8 prvkov najvýznamnejšieho obchodného riadenia

Ten Základné prvky obchodného riaditeľstva Plánujú, organizácie, riadenie ľudských zdrojov, riadenie a kontrola zamestnancov. Týchto päť prvkov sa považuje za päť tradičných bodov formálneho štúdia podnikového riadenia.

Niektorí sa však domnievajú, že iné zložky vodcovstva majú rovnaký význam, napríklad schopnosť motivovať zamestnancov.

Dá sa však povedať, že päť základných prvkov zahŕňa väčšinu potrebných úloh pre správu efektívnych spoločností.

Úspech spoločnosti nie je založený iba na investíciách peňazí, nákupe zariadení alebo na dobrom produkte, ale vyžaduje každodenné úsilie tých, ktorí sú zodpovední za obchodné funkcie.

Základné prvky obchodného riaditeľstva

1- Plánovanie

Rovnako ako v mnohých praktických pobočkách, od programovania informatiky po inžinierstvo, prvým krokom je plánovanie. Toto je najdôležitejší krok.

Je potrebné poznať adresu spoločnosti, určiť, koľko zdrojov je potrebných a ako ich získať a aké realistické možnosti majú obchod so ziskovým úspechom.

Pred prijatím akýchkoľvek krokov sa musí priebeh akcií naplánovať ako presnosť.

2- Organizácia

Organizácia je zameraná na kombináciu komponentov podnikania harmonickým spôsobom.

Spoločnosti majú niekoľko komponentov, ako sú napríklad ľudia, ktorí pracujú v zariadenia.

Organizácia je potrebná na to, aby všetky tieto prvky spolupracovali.

3- Riadenie ľudských zdrojov

Mnoho odborníkov tvrdí, že ľudské zdroje sú najdôležitejším prvkom každého podnikania.

Obchodný riaditeľ sa musí rozhodnúť, koľko ľudí používa, aký druh zamestnancov hľadá a koľko im platí.

Po nájdení a vybraní uvedených zamestnancov je potrebné nepretržite trénovať, kvalifikovať a rozvíjať ľudské zdroje počas ich pobytu v spoločnosti.

4- Vedenie

Podnikateľské riadenie znamená každodenné riadenie zamestnancov. Je potrebné usmerňovať činnosti pracovníkov a ubezpečiť sa, že sú zamerané na prospech spoločnosti.

Z tohto.

Manažment sa môže vykonávať prostredníctvom komunikácie, ocenenia výkonnosti zamestnancov a niekedy aj opravou nevhodného správania.

Ciele spoločnosti sa dajú dosiahnuť iba spolu as dobrým vodcom. 

5- Ovládanie

Nezáleží na tom, aký efektívny je denné smerovanie, situácie, ktoré sa musia vyriešiť, sa môžu vždy vyskytnúť.

Prostredníctvom kontroly je možné určiť adhéziu procesov do pôvodného plánu spoločnosti a opatrenia prijaté, keď niektorá systémová komponent vynechá z týchto štandardov.

6- stratégia

O obchodnej stratégii sa rozhoduje od vedenia a je kľúčom k úspechu spoločnosti. Dobrá stratégia povedie k lepším dlhým výsledkom a zvýši pravdepodobnosť spoločnosti.

7- Zodpovednosť

Rozhodovanie, ako aj výsledky získané z neho, musia prevziať obchodná správa. Táto zodpovednosť ide nad rámec stratégie, ale aj v súlade s právnymi a etickými predpismi.

8- Komunikácia

Aby bola spoločnosť účinná, musí sa administratíva postarať o internú a vonkajšiu komunikáciu. Ak sa tento faktor neuplatňuje správne (alebo nie je vzhľadom na dôležitosť, ktorú si zaslúži) by mohla spôsobiť stratu hodnoty z hľadiska obrazu a produktivity.

Odkazy

1. Pathak, r. (22. decembra 2016). Základy a prvky / funkcie riadenia. Zotavené z mgtdiary.Blog.com
2. Patterson, L. (23. apríla 2014). Tri prvky úspešného riadenia zmien. Marketingprofs sa získal.com
3. Učenie CRM. (15. októbra 2015). 5 kľúčových prvkov úspešného riadenia. Crmlearning sa zotavil.com
4. Nápady na riadenie podnikania. (2017). Top 5 prvkov procesu riadenia. Zdroj: z podnikateľského manažéradeas.com
5. Graziano, m. (24. októbra 2011). 5 prvkov úspechu riadenia výkonnosti. Zotavené z KeenAlignmentu.com