Mriežka mriežky Blake a Mouton

Čo je správa mriežky?

On Mriežka mriežky Blake a Mouton o Management Mesh je vodcovský model, ktorý identifikuje mieru, do akej sa manažér alebo vodca zameriava na úlohy alebo ľudí, existujúce päť rôznych kombinácií týchto dvoch aspektov, čím vytvára päť štýlov vedenia.

Teoretici manažmentu Robert Blake a Jane Mouton prišli v roku 1964 k záveru, že správanie vodcu odvodzuje z dvoch kritérií: orientácia alebo záujem o ľudí a orientáciu alebo záujmy o úlohy o úlohách alebo výsledkoch, a orientácia alebo záujmy o úlohy vedúce.

Zdroj: Tumbarrancha [CC BY-SA 4.0 (httpscreativecomins.Orglikánsby-SA4.0)], z Wikimedia Commons

Tieto dve nezávislé kritériá, ktoré sú známe aj ako mriežka riadenia alebo mriežky vedenia. Od 1 do 9 na orientáciu úloh a od 1 do 9 pre orientáciu na ľudí.

Prostredníctvom dotazníka o štýle vodcovstva a riadenia pre každého manažéra je možné oceniť a určiť jeho pozíciu v mriežke Blake a Mouton Grid. Jeho kvalifikácia teda spadá do jedného z piatich zavedených vodcovských alebo riadiacich štýlov.

Napríklad, ak manažér kvalifikuje 3 ako orientáciu na úlohy a 7 ako usmernenie pre ľudí, jeho pozícia v mriežke bude v bode (3.7). Preto bude jeho štýl vedenia „demokratický“.

Blake a Moutonova mriežka manažmentu pomáha premýšľať o štýle vedenia manažéra a jeho účinkoch na produktivitu a motiváciu jeho pracovného tímu.

Predmety

Robert Blake a Jane Mouton navrhli grafickú reprezentáciu štýlov vodcovstva prostredníctvom manažérskej mriežky.

Grid ukazuje dve dimenzie správania vodcu. V Y -Axis sa prejavuje záujem o ľudí, čo uprednostňuje potreby ľudí. V osi x je uvedený záujem o výsledky, ktoré udržiavajú upravené úlohy úloh.

Každá dimenzia má rozsah, ktorý prechádza z nízkych (1) na vysoký (9), čím vytvára 81 rôznych pozícií, v ktorých môže štýl vodcu spadnúť.

Pozícia manažéra môže byť kdekoľvek v mriežke, v závislosti od relatívnej dôležitosti, ktorá poskytuje ľuďom a výsledky.

Zaobchádzanie s výsledkami a usmernenia pre ľudí ako s dvom nezávislým rozmerom bolo dôležitým krokom v štúdiách vodcovstva.

Prostredníctvom série otázok o štýle vodcovstva a riadenia je pozícia v Blake a Moutonovej manažérskej sieti pridelená z hľadiska:

Záujem o ľudí

Toto je stupeň (od vysokých = 9 až po nízky = 1), v ktorom vodca pri rozhodovaní o najlepšom spôsobe vykonania úlohy zvažuje potreby, záujmy a osobný rozvoj členov tímu.

Môže vám slúžiť: taktické plánovanie

Záujem o výsledky

Toto je stupeň (od vysokých = 9 až po nízky = 1), v ktorom vodca zdôrazňuje konkrétne ciele, efektívnosť organizácie a vysoká produktivita pri rozhodovaní o najlepšom spôsobe vykonávania úlohy.

Štýly vodcovstva podľa správy mriežky

Blake a Mouton definovali päť štýlov vedenia založených na prvkoch, ako je znázornené na diagrame nižšie.

Chudobné riadenie - nízka vo výsledkoch / nízka u ľudí

V tomto kvadrante sú manažéri kvalifikovaní so záujmom o výsledky medzi 1 a 5 a záujem o ľudí medzi 1 a 5.

Prevažná väčšina manažérov s chudobným manažmentom alebo ktorí sú „ľahostajní“, nie sú ničím efektívnym.

S malým záujmom o vytváranie systémov na vykonávanie práce a s malým záujmom o vytvorenie uspokojivého alebo motivujúceho tímového prostredia budú jeho výsledky nevyhnutne dezorganizácia, nespokojnosť a nedostatok harmónie.

Správa úloh - vysoká vo výsledkoch / nízka u ľudí

V tomto kvadrante sú manažéri kvalifikovaní so záujmom o výsledky medzi 5 a 9 a záujem o ľudí medzi 1 a 5.

Známy tiež ako autoritársky alebo „dodržiavanie autority“, ľudia v tejto kategórii sa domnievajú, že ich členovia tímu sú jednoducho prostriedkom na dosiahnutie ukončenia. Potreby zariadenia sú vždy sekundárne k jeho produktivite.

Tento typ manažéra je autokratický, má prísne pravidlá, politiky a pracovné postupy a môže vnímať trest ako efektívny spôsob motivácie členov tímu.

Tento prístup môže generovať na začiatku pôsobivé výsledky, ale pokles a motivácia tímu konečne ovplyvní výkon ľudí. Tento druh vodcu bude mať problémy s udržiavaním vysokovýkonných zamestnancov.

Pravdepodobne sa dodržiava k perspektíve teórie motivácie. Táto teória predpokladá, že zamestnanci sú prirodzene demotivovaní a neradi pracujú.

Hovorí sa, že manažér, ktorý verí, že ľudia sú vnútorne motivovaní a radi pracujú, pokračuje v teórii a.

Half -road Management - médiá vo výsledkoch / médiách u ľudí

Existujú manažéri kvalifikovaní so záujmom o výsledky v 5 a záujem o ľudí v 5.

Manažér na polceste alebo „status quo“ sa snaží vyvážiť výsledky s ľuďmi. Táto stratégia však nie je taká účinná, ako by sa mohla zdať.

Môže vám slúžiť: škola ľudského správania

Prostredníctvom nepretržitého záväzku nedokáže inšpirovať vysoký výkon alebo plne uspokojiť potreby ľudí. Výsledkom je, že váš tím pravdepodobne ponúkne iba priemerný výkon.

Manažment klubu - Alta v ľuďoch / nízke výsledky

V tomto kvadrante sú manažéri kvalifikovaní so záujmom o výsledky medzi 1 a 5 a záujem o ľudí vo veku 5 až 9 rokov.

Štýl riadenia klubu alebo „sťažnosti“ sa viac zaujíma o potreby a pocity členov vášho pracovného tímu. Predpokladá, že keď sú šťastní a bezpeční, budú tvrdo pracovať.

Výsledkom je pracovné prostredie, ktoré je veľmi zábavné a uvoľnené. Produktivita však trpí nedostatkom smeru a kontroly.

Manažment tímu - vysoké výsledky / vysoké u ľudí

V tomto kvadrante sú manažéri kvalifikovaní so záujmom o výsledky medzi 5 a 9 a záujem o ľudí vo veku 5 až 9 rokov.

Podľa modelu Blake a Moutona je riadenie tímu najúčinnejším štýlom vodcovstva. Ukazuje vodcu, ktorý cíti vášeň pre svoju prácu a ktorý robí všetko pre ľudí, s ktorými pracuje.

Manažéri tímov alebo „zdravé“ sú zaviazaní k misii a cieľom spoločnosti. Motivujú personál, ktorý hlási a usilovne pracuje na tom, aby sa ľudia snažili ponúknuť vynikajúce výsledky.

Okrem toho sú to inšpiratívne postavy, ktoré sa starajú o ich pracovný tím. Niekto vedený manažérom tímu sa cíti rešpektovaný a vyškolený a je odhodlaný dosiahnuť ciele.

Keď sa ľudia dopúšťajú a majú záujem o úspech organizácie, ich potreby a potreba výsledkov sa zhodujú.

To vytvára prostredie založené na dôvere a úcte, čo vedie k vysokej spokojnosti, motivácii a vynikajúcim výsledkom.

Manažéri tímu pravdepodobne prijmú prístup teórie a motivácie, ako je uvedené vyššie.

Ďalšie štýly vodcovstva

Blake a jeho kolegovia pridali ďalšie dva štýly vedenia po Moutonovej smrti v roku 1987. Žiadny sa neobjaví v mriežke z dôvodov vysvetlených nižšie.

Riadenie otca

Paternalistický manažér preskočí medzi štýlmi klubu a riadenia úloh. Tento typ vodcu môže byť podpora a povzbudenie, ale tiež chráni vašu vlastnú pozíciu. Paternalistickí manažéri neocenia nikoho, kto by spochybnil spôsob myslenia.

Oportunistické riadenie

Tento štýl by sa mohol objaviť kdekoľvek v mriežke. Oportunistickí manažéri najskôr kladú svoje vlastné potreby a prijímajú akýkoľvek štýl mriežky, ktorý im prospieva. Budú zvládnuť ostatných, aby dostali to, čo chcú.

Môže vám slúžiť: Správa o aktivite

Utility v spoločnosti

Mriežka riadenia alebo vodcovstva sa používa na pomoc manažérom pri analýze ich vlastných štýlov vedenia prostredníctvom techniky známej ako výcvik mriežky.

Dosahuje sa to spravovaním dotazníka, ktorý pomáha manažérom zistiť, ako sa týkajú ich záujmu o výsledky a ľudí. Cieľom výcviku je v podstate na pomoc vodcom dosiahnuť ideálny stav 9, 9.

Je dôležité porozumieť riadeniu alebo štýlu vedenia manažérov. Potom je možné identifikovať spôsoby, ako dosiahnuť požadovanú pozíciu manažéra tímu.

Identifikujte štýl riadenia

Vytvorí sa zoznam piatich alebo šiestich nedávnych situácií, v ktorých bol vedúcim vodcom. Pre každú situáciu je umiestnená do mriežky, podľa miesta, kde sa verí, že sa hodí.

Na pomoc pri detekcii vlastností by sa mal použiť určitý dotazník o vodcovstve.

Identifikujte oblasti na zlepšenie a rozvoj vodcovských schopností

Súčasný prístup sa musí pozorovať. Formujete sa s manažmentom „v polovici cesty“, pretože je to jednoduchšie ako dosiahnuť viac? Musíte premýšľať, či sa tento štýl prispôsobí situácii, keď sa nachádza.

Ak máte pocit, že ste príliš orientovaní na výsledky, môžete sa pokúsiť zapojiť členov tímu do tvorivého riešenia problémov. Tiež zlepšuje spôsob, akým s nimi komunikuje alebo pracuje na doučovacích schopnostiach.

Ak máte tendenciu príliš sa sústrediť na ľudí, môže to znamenať, že by malo byť jasnejšie pri programovaní a kontrole pokroku projektu alebo zlepšenie rozhodovania.

Výkon musí byť nepretržite dohliadaný a pozorovaný situácie, v ktorých sa skĺzne smerom k starým návykom.

Vložte mriežku do kontextu

Štýl riadenia zariadení je často najúčinnejším prístupom. Existujú však situácie, ktoré si vyžadujú väčšiu pozornosť v jednej oblasti ako v druhej.

Napríklad, ak je spoločnosť uprostred fúzie alebo inej významnej zmeny, môže byť prijateľná.

Podobne pred núdzou, ekonomické ťažkosti alebo fyzické riziko, môže byť záujem o ľudí zrušený, prinajmenšom v krátkodobom horizonte, aby sa dosiahli dobré výsledky a efektívnosť.

Odkazy

1. Blake Mouton Management Grid. Zobraté z: Mindtools.com.
2. Blake Mouton manažérska mriežka. Zobraté z: Tour2u.slepo.