Interné a vonkajšie faktory spoločnosti

Ten interné a vonkajšie faktory spoločnosti Sú to agenti, ktorí sú vo vnútri aj mimo organizácie, ktorá môže vygenerovať pozitívny alebo negatívny vplyv na ten istý. Obchodný koncept, ktorý vyzerá perfektne na papieri, môže byť v skutočnom svete nedokonalý.

Zlyhanie je niekedy spôsobené vnútorným prostredím: finančné, personálne alebo firemné stroje. Inokedy je to kvôli životnému prostrediu okolo spoločnosti. Vedieť, ako interné a vonkajšie faktory ovplyvňujú spoločnosť, môže pomôcť podnikať prosperovať.

Poznanie vnútorných a vonkajších faktorov, ktoré ovplyvňujú organizáciu, dáva spoločnosti inteligenciu, ktorú musí byť schopná efektívne vyriešiť svoje priority, ako aj robiť strategické plány, ktoré sú užitočné a vhodné, ktoré sa dajú uplatniť v budúcnosti. 

Klasifikácia faktorov, podľa závažnosti, s ktorou bude každý z nich ovplyvniť organizáciu a jej pravdepodobnosť výskytu, môže pomôcť zistiť, aké faktory si vyžadujú okamžitú pozornosť a ktoré sa môžu na chvíľu vylúčiť.

Pravidelne preskúmajte faktory, ktoré ovplyvňujú spoločnosť, je najlepším spôsobom, ako chrániť pred katastrofou. Formálne preskúmanie vnútorných faktorov pomôže lepšie porozumieť určitým tendenciám a jemným problémom, ktoré sa musia riešiť. 

Publikácie, blogy a informačné bulletiny sú niektoré zo zdrojov, ktoré môžu pomôcť informovať o vonkajších faktoroch, ktoré ovplyvňujú podnikanie.

 Preskúmanie týchto informácií pomôže uvedomiť si kritické faktory, a tak zaručí priority možných úprav v obchodných plánoch podľa potreby.

[TOC]

Interné faktory spoločnosti

Vzťahujú sa na všetky veci, ktoré sú v spoločnosti a pod ich kontrolou, bez ohľadu na to, či sú hmatateľné alebo nehmotné.

Tieto faktory sú zoskupené do silných a slabých stránok. Ak prvok prináša spoločnosti pozitívne účinky, považuje sa za silu. Ak faktor zabraňuje rozvoju spoločnosti, je to slabosť.

Interné faktory určujú, ako organizácia rozvíja, ako aj autonómny organizačný subjekt av reakcii na jej vonkajšie prostredie.

Vlastníci

Je to skupina ľudí, ktorí investovali do spoločnosti a majú majetkové práva na organizáciu. Majú právo kedykoľvek zmeniť politiky spoločnosti.

Poslanie

Prečo je organizácia? Aký je jeho účel? Reakcia na tieto základné otázky popisuje poslanie organizácie. Úspešná organizácia má jasný zmysel pre svoj posledný účel a vie, ako splniť tento účel.

Môže vám slúžiť: Metóda kufra: Na čo je to, materiály, etapy

Predstavenstvo

Je to riadiaci orgán spoločnosti, ktorú si vybrali akcionári, prideľuje zodpovednosť za dohľad nad hlavnými manažérmi spoločnosti, ako je generálny riaditeľ.

Veľkí vodcovia inšpirujú a priame. Najzaujímavejším spôsobom, ako to urobiť, je často príkladom.

Komunikácia

Úspešné organizácie prosperujú využívajúce efektívne komunikačné postupy, kde pracovné tímy a ich vodcovia komunikujú voľne a často na zlepšenie výsledkov.

Organizácie s komunikačnými nedostatkami majú často prísne štruktúry vodcovstva, ktoré ničia dôveru.

Organizačná štruktúra

V určitom okamihu mala väčšina organizácií vysoko hierarchické štruktúry, s mnohými úrovňami riadenia, ktoré definovali organizáciu zhora nadol.

Nedávno sa chápe, že organizácie s plochými štruktúrami (s niekoľkými hierarchickými úrovňami) presahujú tie, ktoré majú vysoko hierarchické štruktúry.

Učenie sa

Učenie je jednou z najzákladnejších ľudských aktivít a vplyvov, priamo alebo nepriamo, úspech každej spoločnosti.

Najúspešnejšími organizáciami, ako sú Google, Apple a Amazon, sú v podstate vzdelávacie organizácie.

Personál

Zamestnanci a tiež odbory, ku ktorým sa spájajú, sú veľmi dôležité. Ak sú spravované správne, môžu pozitívne zmeniť politiku organizácie. Personálne riadenie by však mohlo viesť k katastrofickej situácii pre spoločnosť.

Zamestnanci musia robiť svoju prácu. Manažéri musia byť dobrým riadením svojich čiastkových pracovníkov. Aj keď sú všetky schopné a talentované, vnútorné politiky a konflikty môžu zničiť dobrú spoločnosť.

Kapitálové zdroje

Peniaze sú nevyhnutné pre každú spoločnosť, aby vykonával svoj plán. Žiadna spoločnosť nemôže prežiť bez kapitálových zdrojov. Po tom, čo má spoločnosť dostatočný rozpočet, môžete ľahko realizovať svoje projekty a rásť.

Dokonca aj v vzrastajúcej ekonomike môže nedostatok peňazí určiť, či spoločnosť prežije alebo zomrie. Ak máte dostatok kapitálu, máte oveľa väčšiu flexibilitu na rozšírenie podnikania alebo na podporu hospodárskej recesie.

Organizačná kultúra

Je to kolektívne správanie členov organizácie a hodnoty, vízie, presvedčenia, postoje, priority a návyky, na ktorých sú založené ich kroky.

Môže vám slúžiť: frázy empatie a asertivity

Zohrávať dôležitú úlohu v konfigurácii obchodného úspechu, pretože je v dobro rozhodujúce, že organizácia bude fungovať.

Každá organizácia má svoju vlastnú kultúru. Takmer všetko, čo ovplyvňuje jeho schopnosť súťažiť a úspešne reagovať na zmeny vo vonkajšom prostredí, ako aj jeho vlastný úspech alebo neúspech, je dôsledkom tejto kultúry.

Vonkajšie faktory spoločnosti

Sú prvky vonkajšieho prostredia. Spoločnosť nemá kontrolu nad tým, ako sa budú tvoriť. Predstavujú príležitosti alebo hrozby pre spoločnosť.

Vonkajšie prostredie možno rozdeliť do dvoch vrstiev:

• Prostredie.
• Všeobecné prostredie.

Prostredie

Skladá sa z faktorov, ktoré ovplyvňujú a sú priamo ovplyvnené operáciami organizácie.

Manažér môže tieto faktory identifikovať ako osobitný záujem namiesto toho, aby sa musel zaoberať najobradenejšími rozmermi všeobecného prostredia:

• Konkurent

Politiky spoločnosti sú často ovplyvňované konkurentmi. Spoločnosti sa vždy snažia zostať na konkurenčnom trhu a idú ďalej ako ich konkurenti. V súčasnej svetovej ekonomike sa konkurencia a konkurenti vo všetkých aspektoch výrazne zvýšili.

Pozitívnym účinkom je, že zákazníci majú vždy možnosti a zvyšuje sa všeobecná kvalita výrobkov.

Konkurencia môže prerušiť spoločnosť: stačí len na pozorovanie, koľko kníhkupectiev padlo a uzavrelo súťaž s Amazonom.

• Zákazník

Spokojnosť zákazníka je hlavným cieľom každej spoločnosti. Klient je ten, kto platí peniaze za výrobky alebo služby organizácie. Sú to tí, ktorí poskytujú výhody, ktoré spoločnosti hľadajú.

Manažéri musia venovať veľkú pozornosť zákazníkom, pretože nákup, ktorý robia, je to, čo udržuje spoločnosť nažive a solídne.

Sila zákazníkov bude závisieť od agresivity konkurencie o svoje peniaze, z kvality produktov a reklamy spoločnosti, vďaka ktorej zákazníci chcú kúpiť produkty alebo služby tejto spoločnosti, okrem iných prvkov.

• Dodávatelia

Sú tí, ktorí dodávajú materiálom alebo službám spoločnosti. Replikácia dodávateľov je dôležitou úlohou riadenia.

Dobrý vzťah medzi spoločnosťou a dodávateľmi je transcendentálny, aby si mohol udržať dobré monitorovanie kvality a nákladov na získané materiály.

Môže vám slúžiť: anorexia nervosa

Všeobecné prostredie

Tvoria sa to faktormi, ktoré môžu mať okamžitý priamy vplyv na operácie spoločnosti, ale ktoré neovplyvňujú ich činnosti. Rozmery všeobecného prostredia sú široké a nie konkrétne:

• Hospodársky rozmer

Najdôležitejšími ekonomickými faktormi spoločnosti sú inflácia, úrokové sadzby a nezamestnanosť.

Tieto ekonomické faktory vždy ovplyvňujú dopyt po výrobkoch. Počas inflácie musí spoločnosť platiť viac za svoje zdroje a musí pokryť vyššie náklady, čo zvyšuje ceny výrobkov.

Ak sú vysoké úrokové sadzby, zákazníci sú menej ochotní požiadať o peniaze a samotná spoločnosť musí platiť viac, keď bude vykreslená.

Ak je nezamestnanosť vysoká, spoločnosť môže byť veľmi selektívna s ohľadom na to, koho najíma, ale nákupná sila spotrebiteľov je nízka, pretože pracuje menej ľudí.

• Technologický rozmer

Vzťahuje sa na metódy, ktoré sú k dispozícii na premenu zdrojov na produkty alebo služby. Manažéri musia byť opatrní s technologickým rozmerom; Investičné rozhodnutie musí byť v nových technológiách presné a musí sa ich prispôsobiť.

• Sociokultúrna dimenzia

Sú to zvyky, hodnoty a demografické charakteristiky spoločnosti, v ktorej spoločnosť prevádzkuje. Musí byť dobre študovaný manažérom.

Označuje štandardy produktu, služieb a správania, ktoré spoločnosť pravdepodobne bude oceniť a oceniť. Štandard obchodného správania sa líši od jednej kultúry po druhú a tiež vkus a potrebu výrobkov a služieb.

• Rozmer politicko-legal

Vzťahuje sa na obchodné zákony, vzťah medzi vládou a spoločnosťami a všeobecnou politicko-právnou situáciou v krajine. Obchodné zákony stanovujú povinnosti a povinnosti spoločnosti.

Dobrý vzťah medzi vládou a spoločnosťami je nevyhnutný pre hospodárstvo a čo je najdôležitejšie, pre podnikanie. Všeobecná situácia pri vykonávaní práva a spravodlivosti v krajine naznačuje, či existuje priaznivá situácia pre podnikanie.

• Medzinárodný rozmer

Vzťahuje sa na mieru, v akom je spoločnosť zapojená alebo postihnutá podnikaním v iných krajinách.

Koncept globálnej spoločnosti zhromaždil všetky národy as modernou komunikačnou a dopravnou technologickou sieťou sú spojené takmer všetky časti sveta.