Daniel Servitje Montull Biograph, Leadership and Costritions

Daniel Servitje Montull (1. apríla 1959) Je absolventom mexickej obchodnej správy na Ibero -American University, magister v rovnakej oblasti na Stanfordskej univerzite. Od mladého veku vedel, aký bude jeho spôsob, ako bude nasledovať, pretože sa chcel stať svojim otcom v obrovskej spoločnosti, ktorú mal: Bimbo.

Daniel Servitje Montull bol vždy odhodlaným mužom, najskôr so svojimi štúdiami a potom so svojou krajinou a jeho prácou. Jeho kariéra a spôsob, akým označil spôsob riadenia vecí v iných spoločnostiach manažérmi, objasnil to.

Úsilie a záväzok sú vždy dobre odmenené a podľa mexických vodcov sú na 258. najlepších mexických vodcov.com, bolo to len jedno z ocenení, ktoré získal Daniel Servitje Montull.

Narodenie a prvé roky

Narodil sa v Mexico City 1. apríla 1959 a je synom a synovcom zakladateľov spoločnosti Bimbo, Lorenzo a Roberto Servitje. Je možné, že pestovanie v takomto podnikateľskom prostredí výrazne ovplyvnilo jeho vášeň pre obchodnú správu, ako aj jej túžbu byť súčasťou rodinného podnikania.

Za 16 rokov začal pracovať letá a vo svojom voľnom čase v továrni, zatiaľ čo študoval na Iberoamerican University, ktorá sa nachádza v jeho meste. Obsadené pozície v obchodných a účtovných oddeleniach, počnúc zdola.

Napriek tomu, že bol synom majiteľa, začal ako jednoduchý predajca a po celú dobu, keď bol súčasťou spoločnosti, prešiel všetkými oddeleniami. Bol to jediný spôsob, ako sa dostať do spoločnosti a podrobne poznať svoju činnosť.

Počas univerzitného kurzu pokračoval v práci -čas, až kým nebol neprítomný, aby získal magisterský titul v Stanforde v Spojených štátoch amerických. Po návrate v roku 1987 bol vymenovaný za regionálneho riaditeľa ao desať rokov neskôr ako generálny riaditeľ.

Vedenie

Daniel Servitje Montull nie je len medzi najlepšími 300 mexickými vodcami, ale tiež sa postavil na číslo 36 najlepších vodcov na svete podľa hodnotenia rozpracovaného Fortune.

To všetko bolo dôsledkom typu hodnôt, ktoré získal od svojho otca a jeho strýka, ktorý ho zaviazal do krajiny, so životným prostredím a vytvoriť kompletnú spoločnosť, ktorá by sa obávala ľudí viac ako ich zisky.

Spoločnosť Bimbo sa vždy rozhodla vytvárať nízko -odpočtové výrobky vyrobené z vysokej kvality, aby k nim mohol mať prístup k nim prístup. Na vlastnej stránke Bimbo je motto, ktoré začína:

„Integrita. Je to hlavná kvalita, ktorú musí mať vodca, alebo aspoň jeden z najdôležitejších pre Daniela Servitje, generálneho riaditeľa skupiny Bimbo Group “.

Ak Danielove vedenie pre niečo zdôraznilo, bolo to postarať sa o sociálnu zodpovednosť a hodnoty Bimba. Vždy učil svoje vedomosti a hodnoty medzi svojimi podriadenými, tých, ktorí vedú personál.

Bol a zostáva jednoduchým, prístupným a veľmi známym človekom, vlastnosťami, ktoré vytvorili prostredie v ich spoločnostiach.

Vaša integrita a odhodlanie pracovať

Dobré riadenie Daniela Servitjeho Montulla ako generálneho riaditeľa od roku 1997, odviedlo spoločnosť Bimbo do svojho najvyššieho bodu, ktorá je prítomná vo viac ako 22 krajinách na troch kontinentoch.

Jeho tajomstvo sa nepochybne zameriava na silné stránky spoločnosti a využíva ich naplno, využíva výhody obchodných príležitostí, ktoré sú prezentované, znižujú prekážky a investujú do technológie na udržanie značky nahor.

Každý týždeň viac ako dva milióny zákazníkov kupuje svoje výrobky, čo si vyžaduje náročné monitorovanie týchto. Neustále výlety, v ktorých sa musíte oddeliť od svojej manželky a dcéry, sú to, čo hovorí v niekoľkých publikovaných prieskumoch; „Čo si moje úsilie vyžaduje najviac“.

Rovnaká integrita a záväzok je to, čo požaduje od vodcov, v ktorých musíte dôverovať, aby boli zodpovední za svoje spoločnosti a svoje značky. Daniel verí, že hoci integrita nie je jedinou potrebnou kvalitou, je to to, čo môže slúžiť ako základ pre vytváranie iných.

Príspevky

Ako je uvedené vyššie, Daniel Servitje sa vždy zaviazal k svojej krajine a prírodným zdrojom. Od roku 1991 skupina Bimbo, ktorú vedie jej otec a strýko, prisľúbila životné prostredie, ktoré vytvára novú energetickú politiku, v ktorej sa diskutovalo o racionálnom využívaní prírodných zdrojov pri výrobe a distribúcii svojich výrobkov.

Bol to len malý a prvý krok k celej environmentálnej trajektórii značky. Príklad, že Daniel Servitje pokračoval v dosahovaní týchto príspevkov:

-V roku 2002, keď sa technológia začala zlepšovať, bola schopná implementovať systém environmentálneho riadenia vo svojich výrobných závodoch v Mexiku, čo by znížilo využívanie prírodných zdrojov na zmenu prírodnou energiou generovanou energiou.

-V roku 2007 sa rovnaký systém environmentálneho riadenia uplatňoval vo všetkých svojich továrňach a spoločnostiach na celom svete s programom s názvom „Zaviazaný k životnému prostrediu“. Teda výrazne znížil vplyv na životné prostredie na všetky jeho operácie. Tento úspech ho vystavil chvále a uznávaniu Semarnat (ministerstvo životného prostredia a prírodných zdrojov) a Coparmexu (patronálna konfederácia Mexickej republiky).

-V roku 2010 oznámil výstavbu veternej farmy, s ktorou bude generovať 100 % energie potrebnej pre skupinu Bimbo v Mexiku.

-V roku 2012 sa začali zúčastňovať projektu „Čistá doprava“ s využitím iba elektrických automobilov vo svojich zariadeniach.

Je zrejmé, že Daniel chce premeniť skupinu Bimbo na 100 %echo spoločnosti, a pokiaľ to tak je, je veľmi pravdepodobné, že ju dosiahne. Momentálne sa mu podarilo byť na zozname najetickejších spoločností na svete po dva po sebe nasledujúce roky a zdá sa, že pre mnoho ďalších.

Nie je to za menej, pretože Grupo Bimbo pod vedením Daniela Servitjeho podarilo označiť precedensy, ktoré ak budú všetky spoločnosti na svete pokračovať.

Odkazy

1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: „V globalizácii sa zúčastňujete alebo vedci.„Isese vhľad. 2015.
2. Bimbo skupina. Budovanie našich kľúčových schopností. In: Integrovaná výročná správa 2015. 2015.