Henri Fayol Biograph, Administration Teória, princípy, ďalšie príspevky

Henry Fayol (1841-1925) Bol francúzskym inžinierom a výskumným pracovníkom známym tým, že formuloval teóriu klasickej správy. Táto teória, známa tiež ako fayolizmus na počesť svojho autora, sa stala základom modernej metodológie v organizáciách a spoločnostiach.

V jeho knihe sa objavil jeho model obchodného riadenia spolu s ďalšími nápadmi na túto tému Priemyselná a všeobecná správa, Zverejnené v roku 1916. V tejto práci Fayol vysvetlil svoje uvažovanie o princípoch správy a jeho funkciách. Okrem toho tiež formuloval štrnásť bodov, ktoré by mali riadiť zásady správy.

Henry Fajol - Zdroj: Neznámy autor / verejná doména

Autor, ktorý sa narodil v Konštantínopole, súčasný Istanbul (Turecko) v rámci francúzskej rodiny, študovaný v krajine pôvodu svojich rodičov. Na konci ich začal pracovať v spoločnosti Commentry-Fourchambult Company, minera a metalurgická spoločnosť. Fayol pokračoval celý svoj život v tej istej spoločnosti a dosiahol pozíciu generálneho riaditeľa.

Jeho administratívna teória je založená na troch hlavných aspektoch: rozdelenie práce; opatrenia, ktoré sa uplatňujú v administratívnom procese; a pri formulovaní vhodných technických kritérií na usmernenie administratívnej funkcie. Bol to tvorca, okrem toho, že sa stále používa niekoľko výrazov týkajúcich sa jeho špecializácie.

[TOC]

Životopis

Henry Fayol sa narodil 29. júla 1841 v Konštantínopole, súčasnom tureckom meste Istanbul. Jeho rodina bola francúzskeho pôvodu a dobre -off.

Henry a jeho rodina sa vrátili do Francúzska v roku 1847 a Henry tam získal vzdelanie podľa svojej dobrej sociálnej pozície. Prvé štúdie sa uskutočnili v Lyon Liceo a neskôr ich pokračoval v Národnej škole baní v Saint Etienne. O 19, v roku 1860, získal Fayol svoj titul ako inžinier Mines Engineer.

Začiatok svojej kariéry

Henry Fayol začal pracovať v roku 1960 v prestížnej francúzskej banskej a metalurgickej spoločnosti: Commentry-Fourchambult Company. Jeho prvé úlohy súviseli s extrakciou uhlia a procesmi používanými na roztopenie železa.

Spoločnosť Commentry-Fourchambult bola jedinou spoločnosťou, v ktorej Fayol pracovala počas svojho života. Spočiatku jeho funkciou bola funkcia inžiniera, ale jeho dobrá práca mu to umožnila.

Medzi úlohami, ktoré udelili najprestíž v rámci prvých rokov, bolo vyvinúť rôzne vylepšenia a alternatívy na prevenciu a boj proti obvyklým požiarom, ktoré sa vyskytli vo vnútri baní.

Riadenie a adresa

Fayol bol povýšený na manažéra 1866 a od tejto pozície vykonal sériu zmien, ktoré umožnili výrazné zvýšenie ziskovosti spoločnosti. Táto práca mu vyniesla novú propagáciu v roku 1888, v roku, v ktorom bol vymenovaný za riaditeľa.

Napriek dobrému výsledku opatrení prijatých Fayolom ako manažérom, v roku 1888 spoločnosť prešla vážnymi ekonomickými ťažkosťami. To napríklad spôsobilo, že bol oneskorený pri zrušení dividend, ktoré zodpovedali jeho akcionárom na tri roky.

Bolo to v tejto situácii, keď Fayol zastával pozíciu generálneho riaditeľa spoločnosti. Jeho prvým cieľom bolo zlepšiť jeho ekonomickú podmienku na zabezpečenie životaschopnosti spoločnosti.

Revitalizácia spoločnosti

Ako generálny riaditeľ začal Fayol prijímať opatrenia na dosiahnutie svojho cieľa. Prvými boli uzavretie jednej z liatinových rastlín a centralizácia výroby iného závodu, ktorému dokázalo generovať ekonomiku mierky.

Okrem toho mal Fayol na starosti získanie nových ložísk uhlia v troch stratégiách francúzskych lokalít: Gondreville, Saint-Lager-Bressac a Deczeville

Tieto opatrenia spolu s niektorými ďalšími súvisiacimi s podnikovým manažmentom spôsobili, že Fayol uspel v účele revitalizácie spoločnosti. Súčasťou stratégií, ktoré uplatnil, boli súčasťou teórie o administratíve, ktorú zverejní o niekoľko rokov neskôr.

Výkon spoločnosti Fayol spôsobil, že spoločnosť prežila a zlepšila svoje výsledky. V súčasnosti zostáva jedným z najdôležitejších oceľových faktorov vo Francúzsku a je súčasťou Creusot-Loire.

Môže vám slúžiť: organizačná štruktúra

Parížsky kongres priemyselnej spoločnosti Minera

Predtým, ako bol vymenovaný za riaditeľa svojej spoločnosti, Fayol už získal meno ako inžinier. To mu umožnilo pozvať, aby predložil prácu na Parížskom kongrese ťažobnej priemyselnej spoločnosti, ktorá sa konala v Paríži v roku 1878. Správa predložená o zmene a spontánnom spaľovaní, ktoré utrpelo uhlie pri vystavení vzduchu.

Jeho posledné roky života boli venované teórii. Fayol venoval svoj čas šíriť svoje zásady správy na základe jeho skúseností a výskumu v oblasti podnikovej správy.

Osobný život

Henry Fayol zomrel 19. novembra 1925 v Paríži. Jeho smrť bola spôsobená iba jeho pokročilým vekom, 84 rokov, pretože netrpel žiadnou vážnou chorobou.

Administratívna teoretka bola vydatá za Marie Céleste Adélaïde Saulé, s ktorou mala tri deti.

Teória správy

Teória o administratíve v platnosti až do tej chvíle bola takto zaznamenaným vedcom. Tým sa kladie dôraz na prácu vyvinuté pracovníci. Naopak, Fayolova klasická teória umiestnená ako najdôležitejší bod štruktúry a funkcií, že organizácia by mala byť efektívnejšia.

Cieľ oboch teórií bol rovnaký: zabezpečiť, aby organizácie, najmä priemyselná spoločnosť, zvýšili svoju efektívnosť.

Ako už bolo uvedené, klasickú teóriu bol vystavený Henrym Fayolom v roku 1916. Inžinier Mines to vydal vo svojej najznámejšej knihe: Priemyselná a všeobecná správa

Jeho práca bola založená na globálnom, univerzálnom a syntetickom prístupe k spoločnosti. Na rozvoj teórie začala zo štrukturálnej koncepcie priemyselnej spoločnosti, vízie, ktorá vysídľovala starodávnu analýzu Fredericka Taylora, hnacieho čreva vedeckej teórie.

Stručne povedané, model navrhnutý Fayolom pre správu bol založený na troch rôznych aspektoch: uplatňovanie administratívneho procesu; technické princípy na usmernenie funkcie uvedenej správy; a rozdelenie práce.

Pre tohto teoretika je funkcia administratívy zameraná iba na sociálne telo, to znamená pre zamestnancov spoločnosti. Ostatné sa medzitým zameriavajú na suroviny a strojové zariadenia

Frederick Taylor

Frederick W. Taylor bol hlavným predchodcom vedeckej teórie správy. Zdroj: Wikipedia.orgán

Fayolov hlavný vplyv na rozvoj jeho teórie bol diela amerického Fredericka Taylora, tvorcu Taylorismo. Vyvinula sa tak založená vedecká teória založená na organizovaní práce s vedeckými metódami.

Taylor k tomuto vedu pridal pozitivistickú víziu. Američan študoval fakty v praxi a uskutočnil rôzne experimenty. S výsledkami sa zameranie na samotné závod na výrobu továrne rozhodol poháňať. Jeho taylorizmus bol charakterizovaný rozdelením diel, ktoré sa uskutočnili vo výrobnom procese.

Ďalším rozdielom medzi oboma teóriami bol kontext času. Taylor tým, že navrhoval svoju teóriu, zohľadnil priemyselnú revolúciu a jeho práca mala v druhej fáze dopad. Fayolova teória medzitým mala vplyv na záverečné fázy tejto revolúcie.

Na druhej strane, Fayol bol ultraranským obrancom spoločnosti Sloboda spoločnosti. Francúz bol úplne v rozpore so štátom akýmkoľvek spôsobom v hospodárstve.

Kroky pre správnu správu

Fayol považoval za potrebné postupovať podľa piatich rôznych krokov pre správny proces, ktorý sa má správne rozvíjať. Podľa tohto teoretika sú tieto kroky nasledujúce:

- Plán: Plánovanie pre Fayol je základom administratívneho postupu. Ide o vykonávanie predchádzajúceho zamestnania, v ktorom sú všetky ciele, ktoré spoločnosť chce dosiahnuť. Podobne sa musí objaviť metóda na dosiahnutie týchto cieľov.

Tieto plány musia byť čo najvýhodnejšie a udržiavajú súdržnosť s povahou organizácie a jej konečným účelom. Ak je plánovanie dobré, obchodné aktivity sa rozvíjajú harmonicky.

Môže vám slúžiť: oddelenie: Charakteristiky, typy, dôležitosť, príklady

- Organizácia: Zahŕňa správu všetkých zdrojov, ktoré spoločnosť má. Jeho cieľom je, že sú k dispozícii na efektívne a rýchle používanie v prípade potreby. Tieto zdroje môžu byť ľudské aj materiálne.

- Priamy: Pre Fayol by sa vedenie malo nielen zaoberať organizáciou a koordináciou zamestnancov spoločnosti, ale je to oveľa zložitejšia úloha.

Okrem iných aspektov musí manažment zohľadniť aspekty, ako je motivovanie zamestnancov alebo otvorenie efektívneho komunikačného kanála, ktorý je užitočný pre všetkých zamestnancov spoločnosti.

Osoba zodpovedná za riadenie organizácie bude mať tiež funkciu riešenia konfliktov, ktoré sa môžu objaviť. Udržiavanie dobrého pracovného prostredia je nevyhnutné na optimalizáciu výroby.

- Ovládanie: Je zabezpečiť, aby sa všeobecná operácia prispôsobovala tým, ktoré sa očakávajú.

Tento krok znamená čakanie na vždy, čo sa deje vo vnútri organizácie a že všetko tečie takým spôsobom, že je možné získať plánované výsledky.

- Prever: Tento krok je nevyhnutný na zabezpečenie životaschopnosti spoločnosti z dlhodobého hľadiska. Administratívny proces musí mať možnosť mať víziu budúcnosti v možných scenároch, aby sa na ne mohli pripraviť vopred.

14 princípy Henryho Fayola

V rámci príspevkov spoločnosti Fayol k správe spoločností vynikajú štrnásť zásad vyvinutých v tejto oblasti. Tieto body sa stali základňou väčšiny administratívnych teórií v dvadsiatom storočí.

Princípy Fayolu sú druhom sprievodcu, čo musí zodpovedný podnik zohľadniť v administratívnych procesoch.

1.- Oddelenie práce

Pre Fayol musí byť obchodná organizácia rozdelená na niekoľko oddelení, z ktorých každá je venovaná konkrétnej úlohe. Vďaka tejto špecializácii dochádza k zlepšeniu produktivity a zvýšenia účinnosti.

2.- Autorita a zodpovednosť

Oba aspekty musia byť vždy prezentované v perfektnej melódii. Preto nesmie existovať viac autority ako zodpovednosť, pretože to vedie k zneužívaniu.

3.- Disciplína

Disciplína sa predkladá, keď je spoločnosť rešpektovaná dodržiavaním svojich pravidiel a povinností. Môže ho samostatne uložiť samotný pracovník alebo ho uložiť nadriadený, hoci prvý prípad ponúka mnoho lepších a dlhých výsledkov.

4.- Veliteľ

Každý pracovník musí reagovať iba na konkrétneho nadriadeného. Táto veliteľská jednotka zabraňuje poruche a účinnosť sa zníži.

5- riadiaca jednotka

Ďalším dôležitým aspektom, ktorý zabráni poruchám, je to, že tie aktivity, ktorých účel je rovnaký, sú vždy riadené tým istým manažérom. Bude to zodpovedné za plánovanie, filtrovanie a prijímanie včasných rozhodnutí o projektoch.

6.- Podriadenie individuálneho záujmu generálnemu

V akejkoľvek spoločnosti je nevyhnutné, aby všetky veslovanie rovnakým smerom a že kladú spoločné dobro o všeobecnom záujme.

7.- Odmena

Odmena alebo plat je cena, ktorú spoločnosť platí za poskytované služby, najmä pracovníci. Vyplatená suma sa musí prispôsobiť práci, nahromadeniu skúseností a produktivite pracovníka.

8.- Centralizácia

Spoločnosť musí mať riadiaci orgán s niekoľkými členmi. Je nevyhnutné, aby tí, ktorí majú na starosti rozhodovanie, nie sú príliš početní, pretože to zvyčajne spôsobuje problémy a väčšiu pomalosť pri dosahovaní dohôd.

9.- Hierarchia

Hierarchia je rozsah, ktorý pokrýva všetky povinnosti v rámci spoločnosti, od generálneho riaditeľa po posledných zamestnancov.

10.- objednať

Dôležitosť všetkých procesov bude udržiavať poriadok sa odráža vo všetkých procesoch, ktoré sa vyskytujú vo vnútri spoločnosti. Týmto spôsobom primeraný poriadok zlepšuje riadenie zdrojov a časov, dispozície materiálov alebo zodpovedností manažérov alebo zamestnancov.

Môže vám slúžiť: hospodárska entita

jedenásť.- Spravodlivosť

S každým zamestnancom, bez ohľadu na pozíciu, ktoré zaberá alebo ich úroveň v rámci spoločnosti, sa musí zaobchádzať spravodlivo s vlastným imaním. Tým sa predpokladá, že jej pracovníci vykazujú väčšiu lojalitu a identifikáciu so spoločnosťou.

12.- Stabilita zamestnancov

Ponúkajú pracovnú stabilitu pracovníkom, ako aj bezpečné pracovné prostredie, sú faktory, ktoré zlepšujú ich spojenie so spoločnosťou. To zase pomáha zvýšiť produktivitu.

13.- Iniciatíva

Manažéri spoločnosti musia nájsť cesty pre zamestnancov, aby prejavili záujem a prispievali svojimi vlastnými nápadmi na zlepšenie projektov.

14- Skupinový duch

Posledný bod, ktorý prispel Fayol, sa vzťahuje na štruktúru oddelenia. V tomto prípade ide o oddelenia, podobne ako zamestnanci, hľadajú najlepší spôsob, ako navzájom spolupracovať. Vzhľad konfliktov a divízií by sa mal vyhnúť, pretože to spôsobuje produktivitu spoločnosti.

Iné apFayol Ortes

Fayolove príspevky sa neobmedzovali iba na ich teórie na vývoj administratívnych systémov. Francúzsky inžinier tiež venoval časť svojho úsilia na podporu formalizácie výučby administratívy.

Fayol okrem iného založil Centrum administratívnych štúdií krátko po vydaní svojej najslávnejšej knihy v roku 1916. Jeho zámerom bolo, aby sa jeho teórie stali populárnymi a oslovili viac ľudí.

Okrem vyššie uvedeného Fayol obhajoval, že administratíva by sa mala dosiahnuť podľa vlastných slov pred „všetkými vrstvami obyvateľstva“.

Tieto iniciatívy umožnili administratíve založiť ako disciplínu a profesionalizované.

Hlavné funkcie v priemyselnej spoločnosti

Fayol založil vo svojich dielach sériu funkcií, ktoré považoval za základné v ktorejkoľvek priemyselnej spoločnosti. Tieto funkcie sú nasledujúce:

- Komerčné: nákup a predaj výrobkov vyrobených spoločnosťou.

- Techniky: Špecifická kapacita, s akou každá spoločnosť vyrába svoje výrobky alebo ponúka svoje služby.

- Účtovníci: Tí, ktorí sa týkajú nákladov, zostatkov, zásob a ďalších dôležitých účtovných záznamov pre prevádzku spoločnosti.

- Bezpečnosť: všetko súvisia s bezpečnosťou odvetvia, tak zamestnancov, ako aj samotnej inštalácie. Na jeho zvýšenie musí spoločnosť prijať preventívne opatrenia, aby sa nevyrábali nehody, lúpeže, požiare a iné podobné incidenty.

- Finančné: Zaoberajú sa potrebným hospodárskym manažmentom pre spoločnosť, aby bola zisková.

- Administratívny: všetko potrebné, aby sa všetky vyššie uvedené funkcie mohli vykonávať s najlepšou účinnosťou. Fayol zameriaval svoju prácu na túto funkciu.

Škola

Fayolove diela boli pokračovaním s ich rozdielmi, ktoré vytvorili Frederick Taylor, považovali za iného z rodičov modernej administratívy.

Taylor sa zameriava na továrne, pri pohľade na výrobné závody. Fayol medzitým uprednostňoval zameranie na zlepšenie koordinácie rôznych administratívnych funkcií.

Táto nová perspektíva v oblasti administratívy sa nazýva „Bosses School“. Podľa tohto konceptu musí každý správca venovať časť svojej práce plánovať konkrétnu činnosť, ktorá mu zodpovedá v rámci obchodnej organizácie.

Výsledky tejto teórie preukázali svoju účinnosť pre spoločnosti, aby dosiahli svoje ciele. Príčinou tohto úspechu je zlepšenie koordinácie úsilia všetkých oblastí a oddelení spoločnosti.

Rovnako dôležité bolo zvýšenie schopnosti definovať profesionálne profily, ktoré sa majú hľadať pre správu.

Odkazy

1. Ruiza, m., Fernández, T. a Tamaro a. Biografia Henryho Fayola. Získané z biografie a adidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografia Henryho Fayola. Získané z Tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Klasická teória administratívy Henri Fayol. Získané od Gestiopolis.com
4. Vedenie. Henri Fayol. Získané z ManageMania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Získané od manažérov -Net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Princípy riadenia (Fayol). Získané od nástroja Toolshero.com
7. Krenn, Janet. Teória riadenia Henriho Fayola. Získané z podnikania.com