Model Hax a Majuf Čo pozostáva, výhody, nevýhody

On HAX a MAJUF MODEL kladie osobitný dôraz na potrebu stanoviť korelácie medzi kultúrou, stratégiou a štruktúrou každej organizácie.

Aj keď konkrétne prípady spoločností môžu byť veľmi rozmanité, a preto sa nedá zapožičať vypracovaniu receptov, nemožno poprieť, že koherencia, ktorá môže byť medzi tromi vyššie uvedenými prvkami, je podmienkou, ktorá je súčasťou skutočne efektívnej organizácie.

Autori tohto modelu sú dvaja čílski inžinieri:

Arnoldo Hax, Inžinier a profesor Sloan School of Management of Massachusetts Institute of Technology (MIT), narodený v roku 1936. Svetový známy v priemyselnej oblasti je autorom knihy „Delta Model“ a komplexnou autoritou uznanou v otázkach organizačnej stratégie, podnikania a technologických inovácií.

Nicolás Majluf, inžinier a profesor na Engineering School UC a riaditeľ výkonnej triedy, výskumný pracovník a konzultant narodený v roku 1945.

[TOC]

Čo je HAX a MAJUF MODEL?

Práca Hax a Majluf je zameraná hlavne na vybudovanie osvieteného prístupu k strategickému riadeniu.

Z tejto práce môžete rozlíšiť model organizačného dizajnu, ktorý má jasnú užitočnosť pre analýzu a diagnostiku organizácií.

Model naznačuje, že stratégia organizácie musí podporovať jej kultúru. Kultúra ukazuje totožnosť organizácie a je to tá, ktorá zaručuje prevod viery, že všetci členovia organizácie zdieľajú nových spolupracovníkov v nej.

Členovia organizácie konajú nielen ako jednotlivci, ale aj ako skupina. Reagujú na formálne a neformálne mechanizmy, ktoré ovplyvnia ich správanie.

V dôsledku toho sa generuje organizačná klíma, ktorá môže spolupracovať pri dosahovaní konkrétnych cieľov a cieľov organizácie.

Strategické riadenie sa musí tiež usilovať o trvalý rozvoj, ktorý znamená organizačné vzdelávanie, prostredníctvom odbornej prípravy a rozvoja všetkých členov organizácie.

Úloha organizačnej štruktúry

Autori odhadujú, že existujú dve hlavné úlohy, ktoré musí organizačná štruktúra plniť:

• Podporovať implementáciu strategických programov.
• Uľahčovať normálne správanie v prevádzkových činnostiach organizácie.

Organizácia musí mať schopnosť integrovať všetkých, ktorí ho tvoria, a dať im strategickú víziu, ktorú zdieľajú a na základe predtým dohodnutých hodnôt.

Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné zdieľať, zaznamenávať a šíriť víziu, ktorá bude mať za následok definíciu cieľov pre celkovú organizáciu.

Strategickou platformou bude vozidlo, ktoré umožňuje komunikáciu akčných programov, ktoré je možné oddeliť od tejto organizačnej vízie.

Na zaznamenanie vízie sú potrebné dva procesy:

• Správne riadenie administratívnych procesov (informačné a komunikačné systémy, riadenie ľudských zdrojov, plánovanie atď.).
• Adekvátne porozumenie a používanie neformálnych procesov. Vzťahuje sa to na existujúce vzťahy s prírodnými vodcami, rovnako ako psychologické mechanizmy, ktoré ovplyvňujú spôsob správania, ako je poslušnosť, empatia atď.

Tým sa vytvorí organizačná klíma, ktorá umožní dosiahnuť ciele, konkrétne aj kolektívne.

Žiadosti

Jedna z najdôležitejších aplikácií tohto modelu sa týka toho, ako vytvoriť globálny dizajn obchodnej organizácie.

Ako navrhnúť organizáciu

Podľa Hax a Majuf, ak chcete navrhnúť organizáciu, je platné podniknúť nasledujúce kroky:

Po prvé, musí byť definovaná základná organizačná štruktúra, ktorá predstavuje hlavné obchodné divízie nájdené v organizácii.

Táto definovaná základná štruktúra musí ukázať, ako je orgán, existujúce oddelenie a ako je jeho hierarchia delegovaná

Ďalším krokom bude urobiť oveľa dôkladnejšiu definíciu organizačnej štruktúry. Za týmto účelom, základná organizačná štruktúra definovaná v prvom kroku so všetkými konkrétnymi operačnými detailmi, ktoré ju zahŕňajú, musia byť pokryté.

Musia sa zahrnúť ciele, časy vykonávania prevádzky a existujúce dohody medzi každou oblasťou

Nakoniec musíme vytvoriť a dokončiť porovnávaciu štúdiu medzi definovanou organizačnou štruktúrou a procesmi riadenia, ktoré ju sprevádzajú: plánovanie, informačné a komunikačné systémy, riadenie riadenia a odmeny a systémy ľudských zdrojov.

Vonkajšie a vnútorné zmeny si budú vyžadovať nepretržité úpravy tejto organizačnej štruktúry, ale je tiež možné, že organizácia postupne stráca svoje možnosti, a preto by sa mala pravidelne prehodnocovať.

Príznaky neprimeranej organizačnej štruktúry

Ďalšou veľmi dôležitou aplikáciou tohto modelu je to, že nám umožňuje zistiť, či je nejaká organizačná štruktúra nedostatočná, prostredníctvom analýzy určitých príznakov, ktoré to odhaľujú.

Príznaky naznačené modelom HAX a MAJLF sú nasledujúce:

• Veľmi málo času na strategické myslenie, pretože príliš veľa času sa zaoberá čisto prevádzkovými záležitosťami.
• Nedostatok príležitostí na výkonný pokrok, čo spôsobuje, že členovia organizácie nemôžu vystúpiť v existujúcej hierarchii.
• Nedostatok koordinácie medzi divíziami, čo naznačuje existenciu zlyhania v integračných mechanizmoch.
• Konfliktné pracovné prostredie, hlavne za nezohľadnenie, že systém motivácie a odmeňovania musí byť v súlade so štruktúrou.
• Nedostatok definície v obchodnom plánovaní a zabudnutí súkromných trhov, ktoré sú ukazovateľmi, že organizačná štruktúra nereaguje na strategické postavenie spoločnosti.
• Nízky výkon v výhodách a nízkymi očakávaniami návratnosti.
• Obrovská duplikácia funkcií v rôznych oblastiach organizácie.
• Nadmerná rozptyl funkcií v jednotke organizácie.

Výhody

Vďaka modelu HAX a MAJUF je uľahčené vypracovanie primeraných strategických plánov, ktoré reagujú na hlavnú stratégiu spoločnosti.

Model nám pomáha vykonať analýzu akejkoľvek organizácie a odtiaľ získať vynikajúcu diagnózu o jej konkrétnej situácii.

Iné z jeho výhod sú:

• Umožňuje metodologickou spôsobom vytvárať efektívnu organizačnú štruktúru.
• Prispôsobte organizačnú kultúru pri vytváraní funkčnej štruktúry, bez ovplyvnenia zamestnancov.
• Uprednostňuje ľudský rozvoj a hľadá prekonanie ľudí.
• Odhaľuje príznaky, ktoré vykazujú nedostatočnú štruktúru.
• Poskytuje celkom praktický zmysel strategickému riadeniu.
• Vytvára veľmi priaznivé organizačné prostredie smerom k dosiahnutiu konkrétnych cieľov organizácie.

Nevýhody

Niektoré z jeho nevýhod sú:

• Je vhodné implementovať tento model prostredníctvom externého konzultanta, aby ste sa vyhli akémukoľvek typu subjektivity. To znamená narušenie peňazí, ktoré nie sú rozpočtované.
• Vyžaduje si veľmi podrobnú a dôkladnú analýzu, ktorá zahŕňa celú organizáciu, ktorá môže trvať dlho pri prístupe k výsledkom.
• Praktické zmeny, ktoré sa majú vykonať, môžu byť veľmi ťažké prijať zúčastnenými ľuďmi. Nie všetky organizácie sú ochotné vykonať zmeny vo svojej štruktúre z rôznych dôvodov a záujmov.

Odkazy

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Dôležitosť organizačného rozvoja vo verejnej inštitúcii vysokoškolského vzdelávania. 2.2.7 analytických modelov. Výlučný.Virtuálna encyklopédia. Prevzaté z: eumed.slepo.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Súčasné premýšľanie o strategickom plánovaní a implementácii - prevádzkové hlavné. Prevzaté z: OperationPrint.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicoklas S. Majluf (1991). Koncept a proces stratégie: pragmatický prístup. Sála. Prevzaté: Knihy.Riadenie.co.ísť.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax a Nicorát Majluf zdieľajú svoje „lekcie v stratégii“. Pontifická katolícka univerzita v Čile. Prevzaté z: UC.Cl.
5. Arnoldo c. Hax, Nicoklas S. Majluf (2015). Stratégia konkurenčného vedenia. Od vízie po výsledky. Hara. Prevzaté: Knihy.Riadenie.co.ísť.
6. Arnoldo Hax. Prevzaté: Je to.Wikipedia.orgán.