6 stupňov strategického plánovania a jeho charakteristiky

Ten Strategické plánovanie fázy Sú analýzou životného prostredia, stanovenia cieľov, stanovenia taktiky alebo techník, vykonávania, správy o správe a hodnotení. Strategické plánovanie je proces, v ktorom sú definované ciele, spôsoby a prostriedky na ich dosiahnutie, ako aj spôsob merania alebo hodnotenia výsledkov.

V oblasti správy stratégia pozostáva z konfigurácie dlhodobých cieľov, ktoré obsahujú aj usmernenia pre základné rozhodovanie a na vykonávanie potrebných činností.

Dlhodobé je v stratégii rozhodujúce. Odborník ako Michael Porter odporúča, aby sa plánovalo najmenej 10 rokov. Bez stratégie je pre organizáciu ťažké, bez ohľadu na to, akú povahu postupuje dôsledným a progresívnym spôsobom k svojmu vlastnému rozvoju.

Riadenie organizácie vyžaduje stratégiu. Takáto stratégia si vyžaduje nepretržitý proces preskúmania a jej socializáciu medzi zúčastnenými stranami. Táto stratégia slúži na posun vpred organizácie a naučiť sa a inštitucionalizovať, ako to urobiť lepšie a lepšie.

Globalizácia priniesla dôležitosť procesu plánovania a jeho strategického charakteru, pretože zvýšila množstvo a kvalitu konkurentov, ktorým možno čeliť spoločnosti alebo projektu.

Okrem toho sa preukázalo, že práve spoločnosti majú formálny systém plánovania stratégie, ktoré dosahujú najlepšie finančné a predajné výsledky a zlepšujú sa v ukazovateľoch obchodného úspechu, medzi ktorými sa počítajú efektívnosť a spokojnosť.

Aké sú fázy strategického plánovania?

Keďže sa strategické plánovanie uplatňuje na akýkoľvek typ ľudskej organizácie, bez ohľadu na veľkosť, organizačný vek a umiestnenie tohto, trvanie a prísnosť procesu sú variabilné.

Vo všetkých prípadoch však existujú viac alebo menej bežné fázy, a to:

1. Analýza životného prostredia

Je to počiatočný moment procesu, v ktorom sa vykonáva preskúmanie štátu, v ktorom sa nachádza príslušná organizácia, a vo vzťahu k svojmu životnému prostrediu.

Je to tiež fáza, v ktorej sa vykonáva takzvaná DOFA matica, s ktorou presná identifikácia slabých stránok, ktoré má organizácia, príležitosti, ktoré má, silné stránky, ktoré môžete využiť, a hrozby, ktorým je Will Face je vyrobený.

Existujú tí, ktorí túto fázu nazývajú diagnózou, pretože cieľom tejto fázy je odpovedať na takéto otázky:

• Kto je alebo čo organizácia predstavuje vo svojom prostredí?
• Kam je to a kam chcete ísť?
• Čo tam počítať, aby som sa tam dostal?
• Aké sú možné prekážky na tejto ceste?
• Kto je súťaž?

2. Definovať ciele

Po analýze podmienok životného prostredia by sa mali definovať dostatok prvkov rozsudku, aby sa cieľ definovať. Tento cieľ musí byť z dlhodobého hľadiska pozorovaný. Ako je uvedené v predchádzajúcich riadkoch, ideálne 10 rokov.

Samozrejme, nemusí to byť jediný cieľ, ale tí, ktorí vznikajú, musia byť uprednostňované takým spôsobom, že umožnia všetkým taktikám voči jednej konkrétnej dobe súčasne.

V tejto fáze tiež pomáha využívať strategické riešenie, ktoré sa spolieha na zásady, ktoré diktujú filozofiu riadenia príslušnej organizácie (misia, vízia, hodnoty, viery a normy).

Týmto spôsobom budú ciele v súlade s kultúrou tých, ktorí budú pracovať na ich dosiahnutí.

Je to v tejto fáze, keď je stratégia sformulovaná správne, berúc do úvahy: ciele, taktika, správa, hodnotenie a alternatívne plány.

Jedným z aspektov, ktoré sa v súčasnosti zvyčajne zanedbávajú, je spôsob, akým sa takéto ciele oznamujú zúčastneným a ako sa tieto dobrovoľné adopcie dostanú.

3. Taktika

Zlomia stratégiu. Sú konkrétne kroky na ceste k dosiahnutiu cieľov.

Je to detail prevádzkového plánovania. Veľký cieľ sa stáva funkčným a úlohou, dostupnými zdrojmi, termínmi, ukazovateľmi riadenia a zodpovednosťou sú určené.

Inými slovami, ako je uvedené v predchádzajúcej časti, musí sa zvážiť aj komunikácia cieľov a ktorá sa vzťahuje na túto fázu; Mali by sa zohľadniť aj taktika súvisiace so socializáciou stratégie.

4. Vykonanie

Tu sa taktika stáva akciami. V tomto okamihu sú rozhodnutia prijaté doteraz testované. Plánovaný plán sa vykonáva a na tento účel sa konzumujú odhadované zdroje.

Je to v tejto fáze, kde sa zvyčajne všimnú medzery medzi plánovanou a realitou. Je normálne, že v tejto fáze vznikajú odchýlky plánu, pretože zvyčajne reagujú na požiadavky životného prostredia.

V ideálnom prípade väčšina ľudí, ktorí integrujú organizáciu, sa podieľajú na vykonávaní stratégie, porozumenia a prijímania účelu toho istého.

5. správa

Toto je fáza, pre ktorú sa zvyčajne nepodarí, ale mala by sa zohľadniť, pretože predstavuje registráciu, svedectvo, ako sa veci riadili, a preto, ako by sa mohli v budúcnosti replikovať alebo zlepšiť.

Neexistuje žiadny jedinečný formát pre tento typ registrácie. Môže sa vytlačiť alebo nie. Môže to byť doslovné alebo grafické.

Odporúča sa, že je čo najpodrobnejší, aby vaša odpoveď alebo zlepšila očakávané ovocie.

6. Hodnotenie

Od okamihu, keď sú ciele definované, by sa mali zvážiť režimy a nástroje na vyhodnotenie ich dodržiavania predpisov. To znamená, či sú alebo nie sú dosiahnuté, a náklady (materiál a nehmotný), ktoré naznačujú.

Tento proces by sa mal vykonávať v rôznych časoch implementácie stratégie, aby bolo možné zistiť možné chyby v čase a urobiť zodpovedajúce úpravy.

Je to druh nepretržitého auditu, aby sa mohli efektívne a efektívne investovať.

Tu uvedené fázy sú zhrnutím toho, čo je spoločné pre plánovanie v rôznych oblastiach, pretože plánovanie na univerzite bude mať niektoré špecifikácie, ktoré nie sú potrebné pri plánovaní v nemocnici alebo v spoločnosti digitálneho marketingu.

Podobne bude postupnosť štádií a metódy, nástroje a techniky, ktoré sa používajú, veľmi odlišná a vhodná pre každý typ organizácie.

Odkazy

1. Herrera, Carlos (2017). Strategické plánovanie fázy. Získané z: Slideshare.slepo
2. Hodnota lojálna, D.A. A ďalšie (2011). Strategické plánovanie ako proces integrácie zdravotníckeho tímu. Global Nursing, 10 (24). Získané z: DX.doi.orgán
3. Ogliastri, Enrique (2017). Príručka pre strategické plánovanie. Sedem modelov na vytvorenie strategického plánu. Získané z: ResearchGate.slepo