Typy stratégie produktu, ako sa to robí a príklad

Ten Stratégia Je to systém dosiahnuteľných cieľov a vízií, ktoré spolupracujú na zosúladení pracovného tímu okolo požadovaných výsledkov pre podnikanie aj pre zákazníkov. Vyvstáva z cesty k cestovaniu smerom k dosiahnutiu cieľa. Týmto spôsobom sa testujú rôzne iniciatívy okolo charakteristík a platforiem produktu.

Hlavným cieľom tejto stratégie je zosúladiť vedúcich pracovníkov a ďalšie kľúčové zainteresované strany, ako produkt dosiahne vysoké obchodné ciele. Stratégia produktu je základom akéhokoľvek životného cyklu produktu.

Zdroj: Pixabay.com

Keď vedúci produktov vyvíjajú a upravujú svoju produktovú stratégiu, sústreďujú sa na cieľové publikum a definujú potrebné kľúčové atribúty produktu a zákazníka na dosiahnutie úspechu.

[TOC]

Stratégia Účel

Všetky veľké výrobky začínajú jasnou stratégiou a trhom zameranou na zákazníka. Stratégia definuje smer, ktorým sa produkt uberá a čo chcete dosiahnuť.

Vytvorenie stratégie zosúladí organizáciu a udržuje všetkých zameraných na prácu, na ktorej záleží najviac. Hovorí tímu, kde je produkt nasmerovaný a čo by sa mal urobiť, aby sa tam dostal.

Poskytuje tiež produktovému manažérovi jasnú adresu, ktorá usmerňuje vaše vybavenie všetkou implementáciou a oznamuje hodnotu produktu s multifunkčným zariadením, ako je predaj, marketing a podpora.

Čo je to produktová stratégia?

Vytvorenie úspešného produktu si vyžaduje plánovanie každého kroku procesu. Je rozhodujúce pre odlíšenie od konkurencie a dávať zákazníkom dôvod na výber značky. Tam zasahuje stratégia produktu.

Dobrá produktová stratégia vyvodí potrebné kroky na vytvorenie nápadu a bude úspešná.

Spoločnosti majú odvážnu víziu, cestovnú mapu, ktorá definuje, ktoré výrobky sú postavené na dosiahnutie tejto vízie, a produktovú stratégiu, ktorá popisuje, ako sa vývoj produktu prispôsobí obchodnej stratégii a vízii.

Zakaždým, keď sa na trhu uvedie nový produkt, je ťažké predpovedať, do akej miery bude produkt alebo ako bude predstavený. V tom čase spoločnosti navrhujú produktovú stratégiu.

Preto je táto stratégia definovaná ako vízia produktu. Ak spoločnosť spustí produkt, musíte mať pohľad na to, kam produkt dorazí.

Je to základné plánovanie krokov, ktoré zaručujú, že produkt dosiahne požadovaný priestor. Pomáha stanoviť správny smer pre produkt.

Načo to je

Stratégia produktu určuje všetky kroky, ktoré bude musieť značka podniknúť, aby produkt dosiahol úspech. Na druhej strane, značka sa musí tiež rozhodnúť, čo robiť, ak produkt zlyhá a nezískava pôdu na trhu.

Môže vám slúžiť: Ovládanie sekcie: Typy, faktory, ktoré ju určujú a príklady

Pomáha rozhodovať o základných prvkoch produktu, ako napríklad zmes marketingu a dizajnu. Pomáha tiež viesť produkt smerom k správnemu segmentu, rozšíriť produktovú radu atď.

Produktová stratégia popisuje, kto sú zákazníci, ako sa produkt zmestí na súčasný trh a ako sa dosiahnu obchodné ciele. Pomáha tiež pracovnému tímu zamerať sa na to, čo má najväčší vplyv na zákazníkov a podnikanie.

Chlapci

Vo všeobecnosti sa používajú štyri typy stratégie výrobkov. Každý typ má výhody, ktoré sa môžu prispôsobiť každému podnikaniu.

Vedúci trhu

Popredná trhová stratégia vyvíja nové a inovatívne výrobky v snahe čoraz viac rozširovať trh.

Líder trhu veľmi investuje do výskumu a vývoja s cieľom vytvárať nové produkty, ktoré sa odlišujú od ich konkurentov.

Môže to byť drahá stratégia, ktorá sťažuje implementáciu v malej spoločnosti, ale výhody môžu byť značné.

Vyzývateľ

Náročná stratégia je podobná vedúcej stratégii trhu. Challenger veľa investuje do výskumu a vývoja s cieľom vytvárať produkty, ktoré sú inovatívne a ktoré sa dajú odlíšiť od produktov konkurencie.

Hlavný rozdiel medzi náročnou stratégiou a lídrom na trhu je to, že lídrom trhu je číslo jedna na trhu, zatiaľ čo Challenger sa snaží zaujať toto miesto.

Nasledovník

Spoločnosti, ktoré používajú stratégiu sledovateľa, neinvestujú veľa do výskumu a rozvoja. Namiesto toho používajú inovácie vyvinuté inými spoločnosťami.

V dôsledku toho sú výrobky odvodené namiesto originálov, a preto majú nižšie ceny.

Vynikajúcim príkladom tejto stratégie produktu je vo farmaceutickom priemysle, kde niektoré spoločnosti vyrábajú generické liekové verzie namiesto toho, aby vyvíjali vaše.

Výklenok

Stratégia výklenku znamená vývoj produktu pre menší segment populácie. Napríklad výrobca softvéru by sa mohol zamerať na vzdelávacie miesto alebo dokonca menšie, na strednej škole výklenku.

Táto stratégia môže byť prospešná pre malé podniky s obmedzenými zdrojmi, pretože tieto zdroje sa dajú efektívne implementovať so zameraním na potreby výklenku trhu.

Ako vyrobiť stratégiu produktu?

Na vývoj stratégie potrebujete veľa analýzy produktov. Toto sú kroky na výrobu produktovej stratégie.

Môže vám slúžiť: Primárny sektor: Charakteristiky, ekonomické činnosti, dôležitosť

Marketingová zmes

Produkt je najdôležitejším prvkom marketingovej zmesi. Dizajn produktu hrá kľúčovú úlohu.

Je to preto, že zmena produktu znamená zmenu všetkých ostatných prvkov marketingovej zmesi. Marketingové zmesi závisia hlavne od produktu pre prvky, ako je propagácia, miesto predaja a cena.

V tomto kroku sa rozhodujú o hlavných aspektoch produktu a jeho prínos k marketingovým zmesi.

Marketingová zmes by sa mala brať do úvahy pri rozhodovaní o stratégii produktu. Aspekty, ako je amplitúda produktovej rady, sa musia zohľadniť, ako bude vaše balenie a aký typ označovania bude.

Úroveň

Produkt má niekoľko úrovní. Predajca musí prevziať rôzne úrovne produktu rozhodnutím o stratégii produktu.

Napríklad výrobca automobilov musí okrem produktu poskytnúť službu konečnému zákazníkovi. Ak výrobca neslúži, produkt sa nebude predávať.

Preto musí výrobca porozumieť dôležitej úlohe „zvýšeného produktu“ v stratégii produktu. Bez rôznych úrovní produktu a jeho správnej implementácii môže stratégia produktu zlyhať.

produkt

Existuje niekoľko typov výrobkov. Pri rozhodovaní o stratégii produktu by sa mal považovať za požadovaný typ:

- Odolný / nepodletný produkt.

- Špecializovaný článok / pohodlie.

- Priemyselný produkt / hromadná spotreba.

Rozhodovanie o type produktu pomáha určiť, ako preniknúť na cieľový trh. Tento krok určí, ktorý segment bude produkt nasmerovaný.

Diferenciácia

Existuje niekoľko možností na rozlíšenie produktu. Tieto odznaky je možné použiť:

- Forma a vlastnosti.

- Výkonnosť.

- Spoľahlivosť / trvanlivosť.

- Štýl a dizajn.

- Ľahká inštalácia.

- Zákaznícky servis a záruka.

Toto sú kritické prvky pre každého spotrebiteľa, aby sa rozhodol. Vytvorením diferenciácie produktu sa stratégia produktu stáva solídnou stratégiou konkurencie v rovnakých podmienkach s konkurenciou.

Zmes výrobkov

S cieľom slúžiť rôznym typom zákazníkov, ktorí existujú, môže spoločnosť navrhnúť zmes výrobkov, aby bol každý zákazník spokojný s rôznymi variantmi toho istého produktu. Šampón možno považovať za príklad.

Šampón Anticaspa je najžiadanejší. Hlavné značky šampónov však majú rôzne výrobky, ktoré ponúkajú malé rozdiely v ingredienciách. Toto je zmes výrobkov.

Môže vám slúžiť: Výrobná kapacita

Pretože je pokrytý veľký podiel na trhu s takmer rovnakým produktom, by sa mala vážne zvážiť zmes produktov v stratégii výrobkov.

Príklad

Predpokladajme, že ste produktový manažér v Uber, platforma, ktorá umožňuje registráciu ovládačov.

Zjavenie

Víziou spoločnosti je urobiť z Uber ekonomickú a efektívnu alternatívu na vlastníctvo vozidla a na verejnú dopravu.

To znamená, že Uber chce, aby ľudia používali svoju platformu ako jediný zdroj dopravy.

Hlavná výzva

Najprv by ste chceli zistiť, prečo niektorí ľudia užívajú iné metódy dopravy namiesto Uber.

Pri rozhovoroch s ľuďmi sa zistí, že v určitých mestách, kde Uber nie je tak populárny, sa strávi veľmi dlhá čakacia doba na získanie automobilu.

To je v porovnaní s inými problémami, aby sa určilo, aký veľký je pomerne veľký. Predpokladajme, že sa v tejto chvíli ukázalo ako najväčšia výzva.

Preto prvým cieľom riešiť je skrátiť čakaciu dobu v mestách, kde je extrémne dlhá.

Povedzme, že je v priemere príliš dlhá viac ako desať minút. Chcete sa znížiť na menej ako päť minút, pretože bolo vidieť, že v mestách s touto čakacou dobou majú ľudia o 80% pravdepodobnosť, že budú používať Uber.

To by bol cieľ: skrátiť čakaciu dobu v mestách, kde je viac ako desať minút, a pred nasledujúcimi tromi mesiacmi ho vezme na menej ako päť minút, pred nasledujúcimi tromi mesiacmi.

Cieľ

Snaží sa zistiť, čo spôsobuje túto dlhú čakaciu dobu. Problém je v tom, že na túto oblasť nie je dostatok automobilov. Takže teraz je metrika dôležitá pre získanie nových ovládačov.

Cieľ musí byť merateľný a dosiahnuteľný. Napríklad pred tromi mesiacmi musí byť do každého mesta začlenený aspoň jeden vodič pre každých 50 ľudí.

Ak chcete začleniť nových ovládačov, musíte najskôr vypočítať, koľko vodičov majú na osobu v každom meste.

Potom sa nájdu prekážky, ktoré bránia registrácii nových ovládačov. Nakoniec je každá prekážka eliminovaná, až kým nebude cieľ úspešne.

Odkazy

1. AHA (2019). Úvod do stratégie produktu. Prevzaté z: aha.Io.
2. Melissa Perri (2016). Čo je dobrá produktová stratégia? Prevzaté z: médium.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Čo je to produktová stratégia? Ako vyvinúť stratégiu produktu? Marketing91. Zobraté z: marketing91.com.
4. Scily (2019). Zoznam produktových stratégií. Chron. Zobraté z: SmallBusiness.Chron.com.
5. Andra Picincu (2019). Príklad stratégie produktu. Prevzaté z: bizfluent.com.
6. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Stratégia. Prevzaté z: v.Wikipedia.orgán.