Relevantné charakteristiky nákladov a príklady

Ten relevantné náklady Sú účtovným pojmom, ktorý sa týka iba konkrétneho rozhodnutia o riadení a ktoré sa v budúcnosti zmení v dôsledku tohto rozhodnutia. Snažia sa určiť objektívne náklady na obchodné rozhodnutie.

Objektívnym opatrením nákladov na obchodné rozhodnutie je rozsah peňažných výstupov, ktoré budú výsledkom jej vykonávania. Relevantné náklady sa zameriavajú iba na to a ignorujú ďalšie náklady, ktoré neovplyvňujú budúce peňažné toky.

Tento koncept sa používa na odstránenie zbytočných údajov, ktoré by mohli komplikovať konkrétny proces tvorby rozhodnutia. Ako príklad je uvedené príslušné náklady na určenie, či sa obchodná jednotka musí predávať alebo udržiavať.

Okrem toho odstránením irelevantných nákladov na rozhodnutie sa vyhlo, že vedenie sa zameriava na informácie, ktoré by inak mohli ovplyvniť jeho rozhodnutie.

Opakom príslušných nákladov sú potopené náklady. Tieto náklady sú náklady, ktoré už boli vykonané, takže sa v dôsledku rozhodnutia o riadení postupne nezmenia.

[TOC]

Charakteristika

Dve dôležité charakteristiky relevantných nákladov sú „výskyt v budúcnosti“ a „odlišné pre rôzne alternatívy“. Aby bol nákladový prvok relevantný, musia byť prítomné obe podmienky.

Budúce náklady sa musia líšiť, aby iná alternatíva bola relevantnou nákladmi na rozhodovanie. To znamená, že náklady, ktoré sa nemenia s alternatívnou situáciou, sú irelevantné náklady.

Príslušné a irelevantné náklady sa vzájomne vylučujú. Nákladový prvok v situácii nemôže byť súčasne relevantný a irelevantný náklady.

Základné zásady relevantných nákladov sú pomerne jednoduché. Pravdepodobne sa môžu týkať osobných skúseností týkajúcich sa finančných rozhodnutí.

Predpokladajme napríklad, že sme získali diskontnú kartu ABC Pizza za 50 dolárov, čo nám dáva 10% zľavu na všetky budúce nákupy. Pizza stojí 10 dolárov (9 dolárov po zľavke) v ABC Pizza.

Neskôr sme však vedeli, že XYZ Pizza ponúka podobnú pizzu iba za 8 dolárov. Až nabudúce požiadame o pizzu, urobíme objednávku v XYZ Pizza, uvedomujúc si, že 50 dolárov, ktoré sme už strávili, sú irelevantné.

-Typy relevantných nákladov

Budúce peňažné toky

Výdavky na hotovosť, ktoré vzniknú v budúcnosti v dôsledku rozhodnutia sú relevantné náklady.

Náklady, ktorým sa dá vyhnúť

Tieto náklady sú relevantné iba pre rozhodnutie, ktorému sa dá vyhnúť, ak sa rozhodnutie nevykonáva.

Náklady na príležitosti

Príjem v hotovosti, ktorý sa bude obetovať v dôsledku konkrétneho rozhodnutia o riadení, sú relevantné náklady.

Prírastkové náklady

Ak sa zvažujú rôzne alternatívy, relevantné náklady sú prírastkové alebo rozdielne náklady medzi rôznymi alternatívami, ktoré sa považujú.

-Aplikácia a obmedzenia

Aj keď sú príslušné náklady užitočným nástrojom pre krátkodobé finančné rozhodnutia, pravdepodobne by nebolo rozumné vytvoriť ich ako základ pre všetky rozhodnutia o cenách.

Je to tak preto, že pre spoločnosť je z dlhodobého hľadiska udržateľná, mala by vyberať cenu, ktorá poskytuje maržu dostatočného prínosu, nad jej celkovými nákladmi a nielen príslušných nákladoch. Príklady uplatňovania relevantných nákladov zahŕňajú:

- Konkurenčné cenové rozhodnutia.

- Rozhodovanie o vykonaní alebo nákupe.

- Rozhodnutia o spracovaní.

Pri dlhodobých finančných rozhodnutiach, ako sú hodnotenia investícií, odpredajov a záverečných rozhodnutí, nie sú príslušné náklady vhodné, pretože väčšina nákladov, ktoré sa môžu zdať z krátkodobého hľadiska relevantné, môže byť, ak sa zvažujú z dlhodobého hľadiska.

Avšak aj pre dlhodobé finančné rozhodnutia, ako napríklad hodnotenie investícií, sa základné zásady môžu použiť na príslušné náklady na uľahčenie objektívneho hodnotenia.

Príklady

Predpokladajme, že cestujúci sa ponáhľajú. Letecká spoločnosť by mala zvážiť príslušné náklady na rozhodnutie o cene lístka.

Takmer všetky náklady súvisiace s pridaním dodatočného cestujúceho už vznikli, ako napríklad palivo lietadla, palubné dvere a plat a výhody pre celú posádku lietadla.

Pretože tieto náklady už vznikli, nie sú relevantné. Jedinou dodatočnou cenou je pracovná sila na načítanie batožiny pre cestujúcich a akékoľvek jedlo, ktoré sa podáva, takže letecká spoločnosť zakladá rozhodnutie o cene lístka za niekoľko malých nákladov.

Rozhodnite sa o budúcnosti obchodnej jednotky

Veľkým rozhodnutím pre manažéra je, či uzavrieť obchodnú jednotku alebo pokračovať v prevádzke tejto divízie spoločnosti. Príslušné náklady sú základom rozhodnutia.

Predpokladajme napríklad, že reťazec maloobchodných obchodov športových článkov zvažuje uzavretie skupiny obchodov, ktoré slúžia na trh v oblasti športu v prírode.

Relevantné náklady sú náklady, ktoré je možné vylúčiť z dôvodu uzavretia, ako aj stratený príjem pri uzavretí obchodov. Ak sú náklady, ktoré sa musia vymazať.

Rozhodnite sa medzi vykonaním alebo nákupom

Rozhodnutie urobiť namiesto nákupu je často problémom pre spoločnosť, ktorá vyžaduje, aby komponenty na vytvorenie hotového produktu.

Napríklad výrobca nábytku zvažuje externého dodávateľa na zostavenie a farbenie drevených skriniek, ku ktorým sa potom pridajú drevené rukoväte a ďalšie podrobnosti.

Relevantné náklady sú variabilné náklady, ktoré výrobcu vznikli pri výrobe drevených skriniek a cena zaplatená externému dodávateľovi. Ak dodávateľ môže poskytnúť komponent za nižšie náklady, výrobca nábytku bude pracovať subdodávateľa.

Faktor špeciálnej objednávky

Špeciálna objednávka nastane, keď zákazník vydá objednávku na konci mesiaca a predchádzajúci predaj už pokryl fixné výrobné náklady na mesiac.

Ak si zákazník želá cenovú cenu za osobitnú objednávku, vedenie zváži iba variabilné náklady na výrobu tovaru, konkrétne materiálne náklady a prácu.

Fixné náklady, ako napríklad prenájom továrne alebo platy manažérov, sú irelevantné, pretože spoločnosť už tieto náklady zaplatila predchádzajúcim predajom.

Odkazy

1. Will Kenton (2019). Náklady. Inventopedia. Zobraté z: Investopedia.com.
2. Steven Bragg (2018). Náklady. Účtovné nástroje. Prevzaté z: účtovníckych.com.
3. Zjednodušené účtovníctvo (2019). Selvant Cens and Delow Making. Prevzaté z: účtovníckeho zjednodušené.com.
4. Sanjay Bulaki Borad (2019). Náklady. Riadenie. Zobraté z: EfinanceMancement.com.
5. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Náklady. Prevzaté z: v.Wikipedia.orgán.