Inštalovaná kapacita, čo sa meria, faktory, príklady

Čo je inštalovaná kapacita?

Ten inštalovaná kapacita Je to maximálny výnos, ktorý sa môže v danom období vyrábať vo výrobnom alebo podnikovom závode, pričom využíva zdroje dostupné v určitom čase. Je to dôležitý aspekt výrobného systému; Je to opatrenie efektívnosti, ktoré je možné upraviť takým spôsobom, aby výroba súhlasila s dopytom.

Ak je dopyt vyšší ako kapacita, potom sa nemôže dodať klienta. Na druhej strane, ak je kapacita väčšia ako dopyt, bude mať veľa pracovníkov a neaktívnych strojov, čo nie je dobré.

Pochopenie inštalovanej kapacity umožňuje spoločnosti odhadnúť budúcu finančnú výkonnosť a stanoviť rozvrh dodávok výrobkov.

Niektoré spoločnosti, ktoré nemajú dodávateľský reťazec optimalizovaný ako centrálna obchodná stratégia, ignorujú kapacitu za predpokladu, že ich zariadenia majú dostatočnú kapacitu, ale často to tak nie je prípad.

Softvérové ​​programy pre plánovanie podnikových zdrojov (ERP) a systémy správy obchodov vypočítať výkon založený na vzorci, ktorý závisí od kapacity.

Ako sa meria inštalovaná kapacita?

Inštalovaná kapacita je dynamická hodnota, ktorá sa mení so zlepšením technológie, efektívnosti práce, organizáciou výroby a prác.

Je definovaný ako maximálny výstup, ktorý môže organizácia produkovať so zdrojmi dostupnými v danom období. Inštalovaná kapacita sa dá vypočítať na základe jedného typu produktu alebo zmesi výrobkov.

Všeobecne sa meria v Výrobné jednotky. Napríklad 50.000 jedál za deň alebo 1.000 automobilov mesačne.

Táto kapacita by mohla mať zmeny. Napríklad, ak sa stroj vykonáva, inštalovaná kapacita sa zníži v čase zadržaného stroja z tohto dôvodu.

Je tiež spojená s plánovaním práce. Napríklad, inštalovaná kapacita sa môže zvýšiť, ak sa spracúva viac výrobných zmien.

Zvýšená kapacita

Kapacita je možné zvýšiť, aby sa uspokojilo okamžité skutočné zvýšenie alebo predvídalo budúce zvýšenie dopytu zákazníkov. Zvýšenie kapacity sa vo všeobecnosti dosahuje prostredníctvom:

- Využívajte existujúce zariadenie dlhšie, pridajte ďalšie hodiny alebo smeny navyše.

- Používajte iný tím spoločnosti, ktorý je známy ako outsourcing.

Na druhej strane sa budúce zvýšenie inštalovanej kapacity všeobecne dosahuje prostredníctvom:

- Využívajte existujúce vybavenie efektívnejším spôsobom a zlepšujte procesy.

- Nákup nového vybavenia, čo znamená náklady.

Strata kapacity

Predtým, ako premýšľate o pridaní smeny alebo nadčasov, v subdodávateľstve alebo nákupe.

Môže sa rozdeliť do dvoch kategórií, z ktorých každá predstavuje obmedzenie kapacity:

Strata zariadenia

Toto je stratená kapacita, pretože tím pracuje menej ako jeho úplný potenciál.

V skutočnosti rozdiel medzi typickou výrobou (60%hodnotenie) a výrobou najlepších vo svojej triede (85%hodnotenie) predstavuje v inštalovanej kapacite prekvapivý nárast o 41,6%.

Strata programovania

Je to stratená kapacita v dôsledku času, keď tím nie je naplánovaný na vykonanie.

Faktory na určenie inštalovanej kapacity

Kapacita

Na určenie inštalovanej kapacity sa kapacita výrobného závodu stroja vypočíta ako prvý krok.

Napríklad predpokladajme, že závod má 50 výrobných zariadení. Pracovníci môžu tieto stroje používať od 6 do.m. o 10 p.m., alebo 16 hodín denne.

V hodinách je denná kapacita závodu 16 hodín vynásobená 50 strojmi, čo by bolo 800 hodín stroja.

Nainštalovaná kapacita s jedným produktom

Plánovanie kapacity nainštalovaného s jedným produktom je pomerne jednoduchý výpočet.

Stanovuje, ako dlho trvá výrobu jednotky produktu, a potom rozdelenie kapacity denného závodu v priebehu hodín v čase, keď potrebuje predmet, aby dosiahol dennú výrobnú kapacitu.

Predpokladajme, že pracovník trvá v stroji pol hodiny (0,5 hodiny) na výrobu produktu a kapacita časového stroja je 800 hodín. Potom bude inštalovaná kapacita 800 rozdelená na 0,5.  To má za následok 1.600 článkov za deň.

Nainštalovaná kapacita s viacerými výrobkami

Vypočítajte inštalovanú kapacitu pre zmes výrobkov môže byť zložitejšia. Napríklad predpokladajme, že okrem výrobných výrobkov, ktoré trvá pol hodiny, spoločnosť vyrába aj diely, ktoré v stroji trvajú 15 minút (0,25 hodiny).

V tomto scenári sa množstvo produktov vynásobených 0,5 plus množstvo kusov vynásobených 0,25 musí rovnať celkovej kapacite za hodinu, čo je 800. Rovnica pre tieto dve premenné je vyriešená: množstvo produktov a množstvo častí.

Možnou kombináciou pre 800 hodín stroja by mohla byť výroba 800 výrobkov a 1.600 kusov.

Úroková sadzba

Ak je známa inštalovaná kapacita, dá sa merať, ako sa používa uvedená kapacita. Miera použitia je ukazovateľom percenta kapacity, s akou spoločnosť beží.

Miera využívania inštalovanej kapacity bude: skutočná výroba / potenciálna výroba.

Napríklad predpokladajme, že spoločnosť má schopnosť vyrábať denne 1.800 článkov, ale napriek tomu produkuje iba 1.500.

Potom by miera použitia bola 1.500/1.800 alebo 83,3%. Čím vyššie je percento, tým bližšie bude spoločnosť pôsobiť na plnú kapacitu.

Inštalovaná kapacita by sa mala odhadnúť každý rok. Odhaduje sa aj priemerná kapacita, definovaná ako:

Kapacita inštalovaná na začiatku roka + priemerná ročná kapacita zariadení zavedená v priebehu roka - priemerná priemerná kapacita odstráneného zariadenia v priebehu roka.

Nainštalované príklady kapacity

Infraštruktúra

Nainštalovaná kapacita, ktorú má závod solárnej energie.

Informačné technológie

Softvérová platforma má nainštalovanú kapacitu pre 9.000 používateľov súbežne, pričom berú do úvahy obmedzenia, ako je štruktúra siete.

Výroba

Výrobná linka má nainštalovanú kapacitu 400 jednotiek za hodinu, pričom sa berie do úvahy pomalší stroj v linke.

Odkazy

1. Výrobná kapacita. Zobraté z: obchodného slovníka.com.
2. Zvýšiť výrobnú výrobnú kapacitu. Prevzaté z: Vorne.com.