Organizácia spoločnosti odevov a funkcií

On Organizácia odevnej spoločnosti Je znázornením jej organizačnej štruktúry, ktorá sa snaží odrážať stratégiu odevnej spoločnosti čeliť výzvam na trhu. Tento nástroj by sa dal definovať ako chrbtica spoločnosti.

Aby prežilo meniace sa prostredie, musí byť stratégia spoločnosti prispôsobená a flexibilná pre tieto zmeny. Je logické robiť to isté s organizáciou a to sa odráža v organizácii. Vďaka tejto štruktúre môžete vidieť jeho tok riadenia, jeho organizáciu, jej podnikovú kultúru, jej kanály na podporu nových výziev a jeho rozhodovacích systémov.

Zdroj: Pixabay.com

Odevná spoločnosť je druh organizácie, ktorá je venovaná výrobe a predaja kostýmov. Tieto spoločnosti sa vo všeobecnosti zúčastňujú na výrobe malých alebo veľkých odevov. Môžu byť rôznych typov v závislosti od typu odevov, ktoré vyrábajú.

Aj keď tieto spoločnosti majú podobné oddelenia ako spoločnosti z iných sektorov, napríklad z financií alebo ľudských zdrojov, sú definované konkrétnym návrhom pozícií a zodpovedností, ktoré musia dodržiavať osobitosti tohto odvetvia.

[TOC]

Organizačná štruktúra

Pokiaľ ide o maloobchodný predaj odevov, obvyklý organizačný graf by riadil manažéri oddelení nákupu, dizajnu, predaja a marketingu, ktorí zase závisí alebo hlásia generálneho riaditeľa spoločnosti.

V závislosti od veľkosti spoločnosti budú medzi nimi združenia alebo spojenia. Napríklad predaj a marketing by sa mohli pripojiť ako jeden.

Ak sa analyzuje súčasná organizácia odevnej spoločnosti, je zrejmé, že jej štruktúra pridala nové pozície, ktoré neexistovali pred niekoľkými rokmi a ktoré vykonávajú odborníci a módni špecialisti.

Môže vám slúžiť: Ekonomické doktríny: Historické zázemie a charakteristiky

Funkcia polohy

Nižšie je uvedený príklad organizácie pre odevnú spoločnosť, v ktorej sú uvedené najvýraznejšie aktivity tohto sektora:

-Dizajnér

Je vedúcim kreatívneho oddelenia. Vaša zodpovednosť zahŕňa koordináciu dizajnu všetkých produktov, spoluprácu s nákupným riaditeľom. Ovplyvňuje tiež a je zodpovedný za konštrukčné vybavenie a vzory.

Dizajnér

V kreatívnom tíme sú vyškolení profesionáli na dizajnérskych školách. Dominujú angličtine a majú vedomosti o tvorbe vzorov.

Okrem vytvárania rôznych štýlov môžu títo odborníci hľadať inšpiráciu, hľadať materiály na rôznych trhoch, môžu interagovať s dodávateľmi a spolupracovať so svojimi kolegami vo výrobe a vzoroch.

Kvalitný technik

Pracujte v úzkej spolupráci s dizajnérmi a s odborom nákupu. Je zodpovedný za kontrolu kvality materiálov použitých prostredníctvom analýzy fyzikálnych a chemických testov, okrem kontroly výrobných procesov a kontroly konečného produktu.

-Vedúci nákupu

Jedným z oddelení, ktoré má najsilnejší vzťah s dizajnérskym oddelením a spolupracuje s ním, je neustále nákup. Vedúcim tohto oddelenia je nákupný riaditeľ, ktorý vedie nákupný tím.

Medzi zodpovednosti riaditeľa nákupu patrí definícia kategórií výrobkov, sumy, ktoré sa zakúpia pre každý model, vlastnosti a ceny každého štýlu a presný dátum, kedy sa tieto výrobky musia dostať do obchodov.

Je tiež zodpovedný za správu, zlepšenie a aktualizáciu siete dodávateľov. Riadi správcu dodávok a kupujúceho textilu.

Môže vám slúžiť: Primárny sektor: Charakteristiky, ekonomické činnosti, dôležitosť

Túto pozíciu zaberá jeden alebo dvaja odborníci v prípade malých podnikov alebo sa dá replikovať pre každú z produktových radov v prípade veľkých spoločností.

Manažér dodávok

Pracuje v úzkom kontakte a koordinácii so všetkými oblasťami a je zodpovedný za správu dodávok produktu do obchodov.

Slúži ako spojenie medzi odborom nákupu a obchodmi. Je zodpovedný za analýzu a sledovanie štatistík predaja na riadenie zásob existencie každého obchodu.

Táto pozícia, známa ako produktový manažér.

Kupujúci textilu

Je zodpovedný za nákup dokončeného výrobku alebo odevu alebo za jeho výrobu, ako sú tkaniny, účty atď. Toto je koordinované s agentom alebo dodávateľom na začiatku, spolu s technikom kontroly kvality.

Je zrejmé, že je to profesionál, ktorý musí dominovať angličtine, aby vyjednal a spravoval nákup a výrobu s medzinárodnými dodávateľmi, a byť absolútne k dispozícii na cestovanie do zahraničia.

-Manažér predaja

Plánujte a koordinujte distribúciu rôznymi kanálmi: maloobchod, viacerých značiek, elektronický obchod a teraz je spravovaný Omnicanal Model. Každá z týchto oblastí zodpovedá inému odborníkovi, ktorý informuje obchodného riaditeľa.

V maloobchodnom predaji je obchodný riaditeľ zodpovedný za vedenie a koordináciu osôb zodpovedných za marketing, ako aj za manažérov regionálnych obchodov a Medzinárodného manažéra rozvoja.

V rámci jeho oblasti vplyvu je veľkoobchodný predajný manažér, ktorý je priamo zodpovedný za správu predajných miest, a manažér výstavnej sály, ktorý má na starosti správu dodávok pre tieto obchody.

Môže vám slúžiť: Analýza pestelov: Na čo je to, faktory, ako to urobiť, príklad

Oddelenie predaja je jedným zo strategických rohových kameňov spoločností všeobecne a môže byť ešte dôležitejšie v konkrétnych odevných spoločnostiach.

Regionálny manažér

Regionálny manažér je určený pre každý región, v ktorom spoločnosť prevádzkuje. Bude spravovať vývoj v tejto oblasti, preto každý manažér obchodu podáva správu tejto pozície.

Manažér cestovného predaja

Jeho úlohou je otvoriť predajné miesta na letiskách aj na iných miestach s turistickou dopravou.

Medzinárodný manažér rozvoja

Je zodpovedný za skúmanie nových oblastí alebo miest za komerčný rozvoj, okrem prilákania potrebných investícií na otvorenie týchto nových predajných miest. Potulujte obchody a dokončite potrebné postupy na ich nákup alebo prenájom. Poskytuje tiež podporu franšízantom, keď existujú.

-Marketingový riaditeľ

Profesionál, ktorý zaberá túto pozíciu, je zodpovedný za vývoj obrazu obchodu a tiež za jeho replikáciu v celej sieti.

Spravujte komunikačnú stratégiu spoločnosti s účelom predaja a tiež súvisí s vzťahmi s verejnosťou a vzťahmi.

V prípade viacerých značiek je číslo Kľúčového manažéra účtov, ktoré spravujú zákazníci, sklady alebo veľké strategické obchody.

Odkazy

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organizácia a štruktúra módnej značky alebo spoločnosti. Zobraté z: Gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organizácia odevnej spoločnosti. Zobraté z: Gabrielfariasiribarren.com.
3. Štruktúra hierarchie (2019). Hierarchia odevov. Prevzaté z: hierarchyzštruktúry.com.
4. Vytvorte moju spoločnosť (2019). Organizácia spoločnosti. Prevzaté z: CreateMempresa.je.
5. Módne oblečenie. Štruktúra textilu a odevného priemyslu. Zobraté z: Fashion2Apparel.Blog.com.