Teória modernej správy, princípy, nástroje, dôležitosť

Ten Moderná správa Je to manažérska éra, ktorá sa začala v 90. rokoch 20. storočia s Frederickom Taylorom, ktorý obhajoval opustenie postupov starodávnej správy pre osvedčené postupy, ktoré boli empiricky podporované.

Táto administratívna teória tvrdí, že spoločnosti môžu plne zlepšiť výkon nekvalifikovaných pracovníkov najprv pozorovaním pracovných procesov a následným rozvojom osvedčených postupov.

Zdroj: Pixabay.com

Moderná administratíva je založená na teórii Adama Smitha o rozdelení práce, ktorá zaručuje, že každý pracovník sa stáva čoraz viac kvalifikovaným v konkrétnej úlohe, čo jej umožňuje byť čo najproduktívnejší.

Táto administratíva sa viac zameriava na psychologické a sociologické aspekty ľudského vzťahu, pričom využíva Maslowove teórie motivácie a myšlienky o tom, ako organizačná štruktúra narúša spokojnosť.

Vytváranie veľkých spoločností spôsobilo, že administratíva sa oddelila od nehnuteľnosti, s platenými manažérmi namiesto majiteľov. Keď bola kontrola doručená do najatej manažmentu, viedlo to k metódam riadenia, ktoré sa majú používať rozsiahlejšie.

[TOC]

Teória modernej správy

Toto sú úvahy zapojené do priaznivých administratívnych stratégií. Môžu obsahovať nástroje, ako sú štandardy a postupy, ktoré sa môžu ustanoviť v súčasných spoločnostiach.

Teória vedeckej správy

Frederick W. Taylor bol hlavným predchodcom vedeckej teórie správy. Zdroj: Wikipedia.orgán

Táto teória vytvorená Taylorom zdôrazňuje, že potrebné prinútiť ľudí, aby pracovali silných, nie je najlepším spôsobom, ako optimalizovať výsledky. Namiesto toho odporúčajte zjednodušiť úlohy na zvýšenie produktivity.

Stratégia, ktorú treba sledovať, sa líši od toho, ako boli podniky predtým. Spočiatku mal manažér iba minimálny kontakt so svojimi pracovníkmi. Neexistoval spôsob, ako štandardizovať pravidlá pracoviska a jedinou motiváciou zamestnancov bola ich bezpečnosť práce.

Môže vám slúžiť: manažér

Peniaze boli kľúčovou motiváciou do práce, takže Taylor vyvinul koncepciu „mzdy len za spravodlivý pracovný deň“. Výsledná spolupráca medzi zamestnancami a zamestnávateľmi sa stala tímovou prácou, ktorá sa teraz teší.

Teória správy systémov

Má ďalšiu metodiku pre obchodnú správu. Uvádza sa v ňom, že spoločnosť je tvorená širokou škálou prvkov, ktoré fungujú vyvážené, aby systém ako celok mohol vynikajúco pracovať.

Podľa tejto teórie úspech spoločnosti závisí od týchto základných komponentov: synergia, vzťahy a závislosť medzi rôznymi systémami. Jedným z najdôležitejších kusov spoločnosti sú pracovníci, okrem oddelení a pracovných skupín.

Teória pohotovostnej správy

Táto teória je založená hlavne na skutočnosti, že žiadny prístup manažmentu sa prispôsobuje všetkým organizáciám. Existuje niekoľko vonkajších a vnútorných faktorov, ktoré ovplyvnia vybraný administratívny prístup.

Uvádza, že vlastnosti vodcu priamo súvisia s účinnosťou, s akou vedie. Pre každý typ situácie existuje súbor užitočných funkcií vodcovstva.

Preto musí byť vodca dostatočne flexibilný, aby sa prispôsobil meniacemu sa prostrediu. Táto teória by sa dala zhrnúť takto:

- Neexistuje žiadna špecifická technika na správu organizácie.

- Vodca musí rýchlo identifikovať príslušný konkrétny štýl riadenia pre konkrétnu situáciu.

Princípy a nástroje

Princípy vysvetlili na začiatku 20. storočia skupina priekopníckych mysliteľov v administratíve, ako sú Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick a Max Weber.

Henry Fajol - Zdroj: Neznámy autor / verejná doména

Aj keď každý z týchto teoretikov mal trochu odlišný názor na filozofické základy modernej administratívy, všetci súhlasili v zásadách.

Môže vám slúžiť: marginálny príjem

Táto zhoda neprekvapuje, pretože všetci sa zamerali na rovnaký problém: ako maximalizovať prevádzkovú efektívnosť a spoľahlivosť vo veľkých organizáciách. V súčasnosti je to stále jediný problém, v ktorom je moderná administratíva kompetentná na riešenie.

Štandardizácia

Minimalizujte variácie štandardov okolo vstupov, výstupov a pracovných metód. Účelom je pracovné ekonomiky s efektívnosťou, spoľahlivosťou a kvalitou vo výrobe.

Špecializácia úloh a funkcií

Zoskupujte podobné činnosti do modulárnych organizačných jednotiek, aby sa znížila zložitosť a urýchlila vzdelávanie.

Zarovnanie cieľov

Stanovte jasné ciele prostredníctvom vodopádu sekundárnych a metrických cieľov podpory. Je potrebné zabezpečiť, aby individuálne úsilie zhora nadol sú zhodné s cieľmi.

Hierarchia

Vytvorte pyramídu úradu založenú na rozsahu obmedzeného riadenia. To musí zachovať kontrolu nad širokou škálou operácií.

Platifikácia a kontrola

Prognóza dopytu a rozpočtových zdrojov, okrem programovania úloh, a potom monitorovanie, aby sa opravilo odchýlky plánu. V súlade s plánmi sa musí stanoviť pravidelnosť a predvídateľnosť v prevádzke.

Odmeny

Finančné odmeny by sa mali poskytovať jednotlivcom a tímom na dosiahnutie konkrétnych výsledkov, aby sa motivoval úsilie a zaručoval súlad s politikami a normami.

Dôležitosť

Maximalizovať produktivitu zamestnancov

Pomáha spoločnostiam maximalizovať výrobu využívaním ľudských zdrojov na ich maximálny potenciál. Spoločnosti tak robia všetko pre rozvoj pracovníkov k svojej maximálnej efektívnosti.

Zjednodušiť rozhodovanie

Max Weber teoretizoval, že hierarchické systémy podporujú informované rozhodnutie -. V 90. rokoch sa objavila teória hierarchickej oneskorenia.

Môže vám slúžiť: odhadované náklady

Inštitút pre štúdium zamestnanosti uvádza, že dláždenie hierarchie by skrátili komunikačné kanály, stimulovali inovácie, urýchlili rozhodovanie a vytvorili prostredie, v ktorom sa manažéri viac zapájajú do výroby. To eliminuje všeobecné výdavky a znižuje byrokraciu

Zvýšiť účasť personálu

Teórie modernej správy sa zaujímali o medziľudské vzťahy na pracovisku. Preto spoločnosti poskytli zamestnancom väčší vplyv na rozhodnutia.

Objektívne premýšľajte o vedeckých procesoch

Teórie vedeckého riadenia umožňujú vedúcim pracovníkom zodpovedné za vedecké procesy, namiesto toho, aby jednoducho dôverovali svojim kritériám. Ak sú implantované administratívne stratégie, iné v spoločnosti môžu preukázať efektívnosť týchto stratégií a určiť, či sú účinné.

To bráni manažmentu robiť rozmarné rozhodnutia. Preto povzbudzuje, aby vedecky dokázal zmeny, ktoré zvyšujú produktivitu pracovníkov.

Prispôsobte sa globálnym zmenám

Teórie globalizácie zohľadňujú zmeny, ktoré sa vyskytujú na celom svete, okrem toho, ako tieto zmeny ovplyvňujú podnikanie.

Tvrdia, že obchodný svet sa stáva čoraz viac prepojený a mnoho spoločností podniká s ostatnými medzinárodnými spoločnosťami, investujú, najímajú pracovníkov a tiež riešia distribučné reťazce v zahraničí.

Odkazy

1. Chuck Robert (2019). Dôležitosť moderných teórií riadenia pri riadení ľudí. Prevzaté z: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Princípy moderného riadenia. Prevzaté z: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Aké sú teórie riadenia? Zobraté z: CorporateFinanceInstitute.com.
4. Ciman (2009). Prístupy moderného riadenia. Zobraté: Ciman.com.
5. Smriti Chand (2020). Teória moderného riadenia: Kvantitatívne, systémové a nepredvídané prístupy k riadeniu. Vaša knižnica článkov. Prevzaté z: YourArticleLibrary.com.