Technická organizácia

Technická organizácia pomáha spoločnosti hierarchizovať a definovať spoločnú prácu na dosiahnutie svojich cieľov. S licenciou

Čo je technická organizácia?

Ten Technická organizácia Je to efektívna interakcia skupiny jednotlivcov zo spoločnosti, ktorá spolupracuje na dosiahnutí zvýšených cieľov. Táto práca musí byť efektívna, takže činnosti, ktoré je potrebné dosiahnuť a spravovať, aby tvorili technickú štruktúru, musia byť zoskupené dohromady.

Technická organizácia musí mať dobrý vzťah medzi skupinou, úrovňami a činnosťami prvkov vrátane materiálov, ľudských a finančných prostriedkov.

Výkon organizácie alebo projektu bude závisieť od organizačného dizajnu. Srdcom organizačného dizajnu je jeho štruktúra. Z tohto dôvodu by mal dizajn niečoho podporovať ich účel alebo cieľ: všetky veci by mali slúžiť na konkrétny účel.

Charakteristiky technickej organizácie

• Jeho dizajn je zameraný na dosiahnutie určitých cieľov, predtým zvýšených.
• Všetky ľudské komponenty vedia do hĺbky problém, ktorý sa má vyriešiť.
• Všetky prvky, ktoré má spoločnosť, ľudia aj finanční.
• Práca možno rozdeliť na toľko skupín, koľko je potrebné na dosiahnutie cieľov.
• Je flexibilný, pretože sa môže časom meniť a za okolností, ktorým spoločnosť prechádza.

Základy technickej organizácie

• Funkcie organizácie sú hlavnými oblasťami alebo činnosťami, na ktorých sa musí zúčastniť na dosiahnutí svojej stratégie (napríklad predaj, zákaznícky servis, reklama, financie, ľudské zdroje, právne oddelenie atď.).
• Poloha každej funkcie sa vzťahuje na to, kde sa nachádza v organizačnej štruktúre a ako interaguje s ostatnými funkciami. Autorita funkcie sa týka jej schopnosti robiť rozhodnutia v rámci svojho rozsahu a vykonávať činnosti bez zbytočného zásahu.
• Dobrá technická organizácia objasní, čo je každá funkcia a za čo je zodpovedná každá osoba. Okrem toho musí jej dizajn podporovať súčasnú stratégiu a umožniť organizácii v priebehu času sa prispôsobiť meniacim sa podmienkam alebo konkrétnym potrebám.
• Akonáhle sú hlavné funkcie, ktoré sa musia vykonávať na podporu stratégie, vymedzené a čo bude vykonávať každý člen, musí sa štruktúra pôsobiť ako lietadlo pre organizačnú mapu, ktorá naznačuje jednotlivé úlohy.
• Každý jednotlivec v organizácii musí mať primárnu úlohu a v závislosti od podnikania niektoré sekundárne úlohy.

Môže vám slúžiť: metóda integrálne Pepos: Na čo je to a príklad

Príklady technickej organizácie

Štruktúra Medzinárodnej agentúry pre atómovú energiu (IAEA)

Kancelárie nahlásené generálnemu riaditeľovi

Existuje päť kancelárií, ktoré sa hlásia generálnym riaditeľom MAAE, vrátane:

• Sekretariát politík Vytváranie orgánov: jeho cieľmi je umožniť orgánom, ktoré vytvárajú politiky, aby konali efektívne a plnenie ich povinností a funkcií.
• Úrad pre služby vnútorného dohľadu: Granty Cieľ, nezávislé a systematické hodnotenia, ktoré pomáhajú MAEA efektívne a efektívne vykonávať ich mandát.
• Úrad pre právne záležitosti: Grantské služby generálnemu riaditeľovi, sekretariátu, poskytujú orgánom, ktoré vytvárajú politiky, a členským štátom, aby sa zabezpečilo, že agentúra vedie svoje činnosti podľa uplatniteľných právnych pravidiel.
• Úrad pre verejné informácie a komunikáciu: Granty cieľa, správne a vhodné informácie o MAEA a jadrovom vývoji pre verejné porozumenie globálnym pravidlám MAAEA.

Administratívne oddelenie

Ponúka servisnú platformu, ktorá umožňuje MAAE úspešne poskytovať jej vedecké a technické programy.

Poskytuje tiež riešenia v niekoľkých oblastiach, ako sú ľudské zdroje, finančné záležitosti, administratívne atď.

• Divízia rozpočtu a financií: Poskytuje podporu rozpočtu vo všetkých programoch.
• Divízia všeobecných služieb: Poskytuje servisné funkcie, ako je transportná a cestovná podpora, správa polohy, správa súborov a záznamy atď.
• Oddelenie informačných technológií: poskytuje komunikačné informácie a udržateľné technológie a riešenia služieb.

Jadrová energia

Je to Medzinárodné centrum spolupráce v jadrovom poli.

Oddelenie jadrovej bezpečnosti a ochrany

Chráni ľudí, spoločnosť a životné prostredie pred škodlivými účinkami žiarenia. Zahŕňa:

• Zástupca riaditeľa ministerstva pre jadrovú bezpečnosť a ochranu.
• Divízia ožarovania, dopravy a bezpečnosti odpadu.
• Divízia zabezpečenia jadrovej inštalácie.
• Incident a pohotovostné centrum.

Môže vám slúžiť: Centrálna zóna Čile

Oddelenie jadrových vied a aplikácií

Zahŕňa širokú škálu sociálno -ekonomických sektorov, od zdravia, potravín a poľnohospodárstva po vodné zdroje, životné prostredie a priemysel. Vaše podskupiny zahŕňajú:

• Divízia ľudského zdravia.
• Divízia environmentálnych laboratórií IAEA.
• Pripojené rozdelenie s FAO jadrových techník v potravinách a poľnohospodárstve.

Oddelenie ochrany

Je zodpovedný za zodpovednosť a povinnosti MAAE ako jadrového inšpektora, ktorý podporuje globálne účinky na zastavenie šírenia jadrových zbraní. Má niekoľko divízií.

Oddelenie technickej spolupráce

Je zodpovedný za formuláciu a splnenie mandátu rozvoja IAEA. Technická spolupráca agentúry s členskými štátmi sa snaží podporovať sociálno -ekonomické vplyvy a podporovať využívanie jadrových vied a technológie na zlepšenie priorít trvalo udržateľného rozvoja.

Štruktúra technických operácií OLPC Afganistan

Všetky jeho technické operácie možno rozdeliť do štyroch sekcií:

• Sekcia zariadenia na nasadenie: Zodpovednosťou tejto časti je zobrazenie prenosných počítačov OLPC školám so všetkými logistikami a súvisiacimi akciami.
• Sekcia technických trénerov: Technickí tréneri sú zodpovední za vzdelávanie učiteľov a tiež na začiatku projektu tímom technických operácií.
• Sekcia zariadenia používateľských služieb: Užívateľské služby poskytuje podporu učiteľom a školám týkajúcim sa témy notebookov PLOPC. Tento tím bude úzko spolupracovať s ministerstvom vzdelávania pri rozvoji nového obsahu a nových aktivít pre OLPC, ktoré už boli nasadené a kde ministerstvo poskytne špecifikácie kurikulárnych osnov a tím vývojárov služieb používateľov a obsahu vytvorí programovú časť.

• Sekcia polohy tímu: Lokalizačné vybavenie je zodpovedné za prenos súčasných aktivít v Dari a Pashto. Táto aktivita sa uskutoční na začiatku každého projektu OLPC.

Môže vám slúžiť: Pozadie marketingu a vývoja dodnes

Ďalšie príklady

• Obchodné stratégie na zvýšenie predaja alebo spustenie nového produktu na trhu.
• Redakcia, keď plánuje aktivity na začiatku roka a definovať knihy, ktoré budú zverejnené.
• Reorganizácia, že Mark Zuckerberg sa musel uplatniť na cieľ tým, že sa rozlúčil s tisíckami svojich zamestnancov.
• Módne sprievody veľkých firiem: mesiace predtým sú všetky v spoločnosti pripravené úspešne riešiť prezentáciu nových zbierok.
• Organizácia Spojených národov s rôznymi oddeleniami a jednotkami, venovaná konkrétnym problémom.

Odkazy

1. Oddelenie záruk. Zotavené z MAEA.orgán.
2. Technická organizácia. Zotavené z es.kalameo.com.
3. Oddelenie jadrových vied a aplikácií. Zotavené z MAEA.orgán.