Prvky plánovania a jeho charakteristiky (s príkladmi)

Ten Prvky plánovania Sú to komponenty, ktoré tvoria efektívny strategický plán pre spoločnosť. Zameranie na tieto prvky sa môže mierne zmeniť v závislosti od intenzity procesu plánovania.

Plánovanie je organizačný nástroj, ktorý pomáha tým, ktorí sa rozhodujú organizovať svoje otázky a ciele v stručnom pláne, ktorý je možné vykonať v celej spoločnosti. Existujú konkrétne prvky, ktoré tvoria plánovanie, čím sa zabezpečí, že v každom kroku je venovaná náležitá pozornosť.

Jedinou istou vecou, ​​keď je usmernená rastúca spoločnosť, je zmena. V skutočnosti je obchodný plán pravdepodobne to, čo sa počas obchodného turné mení častejšie.

Dôležitejšie ako príprava podnikateľského plánu je zabezpečiť, aby bol aktualizovaný pre každú zo zmien, ktoré spoločnosť zažije, keď rastie a vyvíja sa.

Každá spoločnosť bude vyžadovať iný typ plánovania v závislosti od svojho obchodného modelu, jeho štruktúry príjmu a mnohých ďalších faktorov. Toto sú niektoré z prvkov, ktoré je potrebné zvážiť pri plánovaní.

Zoznam prvkov plánovania

Programy

Programy popisujú, čo je potrebné urobiť, aby sa dosiahol konkrétny cieľ. Napríklad v „obchodnom programe 2025“ by sa vysvetlili potrebné aktivity a sub -licheptivy potrebné na dosiahnutie stanovených cieľov.

Postupy

Je to konkrétny spôsob vykonávania práce. Za normálnych okolností sa postupy postupne zavedú, aby niečo získalo, či už ide o produkt, službu alebo riešenie problémov.

Ciele

Môžu byť opísané ako ciele, na ktoré sú riadené skupinové aktivity. Efektívne riadenie je riadenie podľa cieľov. Spoločnosť môže mať aj sekundárne ciele pre každé oddelenie.

Stratégia

Bez stratégie budú podnikatelia stratení ľudia v priestore nekonečného vesmíru. Stratégia je nástroj, ktorý bude očami vidieť cestu k budúcemu úspechu.

Stratégia online (online) musí byť súčasťou všeobecnej stratégie. Keď je stratégia hotová, mali by ste premýšľať o online prítomnosti spoločnosti, pretože sa to čoraz viac stotožňuje so všeobecnou stratégiou.

Misia a vízia

Každá organizácia musí mať konkrétnu misiu a víziu. Musia byť jasne definované, aby mohli viesť činnosti spoločnosti.

Postupy

Sú slovní alebo písomní základní sprievodcov.

Obchodný model

Bude vyvinutá na základe počiatočnej myšlienky podnikania, ktorú máte. Všetko, čo príde neskôr v procese plánovania, bude založené na tomto modeli.

Môže to byť jednoduchý kus papiera, čo podnikateľ nájde po ruke, keď príde s dobrým nápadom. Tento kus papiera sa potom môže stať väčšou úlohou s lepšou reprezentáciou modelu.

Niečo, čo je ešte dôležitejšie, je to, že obchodný model nie je založený iba na podnikateľskom nápade, ale začína odtiaľ. Obchodný model musí byť potvrdený realitou, to znamená s trhom alebo zákazníkmi, ktorí budú používať produkty spoločnosti.

Z tohto dôvodu začína v procese plánovania bezprostredne po procese vytvorenia myšlienky.

Výrobky alebo služby

Obchodný model bez niečoho, čo si spoločnosť môže vymeniť za peniaze, nie je ničím. Produkty a služby budú predmetom zákazníkov, aby ich predávali, aby vyriešili svoje problémy.

Preto v procese plánovania musíte nájsť a opísať všetky aspekty budúcich produktov a služieb. Na nasledujúce otázky je možné odpovedať ako rám procesu:

- Aké budú výhody pre zákazníkov?

- Aké vlastnosti budú mať výrobky alebo služby?

- Ako sa dajú vyrábať výrobky a služby?

- Aká technológia sa použije na ich výrobu?

- Ako sa tieto výrobky a služby predajú?

- Ktorí sú hlavnými konkurentmi na trhu?

- Aké sú výhody a charakteristiky konkurenčných výrobkov a služieb?

- Aké sú najdôležitejšie rozdiely medzi výrobkami a službami konkurentov?

Odpoveď na tieto otázky môžete mať zásadnú víziu produktov a služieb zo širšej perspektívy.

Požadované financovanie

Každá nová spoločnosť potrebuje peniaze. Nemôžete mať efektívny proces plánovania, ak nezahŕňa finančný plán. Peniaze sú potrebné na založenie spoločnosti a tiež na rozvoj, rozvoj a implementáciu nových nápadov, platenie denných aktivít, zarábanie viac peňazí atď.

Môžete začleniť tie najlepšie nápady do obchodného modelu a vyvinúť najlepšie produkty a služby na papieri, ale ak ich nemožno vyrábať a odobrať na trh, spoločnosť nemôže začať alebo rozvíjať podľa potreby.

Z tohto dôvodu musí byť čas venovaný plánovaniu financií potrebných pre spoločnosť. V procese plánovania je potrebné odpovedať na nasledujúce otázky:

- Koľko peňazí je potrebných na založenie spoločnosti?

- Koľko peňazí bude potrebných po začatí podnikania, skôr ako začnete zarábať peniaze?

- Koľko peňazí musíte investovať?

- Kde nájdete ďalšie peniaze?

- Aká je stratégia podpory pre financie?

Analýza trhu

Je to základ pre vizualizáciu toho, čo sa deje mimo podnikania. Poskytuje odpovede, ktoré neboli známe a že môžu byť začlenené aj do obchodného modelu, produktov a služieb a finančného plánovania.

Ak chcete vytvoriť spoločnosť blízko potenciálnych zákazníkov, musí sa vykonať prieskum trhu. Táto analýza musí odpovedať aspoň na nasledujúce otázky:

- Čo sú cieľoví zákazníci?

- Ako často títo zákazníci kupujú konkrétne produkty alebo služby?

- Aký je rozmer trhu, ktorému konkurenti slúžia?

- Koľko sú ochotní platiť za výrobky a služby?

- Aká je cena konkrétneho produktu alebo služba konkurentov?

- Aký je dojem s marketingovou kampaňou?

Analýza rovnováhy

Je to veľmi výkonný nástroj. Jednoducho uveďte, koľko by sa malo predávať v konkrétnom období na pokrytie všetkých nákladov. Všetko, čo je vyššie, bude mať rovnovážna suma zisk.

Môžete overiť čísla plánované v rovnovážnom bode, a tak vykonať potrebné úpravy v rozpočte na predaj, finančných činností, marketingu atď.

Rozpočet peňažných tokov

Bude mať podnikanie dostatok peňazí na financovanie komerčných operácií v konkrétnom období? Analýza peňažných tokov odpovie na túto otázku. Je nevyhnutnou súčasťou každého procesu plánovania, najmä pre novovytvorené spoločnosti.

Rozpočet

Vyhrá podnik alebo prehrá? Kedy spoločnosť začne zarábať? Na tieto otázky budú zodpovedané rozpočtom na zisk. S týmito reakciami sa môže proces finančného plánovania upraviť a čo by sa malo urobiť, aby sa zaručila normálna obchodná operácia.

Odkazy

1. Podnikanie v krabici (2020). Najdôležitejšie prvky podnikateľského plánu v procese plánovania. Zobraté z: Podnikateľstvoinabox.com.
2. Archintel (2020). Najdôležitejšie prvky strategického plánovania. Prevzaté z: Archintel.com.
3. Arthita Banerjee (2020). 9 Dôležité prvky plánovania. Zachovať články. Zobraté z: konzervatíc.com.
4. Lena Eisenstein (2019). 5 prvkov efektívneho strategického plánovania. Usilovné poznatky. Zobraté: Insights.usilovný.com.
5. Bochnewich Law Offices (2015). 6 prvkov úspešného podnikového plánovania. Prevzaté z: btrustlaw.com.