Harold Koontz Biograph, Administration Teória, príspevky

Harold Koontz (1909-1984) bol organizačným teoretikom a profesorom obchodnej správy na Kalifornskej univerzite. Pracoval ako administratívny konzultant vo veľkých spoločnostiach v Spojených štátoch a vyučoval konferencie vrcholového manažmentu na medzinárodnej úrovni.

Jeho záujem o administratívu ho viedol k tomu, aby napísal niekoľko článkov, kníh a tézu o tejto téme, v ktorej urobil jasnú definíciu tohto konceptu, ktorý stále trvá dodnes. 

Koontz definoval administratívu ako štúdium sociálnej alebo obchodnej organizácie, aby sa prostredníctvom jej návrhu, štruktúry a správania jej členov dosiahli jednoduché a efektívne ciele.

Aj keď existovalo mnoho ďalších profesorov, ktorí sa zúčastnili na definícii a rozvoji administratívy, je to Harold Koontz, ktorý je považovaný za priekopníka tohto konceptu. Veľký úspech jeho diel a rozsah týchto záznamov.

Biografia Harold Koontz

Harold Koontz sa narodil v Findlay v štáte Ohio, syn Josepha Dariusa a Harriet Koontz. Nie je toho veľa poznať jeho detstvo, ale o jeho univerzitnej kariére, čo ho viedlo k tomu, že bol známy svojimi úspechmi a príspevkami v administratíve.

Študoval svoje prvé štúdium.B (bakalár umenia) na Oberlin College, neskôr v roku 1931, aby získal magisterský titul v odbore podnikanie na University of Northwestern a doktorát na Yale University v roku 1935.

Zomrel 11. februára 1984 vo veku 75 rokov. Aj keď príčina nie je známa, je známa o existencii akútnej osteoartritídy, s ktorou sa musel roky vysporiadať.

Jeho pracovná kariéra

V roku 1933 začal vyučovať obchodnú správu na Duke University na rok, po ktorom nasledoval ďalší rok ako účtovný profesor na University of Toledo v štáte Ohio.

V roku 1935 absolvoval doktorát na Yale University, po ktorom mohol začať pracovať ako profesor ekonómie až do roku 1942 na University of Colgate.

Počas druhej svetovej vojny pôsobil ako dopravný manažér Rady pre vojnovú výrobu, agentúru vytvorenú vládou Spojených štátov, ktorá dohliadala na výrobu a distribúciu materiálov a služieb počas vojny.

Cieľom tejto organizácie bolo označiť priority a dávku najuznávanejšie prvky. Koontz odviedol vynikajúcu prácu ako zodpovednosť za takúto zodpovednosť.

Po druhej svetovej vojne zastával tri roky asistentskú prácu riaditeľa plánovania najväčšej americkej leteckej spoločnosti: Trans World Airlines. Nasledujúce dva roky pracovali ako obchodný riaditeľ veľmi konsolidovanej továrne na americké lietadlá v krajine.

Bolo to v roku 1950, keď sa rozhodol vrátiť sa k tomu, kto zvážil svoj svet, akademik, a sústredil sa na výučbu predsedu v administratíve. Napriek tomu, keď pracoval ako učiteľ, urobil to aj ako administratívny konzultant pre mnoho veľkých amerických spoločností, ako sú napríklad spoločnosť Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation alebo KLM Royal Dutch Airlines, okrem iného.

Príspevky do správy

Každá existujúca organizácia musí byť riadená koncepciou správy, ktorej bol Koontz priekopníkom a ktorý nasledovali iní teoretici, ak chce dosiahnuť úspech.

Aj keď predtým existovala táto koncepcia, veľkí podnikatelia si mysleli, že stačí najdôležitejším zdrojom na dosiahnutie cieľov.

Okrem toho mali nasledovať určité príkazy, a to:

1 plánovať

Správca musí byť schopný uznať v akej situácii spoločnosť, aké sú ciele, ktoré sa vyznačujú, ako aj zdroje, ktoré sú k dispozícii na jeho dosiahnutie.

Tento krok zahŕňa aj analýzu trhu, v ktorej chcete predstaviť produkt a aké metódy sa použijú na jeho dosiahnutie.

2-organizácia

Toto je zásadný krok na začatie dosiahnutia zavedených účelov. Personál dobre poznať, že organizácia je pre administrátora rozhodujúca, pretože až potom môže určiť, kto je ten, kto dosiahne, aký účel.

3-smerovanie

Stanovte metódy a obchodnú štruktúru, ktoré vždy dosahujú výrazné ciele. Koontz uviedol, že vytvorenie prostredia, v ktorom je stimulovaný personál.

Správca musí ísť nad rámec nariadenia, čo robiť a kto; Musí to úzko súvisieť s ľuďmi, aby sa cítili odhodlaní k tomu, čo robia, a cítiť nadšenie, aby získali výrazné ciele.

4-podriadenie

Správca nikdy nemôže zaspať, musí byť vždy pozorný, aby účastníci boli zaviazaní na rovnakú úroveň ako na začiatku.

Aby sme to dosiahli, musíme pozorovať limity, ciele a dátumy uvedené tak, aby sme mohli opraviť akúkoľvek odchýlku. Zahŕňa to aj ponuku každého účastníka, ktorý sa cíti ohromený za svoju prácu.

Preto sa Koontzova teória o administratíve mohla zhrnúť vo vynikajúcom procese vodcovstva, ale založená na silnej predstave organizácie. Týmto spôsobom sa dosahuje nielen na nasmerovanie ľudskej skupiny, ale aj to, aby táto skupina fungovala a pracovala ako sociálny organizmus. Stručne povedané, môžete povedať motto „pre všetkých pre všetkých“.

Získané úspechy 

Jeho kariéra a príspevky, ktoré poskytol do administratívy, ho viedli okrem iného k tomu, aby si tieto zásluhy zarobil:

• Buďte členom Americkej akadémie riadenia
• Buďte súčasťou Medzinárodnej akadémie riadenia
• Vyhral cenu Mead Johnson Award, uznanie najlepším výskumným pracovníkom na svete.
• Bol ocenený Award za Advracting of Management Taylor Key Award.
• V celosvetových publikáciách, ako napríklad kto je v Amerike, má zaslúženú zmienku.

Existovali aj ďalší uznávaní teoretici, ktorí sa zúčastnili príspevkom do koncepcie správy, ale veľká skúsenosť a dokonalá kariéra Harolda Koontza to prinútilo vyniknúť na všetkých.

Napriek nezrovnalostiam, ktoré boli v niektorých z jeho konceptov, ktoré sám Koontz nazval „džungľou administratívy“, dokázal ich rozptýliť vo svojich mnohých dielach a článkoch o tejto téme.

Odkazy

1. Prispievatelia Wikipedia. (2018, 25. októbra). Harold Koontz. V Wikipedia, bezplatná encyklopédia. Získané 19:53, 18. februára 2019.
2. Koontz h. Model analýzy univerzálnosti a prenosnosti riadenia. Acade Manage J. 1969.