Administratíva

Douglas McGregor

Kto bol Douglas McGregor?

Douglas Murray McGregor (1906-1964) bol americký priemyselný inžinier a psychológ, ktorý žil v prvej polovici dvadsiateho storočia. Mal zdanlivo jednoduchú existenciu, hoci veľmi hlboké povolanie služieb ho viedlo k transcendentným príspevkom na obchodnej úrovni.

Prešiel cestou vzdelávania a ponoril sa do filozofie produktivity. Aj keď jeho písomné dielo nebolo hojné, bol taký silný, že zmenil víziu riadenia ľudských zdrojov.

Tento muž mal tiež pozíciu pred životom, ktorý ho prinútil žiť s vnútornou intenzitou. Toto vyvolalo trenie s najkonzervatívnejšími sektormi svojej doby.

McGregor vyvinul teóriu X a Theory a nachádza sa vedľa postáv ako Abraham Maslow (1908-1970). Spoločne otvorili novú a vizionársku cestu k podnikovej správe a postúpili k humanizácii tých, ktorí budujú súčasný svet so svojou pracovnou silou.

Životopis Douglas McGregor

Narodenie a prvé roky

Douglas McGregor sa narodil v Detroite v roku 1906, mesto, ktoré je súčasťou severného štátu Michigan. Počas toho roku toto mesto žilo v úplnom priemyselnom výbuchu.

Byť vedľa jazera, ktorý mal priamo riečný kanál priamo s New York, stal sa obchodným emporiom. Za menej ako 40 rokov vzrástol takmer osemkrát v populácii a štyri v predĺžení.

Väčšina Detroitovej populácie bola biela. Obrovské továrne umožnili vznik veľmi bohatej a silnej obchodnej triedy. Tam tiež rástla aj stredná trieda, ktorú tvorili manažéri a predovšetkým spoločnosti a ich rodiny.

Priemyselné mesto sa tiež stalo bodom príchodu mnohých prisťahovalcov, najmä európskych bielych: Íri, Škóti a Taliani. Presne, Douglas McGregor sa narodil v rodine škótskeho, bieleho a protestantského pôvodu. To znamenalo jeho existenciu a prácu.

Jeho starý otec vytvoril McGregor Institute, ktorý neskôr spravoval jeho strýko a jeho otec. Bolo to centrum pracovníkov v domácnosti, ktorí prišli do mesta priťahované možnosťou získania zamestnania. Vo svojom dospievaní tam Douglas pracoval ako nočná recepčná. Okrem toho hral klavír pre obyvateľov.

Na jednom mieste v jeho živote, vo veku 17 rokov, uvažoval o tom, že sa stane kazateľom bez chrámu, ale existovali by ostatní pokyny jeho existencie, ktoré ho viedli k uznanej teoretickej manažmentu.

Detroit, mesto, ktoré ho formovalo

Detroit mal drevo, soľ, meď a oceľ, čo mu dalo príležitosť vytvoriť dôležitý chemický a farmaceutický priemysel. Vyrába sa s chemikáliami a soľnou farbou a sklom, s drevom a menami pre autá.

Už na začiatku 20. storočia sa mesto stalo veľkou príťažlivosťou pre nepecializovanú prácu. Henry Ford tam založil svoje rastliny, aby pripravil autá.

Bolo to hlavné mesto výskumu pre online výrobu, mechanizáciu a ne -špecializovanú prácu. Detroit sa stal tretím priemyselným mestom USA.Uu. Bolo to tiež štvrté na úrovni populácie, s takmer jedným miliónom ľudí.

Môže vám slúžiť: spotrebiteľské trhy

V roku 1919 boli 27% obyvateľov africkí Američania z južných štátov, otrokárskych plantáží, s veľmi malým akademickým výcvikom.

Počas práce v McGregor Institute, Douglas študoval priemyselné inžinierstvo na Wayne State University. Potom začal pracovať v benzíne a rýchlo vyliezol na pozície: Stal sa zodpovedným za správu všetkých servisných staníc v regióne.

V období od druhej svetovej vojny utrpeli Spojené štáty veľkú hospodársku recesiu. McGregor sa vrátil do rodinného inštitútu, kde zorganizoval jedlo pre nezamestnaných, viac ako 50.000 v meste.

Keď sa Detroit vrátil do svojej produktívnej normality, McGregor cestoval na Harvardskú univerzitu v susednom štáte Massachusets. Tam urobil magisterský titul a doktorát psychológie. Pracoval tiež ako profesor na tej istej univerzite.

Výkon v akademických a pracovných priestoroch

V roku 1937, s 31 rokmi, McGregor vytvoril predseda priemyselných vzťahov na Massachusetts Institute of Technology, MIT. Okrem toho sa stal konzultantom pre priemyselné vzťahy spoločnosti Dewey and Almy Chemical, výrobca tmelov a pastelov.

V tejto práci bola zodpovedná otázka platov a platov. Dohodol aj na zmluvách, bol zodpovedný za odbornú prípravu a školenie vchodov.

McGregor sa špecializoval na školiace procesy pracovníkov, ako aj na problém pracovnej štruktúry. Jeho odbornosť bola taká, že podnikatelia aj odbory požiadali o sprostredkovanie konfliktov práce.

V 41 rokoch získal predsedníctvo Antiochie College v Yellowsprings v štáte Ohio. Tam urobil veľký pokrok v súvislosti s občianskymi právami pracovníkov. Antioch bol prvou vzdelávacou inštitúciou, ktorá získala afrických Američanov, ktorí trénujú ako učitelia.

Odtiaľ McGregor začal novú bitku: Na dosiahnutie umiestnenia svojich absolventov v bielych školách.

Musel tiež čeliť vyšetrovaniu výboru pre antída astadiánskych aktivít, Snemovne reprezentantov kongresu EE.Uu. Tento výbor požadoval, aby vylúčil študentov z ľavicových aktivistov.

Podľa jeho vlastných spisov mu tento pobyt v Antiochijskej škole poskytol rozsiahle skúsenosti s otázkou organizačného vedenia. Sústredené na rozhodovanie a postupy na analýzu situácií.

Revolúcia pracovných vzťahov

Po šiestich rokoch práce v Antiochijskej škole sa McGregor vrátil na MIT. Zaujal pozíciu člena fakulty na Sloan Management School.

Potom presvedčil bývalého radcu Union Dewey & Almy Workers Union, Joe Scalon, aby integroval učiteľský tím. V tejto súvislosti McGregor vyvinul nový jazyk v oblasti pracovných vzťahov.

Napísal niekoľko kníh a oznámil pojednanie o teórii X a teórii a.

Môže vám slúžiť: TMAR (minimálna prijateľná miera výkonu): Čo je, výpočet

Úmrtnosť

Zomrel na infarkt v 58 rokoch v roku 1964. Jeho vízia však udržuje jeho prítomnosť nažive v akademickom a pracovnom svete. Na jeho počesť sa teraz univerzita v Antiochii teraz nazýva McGregor University.

Teória x

McGregor obnovil Maslowove štúdie a vyvinul niekoľko štúdií, ktoré sa nakoniec stali jeho prácou a dôvodom života. Potom pracoval s ľudskou stránkou spoločnosti, priemyselnou psychológiou a potrebnými podmienkami na to, aby bol profesionálnym správcom. Vytvorila teoretickú prácu porovnaním toho, čo nazval dvojitá teória, y y la x.

Z vízií svojich predchodcov v štúdiách o práci v továrňach Mc Gregor rozpracoval teóriu x.

Podľa tejto teórie sa väčšina ľudí cíti znechutená prácou. Preto urobia všetko pre to, aby sa tomu vyhli, preto musia byť pracovníci viazaní trestom, aby tak urobili.

Ďalším predpokladom v tejto teórii je to, že väčšina ľudí uprednostňuje nasmerovanie, týmto spôsobom sa vyhýbajú rozhodovaniu a kvótam zodpovednosti. Okrem toho, pre vedcov, ktorí podporujú túto pozíciu, majú obyčajní ľudia málo ambícií, čo ich vedie k potrebám veľkej bezpečnosti.

Preto musia organizácie rozvíjať veľmi prísne mechanizmy dohľadu. Preto sú potrebné supervízori a nepretržité preskúmania.

V dôsledku toho sa odborníci domnievajú, že pracovníci by mali byť vyškolení v opakujúcich sa úlohách. Tak by ste mohli získať automatické reakcie a s nimi zlepšiť účinnosť.

To sa nazývala parametre istoty. To znamená vzhľadom na taký tlak a so špecifickým tréningom je takmer isté, že sa získa určitá reakcia.

Teória

V teórii a inej vízii ľudskej bytosti je vychovaná; Je založená na ľuďoch, ktorí radi riskujú a nie vždy sú odpovede rovnaké za podobných okolností. Preto pracovníci existujú v stave trvalej neistoty.

Na druhej strane sa predpokladá, že fyzická a intelektuálna pracovná činnosť je normálna, rovná sa činnosti hry alebo odpočinku, takže opotrebenie nie je trestom, je typické pre samotnú existenciu. V dôsledku toho, ak pre prácu získajú určitý úžitok, urobia to s radosťou.

Ak pracovníci majú preto vlastné rozhodnutie, nie je logické ich potrestať, aby pracovali. Jednoducho, ľudia môžu nasmerovať svoju činnosť a samostatne ju podľa svojho cieľa.

Na základe toho, ak organizácia predstavuje pracovníka za správne odmeny, bude ich predpokladať ako osobnú výzvu.

Pracovník teda správne motivovaný, nebude akceptovať nielen zodpovednosť, ale bude hľadať nové ciele. Vaša úroveň vzdelávania bude vynikajúca a nájde riešenia, ktoré prispejú k organizácii.

Teória x vs. Teória

Podľa McGregora organizácie, ktoré sa zaobchádza s teóriou X, využívajú iba malú časť ľudskej kapacity. Odtiaľ vyvoláva naliehavú potrebu odložiť zásadu autority. Tento princíp musí byť nahradený jednou z motivácií a integruje záujmy pracovníka a organizácie.

Môže vám slúžiť: potenciálny trh

Princíp integrácie znamená princíp sebakontroly. Keď má osoba v rámci organizácie svoj podiel na zodpovednosti, bude sa snažiť splniť svoje vlastné ciele.

Teória a vytvára naliehavosť príkazových orgánov, aby sa naučila delegovať. Pracovník tak môže prevziať svoj poplatok a dokonca predpokladať nové výzvy. To bude mať za následok prínos pre pracovníkov aj organizácie.

Splnenie potrieb oboch umožní nepretržitý vývoj v vzájomnom prospech.

McGregorov humanistický zmysel

Niektorí kritici obvinili Douglasa McGregora z manipulácie so vzťahom pracovnej organizácie, ale nie je menej pravda, že ich vízia je oveľa humanistickejšia ako vízia klasickej teórie.

Medzi závermi, ktoré McGregor dosiahol, je potreba vytvoriť programy motivácie úspechu. To znamená, že pracovníci sa musia povzbudzovať, aby rozpoznali svoj potenciál a rozvíjali ich.

Organizácie teda musia vyvinúť príručky a postupy, aby ľudia mali nástroje, ktoré im umožňujú rozvíjať svoje vlastné úspechy. To znamená, že organizácia musí vytvárať príležitosti, znižovať prekážky a podporovať osobný rozvoj svojich pracovníkov.

Stúpenci teórie a hovorili z McGregora riaditeľstva podľa cieľov, čím sa kontrastovali s adresou pomocou kontroly.

Medzi súčasné vízie McGregoriánskych prístupov patrí delegácia a decentralizácia. Navrhuje sa aj rozšírenie pracovných limitov a podpora účasti na rozhodovaní.

Hodnotenie a koevalácia úspechov a uplatňovanie nových nápadov sú tiež priestormi tejto vízie riadenia.

Stručne povedané, správa organizácií McGregor prehlbuje ľudskú stránku tých, ktorí na nich pracujú. Ľudia hovoria a sú pozvaní na účasť. Nápady sú rešpektované a je podporovaný spoluo zodpovedajúcich a samostatne naplánovaný.

V týchto pandemických časoch pre Covid-19 majú tieto priestory ešte väčšiu váhu pracovnej sily pracovníkov, pretože milióny prešli do práce vo svojich domovoch prostredníctvom teleworkovania.

Teleworking si vyžaduje veľkú dôveru medzi zamestnancom a organizáciou a veľa sebakontroly, aby sa dosiahli výsledky, pretože keď sú doma ľudia, majú tendenciu starať sa o domáce záležitosti, najmä ak majú deti.

Ale s McGregorovými predpokladmi sa chápe, že je takmer vždy vhodnejšie vziať do úvahy výsledky v rozvrhoch. Toto je jasný príklad platnosti vášho myslenia.

Odkazy

Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit a veľká migrácia. 1916-1929. Michigan Historické kolekcie/Historická knižnica Bentley. University of Michigan. Zachránené: Knihy.Riadenie.je
McGregor, Douglas (1966). Vodcovstvo a motivácia. Oxford, Anglicko: M.Jo.Tón. Stlačenie. Zachránené v: Psycnet.Apa.orgán