Coso uvádza, čo je, komponenty, výhody, nevýhody

On Správa o coso (Výbor sponzorujúcich organizácií Treadway) Je to štúdia, ktorá sa vykonáva integrovaným a objektívnym spôsobom v Spojených štátoch s cieľom vytvoriť systém vnútornej kontroly. To umožňuje mať širšiu oblasť aplikácie s väčším pokrytím v kontexte vnútornej kontroly.

Od uverejnenia správy COSO bola široko akceptovaná na celom svete a pri určovaní interného riadiaceho systému sa používa ako referenčný pilier.

Hlavnou funkciou správy COSO je stanovenie vnútornej kontroly, ktorá je priaznivá pre rozvoj obchodnej oblasti. Zdroj: Pixabay.com

Toto všeobecné prijatie je spôsobené skutočnosťou, že COSO má všetky potrebné fázy na náležitú podporu vnútornej kontroly, pokiaľ je správne implementované.

V súčasnosti existujú dve verzie COSO Report: Prvá bola uverejnená v roku 1992 a druhá bola uverejnená v roku 2004. Najdôležitejšia verzia je prvá, pretože predstavuje základ celého systému; Verzia z roku 2004 v skutočnosti stanovila iba niektoré varianty vzhľadom na verziu z roku 1992.

Je potrebné poznamenať, že táto správa nie je zodpovedná iba za vnútornú kontrolu, ale vyvíja aj ďalšie súvisiace problémy, ako sú riadenie podnikových rizík (ERM) a odstrašenie podvodov.

[TOC]

Dôležitý pôvod a údaje o správe COSO

COSO bol založený v roku 1985 a ukázal sa ako metóda opravy proti chybným obchodným praktikám a rokom krízy.

V dôsledku toho sa COSO venuje štúdiu tých faktorov, ktoré prinášajú podozrivé alebo podvodné finančné informácie. Pripravuje tiež odporúčania a texty pre organizácie a iné regulačné subjekty.

Dá sa tiež definovať ako dobrovoľná komisia, ktorú predstavuje skupina zástupcov piatich organizácií zo súkromného sektora Spojených štátov, ktorých cieľom je podporovať intelektuálne vedenie proti variantom vnútornej kontroly.

Môže vám slúžiť: 10 najdôležitejších správnych charakteristík

Organizácie, ktoré sa zúčastňujú na COSO, sú nasledujúce:

-  AAA (Americká asociácia účtovníctva).

- AICICA (Americký inštitút certifikovaných verejných účtovníkov).

- FEI (medzinárodný finančný výkonný pracovník) a IIA (Inštitút interných audítorov).

- AMI (Inštitút administratívnych účtovníkov).

Načo to je?

Hlavným cieľom správy COSO je všeobecne predchádzať a zastaviť vnútorné podvody v rámci akéhokoľvek typu verejnej a súkromnej spoločnosti.

Podobne je COSO špeciálne navrhnutý na identifikáciu tých prvkov alebo udalostí, ktoré podnikateľský subjekt môže ovplyvniť. Je tiež zodpovedný za správu rizikových faktorov a zabezpečenie určitej úrovne bezpečnosti v správe a predstavenstve, ktoré sa zameriavajú na splnenie cieľov spoločnosti.

Podľa správy o správe môže COSO zhrnúť svoje úlohy v troch hlavných priestoroch:

- Efektívnosť a efektívnosť v rámci komerčných operácií.

- Spoľahlivosť a úhľadnosť finančných informácií.

- Dodržiavanie platných štandardov a zákonov.

Komponenty

Vo vašom článku Vnútorná kontrola a jej päť komponentov podľa správy COSO, Javier Romero ustanovuje, že existuje päť hlavných zložiek vnútornej kontroly, ktoré vyplývajú z administratívnych procesov každej spoločnosti. Sú to nasledujúce:

- Kontrolné prostredie.

- Kontrolné činnosti.

- posúdenie rizík.

- Dohľad a monitorovanie.

- Informácie.

Pokiaľ ide o vnútornú kontrolu, je potrebné preukázať, že ide o multidisárny, trvalý a opakujúci sa proces, v ktorom komponent ovplyvňuje ostatných. Táto dynamika umožňuje tvorbu integrovaného systému, ktorý dynamicky reaguje na rovnako meniace sa podmienky.

Môže vám slúžiť: Philip Crosby: Biografia a kvalitné príspevky

Výhody

Správa COSO má nasledujúce výhody:

- Umožňuje spoločnostiam mať globálnu víziu možných rizík, čo ich zase uľahčuje správnu akciu pre plány riadenia.

- Umožňuje znalosť priority cieľov spolu so základnými rizikami podnikania a vykonanými kontrolami. Vďaka tomu môžu spoločnosti správne spravovať svoju správu.

- Umožňuje primeranejšie a bezpečnejšie rozhodovanie -uľahčenie príjmu z kapitálu.

- Uľahčuje zosúladenie skupinových cieľov s cieľmi patriacimi každej z obchodných jednotiek.

- Umožňuje poskytnúť podporu v rámci činností vnútornej kontroly a strategického plánovania.

- Uľahčuje dodržiavanie regulačných rámcov a praktické požiadavky podnikových vlád.

- Podporuje myšlienku, že riadenie rizík sa stáva základným pilierom v rámci skupinovej kultúry spoločnosti.

Nevýhody

Ak sa odkazuje na správu COSO, nie je potrebné hovoriť o nevýhodách, ale skôr o obmedzeniach, ktoré sa točia okolo vnútornej kontroly. V dôsledku toho sa tieto obmedzenia vzťahujú na udalosti, ktoré nemožno kontrolovať prostredníctvom interného auditu.

Ako je uvedené v predchádzajúcich odsekoch, cieľom vnútornej kontroly je chrániť aktíva spoločnosti; Tento faktor však môže podliehať sériu obmedzení, ktoré do istej miery poškodzujú ich vykonanie. Tieto obmedzenia môžu byť nasledujúce:

- Podľa COSO by vnútorná kontrola nemala stáť viac ako to, čo dostáva prostredníctvom svojich výhod; To znamená, že záznamy nákladov a prínosov sa nevyhnutne preskúmajú.

- V správe COCO sa uvádza, že vnútorná kontrola je zameraná iba na bežné problémy, takže sa nepripravuje na globálne situácie.

Môže vám slúžiť: 7 ukazovateľov hospodárskeho rastu a jeho charakteristík

- Aj keď bola založená vnútorná kontrola v spoločnostiach s cieľom získať optimálne výsledky, je to sprostredkované postojom svojich zamestnancov, takže v tom čase odoláva neprítomnosti morálnych a etických princípov v tom čase tretiu krádež alebo podvody.

- Ak nie je správne aplikované, vnútorná kontrola môže byť ovplyvnená zneužívaním energie. V týchto prípadoch dochádza k porušeniu podnikovej správy obchodnými orgánmi.

- Vnútorná kontrola sa môže stať zastaranou alebo nevhodnou. Na boj proti tomuto obmedzeniu je potrebné neustále sa vyvíjať a rozvíjať sa, berúc do úvahy súčasné potreby spoločnosti.

- Ako prísny systém by vnútorná kontrola nemala mať chyby; Je však náchylné prelomiť ľudské chyby, ktoré sa vyskytujú v dôsledku dezinformácií alebo zmätku počas interakcie zamestnancov.

Odkazy

1. Romero, J. (2012) Vnútorná kontrola a jej päť komponentov podľa správy COSO. Získané 23. júla 2019 od Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. Siež.Do. (2015) Obmedzenia vnútornej kontroly. Získané 23. júla 2019 spoločnosti Realy: AKTUALIZÁCIA.com
3. Siež.Do. (2016) Aké je päť komponentov rámca COSO? Získané 23. júla 2019 od vedúceho znalostí: Informácie.Znalec.com
4. Siež.Do. (s.F.) Výbor sponzorujúcich organizácií Komisie pre bežec. Získané 23. júla 2019 z Wikipédie: In.Wikipedia.orgán
5. Siež.Do. (s.F.) Aréna. Získané 23. júla 2019 od Španielskej asociácie pre kvalitu: AEC.je
6. Siež.Do. (s.F.) Všetko, čo potrebujete vedieť o správe Coso. Získané 23. júla 2019 spoločnosťou Vesco Consultores: Vesco.com.Gt
7. Salvador, a. (2016) Coso: Riadenie rizika. Získané 23. júla 2019 Internal WordPress podvod: podvod zasiahol.Slovník.com