Administratívne vetvy

Ukážeme vám, aké sú vetvy administratívy a aké sú ich pracovné oblasti.

Ten administratívne vetvy Sú to rôzne oblasti alebo disciplíny, v ktorých je oblasť správy rozdelená. Tieto pobočky sa zaoberajú rôznymi aspektmi riadenia spoločnosti alebo organizácie, ako sú plánovanie, organizácia, riadenie a kontrola.

Administratíva je disciplína zodpovedná za plánovanie, organizáciu, riadenie a kontrolu zdrojov organizácie s cieľom dosiahnuť jej ciele. Je to dôležité, pretože umožňuje spoločnostiam, inštitúciám a iným organizáciám efektívne a efektívne dosahovať svoje ciele, čo zase prispieva k hospodárskemu a sociálnemu rozvoju spoločnosti.

Okrem toho je administratíva nevyhnutná pre efektívne rozhodovanie v čoraz zložitejšom a meniacom sa svete.

Aké sú vetvy administratívy?

1. Finančná správa

Je zodpovedný za správu finančných zdrojov organizácie vrátane rozhodovania, získania finančných prostriedkov a riadenia výdavkov.

2. Správa výroby

Je zodpovedný za riadenie výrobných procesov organizácie vrátane plánovania a kontroly výroby, riadenia kvality a optimalizácie zdrojov.

3. Operatívna správa

Je zodpovedný za správu prevádzkových procesov organizácie vrátane plánovania a kontroly prevádzky, dodávateľského reťazca a riadenia riadenia zásob.

4. Manažment ľudských zdrojov

Je zodpovedný za správu ľudí, ktorí pracujú v organizácii, vrátane prijímania a odbornej prípravy personálu, riadenia výkonnosti a riešenia konfliktov.

5. Marketingová správa

Je zodpovedný za správu marketingu produktov a služieb organizácie vrátane prieskumu trhu, stanovovania cien a podpory výrobkov.

6. Medzinárodné podnikové riadenie

Je to odvetvie administratívy, ktorá sa zameriava na správu spoločností pôsobiacich v rôznych krajinách. Zahŕňa rozhodovanie týkajúce sa obchodnej stratégie, medzinárodného obchodu, riadenia ľudských a finančných zdrojov v medzinárodnom prostredí a riadenia rizík v globálnom prostredí.

Odborníci na medzinárodnú obchodnú správu musia mať hlboké porozumenie rôznym politickým, hospodárskym, sociálnym a kultúrnym faktorom, ktoré ovplyvňujú spoločnosti v medzinárodnom prostredí.

7. Projektový manažment

Je zodpovedný za plánovanie, organizovanie a kontrolu rozvoja projektu. Zahŕňa identifikáciu a definíciu cieľov a cieľov projektu, plánovanie činností a zdrojov potrebných na vykonanie projektu, realizáciu a monitorovanie projektu a uzavretie projektu po dosiahnutí stanovených cieľov.

8. Podávanie kvality

Je zodpovedný za zabezpečenie toho, aby výrobky alebo služby dodržiavali určité normy kvality. Zahŕňa implementáciu systémov a procesov na meranie a hodnotenie kvality výrobkov alebo služieb, ako aj identifikáciu a opravu akéhokoľvek problému, ktorý môže ovplyvniť kvalitu.

9. Nákupná správa

Je zodpovedný za získanie potrebného tovaru a služieb pre spoločnosť. Zahŕňa to identifikáciu dodávateľov, rokovania o cenách a nákupných podmienkach, riadenie zásob a hodnotenie výkonnosti dodávateľov.

10. Verejná správa

Je zodpovedný za správu zdrojov a služieb verejného sektora. Zahŕňa rozhodovanie o verejných výdavkoch, vykonávanie verejných politík, reguláciu verejných aktivít a poskytovanie verejných služieb.

jedenásť. Strategický manažment

Je zodpovedný za plánovanie a rozvoj stratégie dlhodobej spoločnosti. Zahŕňa identifikáciu silných a slabých stránok spoločnosti, hodnotenie vonkajšieho prostredia a definíciu dlhodobých cieľov a cieľov.

Odkazy

1. Správa: Definície, typy a funkcie. Prevzatý z HaShmicro.com
2. Obchodná administratíva. Prevzatý.Wikipedia.orgán