Situačná diagnostika spoločnosti, ako sa vyrába, je dôležitý

On Situačná diagnostika spoločnosti Je to postup vykonávaný s cieľom porozumieť scenáru, v ktorom sa spoločnosť nachádza v súčasnosti, s cieľom identifikovať rôzne problémy, ktoré existujú, a jeho príslušný význam.

Po identifikácii problémov sa analyzujú faktory alebo príčiny, ktoré ich stanovia, okrem perspektívy organizácie, ak tieto problémy pokračujú. Slúži na rozhodovanie a vykonávanie úloh, ktoré zaručujú udržateľný a zdravý rozvoj spoločnosti.

Zdroj: pxhere.com

Situačná diagnostika tiež slúži na identifikáciu posilňovacích potrieb a príležitostí na zlepšenie na uľahčenie vývoja spoločnosti. V takom prípade to zvyčajne robia poradenské spoločnosti.

Je to jednoduchý nástroj, okrem skvelého využitia pre plánovanie a správu. Jeho účelom je poznať súčasnú situáciu spoločnosti alebo podnikania a nepríjemnosti, ktoré bránia jej prežitiu, rastu, rozširovaniu a rozvoju.

Situačná diagnóza spoločnosti zahŕňa nielen internú analýzu, ale aj externú analýzu, pretože organizácia sa odvíja v prostredí, ktoré ovplyvňuje jej činnosť.

[TOC]

Aká je situačná diagnóza?

Situačná diagnóza je štruktúrovaná v analýze:

• Konkurenčné sily.
• Analýza SWOT.
• Faktory úspechu.
• Problémy.

- Analýza konkurenčných síl

Rivalita medzi konkurentmi

Spočíva v poznaní existujúcej úrovne hospodárskej súťaže v tomto sektore. Umožňuje konfrontovať konkurenčné výhody spoločnosti s výhodami EMP

Kontrakčné prístrešky.

Hrozba náhradných výrobkov

Vzťahuje sa na potenciálny príjem spoločností, ktoré predávajú alternatívne výrobky v tomto odvetví. Umožňuje štátnymi stratégiami na zastavenie vstupu týchto spoločností alebo súťažiť s nimi.

Hrozba vstupu nových konkurentov

Vzťahuje sa na potenciálny príjem spoločností, ktoré predávajú rovnakú triedu produktu. Umožňuje formulovať stratégie na posilnenie vstupov alebo čeliť konkurentom, aby vstúpili.

Môže vám slúžiť: Sociálna zodpovednosť inštitúcií a organizácií

Vyjednávacia sila zákazníka

Vzťahuje sa na silu, ktorú majú kupujúci na dosiahnutie dobrých obchodných podmienok. Umožňuje vám nastaviť stratégie na zachytenie viacerých zákazníkov a tiež dosiahnuť väčšiu lojalitu.

Vyjednávač dodávateľov

Vzťahuje sa na silu dodávateľov, aby urobili menšie ústupky, a tak zvýšili ich ceny. Umožňuje štátne stratégie na zlepšenie podmienok.

- Analýza SWOT

Schéma osobnej analýzy SWOT alebo osobný DAF

Hodnotenie uskutočnené spoločnosti s cieľom zaregistrovať silné stránky, príležitosti, slabé stránky a hrozby. Je užitočné pri rozhodovaní o zlepšení situácie spoločnosti a tiež na definovanie stratégií.

Vnútorná analýza   

Zisťuje slabosti a silné stránky spoločnosti, ktoré spôsobujú konkurenčné nevýhody alebo výhody.

Externá analýza

Slúži na identifikáciu a analýzu hrozieb a existujúcich príležitostí na trhu.

- Kritické faktory úspechu

Toto sú aspekty, ktoré umožňujú zaručiť konkurenčný výkon podnikania. Ak zlyhajú, mohli by vyvolať zlyhanie spoločnosti. Spoločnosť môže tieto faktory ovládať a ak v nich vyniká, aby dosiahla dlhodobú konkurenčnú výhodu.

- Identifikácia problému

Problémy sú tie faktory, ktoré bránia dosiahnutiu cieľov, čím sa zvyšuje rozvoj operácií spoločnosti. Preto sa musí postupne vyriešiť úsilie a sústrediť sa na najzraniteľnejšie a najdôležitejšie.

Dôležitosť, pre čo je to?

Situačná diagnostika je dôležitá z niekoľkých dôvodov:

Skontrolujte efektívnosť procesov a stratégií

Každá spoločnosť má sériu procesov a tiež stratégií na usmernenie svojich aktivít. Jediným spôsobom, ako vyhodnotiť ich efektívnosť, je diagnostika podnikania, čo umožňuje zistiť, čo funguje a čo by sa malo zo systému upraviť alebo vylúčiť.

Lepšie porozumieť výkonnosti podniku

Podnikateľská diagnostika pomáha lepšie porozumieť fungovaniu a výkonu organizácie. Predtým, ako bude schopný navrhnúť efektívnejšiu spoločnosť, stav súčasného.

Môže vám slúžiť: Ustanovenie portfólia

Identifikovať slabosti a silné stránky

Situačná diagnóza identifikuje slabé stránky a silné stránky, čím pomôže určiť možné postupy, ktoré sa majú riadiť.

Identifikovať hrozby

Je potrebné identifikovať hrozby skôr, ako sa stanú vážnymi problémami, aby podnikanie optimálne pracovali.

Identifikovať a využiť príležitosti

Podnikateľská diagnóza pomôže identifikovať nové príležitosti a tiež najlepší spôsob, ako ich zarobiť.

Rozvoj cieľov

Po vyhodnotení situácie je možné vytvoriť ciele, ktoré pomáhajú pri raste do spoločnosti. Tieto stanovené ciele budú možné, pretože sú formulované so znalosťami prevládajúcich podmienok.

Identifikovať zručnosti v pracovnej sile

Diagnóza sa môže použiť na vyhodnotenie potenciálu zamestnancov okrem obchodných potrieb, aby sa pomohla plánovať školenie a činnosti v oblasti riadenia profesionálneho riadenia.

Zlepšiť záväzok zamestnancov

Diagnóza dáva jasnú predstavu o tom, do akej miery sú zamestnanci spáchaní. Zamestnanci, ktorí nie sú úplne odhodlaní, sú menej produktívni a s väčšou pravdepodobnosťou opustia spoločnosť.

Príklad situačnej diagnostiky spoločnosti

- Analýza konkurenčných síl

Hrozba náhradných výrobkov

Napríklad minerálna voda je náhradou za nealkoholické nápoje a džem je náhradou masla. Táto hrozba sa stane:

- Nedostatočná reklama existujúcich výrobkov.

- Cena náhradného produktu je nižšia ako cena existujúceho produktu.

- Nízke náklady pre spotrebiteľov zmeniť jeden produkt za inú náhradu.

- Malá lojalita u spotrebiteľov.

Hrozba nových konkurentov

Keď môžu nové spoločnosti ľahko vstúpiť, konkurenčný impulz sa zvyšuje. Existujú však vstupné prekážky, ako napríklad:

- Je potrebné získať špecializované znalosti a technológie.

- Veľká potreba kapitálu.

- Silná lojalita spotrebiteľov voči určitým značkám.

- Nasýtenie trhu.

- Nedostatok prístupu k materiálom.

Vyjednávacia sila zákazníka

Pokiaľ bude menej kupujúcich, tým väčšia bude ich vyjednávacia kapacita. Stáva sa to aj keď:

Môže vám slúžiť: ekonomické premenné

- Spotrebitelia kupujú objem.

- Vo výrobkoch nie je žiadna diferenciácia.

- Spotrebitelia sú dobre informovaní o výrobkoch.

- Spotrebitelia môžu ľahko meniť nahradenie výrobkov alebo konkurenčných značiek.

- Predajcovia trpia poklesom dopytu.

Vyjednávač dodávateľov

Pokiaľ je menej dodávateľov, vaša vyjednávacia sila bude väčšia. Stáva sa to aj keď:

- Spoločnosti nakupujú s nízkym objemom.

- Náklady na zmenu z jednej suroviny sú vysoké.

- Existuje len málo náhradných surovín.

- Analýza SWOT

Vnútorná analýza   

- Umiestnenie a podiel na trhu, cenách a reklame.

- Náklady a výrobná kapacita, kvalita.

- Školenie, výber a odmena zamestnancov.

- Organizačná štruktúra, proces kontroly spoločnosti.

- Úroveň finančnej zadlženosti, likvidity a ziskovosť.

Externá analýza

Definujte segmentáciu a veľkosť trhu, túžby spotrebiteľov a vývoj dopytu. Okrem toho analyzujte politické, hospodárske, právne, technologické faktory atď.

- Kritické faktory úspechu

Definujte výrobky a tiež procesy, zákazníkov, dodávateľov, konkurentov, distribučné kanály atď. Určite presvedčivé faktory, aby bol podnik úspešný a tie, ktoré by podnikli zlyhanie podnikania.

- Identifikácia problému

- Priamo prostredníctvom signálov v prostredí.

- Analýza variácií v historickom správaní spoločnosti.

- Predvídanie tendencií ukazovateľov.

- Analýza príčin.

Odkazy

1. Gustavo Samaniego (2020). Situačná diagnostika pre rast podnikania. Moja spoločnosť rastie. Prevzaté z: rastie.com.
2. Národná polytechnická škola (2020). Diplomové hospodárske a finančné vedy (ICEF). Prevzaté z: bibdigital.EPN.Edu.ES.
3. Mglobal Marketing (2020). Primerané marketingové poznámky. Prevzaté z: mglobalmarketing.je.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 dôvodov, prečo je obchodná diagnostika dôležitá. Zobraté z: CDLinsight.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). Čo je a ako urobiť obchodnú diagnostiku. Svetlo. Prevzaté z: blog.svetlo.VC.