Administratívne modely

Vysvetlíme, aké administratívne modely, ich charakteristiky a typy sú

Čo sú administratívne modely?

Ten administratívne modely Sú to šablóny alebo vzorce, ktoré spoločnosti kopírujú, zovšeobecňujú ich a prispôsobujú ich vlastným potrebám, pretože zvyčajne nie sú prísne. Tieto modely sú zastúpené prostredníctvom procesov, techník a administratívnych systémov.

Administratívny model, ktorý prevláda v smere spoločnosti, bude pozitívne alebo negatívne ovplyvniť úspech všetkej tejto organizácie. Podobne aj model, ktorý prevláda v krajine, ovplyvní produktivitu a hospodársky rozvoj tohto národa.

Pri používaní týchto modelov sú spoločnosti veľmi uprednostňované, pretože tento nástroj sa získa z tohto nástroja spoločne.

Použitý model sa bude líšiť v závislosti od toho, ako ľudské a pracovné podmienky zabaľujú každé zamestnanie. Dlhodobým trendom bude ísť na viac podporných modelov, pretože lepšie spĺňajú potreby zamestnancov najvyššej úrovne.

Charakteristiky administratívnych modelov

Generuje zmeny v organizačných štruktúrach

Administratívne modely viedli k rýchlym zmenám v organizačných štruktúrach, pretože založili nový profil pre manažéra, kde ich hlavné charakteristiky musia obsahovať vynikajúcu komunikáciu a podmienky vzdelávania.

Okrem toho, aby ste mohli mať základné princípy, ako je čestnosť, spravodlivosť a etické, čo sú hodnoty univerzálneho charakteru.

Jeho použitie je flexibilné

Administratívne modely nie sú exkluzívne v tom zmysle, že manažér alebo spoločnosť musí používať iba jednu z nich. O týždeň alebo dokonca v ten istý deň môže manažér uplatniť niekoľko z týchto modelov.

Na druhej strane, konkrétny model má tendenciu prevládať ako obvyklý spôsob práce manažéra so svojimi ľuďmi, takže jeho použitie vedie k konkrétnemu druhu tímovej práce a pracovnej klímy v skupine.

Súvisiace s ľudskou hierarchiou potrieb

Administratívne modely, ktoré sa vyvinuli, sa zdá byť postupne spojené s psychologickou hierarchiou potrieb ľudí.

Môže vám slúžiť: Výrobné spoločnosti: Charakteristiky a organizácia

Keďže spoločnosť vo všeobecnosti vyšplhala viac v hierarchii potrieb, boli vyvinuté nové administratívne modely na uspokojenie týchto nových potrieb vyšších rádov, ktoré sa v tom čase stali nevyhnutnými.

Menia sa

Evolučná povaha administratívnych modelov objasňuje, že ich normálny stav je zmena. Keďže ľudské správanie je pochopené alebo sa vyvíjajú nové sociálne podmienky, administratívne modely sa pravdepodobne zmenia.

Je vážnou chybou predpokladať, že konkrétny model je „najlepší“ a že vydrží z dlhodobého hľadiska. Súčasný trend smerom k viac demokratickým modelom musí z dlhodobého hľadiska pokračovať.

Všetky môžu byť uplatniteľné

Aj keď kedykoľvek v priemyselnej histórii môže niektoré modely prevládať ako najvhodnejšie na použitie, niektoré vhodné použitia sa zachovajú pre ostatné modely.

Je to preto, že medzi manažérmi bude vždy meniť vedomosti, ktoré majú o ľudskom správaní a ich schopnostiach, aby uplatňovali tieto vedomosti. V závislosti od kultúrnej histórie sa očakávania budú líšiť v úlohách zamestnancov. Politiky sa budú tiež líšiť v závislosti od spôsobu práce medzi spoločnosťami.

Typy administratívnych modelov

Autokratický model

To bol model, ktorý prevládal počas priemyselnej revolúcie. Závisí to striktne od moci, takže tí, ktorí majú velenie.

Tento model vytvára prísnu kontrolu nad zamestnancami a vyústil do vymazania vyčerpaním a brutálnymi fyzickými úlohami, okrem podmienok nebezpečenstva a nezdravosti, ktoré boli na začiatku. Za týchto podmienok zamestnanci pracujú na poslušnosti šéfovi a nie za rešpekt k tomu.

Adresa verí, že vie, čo je najlepšie a je presvedčené, že zamestnanci majú povinnosť splniť príkazy, ktoré sa musia nasmerovať a tlačiť na získanie určitej úrovne výkonu, čím sa obmedzujú na dodržiavanie príkazov.

Uzatváranie

Závisí to od ekonomických zdrojov. Ak spoločnosť nemá dostatok zdrojov na ponúkanie dôchodkov a zaplatenie ďalších výhod, nebude možné hostiť tento model.

Môže vám slúžiť: nehmotný imobilizovaný

Preto tento model produkuje, že zamestnanci majú závislosť od spoločnosti. Zamestnanci závisia od spoločností, namiesto toho, aby sa spoliehali na svojho šéfa.

Zamestnanec, ktorý pracuje v tomto prostredí. V dôsledku hospodárskeho zaobchádzania, ktoré dostáva, má tendenciu preukázať spokojný, a preto zostáva lojálny k spoločnosti.

Podporný model

Tento model je založený na vodcovstve, namiesto peňazí alebo moci. Prostredníctvom vedenia je poskytované prostredie, ktoré podporuje rast zamestnancov a ktoré dokážu splniť to, čo dokážu. Preto sa vedenie snaží podporiť pracovnú výkonnosť zamestnanca.

S tým sa generuje pocit zapojenia a účasti na úlohách spoločnosti, ktorý tvorí túto časť pracovného štýlu manažérov a ich spôsob liečby ostatných. Tento model je účinný pre manažérov aj zamestnancov a teší sa všeobecnému prijatiu.

Kolegiálny model

Tento model sa ľahko prispôsobuje flexibilnému prostrediu vedeckých a profesionálnych spoločností. Pri práci v nemenných činnostiach, ktoré si vyžadujú efektívnu tímovú prácu, chcú vedecní a profesionálni zamestnanci, ktorú tento model umožňuje.

Model závisí od administratívy s cieľom vybudovať pocit vzájomného prínosu medzi účastníkmi spoločnosti. Každý zamestnanec musí mať pocit, že prispieva k niečomu, čo stojí za to, ako je potrebný a požadovaný.

Domnieva sa, že vedenie prispieva podobným spôsobom, takže prijíma a rešpektuje svoju úlohu v organizácii. Manažéri sa považujú skôr za spolupracovníkov ako šéfov.

Prepisovač

Tento model je navrhnutý tak, aby sa používal špecificky v problémoch, ktorých zložitosť ich znemožňuje vyriešiť alebo opísať pomocou bežných matematických rovníc.

Pokúste sa reprodukovať časť prevádzky spoločnosti, aby ste zistili, čo sa v nej nakoniec stane, alebo experimentovať s touto časťou úpravou určitých premenných. Preto je tento model opisný, nie normatívny.

Môže vám slúžiť: Objekt štúdia ekonomiky (študijné pole)

Tento model prepožičiava mnoho použití, napríklad na testovanie systémov v stroji alebo na vysokej úrovni, ako sú letiská, čo umožňuje vykonávanie experimentov bez toho, aby interferovali do tejto doby.

Centralizovaný model

Centralizácia sa uvádza v rozsahu, v akom je autorita, ktorá prijíma rozhodnutia. V tomto modeli sa prijíma mnoho dôležitých rozhodnutí na horných úrovniach hierarchie.

Pretože tento model prideľuje zodpovednosť za rozhodovanie -manažérov vyššej úrovne, existujú väčšie požiadavky v duševných a fyzických schopnostiach výkonných riaditeľov a ďalších manažérov vysokej úrovne.

Centralizácia môže viesť k efektívnejším operáciám, najmä ak spoločnosť pôsobí v stabilnom prostredí.

Decentralizovaný model

Tento model poskytuje viac oprávnenia zamestnancom, ktorí sú na nižších úrovniach, čo v nich vytvára pocit posilnenia postavenia. Okrem toho sa rozhodnutia zvyčajne prijímajú rýchlejšie.

Zamestnanci sa domnievajú, že administratívne decentralizované spoločnosti im poskytujú vyššiu úroveň vlastného imania v rôznych procesoch. Je to možné ako ľudia, ktorí hľadajú niektoré pracovné miesta, sa cítia uchvátení spoločnosťami, ktoré majú tento administratívny model.

Zmiešaný model

Tento model prechádza tradičnou funkčnou štruktúrou so štruktúrou produktu. To znamená, že zamestnanci, ktorí hlásia manažéri oddelenia, sú tiež zoskupení na vytvorenie výrobkového vybavenia. V dôsledku toho každá osoba hlási manažéra oddelenia, ako aj produktového manažéra.

V tomto modeli majú produktoví manažéri hlas a kontrolu nad problémami súvisiacimi s každým produktom. Tento model bol vytvorený v reakcii na dynamiku a neistotu životného prostredia spolu s potrebou venovať osobitnú pozornosť konkrétnym výrobkom.

Namiesto toho, aby sa úplne zmenila na štruktúru založenú na produkte, môže spoločnosť použiť tento model na vyváženie výhod funkčných štruktúr s výrobkami založenými na výrobkoch.