Organizácia grafu obchodu s obuvou alebo obuvnou priemyselnou spoločnosťou
- 3655
- 557
- Ing. Ervín Petruška
On Organizácia mapy priemyselnej obuvi spoločnosti je zamerané na zlepšenie výroby a značky. Okrem toho umožňuje schematicky a rýchlo vizualizovať informácie o rôznych hierarchických úrovniach a vzťah medzi nimi.
Táto organizácia má veľký význam, pretože ide o grafický nástroj, ktorý odráža štruktúru, na ktorej je spoločnosť organizovaná. Prostredníctvom organizačného grafu hlavné oddelenia, ich distribúcia a aké sú ich funkcie.
S touto organizačnou štruktúrou bude spoločnosť efektívne vykonávať svoje funkcie a optimalizovať výkon každého oddelenia na dosiahnutie stanovených cieľov.
Štruktúra organizačnej grafovej štruktúry priemyselnej obuvnej spoločnosti
1. Generálny riaditeľ alebo generálny riaditeľ
Toto je pozícia maximálnej hierarchickej pozície v spoločnosti. Je zodpovedný za riadenie, koordináciu a dohľad nad tým, že všetky úlohy v spoločnosti sa vykonávajú efektívne a že sú politiky stanovené vo výrobe splnené.
Medzi jej funkcie patrí aj zastupovanie spoločnosti pred akýmkoľvek typom oprávnenia. Okrem toho vedie k riešeniu problémov, ktoré má ktorékoľvek z oddelení.
Generálny riaditeľ alebo generálny riaditeľ je okamžitým šéfom manažérov zodpovedných za každé oddelenie.
2. Správny riaditeľ
Jeho hlavnou funkciou je správa súborov spoločnosti, vykonávanie všetkých interných a externých postupov a vykonávanie dôkladnej kontroly každého vykonaného procesu.
3. Komerčný alebo obchodný manažér
Vyznačuje sa tým, že je tým, kto pripravuje plány predaja a rozpočty na predaj. Okrem toho stanovuje ciele cieľov na trhu. V budúcnosti tiež vypočíta dopyt po výrobkoch a predaji.
Môže vám slúžiť: Sociálna organizácia: Koncept, formy a príklady4. Výrobný riaditeľ
Pre priemyselnú spoločnosť je to jedno z najdôležitejších oddelení. Je to preto, že dohliada na výrobný proces v každej z fáz.
Stanoviť kontroly kvality. Okrem toho monitoruje, že proces prípravy obuvi sa vykonáva podľa plánovania.
5. Finančný manažér
Je zodpovedný za finančnú štruktúru spoločnosti. Dohliada na to, že aktíva, pasíva a základné imanie spoločnosti sú s stanovenými číslami.
Finančný manažér tiež dohliada na účtovnú závierku, aby zistil, či je spoločnosť výnosná.
6. Manažér riadenia ľudských talentov
Nachádza sa to v nižšom rozsahu pre manažérov a je pod dohľadom jedného z nich. Vytvorte zbierku úloh personálu a mzdy.
7. Obchodný zástupca
Je tiež pod dohľadom manažéra. Jeho funkcia je založená na ponúkol obuv, ktorú spoločnosť vyrába.
8. Vedúci rastlín
Je zodpovedné za monitorovanie, že všetky výrobné procesy sa vykonávajú bez nepríjemností. Tento supervízor musí zodpovedať za manažéra.
9. Pult
Jeho práca je založená na vykonávaní účtovnej závierky, dodržiavaní daní denne a vykonávaní interných auditov v spoločnosti.
V poslednom rozsahu sú tí, ktorí vykonávajú základné úlohy pre efektívnu prevádzku spoločnosti, ako je návrh obuvi, kontrola kvality, príprava, skladovanie surovín a sklad hotových výrobkov.
Táto organizácia sa môže líšiť od organizácie v organizácii. Napríklad značky športovej obuvi venujú veľké úsilie navrhovaniu a inovácii z hľadiska materiálov.
Môže vám slúžiť: záverečné programyNa druhej strane, značky, ktoré vyrábajú príležitostnú obuv všeobecne, sa zameriavajú na ponúkanie väčšieho pohodlia, takže investujú do silného ergonomického výskumného oddelenia.
Odkazy
- Baca urbina, g. Úvod do priemyselného inžinierstva. Mexiko, D.F.: Vlastná redakčná skupina.
- Vaughn, r. C. Úvod do priemyselného inžinierstva. Reverzný.