Odolnosť voči organizačným zmenám

Ten Odolnosť voči zmenám Organizačný Je to opozícia, ktorú ukazujú členovia organizácie na úpravu spôsobov práce, vybavenia, hodnôt, cieľov, organizačných grafov, okrem iných organizačných procesov. Je to bežný jav, ktorý sa dá efektívne zvládnuť.

Správa zmien je jednou z najdôležitejších prác, ktorá môže viesť k oddeleniu ľudských zdrojov spoločnosti, aby sa predišlo hospodárskym stratám a uľahčilo sa.

Rozbitie alebo meniace sa návyky je mimoriadne ťažké, aj keď neznamená návykové látky, ako je nikotín. Diéty nefungujú, pretože naznačujú zmeny návykov.

Ako zvládnuť zmenu?

Len pochopením a vedomím, že táto rezistenčná reakcia je veľmi pravdepodobná, už urobíte veľký krok. Nestačí to však, musíte tiež pochopiť, aké budú tieto zdroje odporu v každej situácii a vyvinúť stratégiu na boj proti im.

Najprv budete musieť vedieť:

1-čo zmeníte, predstavíte: vo svojom pracovnom tíme vaše dieťa ..

2-čo tieto zmeny znamenajú, aký bude vplyv. Budú plány, postoje, spôsob práce, návyky sa musia zmeniť .. ?

3-ako budú reagovať? Je to veľmi dôležité, pretože vám umožňuje premýšľať, čo môžete urobiť po tejto reakcii. Poklesne produktivitu? Bude tím násilný?

Potom lepšie vysvetlím príčiny, ktoré spôsobujú viac či menej odpor a techniky alebo správanie, pre ktoré sa môžete sprevádzať.

Techniky/návrhy na zmenu

-Prinútiť ľudí, aby sa zúčastnili: môžete tráviť čas s ľuďmi, ktorí budú postihnutí a požiadajú o ich názor, v závislosti od vašich kritérií, aké podmienky umožňujú rokovať alebo nie. Ak sa osoba cíti účasť, zodpovedná a autonómia bude viac motivovaná.

-Poskytuje kontrolu: Ľudia zvyčajne motivujú, keď majú kontrolu, autonómiu a zodpovednosť za situácie.

-Ak robíte a komunikujete trochu lepšie: nemyslím tým, že ste zmenili roky, ale môžete implementovať postupné zmeny, ktoré nepredpokladajú veľký stres pre ľudí. Týmto spôsobom to bude jednoduchšie a bude mať viac času na prispôsobenie a návyky na novú situáciu/rutinu.

-Komunikuje zmenu: Vedľa predchádzajúceho bodu môžete túto zmenu postupne komunikovať. Môžete to urobiť osobne a vždy asertívne. Môžete hovoriť zamestnaný zamestnancami alebo vedúcimi tímov alebo sa porozprávať so svojím dieťaťom: „Už ste starší a zodpovední a môžete začať pomáhať“.

-Vysvetlite dôvod zmeny: Ak uvádzate dôvody, je jednoduchšie akceptovať.

-Spoznajte pozitívne následky, čo je pre nich v zmene?: Malá časť odporu je eliminovaná, ak osoba pochopí, že zmena bude mať úžitok.

-Vypočujte si námietky (PEGA) k zmene a pokúste sa ich vyriešiť: Pomôžte ľuďom prekonať prekážky, ktoré sa musia prispôsobiť novej situácii. Ak majú záujem a ochotní zamestnanci, bude to jednoduchšie. Ale ak je to teenager, budete musieť byť trpezliví a byť demokratickí: buďte prísni, ale odmenia, keď si to zaslúži.

-Zistite, aké výhody zmeny môžu vyriešiť vaše problémy. Rutinná zmena môže ušetriť čas, zlepšiť produktivitu, zvýšiť zodpovednosť ..

-Choďte poskytnúť spätnú väzbu a odmeny: Ak pozorujete, že skupina alebo osoba postupujú a prispôsobujú sa, oznamuje to, čo sa darí dobre, a povzbudzuje ju. Ak očakávate viac, tiež ho oznamujte asertívne.