Typy rozhodnutí

Existujú rôzne Typy rozhodnutí To sa dá vziať, keď sa musíte rozhodnúť o zložitej situácii alebo neistote. Všeobecne možno rozhodnutia klasifikovať podľa ich rozsahu, programovania, informačnej a objektívnej situácie.

Rozhodnutie je výber medzi dvoma alebo viacerými dostupnými alternatívami. Rozhodovanie je proces, ktorým je vybraná najlepšia alternatíva na výber. Za jednoduchým rozhodovacím procesom existuje veľa procesov zdôvodňovania, ktoré ovplyvňujú toto rozhodovanie.

Človek môže urobiť emocionálne rozhodnutie v eufórii momentu alebo môže urobiť dobre premýšľať a vyšetrovať rozhodnutie. Ako to môže byť, je možné definovať rôzne procesy rozhodovania.

Hlavné typy rozhodnutí a ich charakteristiky

1- naprogramované rozhodnutia

Plánované rozhodnutia sú tie, ktoré súvisia s problémami alebo problémami opakujúcej sa alebo rutinnej povahy, takže sa vyvíjajú konkrétne spôsoby, ako ich zvládnuť.

V organizácii tieto rozhodnutia spravidla prijímajú manažéri s nízkou úrovňou.

Príklad

Rozhodnutia tohto typu môžu zahŕňať aspekty, ako je získanie surovín, záruka povolenia zamestnanca, dodávajúca tovar od zamestnancov, okrem iných scenárov.

V každodennom živote by tieto rozhodnutia mohli zahŕňať pitie kávy ráno, raňajkové ovsené vločky s ovocím alebo po obede čistiť zuby.

2- Rozhodnutia podľa konsenzu

Rozhodnutia podľa konsenzu sú rozhodnutia, v ktorých členovia skupiny rozvíjajú rozhodnutie a súhlasia s jeho podporou, pričom uprednostňujú najlepšie záujmy uvedenej skupiny.

Konsenzus môže byť profesionálne definovaný ako prijateľné rozlíšenie, ktoré je možné podporiť, aj keď nie je „obľúbená“ možnosť každého jednotlivca.

Rozhodnutia podľa konsenzu zohľadňujú sociálne, hospodárske, právne, environmentálne a politické účinky následného uplatňovania týchto rozhodnutí; a súvisia s rokovaniami o rokovaniach a dokončení uznesenia.

Príklad

Demokracia a hlasovanie sú spoločnými príkladmi rozhodnutí z konsenzu. V osobnejšej oblasti by to slúžilo ako príklad, keď sa skupina priateľov rozhodne o svojom koncovom výlete na konci univerzitných štúdií.

3- Rozhodnutia s rozsiahlymi procesmi

Vo všeobecnosti ide o rozhodnutia, ktoré sa prijímajú, keď výber jednotlivca znamená vykonanie dôležitej investície.

Môže vám slúžiť: Typický oblek Belize

Proces rozhodovania je zvyčajne rozsiahly, pretože jednotlivec sa snaží mať maximálne výhody. Na tomto type rozhodnutí existujú aj riziká, takže ich musí jednotlivec vziať do úvahy.

Príklad

Príkladmi tohto rozhodnutia môže byť kúpiť dom, presťahovať sa do inej krajiny alebo investovať do konkrétneho podnikania.

4- Rozhodnutia s obmedzenými procesmi

Tieto rozhodnutia zahŕňajú nominálne a nie príliš vysoké investície. Tieto rozhodnutia sa netýkajú tak dlho, pretože jednotlivec má určité skúsenosti v tejto téme.

V súčasnosti sú rozhodnutia s obmedzenými procesmi zvyčajne úzko spojené s vystavením médiám, pretože ľudia sa môžu informovať o prvkoch, ktoré pomáhajú pri rozhodovaní.

Príklad

Príkladmi tohto typu rozhodnutí môže byť kúpiť novú značku obilnín, ktorej oznámenie bolo vidieť v televízii, alebo pozerať film po prečítaní recenzie na webovej stránke.

5- Osobné rozhodnutia

Osobné rozhodnutia sa vzťahujú na tie, ktoré priamo súvisia s tým istým jednotlivcom, ktorý ich berie. Všeobecne platí, že účinok týchto rozhodnutí priamo ovplyvňuje osobný život jednotlivca.

Osobné rozhodnutie musí prijať samotný jednotlivec, pretože nemôže byť delegovaný na iných ľudí, avšak blízko sú.

Príklad

Voľby týkajúce sa možných lekárskych ošetrení pri chorobe sú dobrým príkladom tohto typu rozhodnutí.

6- Prevádzkové rozhodnutia

V spoločnosti alebo organizácii sú prevádzkové rozhodnutia menej významné ako iné rozhodnutia. Sú v súvislosti s dňom spoločnosti -do -dňa operácie.

Prijímajú sa prevádzkové rozhodnutia, keď sa berú do úvahy politiky, o ktorých sa organizácia rozhodne.

Prevádzkové rozhodnutia vykonávajú manažéri s nízkym a stredným úrovňou, pretože v týchto rozhodnutiach je zapojený aj dohľad nad dohľadom.

Príklad

Napríklad, ak sa rozhodne, že zamestnancom spoločnosti bude poskytnutá bonus, presná suma, ktorá bude vyplatená každému zamestnancovi, bude prevádzkovým rozhodnutím.

7- Organizačné rozhodnutia

Tieto typy rozhodnutí zahŕňajú jednotlivca s oficiálnou postavou, ktorý urobí konkrétne rozhodnutie. Tieto rozhodnutia môžu byť delegované v rámci organizácie.

Môže vám slúžiť: Zmes: komponenty, typy, metódy separácie, príklady

Príklad

Príkladom tohto typu rozhodnutí môžu byť rozhodnutia, ktoré prijal prezident krajiny.

Mnohokrát tieto rozhodnutia môžu ovplyvniť fungovanie organizácie alebo štátu. Napríklad, ak prezident krajiny opustí svoju pozíciu, ovplyvnil by politickú organizáciu tohto národa.

8- Intuitívne rozhodnutia

V kontexte rozhodovania možno intuícia definovať ako nesekvenčný spôsob spracovania informácií.

Intuícia je mechanizmus, ktorým sa počas rozhodovacieho procesu sprístupňujú implicitné znalosti. Intuícia môže ovplyvniť úsudok prostredníctvom emócií alebo poznania; Bolo navrhnuté, že tento typ rozhodnutia kombinuje oba prístupy.

Jednotlivci môžu na prijímanie rozhodnutí používať vzájomne zameniteľné intuície a iné úmyselné štýly, ale existuje dôkaz, že ľudia majú tendenciu viac priťahovať k jednému z týchto dvoch štýlov.

Všeobecne platí, že ľudia s dobrou náladou sú naklonení intuitívnym štýlom, zatiaľ čo ľudia, ktorí majú zlú náladu, majú tendenciu byť úmyselní. Intuitívne rozhodovanie znamená okamžité alebo okamžité pochopenie reakcie alebo situácie.

Tento typ rozhodovania je vo všeobecnosti rýchly a spolieha sa na emócie jednotlivca. Intuitívne rozhodnutia je možné prijať v situáciách riadenia, financií a vysokých rizík.

Príklad

Ak manažér hovorí s dodávateľom produktu a v dôsledku uvedenej výmeny cíti, že harmonický vzťah nebude možný, tento manažér sa môže rozhodnúť, že nebude pracovať s uvedeným dodávateľom.

9- Bezvládne rozhodnutia

Bezvravné rozhodnutia sú zvyčajne rozhodnutia, ktoré naznačujú jedinečné situácie, takže sú menej štruktúrované ako plánované rozhodnutia.

Zvyčajne sú komplikovanejšie, pretože neexistuje starodávna situácia, ktorá sa dá uplatniť na tento konkrétny scenár.

Príklad

Továreň, ktorá vytvorila kukuričnú múku počas celej svojej životnosti, zastavuje prijímanie vstupov kukurice od svojich obvyklých dodávateľov. Riadenie tejto továrne sa musí rozhodnúť, ako čeliť tomuto novému scenáru.

10- Rizikové rozhodnutia

Pri tomto type rozhodnutí je vo všeobecnosti pravdepodobnosť, že výsledok je veľmi vážny alebo katastrofický.

Môže vám slúžiť: Diskriminácia podľa pohlavia

To, čo odlišuje rozhodnutia o riziku od iných rozhodnutí, je možnosť jedného alebo viacerých nežiaducich výsledkov, ktoré sa musia zohľadniť.

Príklad

Niektoré príklady situácií, v ktorých sa prijímajú rizikové rozhodnutia, zahŕňajú: Change Lane na diaľnici, čo sa dá urobiť pre zníženie rizika rakoviny jedného dňa, oneskorenie úlohy bez ovplyvnenia konečného projektu, okrem iného.

11- Emocionálne rozhodnutia

Emocionálne rozhodnutia idú ruka v ruke s impulzmi generovanými najťažšími potrebami alebo pocitmi na kontrolu (láska, hnev, smútok, hystéria). Môžu byť kombinované s logikou alebo ich unesú jednoduchými emóciami. V prípade druhého je šanca na chybu väčšia.

Malo by sa však objasniť, že emocionálne rozhodnutia majú tiež dobrú úlohu, pretože sú určené homeostázou, to znamená, že zaručuje naše prežitie a rovnováhu. 

Príklad

Osoba, ktorá sa práve dozvedela o strate svojho mladého syna, môže urobiť emocionálne rozhodnutie spáchať samovraždu, pretože jeho emócie nedovolia racionálnosti pracovať.

12- Strategické rozhodnutia

Platia najmä na obchodnú oblasť, konkrétne na vysoké pozície spoločností alebo ľudí s kapacitou alebo slobodou presúvať zdroje a personál. Zámerom sú zlepšenie výhod spoločnosti a získanie najväčšieho hospodárskeho prínosu.

Príklad

Tradičná pivná spoločnosť sa tiež rozhodne vyrábať a predávať víno a iné likéry, čím prideľuje veľkú časť zdrojov týmto novým výrobkom.

13- Núdzové rozhodnutia

Tento typ rozhodnutí sa vykonáva, keď dôjde k zúfalej situácii a v ktorej neexistujú žiadne predchádzajúce precedensy, ako sa s ňou zaobchádzať. Je to typické pre obchodné oblasti, ale aj z iných sektorov, ako je zdravie alebo finančné, ako aj v čase, keď je prežitie v nebezpečenstve.

Príklad

Bar stratil licenciu na danie sviečok, pričom to sú tí, ktorí vykázali 80% ziskov v priestoroch. Vzhľadom na túto núdzovú úlohu sa musíte rozhodnúť, či zavrieť alebo najať dodávateľa, aby si ľudia mohli vychutnať jedlo doma.

Odkazy

1. „Konsenzuálne rozhodovanie“ na Wikipédii. Wikipedia sa zotavila: Wikipedia.orgán
2. „Aké sú typy rozhodnutí, ktoré sú“ u veriteľa. Zdroj z veriteľa: LPRESTAMPA.Slovník.com