Výrobná kapacita

Výrobná kapacita je maximálna produktívna úroveň, ktorú môže továreň alebo rastlina dosiahnuť v určitom čase

Čo je výrobná kapacita?

Ten výrobná kapacita Je to maximálny objem výrobkov, ktorý dokáže v danom období generovať výrobný závod alebo spoločnosť pomocou dostupných zdrojov.

Nedostatočná výrobná kapacita povedie k zlému výkonu dodávok, zvýšeniu výrobkov v procese a frustrovaného výrobného personálu. To môže viesť k spokojnosti zákazníkov a zníženiu perspektív ziskovosti na zníženie.

Na druhej strane, prebytočná kapacita môže pre spoločnosť vygenerovať zbytočné výdavky. Plánovanie kapacít môže pomôcť optimálnemu využívaniu zdrojov.

Pochopenie výrobnej kapacity umožní spoločnosti vypočítať budúci finančný výkon a vytvoriť spoľahlivý časový harmonogram dodávky výrobkov.

Typy výrobnej kapacity

Konštrukčná kapacita

Odkazuje na maximálnu teoretickú výrobu, ktorú je možné dosiahnuť. Konštrukčná kapacita je dosiahnuteľná kapacita návrhu, ak sú pridelené dostatočné zdroje.

Napríklad dátové centrum môže byť navrhnuté s dostatočným priestorom pre 12.500 počítačových jednotiek.

Účinná kapacita

Efektívna kapacita je kapacita, ktorú je možné dosiahnuť vzhľadom na jeho návrh a súčasné zdroje.

Je to maximálna možná výroba, berúc do úvahy obmedzenia, ako sú požiadavky na kvalitu, zloženie miešania produktov, údržba stroja a problémov s programovaním.

Napríklad dátové centrum navrhnuté pre 12.500 počítačov.100 počítačových jednotiek.

Skutočná výroba

Je to percento efektívnej kapacity, ktoré sa skutočne používa. Je to skutočne dosiahnutá miera výroby. Normálne je menej ako efektívna výroba spôsobená faktormi, ako sú poruchy strojov.

Napríklad dátové centrum s efektívnou kapacitou 9.100 počítačových jednotiek, ktoré majú v súčasnosti 3.400 jednotiek v prevádzke, má kapacitu používať 37,4%.

Ako sa vypočíta výrobná kapacita?

Jedným z najjednoduchších spôsobov výpočtu kapacity je použitie celkového množstva výroby na určité časové obdobie. Napríklad, ak rastlina dokáže vyrobiť v priemere 20.000 článkov za týždeň, to je jej celková týždenná kapacita.

Môže vám slúžiť: bezplatný tovar: Čo je, charakteristiky, príklady

Ak však systém funguje menej ako jeho kapacita, túto sumu nie je možné vziať. Napríklad, ak 20.000 týždenných článkov, ale polovica času boli ľudia neaktívni.

Vzorec výrobnej kapacity je kapacita časového stroja rozdeleného v čase, keď je potrebný na výrobu výrobku.

Kapacita

Prvým krokom je výpočet kapacity výrobnej výroby.

Napríklad závod má 50 strojov a pracovníci ich môžu používať od 6:00 do 22:00, 16 hodín denne.

Denná kapacita závodu v hodinách by bola 16 hodín vynásobená 50 strojmi: 800 hodín stroj.

Výrobná kapacita s jedným produktom

Určuje sa, ako dlho dochádza k produktovej jednotke. Potom je denná kapacita rastliny rozdelená na hodiny medzi časom na výrobu produktu, čím sa dosiahne denná výrobná kapacita.

Napríklad predpokladajme, že pracovník trvá na stroj na stroj 0,5 hodiny a denná kapacita je 800 hodín. Výrobná kapacita bude 800 rozdelená na 0,5: 1.600 denných položiek.

Výrobná kapacita s viacerými výrobkami

Predpokladajme, že okrem výroby predmetov, ktoré oneskoria 0,5 hodiny, spoločnosť vyrába aj tlačidlá, ktoré trvajú 0,25 hodiny v stroji.

Potom počet položiek vynásobených 0,5 plus počet tlačidiel vynásobených 0,25 sa rovná celkovej kapacite za hodinu (800).

Je vyriešený pre dve premenné: počet položiek a počet tlačidiel. Po dobu 800 hodín stroja by bolo možné vyrobiť 800 článkov a 1.600 tlačidiel.

Úroková sadzba

Poznaním výrobnej kapacity je možné merať, ako dobre sa používa. Vzorec pre mieru využívania kapacity je skutočná výroba vydelená potenciálnou výrobou.

Môže vám slúžiť: ťažobné činnosti: Charakteristiky, typy a príklady

Napríklad spoločnosť má schopnosť vyrábať 1.600 článkov za deň, ale produkuje iba 1.400. Miera využívania kapacity bude 1.400 medzi 1.600: 87,5%.

Ako sa zvyšuje výrobná kapacita?

Kapacita sa zvyšuje na splnenie okamžitého alebo budúceho zvýšenia dopytu zákazníkov. Okamžité zvýšenie kapacity sa všeobecne dosahuje:

- Používanie existujúceho zariadenia na dlhšie, pridanie smenov alebo nadčasov.

- Subdodávateľa iných tímov spoločnosti.

Na druhej strane sa budúce zvýšenie výrobnej kapacity všeobecne dosahuje prostredníctvom:

- Efektívnejšie využívanie existujúcich zariadení.

- Nákup nového vybavenia, čo znamená väčšie náklady.

Predtým, ako uvažujete o pridaní smeny, subdodávateľa alebo nákupu nového vybavenia, by sa mal zvážiť existujúci potenciál bez využívania potenciálu. Tento potenciál možno rozdeliť do dvoch kategórií:

- Straty tímu, čo je stratená kapacita, pretože tímy fungujú menej ako ich úplný potenciál.

- Straty v dôsledku programovania, čo je schopnosť času, keď tím nie je naplánovaný na prácu.

Šesť skvelých strát

Úplný a praktický spôsob riešenia strát tímov je prostredníctvom šiestich hlavných strát. Sú priradené k konkrétnym nástrojom na zlepšenie:

- Nastavenia a nastavenia (plánované zastávky).

- Poruchy (neplánované zastávky).

- Znížená rýchlosť (pomalé cykly).

- Malé zastávky.

- Odmietnutia výroby.

- Spustite odmietnutie konfigurácie.

Zlepšenie produktivity výroby vedie k hlavnému kapacitnému čestnému cyklu. Môžete naprogramovať efektívnejšie vybavenie s väčšou presnosťou a menšími pozemkami.

Teória obmedzení

Je to súbor techník zlepšovania založený na skutočnosti, že každý výrobný proces má obmedzenie, ktoré pôsobí ako prekážka celého procesu.

Úsilie na zlepšenie obmedzenia centrovania pomáha zabezpečiť, aby boli zdroje optimalizované a aby boli jednou z najrýchlejších ciest na zvýšenie kapacity.

Môže vám slúžiť: 29 príkladov stredne veľkých spoločností v Mexiku

Zdôraznením obmedzenia sa personál zameriava na rýchle odomknutie dodatočnej kapacity v prekážke výrobného procesu.

Teória obmedzenia úzko súvisí so zvýšením kapacity, pretože jej hlavným dôrazom je zvýšenie výkonnosti.

Blebelta výroba

Je to súbor techník zlepšovania založený na skutočnosti, že všetky formy odpadu výrobného procesu sa musia vylúčiť. Existuje veľký zoznam efektívnych nástrojov spojených so štíhou výrobou.

Niektoré z najdôležitejších sú 5S, nepretržitý tok, práve v čase, Kaizen, Kanban, analýza koreňových príčin, štandardizovaná práca, celková produktívna údržba atď.

Príklady výrobnej kapacity

Výroba ABC

Predpokladajme, že výroba ABC vyrába nohavice a že komerčný šijací stroj môže pri použití medzi 1 efektívne fungovať.500 a 2.000 hodín mesačne.

Ak spoločnosť potrebuje zvýšenie výroby, stroj by mohol fungovať viac ako 2.000 hodín mesačne, ale riziko chyby sa značne zvýši.

Manažment by mal plánovať výrobu, aby stroj mohol fungovať v rámci relevantného rozsahu. Nasledujú ilustratívne príklady výrobnej kapacity.

Informačné technológie

Softvérová platforma má výrobnú kapacitu pre 14.000 súbežných používateľov v závislosti od obmedzení, ako je sieťová infraštruktúra.

Infraštruktúra

Závod solárnej energie má výrobnú kapacitu 30 megawattov na základe zariadenia, ako sú solárne moduly, ktoré sú v súčasnosti v prevádzke na mieste.

Výroba

Výrobná linka má výrobnú kapacitu 350 jednotiek za hodinu, v závislosti od rýchlosti najpomalšej pracovnej stanice na linke.

Ďalšie príklady

- Výrobná kapacita spoločnosti Tesla v továrni Fremont v roku 2022 je 600 000 automobilov ročne.

- Výrobná kapacita spoločnosti Airbus pre model A320 je 45 jednotiek mesačne.

Odkazy

1. Zákon o výrobnej kapacite a právna definícia. Prevzaté z definícií.Unslegal.com.
2. Výrobná kapacita. Prevzaté z Mbbaskoolu.com.