Porterový diamant

Schéma diamantu Porter. S licenciou

Čo je Porterov diamant?

On Porterový diamant Je to ekonomická metóda, ktorá sa uplatňuje na spoločnosti, ktoré zvyšujú ich prínos na globálnych trhoch. 

Je to grafická schéma, v ktorej sú mikroekonomické indexy, ktoré ovplyvňujú rozvoj ekonomickej jednotky. 

Bol vyvinutý ekonómom Michaelom Porterom v roku 1990. Táto myšlienka bola spočiatku koncipovaná ako metóda rozvojových krajín, Porter si však uvedomil, že sa vzťahuje na spoločnosti a v malých oblastiach, ako sú regióny alebo spoločenstvá.

Porterova diamant analyzuje konkurenčné výhody alebo dôvody, prečo nemajú. 

Štyri zložky diamantu Portera

Nazýva sa diamant, pretože štruktúra má tvar rhomboidu. Stanovuje štyri základné komponenty pre analýzu konkurenčných výhod.

Podmienky

V tomto prvku je nedostatok hlavným zdrojom konkurenčných výhod. Hnudance vytvára spokojný prístup, zatiaľ čo selektívne nevýhody zlepšujú úspech odvetvia, pretože sa v inováciách zvráti viac.

Vo svojom štúdiu o konkurenčnej výhode národov ukázal, že najbohatšie národy sú najinovatívnejšími a najkreatívnejšími.

Výrobné faktory sú spoločné pre všetky ekonomické stratégie, prácu, zdroje, kapitál a infraštruktúra.

Porter sa zlomí s klasickou teóriou, kde je obchod založený na výrobných faktoroch. Výrobné faktory, ktoré spoločnosť má, nie sú uvedené, ale musia sa vytvárať prostredníctvom inovácií, ktoré vytvárajú pokročilé a špecializované výrobné faktory odvetvia, v ktorom prevádzkuje.

Výrobné faktory sú zoskupené do generických kategórií, ako napríklad:

- ľudské zdroje,

- fyzické zdroje,

- znalosť,

- hlavný,

- infraštruktúra.

Zmes týchto faktorov vedie k konkurenčnej výhode v závislosti od účinnosti a efektívnosti.

Môže vám slúžiť: Štrukturálny funkcionalizmus: pôvod, teória, zástupcovia

Musíme rozlišovať medzi základnými a pokročilými faktormi. Základy sú tie, ktoré sú pochopené v životnom prostredí (prírodné zdroje, klíma, geografia atď.). Získajú sa pasívne a investície, súkromné ​​alebo sociálne, sú relatívne malé.

Aby spoločnosť triumfovala, pokročilé faktory, kvalifikovaný personál, digitálna infraštruktúra atď. Tieto faktory sú faktory, ktoré umožňujú budovanie konkurenčnej výhody.

Sú nedostatočné a ťažko sa dostávajú, pretože ak nie všetky spoločnosti uspeli a nemali by konkurenčnú výhodu. Sú vytvorené prostredníctvom základných faktorov.

Podmienky dopytu

Je založená na zložení vnútorného dopytu, jeho rozsahu a usmernenia pre rast a mechanizmov, prostredníctvom ktorých sa prenášajú preferencie vnútroštátneho dopytu do iných krajín.

Zloženie dopytu umožňuje spoločnostiam generovať ich trh a reagovať na spotrebiteľa. Aby sme dosiahli konkurenčnú výhodu, analyzujeme distribúciu dopytu: ak sa tvorí v malých jadrách alebo veľkých aglomeráciách.

Musíme tiež vziať do úvahy úroveň kupujúcich alebo ak vyrábame produkt s dôležitejšími charakteristikami, kde sa vyžaduje úroveň vedomostí a porozumenia.

Zvýraznite potreby predchodcu nákupu. Ak spoločnosti vyrábajú produkt, ktorý pokrýva základnú potrebu spotrebiteľov, urobí sa to s väčšou kontrolou dopytu po trhu.

Musíme vziať do úvahy pomer rastu dopytu, pretože to môže viesť k vytváraniu úspor z rozsahu. Úspory z rozsahu sú tie, v ktorých zvýšenie výroby zvyšuje náklady na menšiu sadzbu.

Je tiež potrebné oceniť kupujúcich k dispozícii spoločnosti: ak sú národné alebo medzinárodné.

Súvisiace a pomocné sektory

V prospech spoločnosti sa musia zohľadniť spoločnosti, ktoré vytvárajú priamu konkurenciu alebo ktoré vyrábajú časti, ktoré potrebujeme v našom výrobnom reťazci.

Môže vám slúžiť: 65 výrokov s rýmom

Spoločnosť, ak chcete získať konkurenčnú výhodu, sa nebude pokúšať usadiť na trhu, na ktorom už existuje veľa spoločností špecializovaných v tomto sektore. Náklady na vstup na trh môžu byť vysoké, čo je známe ako vstupné prekážky.

Ak chcete fungovať na trhu, na ktorom už existuje veľa konkurentov, je potrebná veľká investícia na dosiahnutie úrovne infraštruktúry a rozvoja týchto.

Ak spoločnosť nemá dodávateľov, ktorí dodávajú to, čo je potrebné, zastaví svoj výrobný reťazec a nebude konkurencieschopný alebo ziskový.

Stratégia, štruktúra a súperenie spoločnosti

Tento bod sa týka intenzity, s akou trhové núti spoločnosti súťažiť agresívnym, inovatívnym a globálnym spôsobom.

Rivalita medzi spoločnosťami im pomáha pokúšať sa rýchlo expandovať na trhoch, kde tieto vzorce neexistujú.

Organizačné štruktúry spoločností sa líšia od jednej krajiny k druhej, ale spoločnosti, ktoré dosiahnu najväčší úspech, budú tie, ktoré im životné prostredie poskytuje konkurenčné zdroje výhod.

Napríklad pracovná politika, ktorá sleduje vládu, tiež určí vzťah pracovníkov k spoločnosti a naopak. Záverom je, že spoločnosť je živý organizmus, ktorý závisí od jej prostredia prežitie.

V rámci spoločnosti, ale aj v rámci národa, sú stanovené ciele a ciele, ktoré chcete dosiahnuť. Aby ich dosiahli, musia byť v súlade s konkurenčnými výhodami, ktoré majú.

Ciele, ktoré sú stanovené, musia byť realistické a dosiahnuteľné a adresa musí mať na starosti motiváciu všetkých častí spoločnosti, aby sa tieto ciele dosiahli. Čo vedie k bodu stratégie, ktorá musí byť jasná, s plynulým komunikáciou v rámci samotnej spoločnosti.

Môže vám slúžiť: priemyselné rastliny

Pridané do Porter Diamond

Aj keď sa Porterova pôvodná teória diamantov zameriavala na štyri piliere, niektoré štúdie pridávajú ďalšie dve charakteristiky, ktoré by mohli byť zahrnuté do konkurenčnej výhody.

Vláda

Model riadenia zdrojov uložený vládou môže priamo ovplyvniť obchodnú organizáciu. Ovplyvňuje to aj prostredníctvom darov a investícií v určitých oblastiach pre inovácie a rozvoj.

Vláda nie vždy uprednostňuje spoločnosti, ktoré investujú do výskumu a vývoja, hoci je viac ako preukázané, že pomáha rozvoju národného hospodárstva.

Táto charakteristika sa v rozvinutých krajinách neocení tak často, pretože väčšina z nich má demokratické vlády na vytváranie zákonov. Ak je však zámerom investovať do krajiny do rozvoja, politická situácia je veľkým faktorom, ktorý treba zohľadniť.

Mnoho vlád, ktoré trpia štátnymi prevratmi, vykonávajú privatizácie spoločností nachádzajúcich sa na svojom území alebo upravujú zákon podľa vôle, aby sa stali protekcionistickým trhom, a nepomáhajú zahraničným spoločnostiam.

Náhodný

Pred plánovaním existujú udalosti, ktoré nepodliehajú žiadnemu druhu pravidla alebo plánovania. Nielenže sú zmeny, napríklad environmentálne, ktoré môžu viesť k katastrofe pre spoločnosť.

Hovoríme tiež o šanci, ktorej sme vystavení činom nášho rivala.

Trh má problémy s informáciami, pretože údaje konkurenčných spoločností môžu byť zaujaté. Šanca robí veľa inovácií súperov späť roky rozvoja v samotnej spoločnosti.

Odkazy

1. Dunning, John H. (1993). Internacionalizácia Porterov diamant. Medzinárodné preskúmanie riadenia.
2. Murray, Alan I. (1988). Neprehľadný pohľad na Porterove „generické stratégie“. Preskúmanie akadémie riadenia.
3. Porter, Michael (2007). Porterove všeobecné stratégie.