Zásobovací reťazec

Dodávateľský reťazec je proces, ktorý zahŕňa všetky činnosti výroby, distribúcie a predaja produktu

Čo je dodávateľský reťazec?

A zásobovací reťazec Je to systém, ktorý zahŕňa všetky činnosti, zdroje a informácie na mobilizáciu produktu alebo servisného produktu pre zákazníka. Je to sieť vytvorená medzi spoločnosťou a jej dodávateľmi na výrobu a distribúciu konkrétneho produktu. 

Správa dodávateľského reťazca je zásadný proces, pretože ak je optimalizovaný, vytvára rýchlejší a nižší výrobný cyklus.

Jeho vedenie zahŕňa plánovanie a správu všetkých činností súvisiacich s dodávkou a získavaním výrobkov. Podobne podporuje koordináciu procesov a aktivít medzi marketingom, predajom, návrhom produktov, financiami a informačnými systémami.

Zahŕňa to aj spoluprácu a koordináciu s reťazovými partnermi. Môžu to byť zákazníci, dodávatelia, sprostredkovatelia a poskytovatelia externých služieb.

Charakteristiky dodávateľského reťazca

Je to dynamické

Dodávateľský reťazec znamená nepretržitý tok informácií medzi rôznymi časťami a fázami výroby a distribúcie a predaja výrobkov.

Optimalizácia zásob

Mať príliš veľa alebo veľmi málo daného článku je škodlivé pre dodávateľský reťazec. Optimalizácia zásob je založená na presných predpovediach potrebných článkov.

Vyžaduje sa aj vyčerpávajúce hodnotenie a rýchla identifikácia náhlych zmien na trhu. To by ovplyvnilo výrobu, prepravu a ďalšie aspekty procesu dodávateľského reťazca.

Flexibilita

Flexibilita sa týka kapacity dodávateľského reťazca prispôsobenia sa zmenám na trhu, politickým podnebím a iným udalostiam, ktoré by to inak ovplyvnili.

Rýchly dodržiavanie predpisov

Dodávateľské reťazce musia kombinovať rôzne spôsoby dopravy, aby sa získala konkurenčná výhoda a poskytla spotrebiteľom komplexné podrobnosti o preprave a sledovaní ich výrobkov.

Môže vám slúžiť: Stav nákladov: Čo je to, ako sa to robí a príklad

Zhodu a viditeľnosť

Zhoda znamená súlad s miestnymi a vnútroštátnymi zákonmi, ktoré sa vzťahujú na subjekty dodávateľského reťazca.

Viditeľnosť konca -ent môže eliminovať všetky potenciálne problémy, čo umožní ostatným vidieť dodávateľský reťazec. Je to rovnocenné s formou sebahodnotenia a monitorovania procesov dodávateľského reťazca, čo vedie k väčšiemu dodržiavaniu predpisov.

Procesy dodávateľského reťazca

Činnosti dodávateľského reťazca zahŕňajú transformáciu prírodných zdrojov, surovín a komponentov na hotový výrobok, ktoré sa majú dodať konečnému zákazníkovi.

Typický dodávateľský reťazec sa začína ľudskou extrakciou suroviny. Potom obsahuje niekoľko výrobných spojení (napríklad konštrukcia, montáž a zlúčenie komponentov), ​​predtým, ako sa presunie do niekoľkých vrstiev stáleho úložného zariadení nižšej veľkosti a stále viac vzdialených geografických miest, až kým sa konečne nedosiahne spotrebiteľa.

Mnohé z výmen nachádzajúcich sa v dodávateľskom reťazci sú preto medzi rôznymi spoločnosťami, ktoré sa snažia maximalizovať svoj príjem v rámci svojej oblasti úrokov.

Aj keď každý dodávateľský reťazec závisí od dobrých alebo ponúkaných služieb, existujú určité spoločné procesy.

Plán

Procesy, ktoré vyvážia ponuku a dopyt pridaných na vývoj postupu, ktorý najlepšie vyhovuje ponuke, výrobe a dodávke.

Fontána

Procesy na získanie tovaru a služieb s cieľom splniť plánovaný alebo skutočný dopyt.

Vypracovanie

Procesy, ktoré transformujú produkt na hotový štát, aby uspokojili plánovaný alebo skutočný dopyt.

Prenos a doručenie

Procesy, ktoré poskytujú ukončený tovar a služby na uspokojenie plánovaného alebo skutočného dopytu. Všeobecne zahŕňajú správu objednávok, riadenie dopravy a riadenie distribúcie.

Môže vám slúžiť: Športová administratíva

Návrat

Procesy spojené s návratom alebo príjemom výrobkov vrátených z akéhokoľvek dôvodu. Tieto procesy sa po doručení rozširujú na zákaznícky servis,.

Umožniť

Procesy spojené s riadením dodávateľského reťazca. Medzi tieto procesy patrí správa: komerčné pravidlá, výkon, údaje, zdroje, zariadenia, zmluvy, správa sietí siete, riadenie dodržiavania regulácií a riadenie rizík.

Prvky dodávateľského reťazca

V dodávateľskom reťazci sú tri základné prvky: dodávka, výroba a distribúcia. A hlavný, integrácia.

Integrácia

Mozog a srdce dodávateľského reťazca by sa mohli zvážiť. Dohľad nad integráciou dodávateľského reťazca znamená koordináciu komunikácie medzi zvyškom reťazca. Môžu sa teda dosiahnuť efektívne a včasné výsledky.

Tí, ktorí majú na starosti integráciu, sú zodpovední za zabezpečenie toho, aby sa veci stali včas a v rámci rozpočtu, bez obetovania kvality.

Dodávka

Tento prvok sa týka celého procesu a činností potrebných na získanie potrebných surovín na výrobu tovaru.

Výroba

Je to proces, ktorým sa konečné výrobky vyrábajú, od dodávky surovín.

Distribúcia

Distribúcia tovaru sa vyrába prostredníctvom dopravnej siete, ktorá pošle výrobky na rôzne miesta: vklady, komerčné priestory, predajné miesta atď. 

Príklad

Analýza „Dodávateľské reťazce na obdivovanie“ je štúdia zlepšenia a výkonu zo strany Research Company Supply Chain Insights.

Aby boli na tomto zozname, musia spoločnosti prekonať svoju rovnocennú skupinu v ukazovateľoch a zároveň robiť vylepšenia.

Môže vám slúžiť: rozpočet na predaj

To je ťažké dosiahnuť. V dôsledku. Štúdia bola založená na analýze výkonnosti od roku 2006 do roku 2014.

Dodávateľské reťazce s lepším výkonom budú mať v strede svojej rovesníckej skupiny hodnotu indexu dodávateľského reťazca.

Spoločnosti, ktoré majú pre svoju partnerskú skupinu nižší výkon.

Výsledkom je, že jeho skóre v indexe dodávateľského reťazca môže byť vyššie ako skóre spoločnosti s lepšími výsledkami. Lepšie vylepšenie dodávateľských reťazcov výkonu s pevným výkonom.

Vyšší výkon je ťažké udržiavať. Výsledkom bolo, že iba osem spoločností, ktoré boli študované, bolo na zozname dva po sebe nasledujúce roky. Son Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel a Nike.

Odkazy

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Referencia o operáciách dodávateľského reťazca. Prevzaté z: v.Wikipedia.orgán.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Zásobovací reťazec. Prevzaté z: v.Wikipedia.orgán.
3. Investopedia (2018). Zásobovací reťazec. Zobraté z: Investopedia.com.
4. Flash Global (2018). História a postup riadenia dodávateľského reťazca. Prevzaté z: bleskglobal.com.
5. Nicole Lamarco (2018). Aké sú štyri prvky riadenia dodávateľského reťazca? Chron. Zobraté z: SmallBusiness.Chron.com.