Organizačná štruktúra

Učíme, čo je organizačná štruktúra, jej charakteristiky a typy. Uvádzame tiež príklady štruktúr organizácií veľkých spoločností.

Organizačná štruktúra definuje, ako sú organizovaní zamestnanci organizácie. Diego Schtutman/Shuttersock

Čo je organizačná štruktúra?

Ten Organizačná štruktúra Je to spôsob, akým spoločnosť, spoločnosť alebo združenie prideľuje funkcie a zodpovednosti medzi jej spolupracovníkmi, aby splnili ciele a ciele, ktoré sú k dispozícii.

Táto štruktúra je nevyhnutná pre Naplánujte si činnosti a definujte formu prevádzky spoločnosti alebo organizácie, to je to, čo určuje úlohy, ktoré každá osoba vykonáva, čo umožňuje každému vedieť, čo sa očakáva od svojej práce a práce.

Okolo tejto štruktúry Sú stanovené pracovné vzťahy, Inštitucionálna komunikácia, rôzne oblasti a oddelenia, ktoré tvoria organizáciu, ako aj hierarchiu a rôzne pozície, ktoré sa musia vzťahovať na optimálnu činnosť spoločnosti.

Charakteristiky organizačnej štruktúry

- Je to a Formálny prevádzkový systém, Rozhodovanie a riešenie konfliktov. 

- Predstavuje Sada ľudí, ktorí sú súčasťou spoločnosti alebo organizácia.

- Umožňuje im Rôzne oblasti koordinovania spoločnosti a spolupracovať na dosiahnutí spoločného cieľa.

- On Dizajn s cieľmi organizácie na pamäti a prispôsobuje sa dostupným zdrojom, ľudským aj technologickým a finančným. 

- Vďaka nej Vytvárajú špecializované oblasti ktoré rastú tak, ako to robí organizácia. 

- Má dobre definovaná hierarchia čo zahŕňa všetky potrebné pozície a funkcie pre operáciu.

- Može byť centralizovaný alebo decentralizovaný, z toho, čo oddeľuje rôzne spôsoby prijímania rozhodnutí.

Prvky organizačnej štruktúry

Existuje šesť základných prvkov, ktoré tvoria organizačnú štruktúru:

• Velenie: Štruktúra je založená na nej, pretože definuje líniu autority a komunikácie, ktorá prechádza z vyšších ovládacích prvkov k pozíciám menšej hierarchie. Tento reťazec stanovuje, kto alebo kto by mal byť účty. 
• Úroveň centralizácie: Administratívny model definuje, či centralizovaná alebo decentralizovaná štruktúra. Ak ide o centralizovaný model, najdôležitejšie objednávky a rozhodnutia zostávajú v rukách horných pozícií, čím sa udeľuje malá účasť na nižších pozíciách. Zatiaľ čo v decentralizovanom modeli rozhodnutia padajú na stredných manažérov, pretože smernica sa zameriava na hľadanie možností na rast, pričom každodennú prevádzku ponecháva v rukách stredných hierarchie pozície. 
• Kontrolná marža: počet spolupracovníkov, ktorí sú zoskupení pod velením zodpovednej osoby; Závisí to od úrovne centralizácie organizácie, ako aj od veľkosti, ktorú máte. Čím väčší počet zamestnancov, ktorých dohliada na jednu osobu, tým väčšia je kontrolná marža.
• Špecializácia: Priradenie činností pre jeden alebo viac procesov spoločnosti, ktoré bude vykonávať určitý počet zamestnancov alebo spolupracovníkov; Ak je špecializácia vysoká, ľudia pridelení k úlohe alebo aktivite sú venovaní iba tomu, bez toho, aby sa zapojili do iných úloh. 
• Štrukturálna formalita: rovnováha medzi rigiditou a slobodou poskytnutá spolupracovníkom na rozvoj svojich činností; To je to, čo kreatívne procesy alebo novinka v každodenných úlohách nie sú rezané. 
• Formácia oddelení: Ústava rôznych oblastí, ktoré budú prítomné v organizácii; Každé z týchto oddelení bude mať na starosti rôzne úlohy a projekty. Rigidita alebo flexibilita každej oblasti budú závisieť od stupňa špecializácie.

Môže vám slúžiť: ekonomická udržateľnosť

Typy organizačných štruktúr

• Funkčný: Je to najbežnejšia štruktúra, pretože závisí od funkcií, ktoré existujú v spoločnosti, delia sa do oblastí, ktoré vykonávajú špecifickú funkciu. Každá osoba má špecialitu a existuje niekoľko zodpovedných ľudí, ktorí dohliadajú na činnosti. 
• Divízny: Je organizovaná okolo oblastí alebo značiek, aby každá z dcérskych spoločností fungovala podľa charakteristík regiónu alebo prostredia, v ktorom sa nachádza, čím sa splní diferencované ciele so zvyškom oblastí.
• Matica: kombinuje charakteristiky funkčných a divíznych modelov; Spolupracovníci reagujú na dvoch manažérov, osobu zodpovednú za funkcie a komu sa tím formuje, čo môže podporovať pri uskutočňovaní produktových výtvorov bez toho, aby museli reorganizovať vybavenie. 
• Personál: Vytvára sa tím, ktorý poskytuje poradenstvo zamestnancom alebo spolupracovníkom bez toho, aby vydával priame objednávky; Čas aj zdroje, ktoré má spoločnosť, ale pocit nedostatku autority možno optimalizovať, ale je možné generovať pocit nedostatku autority.
• Lineárny: Úrad sa vykonáva zhora nadol, bez akýchkoľvek miest na improvizáciu alebo na individuálne interpretácie funkcií, ktoré sa majú vykonávať. Všetci zamestnanci musia nahlásiť svoje výsledky jednej osobe; Model je veľmi jednoduchý, ale môže byť tiež príliš rigidný.

Dôležitosť organizačnej štruktúry

Pre jedného Spoločnosť pracuje optimálne Musí mať organizačnú štruktúru, a preto je dôležitosť jej definovania a implementácie. Mať pevnú štruktúru nám umožňuje vylepšiť interné procesy spoločnosti a objasniť zodpovednosť každého člena organizácie.

Na jasnosti štruktúry to závisí od toho Spoločnosť úspešne vykonáva svoje projekty, že práca je efektívna a že existuje rast, ktorý vytvára dobré pracovné prostredie a konkrétne ciele, ktoré je možné pristáť prostredníctvom rôznych dobre naplánovaných stratégií.

Môže vám slúžiť: Analytický postup (účtovníctvo)

Príklady organizačnej štruktúry

Microsoft

Postupujte podľa štruktúry divízie, ktorá je založená na funkciách a inžinierskych skupinách. Každá zo svojich divízií je založená na rade tovaru a služieb, ktoré má výskumný tím, predajný personál a oblasť služieb zákazníkom. 

Jej dve základné divízie týkajúce sa vývoja výrobkov sú platformy a skúsenosti a zariadenia umelej inteligencie. Okrem toho má sedem ďalších divízií, ktoré pokrývajú rôzne funkcie, od rozvoja podnikania po pokročilé výskumné stratégie.

Každá divízia pracuje nezávisle, ale musí sa podávať správy generálnemu riaditeľstvu. Jeho model je centralizovaný a má tiež dve geografické oblasti: Spojené štáty a medzinárodná oblasť.

Riadenie

Táto spoločnosť má štruktúru matrice s rôznymi vedúcimi pozíciami. Spoločnosť dáva svojim zamestnancom veľa slobôd, aby mohli pracovať v nových nápadoch, ktorí organizujú svoj pracovný deň v pravidle nazývanom 70/20/10.

Tento model naznačuje, že 70 percent dňa sa venuje prideleným projektom, 20 k novým nápadom, ktoré súvisia s prideleniami a nakoniec 10 percent akejkoľvek inej téme alebo nápadu.

S plynutím času as rastom spoločnosti sa zmenila na centralizovanejšiu organizáciu, takže vysoké kontroly sú hlavným zodpovedným za rozhodovanie.

Manzana

Spoločnosť založená spoločnosťou Steve Jobs spolupracuje s tradičnou hierarchickou štruktúrou v kombinácii s charakteristikami funkčných štruktúr. Predtým, dôležité rozhodnutia pripadli na prácu, ale od ich nástupcu Tim Cooka sa dodržiavala viac kolaboratívna schéma.

Môže vám slúžiť: Turistická infraštruktúra: Čo je a ako sa vymyslí?

Spoločnosť má rôznych viceprezidentov starší ktoré majú určitú autonómiu, ale táto správa prezidentovi. Výrobní manažéri, ktorí vedú aplikácie iOS, sú tiež súčasťou tohto modelu.

Spolupráca medzi rôznymi divíziami generuje, že kreativita a inovácia zostávajú v pracovnom prostredí, v obchodnom modeli, ktorý ponúka produkty aj služby a skladá gigantickú technologickú spoločnosť.

Cola

Jeho štruktúra je založená na geografických divíziách, ktoré spravujú približne 200 značiek, vďaka čomu je táto spoločnosť jednou z najcennejších na trhu. Jeho divízie sú štyri: Európa, Blízky východ a Afrika; Latinská Amerika; Severná Amerika; a Ázia - Tichý oceán.

V rámci týchto divízií existujú dva segmenty: globálne spoločnosti, ktoré zahŕňajú energiu a džúsy; A skupina pre plnenie investícií, ktorá pokrýva všetky obchodné operácie v plnenie, s miestami v rôznych regiónoch sveta.

Má tiež divízie podľa typu výrobkov, ktoré spoločnosť rozpracováva, vrátane tradičnej chvostovej sódy, zvlhčujúcich nápojov, čajov, džúsov, mliečnych výrobkov a rozvíjajúcich sa výrobkov. Na druhej strane, ich funkčné skupiny sú organizované okrem iného okolo reklamy, bezpečnosti, komunity, inovácií, fúzií.

Amazon

Hierarchická štruktúra, ktorá má zložky funkčnej organizácie a geografických divízií, ktoré boli odvodené od jej rastu a evolúcie. Tento vertikálny hierarchický prístup poskytuje spoločnosti kontrolu v jej prevádzkovej prevádzke a pomáha udržiavať jej vedenie.

Vedúci pracovníci s najvyššou hodnosťou sú zodpovední za tímy, ktoré sa týkajú rôznych funkcií: financie, ľudské zdroje, podnikové problémy, webové služby, globálni spotrebitelia, digitálne zariadenia, operácie a právna oblasť.

Jeho geografické rozdiely sú Severná Amerika a medzinárodné a má skupiny, ktoré navštevujú rôzne regióny, v ktorých pôsobí, na efektívne riešenie konfliktov. Pravidlo Jeffa Bezosa, zakladateľa spoločnosti, je, že žiadne pracovné stretnutie nesmie byť také veľké, že dve pizze nestačia pre každého.

Odkazy

1. Dôležitosť organizácie v rámci spoločností. Prevzaté z úložiska.Žobrák.mx
2. Šiesta kapitola Spoločnosť. Prevzaté zo súborov.Právnici.Žobrák.mx