Dôležitosť rozhodovania -náklady na výrobu

Ten Dôležitosť rozhodovania -náklady na výrobu Vzťahuje sa na najlepšie rozhodnutia o riadení založené na najvhodnejších metódach na spracovanie finančných a účtovných informácií. Za týchto okolností má účtovníctvo obzvlášť významnú prácu pri určovaní nákladov.

Náklady, ktoré vykazovali účtovníci, sú skutočné náklady. Na účely obchodného rozhodovania sa však náklady rozlišujú podľa ich relevantnosti a rozhodnutia sa musia robiť iba na základe príslušných nákladov namiesto skutočných nákladov.

Relevantné náklady predstavujú praktický základ pre rozhodovanie, ktorý sa líši od prístupu skutočných nákladov. V tradičnom modeli pomáha rozdiel medzi účtovným účtovníkom medzi fixnými nákladmi a variabilnými nákladmi určiť príslušné náklady.

Zoznam dôvodov pre dôležitosť nákladov na rozhodnutia

Rozhodnutia o cenách

Ak sa plánuje súťažiť v cene, bude sa snažiť zabezpečiť, aby produkt mal nižšiu cenu ako konkurencia, ale ak sa produkt predáva za menej ako jeho náklady, nebude dlho v podnikaní.

Aj keď je výpočet nákladov užitočný na stanovenie bežnej predajnej ceny, je tiež užitočné určiť, či sú špeciálne objednávky akceptované za nižšie ceny. Fixné výrobné náklady, ako napríklad mzdy na prenájom a riadenie, sa už musia vzťahovať normálnou výrobou.

V tejto situácii môžu spoločnosti prijať nižšiu ako bežnú cenu, aby získali osobitnú objednávku. Nákladové techniky umožnia určiť, koľko sa dá dosiahnuť pre zárobky.

Výkonnosť spoločností

Keďže metódy výpočtu nákladov majú podobné pravidlá, manažéri dôverujú konzistentnosti týchto výpočtových techník na vyhodnotenie výkonnosti všetkých spoločností.

Napríklad môžete vidieť konkurenta, ktorý leží na akciovom trhu, aby získal približný odhad toho, ako ide do tejto spoločnosti.

Pri skúmaní čísel spoločnosti môžete určiť, koľko produktových jednotiek spoločnosť predala a za akú cenu. Potom je možné určiť náklady na jednotku a porovnané s nákladmi na jednotku samotnej spoločnosti.

Externé finančné správy

Prijatie špecifických nákladových techník bude vyžadovať, aby boli na účely vydávania externých finančných správ v všeobecne akceptovaných účtovných zásadách na účely vydávania externých finančných správ.

Tieto zásady vyžadujú, aby boli všetky výrobné náklady pridelené výrobku a že náklady, ktoré sa nevyrábajú, nie sú pridelené. Tieto nákladové systémy sú známe ako tradičné alebo absorpciou.

Nie všetky nákladové systémy ošetrujú náklady týmto spôsobom. Napríklad systémy variabilných nákladov sa snažia stabilizovať čistý príjem týkajúci sa zmien vo výrobných úrovniach, takže k výrobkom neprideľujú všetky výrobné náklady.

Viac

Metódy výpočtu nákladov sú dôležité, keď sa spoločnosti musia rozhodnúť, či predať stredný produkt alebo spracovať produkt ešte viac.

Napríklad mliečne výrobky môže zvážiť niekoľko možností na stanovenie, ktoré výrobky sa majú priniesť na trh. Mliečne výrobky by mohlo predávať surové mlieko, spracovať mlieko do pasterizovaných mliečnych výrobkov, maslo alebo vyrábať syr.

Použitím techniky výpočtu nákladov nazývaná relevantná analýza nákladov môže mlieko určiť, aká úroveň spracovania je najziskovejšia.

Relevantná analýza nákladov

Tieto náklady sú náklady, ktoré sa menia podľa rozhodnutia. Ak máte dve možnosti a sú vybrané namiesto B, príslušné náklady sa líšia od nákladov spojených s možnosťou B.

Táto analýza je užitočná na odstránenie irelevantných informácií z procesu rozhodovania. Odstránením irelevantných nákladov na rozhodnutie sa vyhlo, aby sa zaoberali informáciami, ktoré by mohli spôsobiť nesprávne rozhodnutie.

Relevantné náklady priamo ovplyvňujú peňažný tok, ktorým sú peniaze, ktoré vstupujú a opúšťajú podnikanie. Môžu byť klasifikované ako:

Náklady, ktorým sa dá vyhnúť

Sú náklady, ktorým sa vyhýba rozhodnutím namiesto iného. Napríklad, ak sa kiosk rozhodne predať iba limonádu a nie cookies, nebudú potrebné tieto náklady: ingrediencie pre sušienky, prístup k rúre, kuchynských náter, práce na výrobu cookies alebo elektrina na zahriatie rúry.

Náklady na príležitosti

Pri rozhodovaní -náklady sú skutočne, pokiaľ sa nevyžaduje obeta alternatív alebo náklady na príležitosti. Preto je to najdôležitejší koncept rozhodovania.

Náklady na príležitosti vznikajú pri využívaní zdrojov na dosiahnutie určitého cieľa namiesto toho, aby ste ich použili na dosiahnutie iného cieľa. Sú príjmy, ktorý sa stratí pri výbere jedného rozhodnutia na druhom.

Podľa príkladu limonádového príspevku sú peniaze, ktoré by sa predávali aj predajom súborov cookie.

Predpokladajme, že by vyhral 2 doláre.000 Ak sa predali limonáda a sušienky, ale zarábate 750 dolárov, ak sa predáva iba limonáda. Náklady na príležitosti by boli 1 dolár.250 ($ 2.000- 750 dolárov) v peňažnom toku. Tieto peniaze sa stratia, ak sa rozhodnete predať iba limonádu.

Budúce náklady

Najdôležitejšie použitie manažmentu, na ktoré sa prideľujú informácie o nákladoch, si vyžadujú budúce predpovede nákladov.

Keďže rozhodnutia o riadení sú vždy potenciálne, rozpočet na náklady je nevyhnutný na kontrolu výdavkov, projekty Budúce výsledky štáty, prijímanie rozhodnutí o kapitálových investíciách a rozhodnutia o vývoji nových výrobkov alebo vylúčení starých produktov.

Marginálne náklady

Je definovaný ako zvýšenie celkových nákladov, ktoré sú výsledkom výroby ďalšej jednotky. Základom tohto konceptu je predstava o zmene celkových nákladov na rozhodnutie. Rozhodnutie môže znamenať zmenu výroby alebo akejkoľvek inej činnosti.

Napríklad, ak spoločnosť otvorí nový distribučný kanál, nebude ovplyvnených veľa nákladových prvkov. Vznikajú sa však niektoré dodatočné náklady, napríklad používanie viacerých predajcov, informovanie nových zákazníkov prostredníctvom novín atď.

Tieto dodatočné náklady sa musia porovnávať s dodatočným príjmom získaným v dôsledku rozhodnutia. Jedinými faktormi, ktoré je potrebné zvážiť, budú rôzne aspekty medzi alternatívami.

Napríklad predpokladajme, že po búrke musí správa leteckej spoločnosti rozhodnúť, či vykonať ďalší let.

Náklady na zváženie by boli dodatočné náklady na palivo, opotrebenie pneumatík, náklady spojené s pôdnym personálom, platy a výdavky spojené s letom a letiskové dane.

Odkazy

1. Cyber ​​Leninka (2020). Náklady na uvoľnenie: Dôležitý prvok pri rozhodovaní o riadení. Prevzaté z: Cyberleninka.Ruka.
2. Štúdia (2020). Uvoľnenie a irelevantné náklady na rozhodovanie. Zobraté z: štúdie.com.
3. Samia Rekhi (2020). Koncepcia nákladov a manažérskeho rozhodovania. Diskusia o ekonómii. Zobraté z: Ekonomiksdisúzia.slepo.
4. John Freedman (2018). Dôležitosť nákladov pri manažérskom rozhodovaní. Centrálny AZ. Zobraté z: Yourbusiness.Azcentrálny.com.
5. Jim Woodruff (2019). Dôležitosť nákladov pri manažérskom rozhodovaní. Chron. Zobraté z: SmallBusiness.Chron.com.