania využívajúce ciele organizácie, techniku ​​RIVA a etapy rozvoja elektronického podnikania“. Journal of Enterprise Information Management. 
4. „Rozdiel medzi strategickými a prevádzkovými cieľmi“. Malý biznis.
5. Drucker, P. F (1976). Aké výsledky by ste mali očakávať? Sprievodca používateľom pre MBO Vol. 36. Preskúmanie verejnej správy.
6. Hoang, Paul (2007). "Lekcia 1.3."Biznis manažment. Tamtiež.