Koncept osobnej indukcie, typy, proces, ciele

Čo je indukcia personálu?

Ten Uvádzanie personálu Je známy ako proces začlenenia nového zamestnanca do vašej práce. Po celom výberovom konaní pre pozíciu nastane čas, keď sa pracovník pripojí na pracovisko. Tu začína proces indukcie.

To znamená, že systém začína čo najrýchlejšie prispôsobovať tomuto zamestnancovi a čo najrýchlejšie sa prispôsobiť spoločnosti a jeho pozícii. Na dosiahnutie tohto cieľa je veľmi dôležité, aby organizácia vopred mala plánovaný indukčný program. Týmto spôsobom sa ušetrí čas a náklady na myslenie všetkého v čase príchodu nového zamestnanca.

Typy indukcií personálu

Uvedenie spoločnosti sa vyskytuje rôznymi spôsobmi. Môže byť náhodné (to znamená bez akejkoľvek organizácie) alebo formálne a organizované.

V rámci druhého môže byť napísané indukcie, prostredníctvom noriem, audiovizuálnej povahy, prostredníctvom politík alebo priamy.

Neformálna indukcia

Táto indukcia je tá, ktorá sa vyskytuje náhodným spôsobom, prostredníctvom samotného zamestnanca a jeho interakcie s pracovným prostredím, ich spolužiakmi, priestorom atď.

Preto nemá žiadny druh organizácie a závisí od vlastnej iniciatívy jednotlivca a iniciácie jeho spolupracovníkov.

Formálna indukcia

Je diktovaný prostredníctvom médií spoločnosti a pracovníkov zodpovedných za to isté. V tom existujú rôzne formy:

Napísaný

Všetky sú to príručky, letáky, knihy, knihy, správy atď., že spoločnosť sprístupňuje pracovníkovi.

Audiovizuálny

Video -tvare indukcie Zadajte túto časť.

Priamy

Je to ten, ktorý udeľuje priamo personál zodpovedný za indukčnú prácu.

Pravidlá

Zahŕňa pravidlá, limity a povinnosti v rámci organizácie.

Postupy

Je to indukcia zo všeobecných zásad konať v rámci spoločnosti, výslovne určená na uľahčenie postupov, ktoré sa majú vykonať.

Indukčný proces

Správny proces indukcie musí tvoriť štyri fázy: Vitajte, úvod do spoločnosti, proces odbornej prípravy a hodnotenia.

Prvá fáza: Vitajte a všeobecné informácie spoločnosti

V tejto prvej fáze je prijatý nový pracovník v spoločnosti. V tom existuje niekoľko akcií:

Privítať

Nový pracovník je prijatý, ponúka mu podporu, ktorú potrebuje, a poskytuje mu srdečné zaobchádzanie, aby sa cítil ako doma, s dôverou a integrovane integruje.

Podpis zmluvy

Tu sa formálna dohoda uzatvára u zamestnanca. Je veľmi dôležité si to s ním dobre prečítať a uistiť sa, že je všetko jasné.

Informácie o kultúre organizácie

Je to veľkosť spoločnosti, zamestnanec by mal byť informovaný, aká je jej história, ktorá ho integruje a aké je jej poslanie, vízia a všeobecné ciele.

Informácie o všeobecných politikách

Musíte vás informovať o čase, dni a momentoch, v ktorých sa platba platu uskutočňuje, na politike neprítomnosti, politík na prázdniny a slávnosti, všeobecné pravidlá bezpečnosti práce, vnútorné predpisy a rekreačné predpisy aktivity, ktoré sú hotové.

Druhá etapa: zavedenie pracovného priestoru

To je miesto, kde je spoločnosť prezentovaná pracovníkovi, jeho pracovisko sa učí a jeho spolužiaci sa zavádzajú okrem iného.

Zavedenie spoločnosti

Prezentácia kompletného priestoru spoločnosti, rôzne oddelenia a jej členovia.

Prezentácia tímu

Prezentujte pracovníka svojim oddeleným partnerom, supervízorom a/alebo podriadeným, aby sa uľahčil prvý kontakt a úplnú adaptáciu.

Prezentácia pracoviska

Úvod do toho, aké bude vaše normálne pracovisko.

Tretie obaly: Proces školenia

Táto fáza je nevyhnutná na dosiahnutie úplného a efektívneho prispôsobenia pracovníka. Z tohto. V tejto fáze sa berie do úvahy nasledujúce:

- Účel pozície je informovaný.

- Sú uvedené činnosti na vykonávanie.

- Vykonávajú sa testy a testy týchto úloh.

- Vykonáva sa monitorovanie prvých akcií av prípade potreby sa opraví.

- Jeho účasť sa povzbudzuje, aby zvýšila jeho dôveru a bola ho plne zapojená do procesu.

Štvrtá fáza: kontrola, hodnotenie a monitorovanie

Koncom tejto fázy je udržiavanie monitorovania činnosti zamestnanca, aby sa overilo, ako je prispôsobená pozícii, a opraviť a objasniť pochybnosti, ktoré môžem mať.

V tejto fáze sa vyhodnotia získané výsledky s použitím vyhodnotenia útvarov a monitorovania indukcie a výcviku, aby sa uplatnili zodpovedajúce opravy.

Ciele

Ciele, ktoré musia splniť primeraná indukcia, musia byť nasledujúce:

- Zlepšiť výkon a produktivitu spoločnosti a zníženie strát.

- Pomôžte novému zamestnancovi na lokalizáciu a byť schopný konať pre seba a najlepšie pracovať vo svojom pracovnom prostredí najlepším možným spôsobom.

- Znížte čas adaptácie nového zamestnanca s následným zvýšením produktivity.

- Zvýšte motiváciu nového zamestnanca v citlivej situácii, napríklad vstup do nového pracovného prostredia.

- Vytvárajte pozitívny obraz organizácie, pomáha pohodlnejšie prispôsobovať.

- Uľahčovať integráciu pracovníka so svojimi novými spolupracovníkmi.

- Od začiatku objasnite plány, politiky, usmernenia a ďalšie dôležité problémy na pracovisku

- Vyhnite sa možným chybám, ktoré sa môžu vyskytnúť v dôsledku nedostatočnej indukcie.

Ako vidíme, indukcia nových pracovníkov je v organizácii veľmi dôležitým problémom. Vďaka tomu sa nám podarí zlepšiť skúsenosti najdôležitejšej časti organizácie: jej zamestnancov.

Ak sú zamestnanci šťastnejší, znamená to zlepšenie produktivity, v pracovnom prostredí a vo vzťahoch medzi zamestnancami, čo zase zvyšuje obchodné výhody.