Oddelenie práce

Čo je rozdelenie práce?

Ten oddelenie práce Je to ekonomický koncept, ktorý stanovuje, že rozdelenie výrobného procesu na rôzne fázy umožňuje pracovníkom špecializovať sa na konkrétne úlohy, pričom každá úloha vykonáva osobitne osoba alebo skupina ľudí.

Ak sa pracovníci môžu sústrediť na malý aspekt výroby, zvyšuje to všeobecnú účinnosť, pokiaľ dôjde k dostatočnému množstvu. Častejšie sa vzťahuje na hromadné výrobné systémy a je jedným zo základných princípov organizácie montážnej linky. 

Prelomenie práce v jednoduchých opakujúcich sa úlohách eliminuje zbytočný pohyb a obmedzuje správu rôznych nástrojov a častí. Zníženie výrobného času a schopnosť nahradiť remeselníkov nekvalifikovanými pracovníkmi s nižšími platami vytvárajú nižšie výrobné náklady a lacnejší konečný produkt.

Pôvod oddelenia práce

Koncept divízie práce bol popularizovaný v roku 1776 škótskym ekonómom Adamom Smithom vo svojej knihe Bohatstvo národov.

Adam Smith

Použil slávny príklad továrne na špendlíky. Adam Smith pozoroval, ako sa účinnosť výroby výrazne zvýšila, pretože pracovníci boli rozdelení a boli pridelené rôzne úlohy.

Videl túto divíziu úloh ako kľúč k hospodárskemu rastu tým, že poskytuje lacnejšie a efektívnejšie prostriedky na výrobu tovaru.

Podľa Smitha je hospodársky rast zakorenený v oddelení práce. Táto myšlienka súvisí najmä so špecializáciou pracovnej sily, v podstate rozpadom veľkých diel v mnohých malých komponentoch.

Skutočnosť, že pracovníci nemusia počas dňa meniť domáce úlohy, šetrí čas a peniaze. To je presne to, čo umožnilo továrňam rásť počas devätnásteho storočia.

Problémy s prácou divízie

Prekvapivo Smith uznal možné problémy tohto vývoja. Poukázal na to, že nútenie ľudí, aby vykonávali jednoduché a opakujúce sa úlohy, viedlo k nevedomej a nespokojnej práci.

Z tohto dôvodu sformuloval revolučné presvedčenie, že vlády majú povinnosť poskytovať vzdelávanie pracovníkom.

Môže vám slúžiť: Exponenciálne zmäkčenie: Metóda a príklad

Sociologický zmysel

Francúzsky učenec Émile Durkheim prvýkrát použil frázové rozdelenie práce v sociologickom zmysle vo svojej diskusii o sociálnom vývoji.

Namiesto toho, aby videl rozdelenie práce v dôsledku túžby po hmotnom hojnosti, Durkheim uviedol, že špecializácia vznikla zo zmien v sociálnej štruktúre, spôsobené údajným prirodzeným nárastom veľkosti a hustoty populácie a zvýšením konkurencie o prežitie.

Príklad oddelenia práce

Veľmi základný príklad rozdelenia práce možno vidieť v zberu potravín. V prvých spoločnostiach boli muži poľovníci a ženy a deti pripravovali jedlo a zbierali bobule.

Bolo to veľmi jednoduché rozdelenie práce, aby sa umožnilo najlepšie využitie rôznych súprav zručností.

V súčasnosti existuje ešte väčšie rozdelenie práce v oblasti výroby potravín. Poľnohospodári kupujú semená, hnojivá a traktory z rôznych spoločností. Zameriavajú sa iba na jeden aspekt výroby potravín.

Formy divízie práce

Pracovné alebo jednoduché

Je to rozdelenie ľudí v spoločnosti podľa ich povolaní. Každý jednotlivec má konkrétny typ povolania, pre ktorý sa lepšie prispôsobuje. V komunite sú teda niektorí učitelia, iní sú lekári a iní sú obchodníci alebo agenti.

Keď všetku prácu konkrétnej výroby vykonáva ten istý pracovník, nazýva sa to jednoduché rozdelenie práce.

V procesoch alebo zložitom rozdelení práce

Ak je všetka výrobná práca rozdelená na rôzne procesy a každý proces je priradený rôznym ľuďom, nazýva sa to špecializácia na proces.

Existujú divízie a každá divízia je vykonaná osobou. Toto rozdelenie implicitnej práce sa nazýva komplexné rozdelenie práce. Moderná hromadná výroba je založená na tomto.

Napríklad výroba obuvi v modernej továrni zahŕňa komplexné oddelenie práce. Hornú časť topánky pripravuje skupina pracovníkov, spodnú časť je pripravená inou skupinou, šije prácu tretej skupiny a leštenie alebo dokončenie štvrtou skupinou pracovníkov.

Môže vám slúžiť: dodávateľský reťazec

Faktory úspechu rozdelenia práce

Veľký trh a veľká výroba

Veľký trh si vyžaduje veľkú výrobu; Preto väčšia možnosť rozdelenia práce.

Komplexná pracovná divízia a veľká výrobná stupnica sú možné iba vtedy, ak existuje dostatočne veľký trh na absorbovanie celej ponuky vyrobeného tovaru.

Rozdelenie práce je hlavne vo veľkých továrňach, kde sa základné výrobky vyrábajú vo veľkom meradle; Až potom bude možné rozdeliť prácu do rôznych procesov a priraďovať postup inému súboru pracovníkov.

Priemyselná a produktová povaha

Niektoré priemyselné odvetvia sú také charakteristické, že nie je možné rozdeliť prácu do rôznych a samostatných procesov. Rozsah oddelenia práce je obmedzený.

Povaha produktu ukladá ďalšie obmedzenie: Ak je produkt taký, že jeho výroba nemožno rozdeliť na rôzne procesy, rozdelenie práce nebude možné.

Kapacita organizácie

Oddelenie práce znamená použitie veľkého počtu pracovníkov v továrni. Správne zvládnuť a prideliť každému pracovníkovi primeranú prácu si vyžaduje rozsudok na vysokej úrovni ľudskej prirodzenosti.

Duch spolupráce

Oddelenie práce je úspešné, keď existuje dokonalá koordinácia medzi rôznymi procesmi a celkovou spoluprácou medzi pracovníkmi. Bez ducha spolupráce a odhodlania nemôže byť rozdelenie práce účinné.

Výhody

Zníženie výrobných nákladov

Oddelenie práce zvyšuje výrobu, čo znižuje priemerné výrobné náklady. Ukladanie náradia, strojov, atď., Pomáha tiež znižovať výrobné náklady.

Maximálne používanie strojov

Oddelenie práce je výsledkom veľkej výroby, ktorá znamená väčšie využívanie strojov. Na druhej strane, rozdelenie práce tiež zvyšuje možnosť používania strojov v produkciách s malými mierkami.

Veľká výroba

V dôsledku používania závodu a strojového zariadenia pod divíziou práce sa výroba začína zvyšovať vo veľkom rozsahu, čo vedie k nižším výrobným nákladom, čím sa zvyšuje výhody pre výrobcu.

Môže vám slúžiť: Obchodná politika: Charakteristiky, typy a príklady

Úspora času

Nie je potrebné, aby pracovník zmenil z jedného postupu na druhý. Používa sa v definovanom procese s určitými nástrojmi; Preto zostane pracovať bez straty času, sedí na jednom mieste.

Kontinuita v práci šetrí čas a pomáha zvyšovať výrobu za nižšie náklady.

Výroba tovaru vyššej kvality

Keď je pracovník poverený prácou, pre ktorú sa lepšie prispôsobuje, bude určite vyrábať výrobky vyššej kvality.

Výber najlepších pracovníkov

Divízia práce pomáha lepšie vyberať pracovníkov. Keďže práca je rozdelená do rôznych častí a každá časť je obsadená pracovníkom, ktorý je pre ňu najvhodnejší, personál, ktorý je pre prácu pohodlnejší.

Pracovníci potrebujú menej školenia, pretože by mali ovládať iba malý počet úloh.

Nevýhody

Strata zodpovednosti

Mnoho pracovníkov sa stretne, aby vyrábali produkt. Ak výroba nie je dobrá a primeraná, za to nemôže byť zodpovedný niekto.

Vo všeobecnosti sa hovorí, že „zodpovednosť každého človeka nie je zodpovednosťou človeka“. Preto je rozdelenie práce nevýhodou straty zodpovednosti.

Zvýšená závislosť

Ak je výroba rozdelená do niekoľkých procesov a každá časť je vyrobená rôznymi pracovníkmi, môže to viesť k nadmernej závislosti.

Napríklad v prípade továrne na odevy, ak je muž, ktorý rezy tkaniny je lenivý, trpí prácou šitia, zapínania atď. Preto je väčšia závislosť výsledkom rozdelenia práce.

Pracovná monotónnosť

V oddelení práce musí pracovník robiť rovnaké zamestnanie znova a znova roky. Preto sa pracovník po nejakom čase cíti znudený alebo sa práca stáva nepríjemnou a monotónnou.

Neexistuje žiadne kreatívne potešenie

Divízia práce zabíja tvorivé potešenie z výroby článku, pretože veľa ľudí prispieva k jeho vypracovaniu, nikto nemôže tvrdiť, že si to urobila.