Divízna štruktúra

Štruktúra divízie organizuje paralelné pracovné tímy zamerané na servisnú linku

Čo je divízna štruktúra?

A Divízna štruktúra Je to typ organizácie organizácie, ktorý zoskupuje zamestnancov zodpovedných za konkrétny typ produktu alebo služby na trhu podľa pracovného toku. Spravidla sa skladá z niekoľkých paralelných pracovných tímov, ktoré sa zameriavajú na jeden produkt alebo servisnú linku.

Na rozdiel od oddelení sú divízie autonómnejšie, každý z nich má svoj vlastný hlavný výkonný pracovník, často viceprezident a vo všeobecnosti spravuje svoje najímanie, rozpočet a reklamu.

Aj keď malé podniky zriedka používajú štruktúru divízie, môžu pracovať pre firmy, ako sú reklamné agentúry, ktoré majú nielen špecializovaných zamestnancov, ale aj rozpočty zamerané na hlavných klientov alebo priemyselných odvetví.

Tento prístup je prospešný, keď musí rozhodovanie na úrovni divízie.

Štruktúra divízie je podstatne výhodná, keď spoločnosť má mnoho trhov, výrobkov a/alebo regiónov. Existujú tri typy štruktúr divízie: výrobky, geografické štruktúry a štruktúry zákazníkov.

Charakteristiky štruktúry divízie

- Poskytuje veľmi veľkú komerčnú spoločnosť na oddelenie veľkých častí podniku do semifinálových skupín.

- Všeobecne je to vhodnejšie pre veľmi veľké organizácie, ale za určitých okolností môžete mať úžitok aj menšie spoločnosti.

- Skupiny sú väčšinou spravované a zameriavajú sa na konkrétny aspekt produktov alebo služieb spoločnosti.

- Má tendenciu zvyšovať flexibilitu spoločnosti a organizuje aj činnosti v súvislosti s geografickými, trhovými alebo službami a službami.

- Môže generovať vyššie celkové náklady a viesť k mnohým malým sporom v rámci spoločnosti, ktoré nemusia nevyhnutne spolupracovať pre dobro celej subjektu.

- Najdôležitejším faktorom, ktorý určuje úspech spoločnosti, ktorá používa štruktúru divízie, je jej výkonné vedenie.

Môže vám slúžiť: režim feudálnej výroby

- Hlavní vodcovia musia pochopiť, čo robí každá divízia, a usmerňovať manažéri divízie, ako sa prispôsobiť novým strategickým adresám alebo ako efektívnejšie spájať so všetkými divíziami.

- Vedúci pracovníci musia mať solídne vedomosti o využívaní zdrojov. Mať skupinu zdieľaných zdrojov, ktoré sú centrálne spravované, napríklad administratívna podpora alebo kancelárske vybavenie, môže znížiť náklady a zložitosť organizácie.

Výhody divíznej štruktúry

Divízie fungujú dobre, pretože umožňujú tímu zamerať sa na jeden produkt alebo službu, s štruktúrou vodcovstva, ktorá podporuje jej hlavné strategické ciele.

Zodpovednosť

Tento prístup uľahčuje pridelenie zodpovednosti za akcie a výsledky. Najmä divízia je riadená vlastnou riadiacou skupinou, ktorá sa usiluje o najlepšie záujmy tejto divízie.

Kompetencia

Štruktúra divízie funguje dobre na trhoch, kde existuje veľká konkurencia, kde miestni manažéri môžu rýchlo zmeniť smer svojich podnikov, aby reagovali na zmeny v miestnych podmienkach.

Kultúra

Túto štruktúru sa dá použiť na vytvorenie spoločnej kultúry a ducha tela z hľadiska rozdelenia, ktorá lepšie vyhovuje potrebám miestneho trhu.

Je to lepšie ako mať produkt alebo službu rozptýlený medzi viacerými oddeleniami v celej organizácii.

Napríklad maloobchodná divízia by mohla mať kultúru špeciálne navrhnutú na zvýšenie úrovne služieb zákazníkom.

Miestne rozhodnutia

Štruktúra divízie umožňuje rozhodovanie o posunutí sa v organizácii. To môže zlepšiť kapacitu spoločnosti reagovať na podmienky miestneho trhu, čím sa rozhodovanie čo najbližšie klientovi stane.

Môže vám slúžiť: kapitalizmus

Viacnásobné ponuky

Ak má spoločnosť veľa rôznych produktov alebo ponúk na trhu, ktorým slúži, a nie sú podobné, má zmysel prijať štruktúru divízie.

Rýchlosť

Tento prístup má tendenciu vytvárať rýchlejšie reakcie na podmienky miestneho trhu.

Nevýhody

Spoločnosť zložená z divízií, ktoré navzájom konkurujú.

Náklady

Ak je v rámci každej divízie nakonfigurovaná úplná súprava funkcií, existuje pravdepodobné, že je celkovo viac zamestnancov, ako keby bola spoločnosť usporiadaná pod čisto funkčnou štruktúrou.

Okrem toho musí existovať podniková organizácia, ktorá do podnikania dodáva všeobecnejšie výdavky.

Ekonomika

Je možné, že spoločnosť ako celok nemôže využiť výhody úspor z rozsahu, pokiaľ nákupy nie sú integrované do celej organizácie.

Neefektívnosť

Ak existuje niekoľko funkčných oblastí rozdelených medzi mnohými divíziami, žiadna funkčná oblasť nebude rovnako efektívna, akoby existovala ústredná organizácia pre každú funkciu.

Konkurencia

Rôzne divízie nemusia mať žiadnu motiváciu spolupracovať. Mohli by dokonca pracovať na krížových účeloch, pretože niektorí manažéri podkopávajú konanie iných divízií, aby získali konkrétne výhody.

Ostrovy

Všetky zručnosti sú fragmentované divíziou. Z tohto dôvodu môže byť ťažké prenášať zručnosti alebo osvedčené postupy v celej organizácii. Je tiež zložitejšie uskutočniť prekročený predaj výrobkov a služieb medzi divíziami.

Strategický prístup

Každá divízia bude mať tendenciu mať vlastné strategické smerovanie, ktoré by sa mohlo líšiť od globálneho strategického riadenia spoločnosti.

Môže vám slúžiť: Prírodný monopol: Charakteristiky a príklady

Príklady štruktúry divízie

Príkladmi divíznej produktovej rady sú rôzne značky automobilov vo všeobecných motoroch. Podobne aj rôzne softvérové ​​platformy spoločnosti Microsoft.

Príkladom servisnej linky je maloobchodné, obchodné, investičné a riadiace pobočky Bank of America.

ABC International

ABC International práve zaregistrovala tržby za 300 miliónov dolárov. Z tohto dôvodu sa jej riaditeľ rozhodne usporiadať organizačnú štruktúru divízie, aby svojim zákazníkom poskytla vynikajúce služby. V dôsledku toho prijíma nasledujúcu štruktúru divízie:

Komerčná divízia

Zameriava sa na všetkých komerčných zákazníkov a má svojich zamestnancov na vývoj výrobkov, výroby, účtovníctva a predaja.

Maloobchodná divízia

Zameriava sa na všetkých maloobchodných zákazníkov v krajine a má svoj vlastný vývoj, výrobu, účtovníctvo a predaj.

Medzinárodná divízia

Zameriava sa na všetkých maloobchodných zákazníkov mimo krajiny. Zdieľajte výrobky a výrobné zariadenia s maloobchodnou divíziou. Má svojich vlastných účtovných a predajných zamestnancov.

Ďalšie príklady

Riadenie

Google predstavuje organizačnú štruktúru divízie. Toto sa prejavuje v službách alebo obchodných linkách: Mapy Google, reklamy Google, Disk Google, Google Play atď.

Cola

Táto nadnárodná spoločnosť má tiež divíznu štruktúru. Je možné si to všimnúť napríklad v geografickej štruktúre, pretože má rôzne línie podnikania rozdelené medzi rôzne krajiny, v ktorých je založená.

Amazon

Amazon má štruktúru divízie: jej zamestnanci sú organizovaní oddeleniami a samostatnými oblasťami, s predajnými funkciami, marketingom, správou zákazníkov, dodávateľským reťazcom atď.

Odkazy

1. Business Dictionary (2018). Divízna štruktúra. Zobraté z: obchodného slovníka.com.
2. Ramy Samir (2018). Divízna štruktúra. Linkedin. Zobraté z: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Funkčné vs. Divízna organizačná štruktúra. Bizfluent, prevzatý z: bizfluent.com.