Charakteristiky autokratického vodcu, výhody a nevýhody

On Autokratické vedenie alebo autoritár je typ vedenia, v ktorom majú vodcovia organizácie absolútnu moc nad svojimi pracovníkmi alebo tímami, ktoré usmerňujú. Tento štýl charakterizuje vodcu, ktorý neumožňuje členom skupiny zúčastňovať.

Pochádza z gréckeho automobilu (seba samého) a Kratosu (vláda alebo moc), takže je to systém vlády, v ktorom je vôľa jednotlivca, v tomto prípade vodcom, zákon, pretože autorita na neho padá iba na neho.

Týmto spôsobom samotní členovia organizácie nemajú žiadne príležitosti (alebo sú veľmi obmedzené) navrhujú veci, aj keď idú v prospech samotnej organizácie.

Autokratický vodca naznačuje podriadeným, čo od nich očakáva, špecifikuje prácu, ktorá sa má vykonať, a ciele, ktoré je potrebné dosiahnuť a konkrétne riadiť, ako to dosiahnuť.

Jeden z autorov Richard Shell z University of Ohio uviedol, že existujú štyri základné štýly vodcovstva: autokratické, byrokratické, liberálne a demokratické.

[TOC]

Charakteristiky autokratického vodcu

V rámci autokratického vedenia nachádzame rôzne charakteristiky, medzi ktorými zdôrazňujeme:

Je to ten, kto označuje všetko v rámci organizácie

V tomto type vedenia je lídrom zodpovedný za vytvorenie všetkého v organizácii (stanovuje ciele, spôsob postupu atď.).

Neverí v iniciatívu zvyšku skupiny, takže nestimuluje. Zvážte, že je jediný kompetentný a že ostatní sa nedokážu nasmerovať.

Vodca je strážca, ktorý vie všetko a je predovšetkým iniciatívami iných ľudí.

Centralizácia

Vodca centralizoval celú autoritu a je založený na legitímnej právomoci uplatňovať odmeny aj donucovaciu moc. Je orientovaný na interiér.

Vodca centralizuje rozhodnutia o efektívnom objednávaní pracovných tímov, a tak dosiahnuť ciele navrhované organizáciou.

Poslušnosť

Očakáva, že sa všetci v organizácii poslúchajú. Tento vodca žiada podriadených, aby poslúchali a dodržiavali svoje rozhodnutia.

Dogmatizmus

Je to dogmatické. Okrem toho je stredobodom pozornosti. Výsledky niektorých vyšetrovaní preukazujú, že sa zameriavajú na seba a ukladajú svoj názor na názor skupiny.

Preberá všetku zodpovednosť pri rozhodovaní

Všetky rozhodnutia na neho padajú, ktorý jednostranne rozhoduje o všetkom, čo sa týka organizácie, a obmedzuje účasť všetkých podriadených.

Robí všetky rozhodnutia organizácie zamerané na kontrolu a autoritu.

Granty odmeny alebo tresty vašim podriadeným

Na základe legitímnej moci, ktorý podriadi podriadenými odmenami a trestmi.

Donucovanie je jednou z hlavných charakteristík tohto vodcovstva a odkazuje na výkon moci vodcu na podriadených, pretože vodca je autorita.

Môže vám slúžiť: 100 fráz diabla, démonov a pekla

Dôraz na príkaz a riadenie

Tieto typy vodcov zdôrazňujú kontrolu. Zvyčajne sú osamelé a špecializujú sa v určitých oblastiach.

Sú to vodcovia, ktorí dohliadajú na všetky aktivity, ktoré vykonáva pracovník, aby spĺňali normy, ktoré boli vopred vopred určené.

Veľké znalosti organizácie

Zvyčajne sú to veľkí znalci organizácie, konkurenti sú znepokojení a sú zameraní na kontrolu organizácie v každom detaile.

Bojia sa o dlhú organizáciu.

Začnite akcie, riadiť a riadiť podriadených

Autokratický vodca je ten, kto usmerňuje podriadených, pretože sa domnieva, že je najkompetentnejší pri riadení a prijímaní všetkých rozhodnutí.

Pozrite sa na jeho podriadených, aby im zabránili odchýliť sa od pokynov, ktoré navrhol.

Citlivé na organizačné ciele

Podľa organizačného vedenia a typológie vodcov Blake a Moutona by autokratickými vodcami boli tí, ktorí nie sú príliš citliví na ľudí, ale naopak, sú veľmi citliví na ciele organizácie.

To znamená, že sú málo orientovaní na ľudí, ale sú veľmi orientovaní na výsledky organizácie.

Motivácia pre osobnú moc

Autokratickí vodcovia sa vyznačujú hľadaním prestíže a silnou motiváciou osobnej moci.

Výhody autokratického vodcu

Vysoký výkon s súčasným vodcom

Jeden z prvých štúdií o vodcovstve vykonal Kurt Lewin na univerzite v Iowe a porovnával autokratických vodcov s demokratickejšími. Tento experiment ukázal, že tieto skupiny s autokratickými vodcami mali vysoký výkon, keď bol prítomný vodca.

Táto štúdia však ukázala, že demokratickí vodcovia tiež našli dobrý výkon a nepreukázali toľko nepríjemností.

Zrejme získané výsledky môžu byť dobré na začiatku úloh, ale keď čas prechádza životným prostredím, skončí napäté a so škodlivými dôsledkami.

Členovia nemajú zodpovednosť

Hlavnou výhodou práce s autokratickým vodcom je to, že podriadení vedia, že je to vodca, ktorý sa rozhodne a mali by sa riadiť iba tým, čo ich označuje.

Mali by to len počúvať a vykonávať prácu, ktorá im bola pridelená, takže vzhľadom na možné ťažkosti nemusia myslieť na riešenia, aby ich vyriešili.

Je možné dosiahnuť efektívne výsledky

Zistené časy na vykonávanie činností sú splnené vzhľadom na kontrolu, ktorú vykonáva vodca.

Denné dodávky sa zvyčajne spĺňajú, pretože pracovníci uprednostňujú, čo vodca požaduje na dosiahnutie navrhovaných cieľov, a preto nemajú represáli.

Je vhodný, keď pracovníci nemajú iniciatívu alebo sú nezrelí

Autokratickí vodcovia môžu byť v niektorých organizáciách dôležití, pretože dodržiavajú to, čo spoločnosť vyžaduje podľa politík, ktoré sa zistili.

Niektorí pracovníci nemajú svoju vlastnú iniciatívu av týchto prípadoch môže mať oprávnenie dohliadať a riadiť ich k lepšiemu práci, najmä v prípadoch, keď sa zaobchádza veľké množstvo peňazí a chyby môžu stáť veľmi drahé veľmi drahé.

Môže vám slúžiť: Potraviny obsahujúce kolagén

Môže to byť primerané v núdzových situáciách

Vedenie autokratického typu môže byť primerané v núdzových situáciách, keď sa problém musí vyriešiť rýchlo a efektívne.

Objednávky vodcu bez konzultácií a dodržiavania objednávky sú určené dogmatickým a pevným spôsobom. Môže to byť tiež primerané v situáciách, keď sa rozhodnutie vyžaduje pod tlakom alebo vysokým stresom.

Zjednodušenie práce

Ďalšími výhodami autokratického vodcovstva je to, že je zjednodušené, všetko prechádza osobou, ktorá ovláda celý proces.

Okrem toho sú pracovníci vždy pod dohľadom, čo znižuje pravdepodobnosť, že práca sa bude mýliť alebo zle.

Nevýhody autokratického vodcu

Nespokojnosť členov

Jedným z nepríjemností autoritárskeho vedenia je, že členovia organizácie sa môžu cítiť rozhorčení, žiadna.

Rovnaká štúdia Kurta Lewina vo vzťahu k autokratickému štýlu ukázala, že členovia skupiny boli nepriateľskí. Zmysel pre zodpovednosť sa odparuje, pretože nie sú schopní konať podľa svojej vlastnej iniciatívy.

Nekomunikujte s členmi skupiny a robiť to, keď sa vyskytne problém, môže to byť pre nich veľmi frustrujúce.

Pracovná neprítomnosť alebo rotácia zamestnancov

Nájdete veľkú úroveň neprítomnosti, striedania zamestnancov v spoločnosti, pretože pracovníci nie sú v tomto type vedenia pohodlní.

Okrem toho sa musí riadne zaobchádzať s klímou, pretože ak nie pracovníci môžu byť unavení z autoritárstva organizácie a odchodu, pričom vedomosti získané do inej spoločnosti.

Nedostatok kreativity a inovácií u členov

Keďže zodpovednosť je nízka a tiež schopnosť robiť rozhodnutia, v tomto type vodcovstva podriadený obmedzil schopnosť byť kreatívny a inovatívny.

Pretože to nie sú tí, ktorí riešia problémy, nezačínajte kreatívne riešenia na ich vyriešenie.

Zamestnanci alebo schopnosti sa nezohľadňujú, pretože nie sú preskúmané ani nezohľadnené. Nedostatok komunikácie tiež nakoniec poškodí.

Rozhodnutia vodcu brzdia nové nápady, takže sa nehovorí o nápadoch, pretože je známe, že sa nebudú brať do úvahy.

Stres u podriadených

Prostredníctvom tohto typu vodcovstva sa dá vytvoriť dôležitým zdrojom stresu, ktorý nakoniec prispieva k zhoršeniu duševného a fyzického zdravia členov skupiny a ktorý nakoniec poškodzuje pracovné prostredie.

Necítia sa súčasťou organizácie

Členovia skupiny necítia členovia organizácie, takže ich pocit spolupatričnosti skončí ovplyvnený.

Ľudia majú pocit, že v organizácii nie sú dôležití a že ich práca nie je. Necítia sa ocenení, pretože vodca ich nezohľadňuje pri rozhodnutiach, ktoré sa týkajú organizácie.

Môže vám slúžiť: šikanovanie prípadov medzi mladými [Real]

Zapojenie do organizačnej klímy

Autokratický vodca udržiava komunikáciu s jeho podriadenými, ktoré môžu u členov spôsobiť problémy.

Autoritárski vodcovia sú zvyčajne impulzívni, hovoria podriadeným, čo si myslia alebo sa cítia a často sa cítia nespravodlivo liečení, čo nakoniec má niekedy vplyv na ich prácu.

Ovplyvňuje to aj klímu organizácie, aby sa podriadení nakoniec obávali ísť k vodcovi.

Šťastný človek skončí ako produktívnejší, v spoločnosti sa cíti pohodlnejšie, so zásadami tohto, hodnoty, ktoré prenáša, a vodca, ktorý ju riadi, a preto nakoniec pre organizáciu prospech.

Nízka produktivita

Niekedy a súvisí s vyššie uvedeným, keď sa ľudia v organizácii necítia pohodlne a cítia sa pod tlakom, produktivita môže skončiť.

Produktivita sa zlepšuje, keď existujú dobré vzťahy medzi členmi, vodcovia sa starajú o svojich členov (práca aj osobne).

Úspech alebo zlyhanie závisí od účinnosti vodcu

Pretože všetko skončí usmerňovaním vodcu, úspech alebo zlyhanie závisí od neho.

Týmto spôsobom, hoci môžu dokončiť rýchlu úlohu, ďalšie štýly vodcovstva, ako je demokratická, hoci vykonávajú úlohy dlhšie, konečný výsledok je zvyčajne väčšia kreativita a originalita, okrem toho, že nepotrebuje vodcu na dokončenie úlohy.

Niektoré príklady autokratických vodcov

Niektoré príklady slávnych autokratických vodcov sa nachádzajú napríklad v Margaret Thatcher alebo Steve Jobs.

Sú to vodcovia, ktorí mali v úmysle mať všetko pod kontrolou a kde všetky rozhodnutia prešli cez seba.

Je dôležité, aby vodca vie, ako nasmerovať tím, v ktorom sa pohybuje, musí byť disciplinovaný a odhodlaný, ale musí tiež poznať a brať do úvahy členov skupiny.

Mali by ste vedieť, aké sú vaše názory a vaše potreby, pretože ich brať do úvahy môže tiež uprednostňovať celú organizáciu.

A vy, čo si myslíte o autokratických vodcov?

Odkazy

1. Ayala, m. (2015). Autokratické vedenie a pracovné podnebie. Ako štýl autokratického vedenia ovplyvňuje pracovné prostredie organizácií vo finančnom sektore oblasti operácií v Kolumbii? Militarová univerzita v New Granada.
2. Becerra, m. (2011). Vedenie v inteligentných organizáciách. Digitálny vedecký časopis Centra pre výskum a štúdie riadenia.
3. Chamorro, D. J. (2005). Určovanie faktorov štýlu vedenia riaditeľa. Komplexná univerzita v Madride.
4. Štvorcový, b. (2009). Učitelia ako vodca skupiny. Inovácie a vzdelávacie skúsenosti.
5. González, alebo. A González, L. (2012). Štýly vodcovstva univerzitného učiteľa. Viacnásobné, 12 (1), 35-44.
6. Semprun-Perich, R. a Fuenmayor-Romero, J. (2007). Skutočný štýl vedenia vzdelávania: Realita alebo inštitucionálna fikcia? Laurus, 13 (23), 350-380.