Činnosti a funkcie generálneho manažéra

A Generálny riaditeľ Je to osoba, ktorá je zodpovedná za riadenie predstavenstva organizácie, v ktorej funguje. Je určený propagáciou v rámci spoločnosti alebo procesom výberu externých ľudských talentov.   

Má zodpovednosť za právny zástupca organizácie pred verejnými a súkromnými subjektmi, aby udelil právomoci zaznamenané s osobitným rozsahom na delegovanie zodpovedností v colných záležitostiach a iných. Je zodpovedný za to, že je zamestnávateľom pred verejnými subjektmi zodpovednými za sociálne zabezpečenie.  

Zodpovednosť generálneho manažéra je udržiavať ziskovosť podnikania, slúžiť najdôležitejším klientom, riadiť zdroje finančným inštitúciám týkajúcim sa ich vlastného kapitálu a dlhov, prehodnotiť interné ciele s riadiacim tímom a zabezpečiť súlad s plnením splnenia splnenia rozpočet.  

Generálny riaditeľ zodpovedá akcionárom a predstavenstvu svojich akcií počas každého fiškálneho roka prostredníctvom správ administratívneho riadenia a účtovného auditu. Organizácia na trhu je teda poskytnutá stabilita.  

Profil tejto pozície musí byť zameraný na štvrtého univerzitného profesionála, ktorý má nástroje, ktoré mu umožňujú mať holistickú víziu trhu.  

Charakteristiky generálneho riaditeľa

Generálnym riaditeľom musí byť osoba, ktorá inšpiruje svojich spolupracovníkov, aby boli agentmi pozitívnej zmeny v rámci organizácie.

Aby to bolo možné, musí byť generálny riaditeľ empatický so svojím pracovným tímom, model, ktorý je možné sledovať, schopný využívať kvality ľudských talentov a jeho vlastných.  

Je potrebné zvládnuť asertívny jazyk, keď zablahoželajú, tvrdí, kŕmia alebo nabáda spolupracovníkov. Týmto spôsobom sa generuje dôvera a komunikácia sa zlepšuje, hlavný prvok každého pracovného prostredia. Kázajte s týmto príkladom tiež robí generálneho riaditeľa so všetkými zamestnancami.  

Dôležitou funkciou je zdieľať vedomosti, preukázať súdržnosť svojich činov, so schopnosťou sebahodnotiť, zmeniť a doplniť chyby a zmeniť ich na pozitívne aspekty. 

Ciele a funkcie generálneho riaditeľa

Medzi cieľmi generálneho manažéra môžeme spomenúť toto:

Príležitosti

Hľadajte príležitosti, ktoré umožňujú viac priestoru na trhu, v ktorom sa organizácia nachádza, s cieľom uspokojiť väčší dopyt a zlepšiť úroveň ziskovosti, čo by malo za následok výhody pre akcionárov a pracovníkov.

Poradenstvo predstavenstvu

Stanovte odporúčania predstavenstvu o medzerách, ktoré môžu vzniknúť v organizačných cieľoch, kvalitatívnych a kvantitatívnych opatreniach. Preto musia byť pracovné stretnutia produktívne na podporu pracovných aktivít v oddeleniach.

Zachovať dedičstvo

Udržiavajte aktíva organizácie prostredníctvom zdravých finančných rozhodnutí, v ktorých je peňažný tok väčší ako poskytnutý úver, investície sú úspešné na zlepšenie a rozširovanie inštalovanej kapacity.

Optimalizácia

Optimalizujte harmonizovaný proces výroby, aby sa predišlo prekážkam, ktoré sa môžu vyskytnúť v sektore výroby alebo služieb. Pochopenie riadenia dostupných zdrojov v porovnaní s plánovanými sú dôležité, aby sa v priebehu času zachovala prevádzkovosť.

Zmluvný podpis

Ustanoviť a vyjednávať zmluvy pred verejnými a súkromnými subjektmi podľa návrhov, ktoré predstavenstvo pripravilo predstavenstvo, podľa záujmov akcionárov a finančných a prevádzkových výsledkov v určitom hospodárskom roku.

Sledujte trendy

Skontrolujte trendy na trhu, v ktorých organizácia vyvíja, aby sa upravila akčné plány, rozpočet a ďalšie podrobnosti, ktoré môžu ohroziť finančné, prevádzkové a sociálne zdravie spoločnosti.

Vyhľadávanie a hodnotenie príležitostí

Vyhodnotiť príležitosti na vývoz výroby alebo služby na medzinárodné trhy s cieľom získať zisky v cudzej mene, ktoré umožnia organizácii prístup k vlastným zdrojom pre dodávateľské procesy alebo investície.

Aké sú výzvy generálneho riaditeľa?

V súčasnom svetovom kontexte má generálny riaditeľ výzvu splniť plán schválený predstavenstvom, a to musí byť zarámované v národnom a medzinárodnom právnom rámci.  

Udržiavanie ľudských talentov je ďalšou prioritou, aby sa minimalizovalo časté rotácie personálu. Svetová hospodárska situácia spôsobila, že migračné procesy zdôraznili a generovali dekapitalizáciu ľudských talentov v organizáciách. Stimuly zamestnancov sa musia hodnotiť spolu s predstavenstvom.  

Je tiež dôležité zachovať kontrolu výdavkov na postupné zlepšovanie ukazovateľov riadenia, ako je produktivita, ziskovosť a transparentnosť v činnostiach organizácie, bez zhoršenia úrovne kvality v rámci svojich procesov.  

Poznanie charakteristík konkurentov, národných a medzinárodných, to umožňuje.

Aké štúdie by mali mať?

Štúdie týkajúce sa podnikovej správy sú potrebné s globálnym prístupom, v ktorom sa získavajú znalosti vo veciach plánovania a programovania výroby, financovanie s dôrazom na štúdium peňažných tokov, právnych predpisov, strategického plánovania a organizačnej klímy.  

Tieto nástroje umožňujú generálnemu manažérovi rozhodovať sa neoddeliteľne, pretože organizácia nie je jedným oddelením, ale súborom vzájomne prepojených procesov, ktorých rovnováha umožňuje plynulosť v každej pracovnej fáze.  

Keď sa organizácia považuje za systém tvorený jej časťami a interakciami harmonicky, umožňuje riešenie problémov, ktoré by mohli mať pôvod v nedostatku komunikácie, problémov vo vnútornom alebo vonkajšom prostredí. Umožňuje vám predvídať možné scenáre s uskutočniteľnými riešeniami.  

Sociálna zodpovednosť

Každá propagácia získaná v živote musí mať spôsob, ako vrátiť úsilie, a to má byť vedomý spoločenskej zodpovednosti v každej profesionálnej a osobnej scéne.

Darovanie času, vykonávanie a zastupovanie organizácie so strategickými alianciami na účely udržateľných sociálnych projektov v čase je chvályhodné.

Podporte iniciatívy sociálnych projektov v rámci organizácie, umožňuje dobrovoľnú účasť ľudských talentov a integráciu generálneho manažéra s tým.

Zdieľajte spoločné ciele pre lepšiu spoločnosť, prinášajte pozitívne výhody v vnútornom prostredí organizácie.  

Odkazy

1. Funkcie a zodpovednosti generálneho riaditeľa. Zotavené z Andino.com.pešo.
2. Gallo, m. (1988). Úloha generálneho riaditeľa v počiatočných fázach internacionalizácie. Barcelona, ​​obchodná škola University of Navarra.
3. Popis práce generálneho manažéra. Zotavené zo snbhotels.com.
4. Organizácia a funkcie manuálne všeobecné riadenie. Zotavené z BN.com.pešo.

5. Sanoja, m. (2005). Úloha generálneho alebo dcérskeho manažéra: Štúdia dcérskych spoločností informačných technológií zriadených vo Venezuele. Karace. Andres Bello katolícka univerzita.